快遞公司商業(yè)計(jì)劃書（通用20篇）
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇1
一、摘要
通過對工商學(xué)院調(diào)查，同學(xué)使用快遞的途徑大多為網(wǎng)上購物，通常選擇申通快遞發(fā)往學(xué)院，而對于我們的校園快遞，被認(rèn)為效率低、宣傳力度不夠，從而使用人數(shù)變少，同學(xué)們對校園快遞的效率、費(fèi)用、安全性、送貨時(shí)間、服務(wù)態(tài)度都很看重。
二、導(dǎo)言
現(xiàn)代物流飛速發(fā)展，中國的物流業(yè)也有了飛快的發(fā)展，但由于中國的物流最后發(fā)展，現(xiàn)在我們的物流公司規(guī)模比較小；物流公司的功能不全，一體化運(yùn)作能力低，特別是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)進(jìn)行流程再造，絕大部分物流公司還沒有這個(gè)能力。實(shí)際上我國的物流業(yè)是先進(jìn)的，落后的是我們很多的物流公司，他們運(yùn)作不合格。物流本身也有企業(yè)提升和產(chǎn)業(yè)提升的問題，有整合的問題，經(jīng)過幾年的整合在全國真正形成上百個(gè)在國內(nèi)和國際上有影響力的物流公司。我們當(dāng)代大學(xué)生也應(yīng)該在這些領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)查，因此現(xiàn)在的我們也在學(xué)校開放了校園快遞。
三、研究過程
1、調(diào)查目的：為了了解我們校校園快遞的使用情況，提高校園快遞的服務(wù)質(zhì)量。
2、調(diào)查方法：留置問卷調(diào)查法
3、調(diào)查對象：輕化系造紙專業(yè)
4、抽樣方法：簡單隨機(jī)抽樣調(diào)查法
5、調(diào)查地點(diǎn)：教室J2B202
6、調(diào)查項(xiàng)目：了解校園快遞在哪些方面還需要改進(jìn)，從而提高服務(wù)質(zhì)量。
7、分析方法：使用條形統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)表共同分析數(shù)據(jù)
四、調(diào)查結(jié)果
本次調(diào)查發(fā)放問卷30份，收回30份，有效問卷30份。具體如下：
1、使用快遞的因素？
（一）
從上可以看出，同學(xué)們使用快遞的因素最主要網(wǎng)上購物占35%，收發(fā)包裹占32%，寄送禮品占20%，寄發(fā)重要信件13%。
2、在學(xué)校最常使用的快遞？
（二）
從上可以看出，同學(xué)們最常使用的快遞是申通快遞其占60%，其次是圓通占27%，最少的是天天和中通快遞。
3、如果需要寄發(fā)快遞，你主要通過哪種途徑？
（三）
從上可以看出，同學(xué)們寄發(fā)快遞最主要是到校園的固定代寄點(diǎn)占70%，打電話讓快遞員來取得占23%，最少的是到快遞公司直接寄發(fā)。
4、你喜歡以何種方式收件
（四）
從上可以看出，同學(xué)們最喜歡的收件方式是送貨上門，校園快遞可在這上面進(jìn)行改
5、根據(jù)自己的情況，對快遞公司的相對重要性打分
（五）
從上可以看出，針對上面的每一項(xiàng)對我們同學(xué)來說都是最重要的。最主要還是要看商品的完好程度，其次是費(fèi)用價(jià)格。
6、你認(rèn)為校園快遞的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如何？
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇2
一、創(chuàng)業(yè)配景
我國經(jīng)濟(jì)飛速成長的本日，市場日趨完美，商品日漸富厚，豈論是出產(chǎn)性企業(yè)，照舊貿(mào)易，只要掌握好了物流這一環(huán)節(jié)就便是把握了通向滿身的命根子。電子信息期間，信息發(fā)家，各地的市場的競爭就是時(shí)刻的競爭，是時(shí)刻要求我們以最快的速率完成我們客戶所必要的處事。
整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟(jì)成長為物流的成長提供一個(gè)遼闊的空間，我們正是抓住了新沂地域，新興的交通關(guān)節(jié)都市，精采的工農(nóng)業(yè)基本為依賴，優(yōu)惠的創(chuàng)頤魅政策為后援，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。
二、公司的創(chuàng)建
華夏物流公司致力于整合地域物流資源，公司設(shè)在新興交通關(guān)節(jié)都市---新沂，是面向周邊地域的地域性物流公司，首要營業(yè)：對產(chǎn)物運(yùn)輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。公司采納有限責(zé)任公司的組織情勢，公司的權(quán)益由投資商全部。
三、公司的成長籌劃
第一年，公司創(chuàng)立，成立倉儲、辦公場合，完成營業(yè)流程計(jì)劃，信息平臺的建樹，在新沂地域建成最初的營業(yè)相關(guān)收集，并試著向周邊地域成長。
第二年開始，將與周邊地域公司相助，共建地區(qū)性物流收集。慢慢與海表里的企業(yè)接洽營業(yè)，成為其在魯南蘇北地域的物流處事提供商。
恒久打算，將公司成長為華夏地域最具氣力的，營業(yè)包圍世界，涉及外洋營業(yè)，技能辦法齊全的物流公司。
四、公司的構(gòu)成及打點(diǎn)
公司建設(shè)職員為本院的四名門生，別離是電子商務(wù)專業(yè)，財(cái)會專業(yè)。我們將禮聘周玉泉先生為公司物流技能參謀，原新沂鐵路貨運(yùn)主任郭景民老師為營業(yè)成長參謀。
公司將雇用一些物流技強(qiáng)職員，有電子商務(wù)平臺開拓履歷的計(jì)較機(jī)職員和有相干事變履歷的職員，來組建最初的公司。
我們將以工錢本，本著“我為大家，人工錢我”的處事理念，締造人道化處事的物流企業(yè)，以進(jìn)步員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)保留之基礎(chǔ)，締造一流的處事，一流的企業(yè)。
五、公司的處事理念
我們的處事宗旨是：更便捷，更安詳，更準(zhǔn)時(shí)的物流處事。我們的方針是將公司建樹成為，以新沂市為中心周遭150公里范疇內(nèi)較大物流公司。公司策劃范疇海表里物流中介，運(yùn)輸處事、電子物流、打點(diǎn)處事、包裝物流的綜合性物流公司。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇3
1. 前言
2. 點(diǎn)石成金
2.1 租賃經(jīng)營
2.1.1租清潔
節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。
2.1.2租輕松
親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。
2.1.3租健康 年紀(jì)大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。
2.1.4租瀟灑 假日出行租用汽車、手機(jī)等。
2.2 生產(chǎn)經(jīng)營
2.2.1天納豆腐粉
3. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”
創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長期工程。一個(gè)企業(yè)，尤其是實(shí)力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。
中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素
一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實(shí)力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個(gè)重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的。
二、人員素質(zhì)制約。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個(gè)知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識、思維、技能完成大量的實(shí)務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。
三、企業(yè)財(cái)力制約。創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。
四、時(shí)間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，要耗費(fèi)大量的時(shí)間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時(shí)期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個(gè)可供選擇的方法。
“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商標(biāo)”策略
70年代以來，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標(biāo)，一方面是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量，或消費(fèi)者對質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低;另一類是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質(zhì)，比同類商品售價(jià)低20—40%，具有低價(jià)格競爭優(yōu)勢。
美國的兩家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價(jià)格相當(dāng)?shù)土蚨謺充N。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國35萬家零售商店中，有10萬家經(jīng)銷這樣無商標(biāo)的大眾商品。我國消費(fèi)者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民，物美價(jià)廉的商品是他們首要選擇。目前，我國倉儲式購物中心大受消費(fèi)者青睞就證明了這一點(diǎn)。
二、“采用零售商品牌”策略
零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費(fèi)者信息、自行設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品，并選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團(tuán)—馬獅集團(tuán)，共有800余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售———圣米高牌商品。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合，使馬獅集團(tuán)成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。
我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。
中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系，“采用零售商品牌”優(yōu)勢。
一是價(jià)格優(yōu)勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽(yù)，其品牌具有名牌效應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊、宣傳、使用和保護(hù)等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價(jià)格供貨。對于零售商來說，其進(jìn)貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨價(jià)格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應(yīng)，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費(fèi)用。
二是信譽(yù)優(yōu)勢。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力，并會給予足夠的關(guān)注，較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證。尤其是信譽(yù)良好的商店對消費(fèi)者具有極大的吸引力，能增加消費(fèi)者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽(yù)幾乎成為質(zhì)量的保證，消費(fèi)者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進(jìn)行選擇的重要因素，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽(yù)做保證，加上質(zhì)優(yōu)價(jià)低，極具競爭優(yōu)勢。
三是銷售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購買欲望。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時(shí)，商品陳列位置與方式可能成為影響消費(fèi)者選擇商品的主要因素。
四是把握市場需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關(guān)注，同時(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 又直接與廣大消費(fèi)者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時(shí)把握消費(fèi)者的需求變化，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場，能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，在競爭中變被動為主動，占據(jù)領(lǐng)先地位。
“無品牌策略”在我國嶄露頭角
一、無品牌商品的適用性。
在不使用商標(biāo)品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時(shí)裝集團(tuán)公司設(shè)立了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn)，跟上時(shí)代新潮，又擔(dān)心被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料，設(shè)計(jì)新式服裝，開設(shè)裁剪、制衣窗口，推出價(jià)格低廉、具有鮮明個(gè)性特色的時(shí)裝，生意十分興隆。
二、零售商品牌的適用性。
零售商品牌在我國處于起步階段。據(jù)報(bào)道，上海開開百貨商店自1987年實(shí)施零售品牌以來，推出開牌系列產(chǎn)品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內(nèi)近1/3、達(dá)6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品。
“無品牌策略”在我國的發(fā)展前景
一、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些“強(qiáng)勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實(shí)力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強(qiáng)就弱，采用“無品牌策略”以價(jià)格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑。
二、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè)，目前，總資產(chǎn)超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家，利潤5000萬元以上的大約20余家。隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。
三、我國目前有1000多萬家中小企業(yè)，其中大部分由于受自身財(cái)力和規(guī)模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn)，他們不了解消費(fèi)者的需要，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的。同時(shí)這些企業(yè)無法及時(shí)適應(yīng)市場需求改造產(chǎn)品，缺乏競爭力。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產(chǎn)與流通相結(jié)合的新形式，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利。
四、我國現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假、售假現(xiàn)象層出不窮。而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。
4. 總結(jié)
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇4
一份商業(yè)計(jì)劃書是一套商業(yè)目標(biāo)、可行性理由和達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的正式陳述。它包含組織或者團(tuán)隊(duì)獲得這些目標(biāo)的背景信息。商業(yè)計(jì)劃書也旨在通過客戶、納稅人或者更大的社會團(tuán)體進(jìn)行感知改變和品牌化。
集成家裝，也常被大家稱為拎包入住式家裝、一體化家裝，集成家裝是全新的家裝運(yùn)作模式，服務(wù)內(nèi)容涵蓋咨詢、設(shè)計(jì)、施工、以及建材、家具、家居產(chǎn)品如窗簾、床上用品、燈具的一站式購買，服務(wù)一應(yīng)俱全，真正做到拎包入住。
從人們常常說的“吃穿住用行”這句話可以反映出，人們在滿足了吃和穿的基礎(chǔ)上，必然要追求的是住的品質(zhì)。然而，對于工作在大城市的白領(lǐng)階層來說，吃穿已經(jīng)不是問題，他們大部分的投資都集中在住房上。自從中國實(shí)行計(jì)劃生育以來，現(xiàn)在處于25至35歲的年輕人大都為獨(dú)生子女，他們由于從小養(yǎng)尊處優(yōu)以及結(jié)婚便要求買房的社會風(fēng)氣盛行，這一部分人在購房需求的人群中占有絕大多數(shù)的比例。
而今，年輕人工作壓力的增大很少有足夠的時(shí)間和心思去裝修自己的住房，市場上的精裝修住宅在設(shè)計(jì)的一開始就并沒有想過和業(yè)主溝通，并且整個(gè)小區(qū)的裝修千篇一律，缺乏新意，不能全方位的滿足業(yè)主個(gè)性化的需求，上海 BP集成家裝公司不僅從硬裝上面滿足客戶的需求而且在軟裝上面更能體現(xiàn)出裝修此套房屋的裝修理念。讓每個(gè)家庭都能感受到自己的住房不但可以滿足住的舒適性，又能滿足個(gè)性化的需求，這正是創(chuàng)立上海BP集成家裝公司的理念，更是所追求的方向。個(gè)性的理念并不徒有虛表更注重實(shí)用性，集成家裝將都市青年從壓力中徹底釋放出來，是各大都市裝修青年的首選。
本文詳述了行業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、行業(yè)存在的問題、營業(yè)額的狀況和發(fā)展趨勢，為后面的營銷對策鋪下基礎(chǔ)。之后對公司所處的行業(yè)從社會、法律、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)五個(gè)方面進(jìn)行了宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了公司的機(jī)遇和威脅。
進(jìn)而開展了客戶調(diào)研，從客戶調(diào)研的數(shù)據(jù)中得出了目標(biāo)客戶群，然后對目標(biāo)客戶群做出深入的需求分析。之后，對競爭對手做了詳細(xì)的分析，得出競爭對策。
在所有詳盡的分析以后，我們從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等四個(gè)方面提出了全面的營銷策略以及做出了公司運(yùn)營管理方面的詳細(xì)介紹。最后我們做出了五年的財(cái)務(wù)預(yù)測，為投資者增強(qiáng)了投資信心。但同時(shí)又提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出對策。
通過本文各方面的分析，我們得出上海BP集成家裝公司的項(xiàng)目前景好，投資風(fēng)險(xiǎn)小，投資收益可觀，為可行性項(xiàng)目。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇5
第一章 項(xiàng)目總論
(一)項(xiàng)目名稱
某某某某二手車交易市場建設(shè)項(xiàng)目。
(二)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
江西省宜春市上高縣城郊
(三)項(xiàng)目的發(fā)展方向
綜合在技術(shù)、市場、網(wǎng)絡(luò)、資金等資源方面的優(yōu)勢，在宜春市政府、上高縣政府的指導(dǎo)下，共同將“某某某某二手車交易市場建設(shè)項(xiàng)目”，打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺;以新型交易市場為經(jīng)營平臺;以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù)平臺;延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場的傳統(tǒng)形式，開辟一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和資本市場的全面成功。
(四)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
(1)二手車的新交易模式勢在必行
現(xiàn)代化的二手車交易模式在國外已經(jīng)非常成熟，在中國，老交易模式已經(jīng)運(yùn)行了20年，具體到某某市，傳統(tǒng)的二手車交易散、亂、差，存在巨大的監(jiān)管漏洞，健全新的現(xiàn)代化二手車交易模式，建設(shè)集中管理合法經(jīng)營的新型二手車交易市場勢在必行。
(2)二手車市場轉(zhuǎn)型的需要
中國目前的舊機(jī)動車交易市場，實(shí)際上是物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理，信息服務(wù)、過戶服務(wù)、管理等內(nèi)容，因此舊機(jī)動車交易市場必須轉(zhuǎn)型。二手車現(xiàn)代化交易新模式的建立，將充分發(fā)揮目前二手車交易市場聚集的市場人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務(wù)、流通信息量集中等優(yōu)勢和特點(diǎn)，擁有蓄勢待發(fā)的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)舊機(jī)動車交易市場轉(zhuǎn)型。
第二章 我國二手車市場的發(fā)展趨勢
(1)銷量大幅度增加
據(jù)中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計(jì)，僅20__年1至11月，全國二手車?yán)塾?jì)交易量就已經(jīng)達(dá)到了224.7萬輛，超過20__年全年總量，同比增長達(dá)27.57%，交易額總計(jì)達(dá)900.3億元，同比增長51.9 %。此外，在利潤和銷量雙雙增長的同時(shí)，二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出4.38%。
(2)二手車平均交易價(jià)格上升
國內(nèi)二手車市場的一大特點(diǎn)就是，在新車價(jià)格不斷下降的情況下，二手車平均交易價(jià)格卻出現(xiàn)了上升，平均交易價(jià)格超過4萬元。 二手車檔次在不斷提高，以往二手車市場中的主力如“小面”、“212”等低端車型已經(jīng)從主流車型慢慢淡出，高檔汽車所占份額呈上升趨勢。目前家用轎車已經(jīng)占據(jù)了二手車市場的半壁江山，而進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的其他低附加值品種如摩托車等，份額則大幅度縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年二手車交易中，轎車交易占了總交易量的近一半，同比增長達(dá)42.16%。
(3)汽車更新?lián)Q代頻率加快
二手車逐步走向低齡化，車況也得到了提高。統(tǒng)計(jì)顯示，目前市場上，3年以內(nèi)的準(zhǔn)新車占交易總量的34.51%，比前年同期增長0.54% ;3至10年內(nèi)的二手車占交易總量的57.55%，但卻比前年下降了2.8%;而使用年限在10年以上的老舊車僅占交易總量的7.94%。更多低齡化車的進(jìn)入，無疑提升了二手車的身價(jià)。
(4)20某某年二手車市場將迎來大發(fā)展
對于今年的二手車市場，行業(yè)內(nèi)人士普遍表示樂觀。因?yàn)椋嚨钠骄脫Q周期一般為5至6年，那么20__年、20__年“井噴”時(shí)期市場銷售的799萬輛新車，即將進(jìn)入更新期。同時(shí)，市場環(huán)境的改善、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化，以及汽車保有量的積累，這都為二手車的發(fā)展提供了契機(jī)。20某某年，國內(nèi)城鎮(zhèn)人均可支配收入增長率首次超過了DP增長率，人們收入的增加直接擴(kuò)大了市場的內(nèi)需，這也帶動了汽車市場的快速增長，同時(shí)也帶動二手車市場保持高速增長勢頭。今年，政府加大惠農(nóng)政策的實(shí)施，使廣大農(nóng)民迅速富裕起來，這使本來就對二手車市場有很大需求的農(nóng)村，有機(jī)會逐步將需求勢能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動。
(5)競爭將更趨激烈
隨著二手車流通政策法規(guī)的不斷完善，二手車流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康、快速發(fā)展，稅收不公、行業(yè)準(zhǔn)入、誠信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的一系列問題，將得到徹底或部分解決。同時(shí)，絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累，逐漸走向品牌經(jīng)營階段，跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會出現(xiàn)。
第三章 目標(biāo)定位
某某某某二手車交易市場建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展是建立一個(gè)具有以標(biāo)準(zhǔn)為平臺、交易為主導(dǎo)、賣場為基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)為先鋒、金融為后盾五個(gè)特征的現(xiàn)代化二手車新型交易市場。
(一)階段性目標(biāo)
第一階段：進(jìn)行前期投資500萬元;20某某 年 月前，在某某某城郊初步建立一個(gè)
二手車交易市場。
第二階段：20某某 年，二手車交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，通過融資、信貸等手段，
總投資5000萬元，建設(shè)一個(gè)市場面積 平方米，占地 畝，交易大 廳面積達(dá) 平方米的現(xiàn)代化新型二手車交易市場。
(二)市場的經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測
到20某某年，市場年銷售二手車達(dá) 輛，銷售額達(dá) 萬元。
第四章 項(xiàng)目投資估算和資金籌措
(一)項(xiàng)目投資估算
第一期預(yù)計(jì)投資某某某萬元，第二期擴(kuò)大投資到某某某某萬元。
(二)資金籌措
本項(xiàng)目資金全部為自籌。
第五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
項(xiàng)目在實(shí)踐上也存在各種風(fēng)險(xiǎn)，可以歸納為存在的五大風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)。
(1)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范：
防范原則：風(fēng)險(xiǎn)分散化;盈利多點(diǎn)化;加盟體系利益緊密化;競爭的包容化;拓展的快速化 ;
(2)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范
防范原則：管理規(guī)范化;人員專業(yè)化;制度創(chuàng)新化;
(3)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范
防范原則：合法經(jīng)營;約束機(jī)制;預(yù)警機(jī)制;
(4)信息風(fēng)險(xiǎn)的防范
防范原則：創(chuàng)意無限，市場為先，亮點(diǎn)不斷、精彩不斷;奉行資源共享、資源整合的發(fā)展理念;堅(jiān)持市場化的運(yùn)作理念;貫徹強(qiáng)勢推廣、乘勢造市的行動理念。
第六章 項(xiàng)目綜合評價(jià)
(1)適應(yīng)了市場的需求
我國的汽車產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期，汽車貿(mào)易市場正在向規(guī)模化、多元化、現(xiàn)代化、品牌化方向發(fā)展，擬建設(shè)的“某某某某二手車交易市場建設(shè)項(xiàng)目”正適應(yīng)了國內(nèi)汽車市場發(fā)展的這一新趨勢。
(2)政府和政策的大力支持
該項(xiàng)目是符合國家商務(wù)部、公安部等部委聯(lián)合下發(fā)《二手車流通管理辦法》，和省商務(wù)廳、公安廳等部門下發(fā)的某某省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范二手車經(jīng)營行為促進(jìn)二手車市場發(fā)展的意見》等政策，必將得到有關(guān)部門和政府的關(guān)心和扶持。
(4)具有品牌優(yōu)勢的服務(wù)功能齊全的新市場
項(xiàng)目建成后，將在省內(nèi)、市內(nèi)建立一個(gè)以某某某某二手車交易市場為平臺;以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù);延伸和突破汽車舊交易市場的傳統(tǒng)形式，樹立一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省的具有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化二手車拍賣市場。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇6
第一章：物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀
一、物流業(yè)發(fā)展概況和管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國日益融入世界貿(mào)易組織（WTO）體系，被稱為“第三利潤”的物流業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并將在未來國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。那么，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，物流業(yè)在我國的發(fā)展是如何？
二、我國物流業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展概況
我國物流業(yè)發(fā)展概況：我國第三方物流在起步的幾年內(nèi)，獲得了較快的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：
1、穩(wěn)步、快速發(fā)展
2、物流能力明顯增強(qiáng)
3、競爭程度加劇
三、我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1、整體發(fā)展速度較快
2、現(xiàn)代物流觀念薄弱
3、競爭能力不足
4、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高
四、我國物流企業(yè)管理存在的問題
1、管理水平較低
2、管理手段落后在先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用
3、專業(yè)化人才匱乏
五、長三角物流發(fā)展現(xiàn)狀：
目前，中遠(yuǎn)、中海、中外運(yùn)、中儲和中集等物流集團(tuán)都已經(jīng)在長三角建立了自己的根據(jù)地，聯(lián)合包裹（UPS）、馬士基、聯(lián)邦快遞（FedEx）、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運(yùn)（TNT）等國際物流巨頭也先后進(jìn)駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進(jìn)了該地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展。
在長三角地區(qū)，已建成和在規(guī)劃中的物流園區(qū)有60多個(gè)，幾乎是珠三角園區(qū)規(guī)劃的2倍，占全國目前規(guī)劃建設(shè)中的物流園區(qū)的1/5。有數(shù)據(jù)顯示，該地區(qū)僅國務(wù)院批準(zhǔn)的一類口岸就有35個(gè)，其中包括19個(gè)沿海港口、10個(gè)內(nèi)河港口、5個(gè)航空港和1個(gè)國際臨時(shí)鐵路口岸。對于被全球稱之為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)代物流業(yè)來說，長江三角洲無疑將成為其發(fā)展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區(qū)的啟動建設(shè)，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發(fā)展更是迎來了新機(jī)遇。
第二章：公司概況
一、經(jīng)營計(jì)劃商業(yè)模式
物流業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。 物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設(shè)備，第三方物流，供應(yīng)鏈管理等，與此同時(shí)大家是在不同的層面上進(jìn)行競爭。 建立初期的經(jīng)營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前設(shè)想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務(wù)知名企業(yè)。公司經(jīng)營宗旨應(yīng)建立物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺，網(wǎng)絡(luò)必須與業(yè)務(wù)同行。以此打造全國物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下游交易平臺，在此基礎(chǔ)上努力打造和提供第四方物流服務(wù)。 于是公司在原有的投資資金總額的基礎(chǔ)上進(jìn)行增資，將增資資金分期實(shí)施，計(jì)劃一期增資額款：1500萬元，二期及后期將根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況投入資金，總資本超過3500萬元。
1、增資資金投入的資金主要用于：
1）建立物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺；
2） 建立全國物流網(wǎng)絡(luò)（隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而定）；
3）開展倉單抵押業(yè)務(wù)；
4）用于廣告宣傳的費(fèi)用；
5）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的費(fèi)用；
2、服務(wù)經(jīng)營范圍
1）港、澳、臺 精品專線；
2）國際EMSUPSDHL專線；
3）國內(nèi)特快專遞，門到門服務(wù)；
4）開展簽單返還特色服務(wù)；
5）省際鐵路、公路物流；
6）同城商務(wù)快遞，限時(shí)精品服務(wù)；
3、主要服務(wù)對象
1）生產(chǎn)型企業(yè)
2）批發(fā)型企業(yè)
3）零售型企業(yè)
4）貿(mào)易型企業(yè)
5）物流提供商
4、公司的產(chǎn)品和服務(wù)
公司以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發(fā)展計(jì)劃需首先進(jìn)入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進(jìn)加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進(jìn)入物流市場。將物流需求方及供應(yīng)方組織起來造就物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平臺。
5、市場定位（目標(biāo)市場）
公司首先把市場定位在網(wǎng)上、媒體等物流銷售，形成物流訂單 ，隨著網(wǎng)絡(luò)交易的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢價(jià)交易已成為可能，他們所要求的運(yùn)輸服務(wù)一定是要快速的、安全的、且有信譽(yù)保證的，其中零擔(dān)占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來吸引客戶，為其進(jìn)行信息管理、運(yùn)輸、倉儲、配送、包裝加工等綜合物流服務(wù)，快速滲透物流銷售市場、形成物流、咨詢、供應(yīng)鏈管理解決方案綜合服務(wù)集成商。
6、市場競爭
目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營模式和選擇性的市場定位，借助我們的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，公司的服務(wù)應(yīng)嚴(yán)格按照客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理體系進(jìn)行運(yùn)作，服務(wù)將會是一流的，這是公司的競爭優(yōu)勢，同時(shí)公司的服務(wù)可以快速地進(jìn)入快遞市場，并迅速地形成行業(yè)品牌，整合并占領(lǐng)社會速遞市場，公司的發(fā)展前景一定會廣闊。
7、經(jīng)營管理
除現(xiàn)有股東外和現(xiàn)有的物流專業(yè)人才外，公司還需要進(jìn)行融資和招聘一些專業(yè)的網(wǎng)上物流銷售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測，并且建成一支專業(yè)化很強(qiáng)的銷售管理團(tuán)隊(duì)。
8、資金需求量、投向及返還方式
現(xiàn)在公司處于開創(chuàng)階段，為實(shí)施公司發(fā)展計(jì)劃，公司準(zhǔn)備增資30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：
1）建立網(wǎng)上物流訂單生成系統(tǒng)；
2）配送網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)、配送設(shè)備的購買；
3）市場宣傳和業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用；
4）省內(nèi)發(fā)展或者自營網(wǎng)點(diǎn)方面的辦點(diǎn)費(fèi)用；
5）由于新訂單的增長型涌入和我公司服務(wù)覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要；
6）為提高公司的競爭優(yōu)勢，加大物流系統(tǒng)方面的投入；公司采用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權(quán)置換等方法，在二年之內(nèi)償還公司增資款。
9、公司經(jīng)營宗旨
為實(shí)現(xiàn)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺需要：
1）合法的經(jīng)營執(zhí)照；
2）必要的辦公場所、設(shè)備、運(yùn)輸與配送車輛；
3）健全的組織機(jī)構(gòu)；
4）資金支持；
5）市場宣傳；
6）物流與供應(yīng)鏈管理的電子化商務(wù)管理平臺；
二、公司戰(zhàn)略
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增長及競爭的日益激烈，企業(yè)對物流高級化的需求也會越來越大，在大家都在注重以Internet媒體做宣傳的同時(shí)，也在想如何把它作為一種商業(yè)模式，目前以此做銷售的電子商務(wù)網(wǎng)站舉不勝數(shù)，但都是微利，這是因?yàn)樗麄冊谧鰧?shí)物商品，而忽視的物流成本，我們并不出售實(shí)物，是出售服務(wù)，不會產(chǎn)生大量的實(shí)物資金占壓問題。公司應(yīng)預(yù)計(jì)在：6月時(shí)間內(nèi)，投入：1000萬元進(jìn)
行綜合協(xié)同打造，以便快速形成行業(yè)內(nèi)著名品牌。
公司目標(biāo)客戶是： 生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、零售型企業(yè)及個(gè)人消費(fèi)者等客群。
三、經(jīng)營原則
1、費(fèi)用低
2、速度快
3、安全準(zhǔn)確
4、運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)化
5、示范效應(yīng)
6、品牌效應(yīng)
四、物流技術(shù)
公司需要擁有自已的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術(shù)能力，憑此作為行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和對外服務(wù)承諾的依據(jù)。同時(shí)公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。
五、公司管理
1、籌建物流管理隊(duì)伍：在華中基地原有的基礎(chǔ)上，投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)，我認(rèn)為要以最快的速度組建一支在物流領(lǐng)域具有專業(yè)知識的人才隊(duì)伍，對于公司所需人才務(wù)必需要由從事過社會性物流，企業(yè)內(nèi)部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運(yùn)作，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
2、股份分配：投資方與經(jīng)營者享有不同的比例分配，同時(shí)對公司每一名正式員工都應(yīng)有按不同的職務(wù)分配相應(yīng)的股份。
3、組織、協(xié)作及對外關(guān)系
4、聯(lián)合運(yùn)營
在經(jīng)營上公司并不是獨(dú)立運(yùn)作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯(lián)系，將在“物流與供應(yīng)鏈信息管理平臺”下由供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)輸與配送。統(tǒng)一使用標(biāo)識，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、第三方協(xié)議
我認(rèn)為同為數(shù)眾多的物流供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，填補(bǔ)實(shí)體方面的空白，因?yàn)槿魏我粋�(gè)物流公司要想在物流領(lǐng)域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術(shù)、組織與資金上是不經(jīng)濟(jì)的，與他們簽定合作協(xié)議，并且向公司提供優(yōu)惠的價(jià)格。
六、場地與設(shè)施
將操作地設(shè)在大型的貨物分散地和批發(fā)基地，銷售網(wǎng)點(diǎn)在和城區(qū)及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，并隨業(yè)務(wù)發(fā)展程度不斷進(jìn)行擴(kuò)建，在初期準(zhǔn)備以現(xiàn)有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)物流銷售網(wǎng)點(diǎn)，貨物分散中心及銷售網(wǎng)點(diǎn)需要倉庫、裝卸及包裝設(shè)備，銷售網(wǎng)點(diǎn)需要市內(nèi)配送車輛。（最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是物流網(wǎng)絡(luò)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而建設(shè)）。
1、辦公設(shè)備項(xiàng)目：電腦數(shù)量 ：10臺
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇7
一、項(xiàng)目描述
游道科技致力為游戲運(yùn)營商提升付費(fèi)用戶群，打造優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的虛擬道具購買平臺。
二、 市場目標(biāo)概述
截至20xx年12月，中國網(wǎng)民中整體游戲用戶的規(guī)模達(dá)到
3.7716億人，占網(wǎng)民總體的58.1%。游戲已成為現(xiàn)代人生活不可或缺的重要組成部分。
《20xx年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，20xx年中國游戲市場整體收入，行業(yè)規(guī)模達(dá)到1144.8億元，同比增長37.7%。端游收入608.9億元，頁游202.7億元，手游274.9億元，社交游戲57.8億元，單機(jī)游戲0.5億元。
游道科技面向所有游戲運(yùn)營商及玩家，最大限度地發(fā)掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內(nèi)打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網(wǎng)站之一。
三、 商業(yè)模式
游道科技通過構(gòu)建虛擬道具眾籌網(wǎng)站和團(tuán)購網(wǎng)站、手機(jī)APP等一體平臺，與運(yùn)營商合作，獲得授權(quán)銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價(jià)、廣告發(fā)布等收入。
四、 項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介
1、市場機(jī)會：當(dāng)前眾籌網(wǎng)都集中在科技產(chǎn)品和股份募集方向，而團(tuán)購網(wǎng)站則集中在產(chǎn)品、食宿方向。通過相關(guān)市場調(diào)查與研究，發(fā)現(xiàn)游戲領(lǐng)域中類似網(wǎng)站項(xiàng)目沒有，類似的運(yùn)營商活動各有一家，且知曉度不高，可以說是一個(gè)市場空缺。
2、項(xiàng)目優(yōu)勢和特點(diǎn)：據(jù)行業(yè)分析，免費(fèi)游戲玩家付費(fèi)率在3%左右，20xx年創(chuàng)造近1000億元的價(jià)值。項(xiàng)目通過團(tuán)購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費(fèi)玩家群體。項(xiàng)目盈利快、利潤點(diǎn)穩(wěn)定，收益增長空間大。相對于那些投資多年仍盈利無望的網(wǎng)站來說，游道科技有著獨(dú)特的優(yōu)勢。
五、 團(tuán)隊(duì)
管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。美術(shù)總監(jiān)，5年專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有無限創(chuàng)意。營銷總監(jiān)，現(xiàn)任深圳大型游戲公司策劃總監(jiān)，擁有豐富的渠道及市場資源。
六、 融資計(jì)劃及用途
計(jì)劃募集200萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷及運(yùn)行流動資金。創(chuàng)建公司及項(xiàng)目開發(fā)和前期運(yùn)營，完全自主開發(fā)上線，需要十萬元資金（購買網(wǎng)站源碼上線，則需五萬元資金；使用源碼二次開發(fā)上線，則需一萬元資金）。前期三個(gè)月運(yùn)營費(fèi)用預(yù)計(jì)需要十萬元。網(wǎng)站上線后，需要大量推廣，預(yù)計(jì)投入壹佰萬元。剩余作為營銷和流動資金。
2 單位：游道科技有限公司 地址：西南科技大學(xué)科創(chuàng)園區(qū)
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇8
前言：
“牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，強(qiáng)化需求導(dǎo)向，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，合理布局建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。”
中國金融投資行業(yè)正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財(cái)意識逐步增強(qiáng)，眾多投資理財(cái)產(chǎn)品的推出帶動個(gè)人投資理財(cái)業(yè)務(wù)的興起，金融投資行業(yè)正以每年超過43.5%的增長率為基礎(chǔ)帶給各金融投資機(jī)構(gòu)豐厚的收益，投資理財(cái)品種多元化和金融創(chuàng)新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應(yīng)接不暇，因國內(nèi)投資者投資經(jīng)驗(yàn)不足,風(fēng)險(xiǎn)防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業(yè)的投資咨詢管理機(jī)構(gòu)，為投資咨詢公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效的利潤增長提供了保證，適時(shí)成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機(jī)。
公司定位和公司經(jīng)營業(yè)務(wù)：
“同心同德、盛我實(shí)業(yè)”。我們以“短周期、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益”企業(yè)口號，與高速發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場同成長，公司立足成為地區(qū)最優(yōu)秀的投資中介機(jī)構(gòu)，以完善的企業(yè)管理制度、人力資源儲備、客服管理系統(tǒng)及一種可持續(xù)性的企業(yè)文化氛圍，造就地區(qū)最具影響力知名品牌效應(yīng)，將實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展成為該地區(qū)最值得信賴的投資咨詢機(jī)構(gòu)。
公司初期經(jīng)營業(yè)務(wù)：
實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投資咨詢服務(wù)
公司初期目標(biāo)：
一、 以公司發(fā)展定位建立企業(yè)文化。
二、 綜合企業(yè)文化宗旨制定企業(yè)管理制度。
三、 建設(shè)公司人力資源整合培訓(xùn)方案。
四、 建立完善的客服系統(tǒng)。
五、 在公司經(jīng)營的 12個(gè)月內(nèi)擁有10人以上的客戶，總營業(yè)額達(dá)到300萬人民幣，以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)通過不斷完善的服務(wù)，提高確立公司品牌地位，輻射優(yōu)質(zhì)潛在客戶群體。
六、 把各個(gè)業(yè)務(wù)以正確的決策，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，飽滿的激情，嚴(yán)格的自律，完善的管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值最大化和公司回報(bào)最優(yōu)化。
公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程：
1. 同工廠合作，確定投資項(xiàng)目。商談抽傭，銷售提成等情況。
2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價(jià)買家資質(zhì)，簽訂各類合作協(xié)議書。
3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協(xié)議書。推介買家，三方約定時(shí)間進(jìn)行溝通，最終確定投資合作成功。
4. 追蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況。對買家和投資方收取服務(wù)費(fèi)。對工廠收取傭金或銷售提成。
5. 建立買家、投資方、工廠的數(shù)據(jù)庫，方便業(yè)務(wù)不斷的開展壯大。
公司業(yè)務(wù)盈利點(diǎn)：
1、公司收益主要來源于投資品種交易手續(xù)費(fèi)的返傭。（買家和投資人各收取服務(wù)費(fèi)1.5%，合計(jì)3%。）
2、為工廠銷售機(jī)器，可以獲得5%左右的銷售提成。
公司在該地區(qū)市場優(yōu)勢：
1、公司所推廣的投資咨詢業(yè)務(wù)目前在地區(qū)為第一家。地區(qū)民間借貸業(yè)務(wù)繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進(jìn)行業(yè)務(wù)開展，但目前銀行借貸非常困難。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，近年，該地區(qū)民間借貸的總規(guī)模已近400億元。民間借貸平臺上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處于一個(gè)高速發(fā)展的初級階段，更為廣闊的發(fā)展空間扎實(shí)根基。
2、以人為本通過廣納人才傳授經(jīng)驗(yàn)對員工進(jìn)行專業(yè)行銷培訓(xùn)，復(fù)制成功營銷模式，迅速建立成熟團(tuán)隊(duì)，加快公司發(fā)展步伐。
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制：
公司經(jīng)營的最大成本是經(jīng)營場地租金和員工工資支出，相比其他行業(yè)，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經(jīng)營上的最大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是“經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)”。了解本行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，經(jīng)營的成功概率是非常高的。 以下數(shù)據(jù)略可做參考：
中國證券業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)表明，雖然20xx年A股市場經(jīng)歷了大幅振蕩，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經(jīng)營繼續(xù)保持盈利狀態(tài)。107家證券公司全年實(shí)現(xiàn)收入1251億元，其中經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入為882億元。
20xx年一季度，9家上市券商公司共計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤38.21億元人民幣。
中國期貨業(yè)協(xié)會權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，20xx年期貨全行業(yè)盈利總額僅為20__萬元，平均每家公司的凈利潤約11萬元。盈利少的原因與當(dāng)年固定資產(chǎn)投入巨大有關(guān)。隨后三年，期貨市場迎來了轉(zhuǎn)折性的機(jī)遇，每年的交易量同比增幅分別達(dá)到6%、39.22%和62%。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，07年上海地區(qū)期貨公司盈利達(dá)1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達(dá)到了3333.17萬手。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇9
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
建立規(guī)范健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司——特好特快餐公司。
市場分析
社會生活節(jié)奏的加快給快餐行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐行業(yè)發(fā)展非常迅速，但外國快餐的主導(dǎo)地位使得大多數(shù)市場與中國快餐沒有聯(lián)系。如何逐步占領(lǐng)市場是首先要解決的問題。
調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入達(dá)到美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國快餐業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展階段。
目前，現(xiàn)有的西式快餐不適合中國人的快餐消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求。而且美國快餐的發(fā)展一直以價(jià)格低廉著稱，是大眾日常消費(fèi)的對象。但在中國的快餐市場，西方快餐的價(jià)格是一般大眾難以接受的，這也決定了工薪階層不可能頻繁消費(fèi)小說《快餐》。
但按照現(xiàn)有中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況還是很嚴(yán)重的，這為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機(jī)會。只要我們能夠抓住這些市場機(jī)遇，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，發(fā)展自己的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場并占據(jù)更大市場份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就很有可能成功。
體現(xiàn)
1、特色快餐服務(wù)業(yè)模式。
以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營理念的推廣。
2、目標(biāo)市場定位。
大眾可以接受的中國快餐行業(yè)。客戶群體:上班族、兒童、休閑人士、游客等。
3、市場策略。
生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理、連鎖經(jīng)營。
(1)“虛擬公司”的名稱、員工服裝、經(jīng)營理念、內(nèi)部管理和總部保持統(tǒng)一，但它們沒有太多的裝飾，也沒有商務(wù)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐容器配送中心。他們從公司的配送中心接收相關(guān)的成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要是提供給上班族上班吃午飯的。他們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，依靠電話訂購系統(tǒng)和快速配送系統(tǒng)。通過建立送餐電話送餐服務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)送餐。
(2)移動快餐公司——早餐策略
鑒于早餐人群流動性大、時(shí)間短的特點(diǎn)，我們從公司小巴和服務(wù)人員的統(tǒng)一模式轉(zhuǎn)向主要需求網(wǎng)點(diǎn)，為客戶提供方便營養(yǎng)的套餐。由于學(xué)生人數(shù)眾多，學(xué)校附近引入了學(xué)生營養(yǎng)快餐，“營養(yǎng)”食品的宣傳要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效果。
(3)快餐企業(yè)的形象戰(zhàn)略
位于商業(yè)區(qū)和旅游景點(diǎn)的快餐店充分展示了我們公司的企業(yè)形象——干凈、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫暖。請專業(yè)的廣告公司做一套廣告策劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，突出特色快餐的特色。
投資計(jì)劃“從點(diǎn)到面”。基于當(dāng)?shù)匾粋�(gè)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，初期發(fā)展成一定規(guī)模的經(jīng)營，選擇了幾個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)后，同時(shí)推出了快餐業(yè)務(wù)。后來根據(jù)職業(yè)發(fā)展，會逐步擴(kuò)展到大中城市。
在發(fā)展初期，要大力發(fā)展西式快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”的服務(wù)，然后在公司實(shí)力積累到一定程度，建立穩(wěn)定的客戶消費(fèi)群體后，再拓展公司的發(fā)展空間。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇10
第一章 公司概況
1、1公司性質(zhì)
我們模擬的企業(yè)名稱為拓新責(zé)任有限公司，企業(yè)長期一來注重于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場銷量和反響都很好，同時(shí)企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)廠房與生產(chǎn)設(shè)備，盡管設(shè)備比較落后，但是運(yùn)營狀態(tài)良好。
1、2公司任務(wù)
一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對P產(chǎn)品進(jìn)行了市場預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品將會從目前較低的水平發(fā)展成為一個(gè)較高的產(chǎn)品。所以，公司現(xiàn)階段任務(wù)為
1、投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。 2、開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。 3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模, 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段, 努力提高生產(chǎn)效率。
1、3組織結(jié)構(gòu)
我公司將采用職能式組織形式
拓新責(zé)任有限公司
1、4機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)
①股東會
決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
②董事會
召集股東會會議，并向股東會報(bào)告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)
③CEO
主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的.具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；董事會授予的其他職權(quán)。
④財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結(jié)構(gòu)確定、利潤分配原則的確定等。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政部管理公司日常的會計(jì)和稅收工作。
⑤生產(chǎn)部
負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃工作，包括公司每年的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)線的變更，轉(zhuǎn)產(chǎn)的建議等。
⑥銷售部
拓新責(zé)任有限公司
負(fù)責(zé)公司發(fā)展和客戶企劃方案的制定與實(shí)施，廣告創(chuàng)意、制作的指導(dǎo)與管理；公司產(chǎn)品品牌長遠(yuǎn)規(guī)劃及推廣；公司形象系統(tǒng)的維護(hù)。
⑦產(chǎn)品研發(fā)部
負(fù)責(zé)核心技術(shù)的完善、新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品檢測工作，研究所不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)檢部進(jìn)行成品檢測，為公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)上的動力與保障。
1、5人力資源管理
為了滿足公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的建立和技術(shù)更新升級，公司將招聘部分營銷、市場推廣等類人才，加大對員工的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)公司組織建設(shè)，樹立公司的良好的企業(yè)形象，建立起統(tǒng)一規(guī)范的公司拓展制度。
創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書
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本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》，即為承諾同意遵守以下條款：
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【其他事項(xiàng)說明】
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本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的 經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇11
項(xiàng)目簡介
1、隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。
我國的家裝業(yè)是一個(gè)利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設(shè)，特別是城鎮(zhèn)住宅建設(shè)，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進(jìn)，居住消費(fèi)占總消費(fèi)的比重迅速提高，人們越來越關(guān)注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，10年來發(fā)展很快。
家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，是20世紀(jì)90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計(jì)：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達(dá)到20xx億到3000億元，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。
家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步，該行業(yè)也成為社會上一個(gè)較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個(gè)安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。
2、建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Γ袌鲈鲩L空間以平均每年20%左右的速度遞增。
中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國、消費(fèi)大國和出口大國。材料主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一，而且人均消費(fèi)指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。
3、在目前我國堅(jiān)決調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下游行業(yè)也都不被業(yè)內(nèi)外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業(yè)三季報(bào)來看， 20xx年行業(yè)整體凈利潤同比增長率均在30%以上，龍頭企業(yè)的同比增幅更達(dá)到80%—100%。裝飾業(yè)這一房地產(chǎn)的主要附屬產(chǎn)業(yè)，不僅受到樓市調(diào)控的影響有限，反而進(jìn)入快速增長期。20xx年按來賓市場分析新建成住宅達(dá)到2萬多套。
4、營銷策略：
（1）根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。
（2）抓住市場需要，構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)。
（3）加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。
（4）跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。
（5）規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。
5、資金需求：
所需資金：10萬元
開業(yè)成本：7萬元
營業(yè)面積：50-80平方米
員工工資：6-10人，3000元左右(隨著業(yè)績而相應(yīng)提高)
流動資金：2萬元
地址選擇
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地（列如來賓市府附近，或比較接近建材市場的地方）
優(yōu)勢：
1、新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個(gè)全新的品牌進(jìn)行培育，只要定位精準(zhǔn)、市場細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場運(yùn)作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益；
2、地利占盡，先機(jī)在握；（本著對來賓市場的了解和人際關(guān)系）
3、行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范；（公司規(guī)章制度及管理）
4、秉承了世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)思維；（以人為本為中心， 創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境）
5、具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才和技術(shù)人員。（一個(gè)能把握公司走向的人才和專業(yè)的施工隊(duì)伍）
7、來賓市大多數(shù)競爭對手的經(jīng)營模式落后。（我們將引進(jìn)大城市的先進(jìn)管理模式列如怎么樣加快工程進(jìn)程怎么樣才能達(dá)到最高的效率）【裝修公司年度產(chǎn)值計(jì)劃書】
背景介紹
裝修行業(yè)，之所以受到如此的關(guān)注，主要是因?yàn)檠b修與人們的生活息息相關(guān)，直接影響人們的生活、工作及經(jīng)營。因?yàn)橐坏┭b修，所投入的資金較大，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費(fèi)者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業(yè)為了經(jīng)營，耗費(fèi)了大量的資金進(jìn)行裝修，因此，不能不謹(jǐn)慎地選擇裝修公司。
價(jià)值主張（產(chǎn)品或服務(wù)）
我們的做工是最精細(xì)的：
裝修很重要的環(huán)節(jié)，就是做工。人們評價(jià)裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。好的隊(duì)伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，線路布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的粘結(jié)和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準(zhǔn)確細(xì)小，油柒程序合理，時(shí)間準(zhǔn)確，成品光滑明亮。
我們的服務(wù)是最好的：
所謂服務(wù)，就是裝修前的設(shè)計(jì)、預(yù)算，要讓消費(fèi)者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費(fèi)者溝通，將消費(fèi)者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時(shí)、合理地予以解決。 使用的所有材料，一定要做到“綠色環(huán)保”，絕對不使用假冒偽劣有害材料；
鑒于裝修投入的資金較大，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時(shí)代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認(rèn)可和好感，讓消費(fèi)者在不知不覺中，對某某裝飾產(chǎn)生信賴，通過他們的口碑，讓某某裝修的理念、質(zhì)量、服務(wù)以及信譽(yù)傳播出去。
綜上所述，企業(yè)的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)的必經(jīng)之路。只有樹立了較強(qiáng)的品牌意識，多從消費(fèi)者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，把握消費(fèi)者的心理和市場動態(tài)，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費(fèi)者的信賴。那樣，企業(yè)才能健康、穩(wěn)固地發(fā)展。
行業(yè)市場定位與分析
綜合前幾部分分析，我把“裝飾”的目標(biāo)市場定位為：
走中、高端家裝市場（裝修費(fèi)用5萬元以上）及公裝市場的特色家裝公司； 品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”；
形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致； 目標(biāo)消費(fèi)群定位：白領(lǐng)和金領(lǐng)兩個(gè)階層，并以黨政官員為輔；
產(chǎn)品支撐點(diǎn)定位：“品質(zhì)”、“環(huán)保”、“品位”、“個(gè)性”、“未來”；
企業(yè)形象定位：專業(yè)裝飾機(jī)構(gòu)；室內(nèi)空間魔術(shù)師；
廣告訴求點(diǎn)定位：理性與感性訴求并重。
表面上看，裝飾裝修屬于房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場的景氣度對裝飾行業(yè)有直接影響。但事實(shí)上，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)整體影響非常有限。首先，房地產(chǎn)調(diào)控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業(yè)的成長更多來自于裝修房比例的提升。
其次，樓市調(diào)控下，更多資金進(jìn)入“不限購、不限貸”的商業(yè)地產(chǎn)，眾多住宅開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布的《20xx-20__中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告》顯示，去年商業(yè)營業(yè)用房和辦公樓開發(fā)投資合計(jì)達(dá)7405.4億元，達(dá)到歷史新高，即使按照去年的增長速度保守估算，今年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資總額也將接近1萬億元。巨大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量給裝飾行業(yè)亦帶來巨大增量。
總體上看，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業(yè)分析師邱波分析，由于裝飾行業(yè)的合同周期一般在6-12個(gè)月，企業(yè)當(dāng)前的訂單情況可以反映未來6-12個(gè)月的經(jīng)營情況，而裝飾業(yè)新簽訂單pmi指數(shù)20xx年以來一直非常景氣，說明市場需求旺盛，無論是合同還是經(jīng)營業(yè)績都將保持較快速度的增長。跟隨商業(yè)品牌擴(kuò)張不愁訂單
競爭分析
根據(jù)對來賓裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析，我認(rèn)為，“裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點(diǎn)，才能不落后于對手，并逐步做強(qiáng)做大，立于不敗之地：
對客戶做到“做裝修=做朋友”；
讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)；
細(xì)分經(jīng)營市場；
主題思想先行；
注重企業(yè)間資源的整合；
向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。
1、優(yōu)勢：
1、新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個(gè)全新的品牌進(jìn)行培育，只要定位精準(zhǔn)、市場細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場運(yùn)作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益；
2、地利占盡，先機(jī)在握；
3、行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范；
4、秉承大城市先進(jìn)的設(shè)計(jì)思維；
5、具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇12
資源簡介以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。_________方法來保持優(yōu)勢。
劣勢：
這些劣勢會給我們造成_____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢。
通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：
策略分析
[此部分闡述公司的策略到具體的行動計(jì)劃]
價(jià)值體現(xiàn)
[公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價(jià)值]
市場策略
[闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：]
定價(jià)策略
[公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何中國最龐大的下載資料庫與其他產(chǎn)品競爭]
推廣策略
廣告制定策略
公共關(guān)系策略
具體的市場計(jì)劃
銷售策略
[闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：]
銷售體系的建立
銷售目標(biāo)
銷售管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟
目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。
我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。
進(jìn)度計(jì)劃
[闡述具體行動內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表]
項(xiàng)目
工期
開始
完成
負(fù)責(zé)人/部門
預(yù)算
管理團(tuán)隊(duì)
[這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況]
組織結(jié)構(gòu)
[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]
管理團(tuán)隊(duì)
[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用]
[領(lǐng)導(dǎo)一]
管理團(tuán)隊(duì)空缺
[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]
激勵方案
財(cái)務(wù)分析
[這部分主要介紹公司對未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析]
重要前提
[這部分討論對于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會對公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響]
[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]
重要前提，例如：
[前提一]：[電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災(zāi)難性蕭條]
[前提二]：[公司現(xiàn)金流充足]
[前提三]：[競
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快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇13
第一章媒體公司的商業(yè)計(jì)劃是公司的性質(zhì)
(a)公司名稱
亞仙仕廣告?zhèn)髅接邢薰尽|明廣告?zhèn)髅接邢薰尽⒚烙駨V告?zhèn)髅接邢薰?/p>
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)研、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
(3)公司的宗旨
幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益
(4)公司目標(biāo)
實(shí)施個(gè)性化經(jīng)營理念，打造在西部有一定影響力的廣告公司。
(五)創(chuàng)業(yè)的概念
公司目前處于調(diào)研、調(diào)研、創(chuàng)業(yè)階段，但我們已經(jīng)形成了一個(gè)共同的名字，那就是在創(chuàng)業(yè)之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過有效的資本運(yùn)作，從一開始就吸引小客戶，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步拓展我們的經(jīng)驗(yàn)和口碑，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分我們的“勢力范圍”。我們將努力將一絲不茍的專業(yè)精神融入每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾和市場的角度為我們的每一位客戶提供科學(xué)專業(yè)的服務(wù)。廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵是不斷進(jìn)步，超越自己。
(5)公司服務(wù)
1.專業(yè)的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)和分析結(jié)論。從而使客戶的投資更加科學(xué)公平，與消費(fèi)者全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步創(chuàng)建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。我們與媒體成為戰(zhàn)略合作伙伴，充當(dāng)代理，完全買斷大量廣告空間和時(shí)間，單方面將廣告媒體傾銷出售給廣告主。
2.為客戶提供正確科學(xué)的市場調(diào)研，而不是東奔西跑，為客戶提供完善的效果測量服務(wù)。
3.用戶興趣:由于自身特點(diǎn)，我們在業(yè)務(wù)成本上占了上風(fēng)。可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量低價(jià)格。
第二章市場分析
(一)市場描述
廣告業(yè)在中國是一個(gè)新興行業(yè)。20xx年，中國總共有家廣告公司。近年來，公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和員工不斷擴(kuò)大，增長率相當(dāng)可觀。20xx年全國廣告營業(yè)額超過20xx億元。據(jù)專家猜測，20xx年中國的GDP增速不低于7%，將達(dá)到21萬億元以上，全國廣告業(yè)務(wù)量約3100億元。未來10年左右，中國廣告市場將成為世界三大廣告市場之一。但與美國廣告當(dāng)局透露的國外大型廣告機(jī)構(gòu)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距巨大。與東部地區(qū)相比，中國西部地區(qū)在經(jīng)濟(jì)和廣告方面仍有較大差距，短期內(nèi)不會有很大變化。成都是四川的商品集散地，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)密集。全市有批發(fā)市場30多個(gè)，商貿(mào)餐飲服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個(gè)，從業(yè)人員4萬多人。根據(jù)成都市第二次全國基本單位普查數(shù)據(jù)，在所有企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員100人以上的單位414家，占9.43%；100人以下的單位3974家，占90.57%，其中30人以下的企業(yè)占全部企業(yè)的67.37%。可以看出，成都民營個(gè)體經(jīng)濟(jì)具有規(guī)模小、數(shù)量大、企業(yè)分布廣的特點(diǎn)。成都的廣告主多為中小企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商、商展業(yè)主。成都現(xiàn)代廣告業(yè)起步晚，發(fā)展快。廣告行業(yè)在成都會有更廣闊的市場前景。
(2)目標(biāo)市場
我們根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)將初始目標(biāo)市場分為三類:成都內(nèi)部市場、成都周邊市場、四川大型區(qū)域市場、川渝長期目標(biāo)市場。
成都內(nèi)部市場主要以全套vi、商品廣告、商場廣告、房地產(chǎn)項(xiàng)目包裝為特色。
成都周邊市場的主要表現(xiàn)是成都周邊縣市戶外廣告牌和墻面廣告的制作。
四川區(qū)域市場主要表現(xiàn)為商場或企事業(yè)單位提供舉辦促銷活動所需的市場調(diào)研、公關(guān)活動策劃、廣告服務(wù)，以及門面廣告、招牌制作、戶外廣告等。
(3)目標(biāo)客戶
最初，目標(biāo)客戶主要位于成都、廣漢、德陽的各類建筑商、企業(yè)、商場、門面。
(4)施工進(jìn)度
預(yù)計(jì)聯(lián)絡(luò)廣告公司從籌備到實(shí)施需要一個(gè)月的時(shí)間。第一周主要用于資金的準(zhǔn)備和公司的前期規(guī)劃。從第二周開始，我們將花兩周時(shí)間從硬件和軟件兩個(gè)方面構(gòu)建公司。上周，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，我們將聯(lián)系成都的商業(yè)網(wǎng)站和部分廣告、裝修公司，以及目標(biāo)客戶相對集中的廣告、裝修門面，爭取與他們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。
(e)市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期(第一年
1.我們最初的開發(fā)模式
方案(1):聯(lián)系成都、德陽、廣漢的一些廣告、裝修公司，尋求成立廣告財(cái)團(tuán)。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、發(fā)展孤立的特點(diǎn)。有的公司有媒體代理的優(yōu)勢，有的有客戶資源，有的有地域優(yōu)勢。通過資本運(yùn)營，實(shí)行橫向聯(lián)盟，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過大規(guī)模運(yùn)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低運(yùn)營成本。這將有助于擺脫每個(gè)小公司獨(dú)立發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提高整體服務(wù)水平。這對我們公司的初期發(fā)展也有很大的幫助。
方案(2):如果聯(lián)盟不成功，只能立足成都周邊，前期搶占各種廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔以一些有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大廣告公司無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，從而一步步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，與客戶建立良好的關(guān)系，讓今天的廣告主成為明天聯(lián)系廣告公司的志愿宣傳員。也可以嘗試邀請宴會客戶參與分享，共同發(fā)展。
2.聯(lián)系展銷會、門面業(yè)主宣傳廣告公司。
3.尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，保證采購渠道的服務(wù)和質(zhì)量。
4.與成都三大商業(yè)網(wǎng)站建立友情鏈接，先宣傳廣告公司。
5.開通電話服務(wù)咨詢，建立公司網(wǎng)站提供在線咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二年和第三年)
我們廣告公司在發(fā)展初期就積累了相當(dāng)多的規(guī)范運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在成都市場有一定的口碑，得到了越來越多客戶的認(rèn)可。同時(shí)，我們的員工和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平也隨著發(fā)展而提高，所以現(xiàn)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立我們廣告公司的品牌形象，進(jìn)一步推廣市場，并將我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)拓展到大中型企業(yè)。
1.建立穩(wěn)定的客戶群。能夠在成都主流媒體做廣告，影響力開始覆蓋整個(gè)成都地區(qū)。
3.通過將這家廣告公司推廣到四川各地，公司的利潤將趨于穩(wěn)定。
第三章公司運(yùn)營
(1)公司的業(yè)務(wù)
最初的業(yè)務(wù)內(nèi)容大致分為:
1.市場研究。客服。
2.廣告平面設(shè)計(jì)。制作貿(mào)易展示標(biāo)志。廣告噴墨打印。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。做秀。
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。
4.廣告攝影:產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影。技術(shù)攝影。外景拍攝等。
5.客戶出租:大型發(fā)射氣球、充氣拱門、x x等慶典促銷工具。
成熟期后，業(yè)務(wù)還應(yīng)包括:
1.開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，人口將超過1億，這表明基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將繼續(xù)以不可預(yù)測的'速度增長，前景廣闊。
2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3.婚禮策劃:婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
(二)經(jīng)營戰(zhàn)略
1.公司的治理。保持運(yùn)營效率是公司的主要治理問題，管理者需要致力于改善治理，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，夸大綜合績效，以提高運(yùn)營效率。為此，公司專門引入了日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，使員工更加向心力。
2.借助形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高公司信譽(yù)，吸引客戶，提升公司市場競爭力，這是戰(zhàn)略的基本方向，讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感，提高滿意度。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要戰(zhàn)略是通過區(qū)域經(jīng)營擴(kuò)大在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在區(qū)域內(nèi)獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，為盈利打基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營范圍。
4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
(3)成本核算
投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個(gè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接影響公司的發(fā)展。投資人民幣。
(4)商業(yè)障礙
1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2.作為一家新的廣告公司，正處于資本投入和市場開發(fā)的初級階段，這是其利潤獲取非常困難的主要原因。
3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4.知名度不高。
第四章公司治理
(a)組織結(jié)構(gòu)
治理部門:負(fù)責(zé)內(nèi)部治理、進(jìn)度分配和公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商展招牌制作、廣告噴繪印刷、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場部:負(fù)責(zé)公司外部廣告和形象策劃。進(jìn)步公司在社會上的聲譽(yù)。市場調(diào)研，分析研究。
信息部:負(fù)責(zé)聯(lián)系市場外的信息源，獲取聯(lián)系公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并與之簽訂協(xié)議，形成更穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站，為公司的網(wǎng)上商務(wù)咨詢服務(wù)和遠(yuǎn)程交流奠定基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)，規(guī)劃并建立健全財(cái)務(wù)制度。
培訓(xùn)部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
攝影部:負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負(fù)責(zé)完善聯(lián)系廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部員工。
(3)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.外部風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)力有限:
成立一家公司需要很多錢，也需要錢來維持運(yùn)營。一旦資本資源不足，不能按照預(yù)定計(jì)劃到位，公司將無法運(yùn)營和建設(shè)。那么在基金管理方面呢？
2.市場風(fēng)險(xiǎn)
市場的巨大變化:
激烈競爭的結(jié)果是市場高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度差異化的市場，廣告行業(yè)越來越難做廣告，而對于企業(yè)來說，廣告在企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通中的作用降低了。隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)日新月異。最基本的廣告牌基材也是千變?nèi)f化的。
市場的不確定性:
最初目標(biāo)客戶可能還存在信任和習(xí)慣上的障礙，因此目標(biāo)客戶很難接受和委托聯(lián)系廣告公司在短時(shí)間內(nèi)為其服務(wù)。
尋求與其他大中型廣告公司合作的不確定性；
成都其他大中型廣告公司很難接受我們的合作計(jì)劃，為我們公司提供技術(shù)、治理和財(cái)務(wù)支持。
3.公平性和可實(shí)現(xiàn)性
廣告業(yè)是一個(gè)社會效益和經(jīng)濟(jì)回報(bào)都非常高的企業(yè)，但成都廣告業(yè)的發(fā)展并不規(guī)范和完善，競爭程度較低。
第五章財(cái)務(wù)分析
(一)資金來源
資金來源:項(xiàng)目總投資5萬元，人民比東自籌資金5萬元。
表單:
(1)中短期融資，限期還本付息。
(2)合資、合作、股份制。
(2)方案與回報(bào)
1.內(nèi)部收益率40%，回收期2年。
2.個(gè)人(也以公司名義)向朋友融資，融資人不參與公司的建設(shè)、治理和運(yùn)營。
融資回報(bào)方式:
兩年內(nèi)還本金的，按照公司分紅比例分紅5%。
(3)投資風(fēng)險(xiǎn)
投資者投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下保障:1。基礎(chǔ)設(shè)施完全配套后，公司會吸引大量的商業(yè)項(xiàng)目，這是投資者回報(bào)的主要方式。2.公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)營會給融資方帶來豐厚的利潤，是保證本息的可靠來源。3.融資額度小，本息還款資金有保障。
(4)計(jì)劃消費(fèi)
固定投資(單位:元)
公司租賃成本
(一年)
雕刻機(jī)
掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)
3臺電腦
公司裝修費(fèi)用
對外宣傳廣告費(fèi)用
每日費(fèi)用
其他的
總計(jì)達(dá)
月支出:(單位:元)
工資(根據(jù)當(dāng)月業(yè)務(wù)收入)
電費(fèi)和電話費(fèi)
征稅
設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用
運(yùn)營基金
總計(jì)達(dá)
(五)公司收到
收入將來自(初始階段)
1.廣告噴墨系列
成本分析
基材單價(jià):①燈箱布
2.8 ~ 4元/m2
②不干膠貼紙(車身貼紙
4 ~ 7元/m2
油墨成本單價(jià):0.06 ~ 0.08元
油墨消耗量:12毫升/平方米
0.72 ~ 0.96元/平方米
+噴嘴損失
0.5 ~ 0.8元/m2
總計(jì):
4.02 ~ 5.76元/平方米
丟失(空格、誤操作等。)按20%計(jì)算
總計(jì):
4.824 ~ 6.912元/平方米
目前，成都市場的燈箱布印刷價(jià)格一般為15元/平方米。車身貼紙價(jià)格更高，20元/平米以上。如果按照這個(gè)價(jià)格把噴墨生產(chǎn)成本降低到4.824 ~ 6.912元/平方米，毛利可以是5.088 ~ 10.176元/平方米(按7.632元/平方米的折中值計(jì)算)。如果我們買的二手噴墨打印機(jī)是按每月20天工作業(yè)務(wù)計(jì)算的話，考慮到市場容量和市場競爭，這里打個(gè)折，噴墨打印的業(yè)務(wù)量是每月500平米進(jìn)行如下計(jì)算(大型廣告公司每月噴墨打印3000平米，小公司左釉1000平米，所以利潤是5007.632 =3816元/月。
2.平面廣告設(shè)計(jì)制作:這是公司主要的資金來源。根據(jù)成都目前的廣告市場，一整套房產(chǎn)vi的月付款在2-5萬元之間，而設(shè)計(jì)師的工資是1600-2500元/月。如果公司能在半年內(nèi)拿到vi，公司就能完全運(yùn)行。
小招牌
100寬x60高378元
400元以上
形象海報(bào)
100寬x180高(高光相紙)117元
130元以上
圖像燈箱海報(bào)
100寬x180高(燈箱膜)144元
160元以上
雙面展示架
50長x50寬x180高300.00元
350元以上
三維藝術(shù)圖像燈箱廣告
1平米大概400-1200元
1300-3200元
4.提供打字、復(fù)印、圖像掃描等服務(wù)。
如果你向外界提供這項(xiàng)服務(wù)，一個(gè)月可以賺3000多元。
戶外媒體廣告
本報(bào)價(jià)電子文件規(guī)格為:30m以下，a4格式，300dpi。
每增加10萬億就增加100元
雜志廣告
50元/小時(shí)
本報(bào)價(jià)電子文件規(guī)格為:30m以下，a4格式，300dpi。
每增加10萬億就要增加200元
車身廣告
40元/張
室內(nèi)廣告
出去？x x關(guān)哥
掛歷
50元/套
●以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi)，不含創(chuàng)作費(fèi)，另行計(jì)算●所有作品版權(quán)歸我公司所有，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)、使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶要求另行協(xié)商●以上報(bào)價(jià)不含稅，插畫費(fèi)最終支付金額在以上報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅。
6.網(wǎng)絡(luò)廣告
(1)橫幅(橫幅廣告):
橫幅廣告是展示商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告主的主頁上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式。一般可以使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可以將多幀圖像拼接成動畫圖像。設(shè)計(jì)費(fèi)用:500元/個(gè)(起算)
(2)按鈕(按鈕廣告也叫l(wèi)ogo廣告):
一般做成企業(yè)logo，可以根據(jù)客戶需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定口碑的企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳。設(shè)計(jì)費(fèi)用:200元/個(gè)(起算)
(3)浮動圖標(biāo)(移動圖標(biāo)、浮動廣告):
浮動軌跡可以根據(jù)廣告商的要求和網(wǎng)頁的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。廣告形式多樣靈活。它可以出現(xiàn)在產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)志中，也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。曝光率高，是目前網(wǎng)絡(luò)廣告中最受歡迎的廣告產(chǎn)品。設(shè)計(jì)費(fèi)用:300元/個(gè)(起算)
(4)打開窗口(彈出廣告):
網(wǎng)絡(luò)廣告的主流，也就是打開頁面時(shí)彈出的廣告頁面，不需要點(diǎn)擊就可以鏈接到相關(guān)頁面發(fā)布更多內(nèi)容。設(shè)計(jì)費(fèi)用:800元/個(gè)(起算)
完成其他業(yè)務(wù)(包括市場研究等)獲得的傭金)
收取報(bào)紙和雜志的廣告代理費(fèi)
第六章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介
項(xiàng)目支持者等人對廣告策劃和廣告媒體進(jìn)行了深入研究，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性的操作實(shí)踐，堅(jiān)持更深層次的業(yè)務(wù)接觸。
(二)商業(yè)計(jì)劃書的說明
這家公司的商業(yè)計(jì)劃書大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。在未來，我們所有的決策都將受到來自高層管理人員的相互啟發(fā)。我們在為公司前期做準(zhǔn)備，會在技術(shù)和治理上做儲備。
媒體公司商業(yè)計(jì)劃書范文2第一章前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)和管理方法的創(chuàng)新，這是廣告公司的不同之處。首先，我們的廣告公司不僅將廣告服務(wù)引入市場，還為對廣告行業(yè)感興趣的X學(xué)院學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐和操作的平臺。我們把廣告公司投入商業(yè)運(yùn)營，但不以盈利為唯一的創(chuàng)業(yè)目的。在社會實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
其次，我們計(jì)劃與湖南其他大中型廣告公司合伙成立廣告公司，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。我們將與合作廣告公司簽訂X學(xué)院廣告人才長期推薦合同。在合伙公司需要哪些人才和技能的基礎(chǔ)上，合伙公司幫助我們在廣告公司的運(yùn)營中培養(yǎng)學(xué)生在這方面的素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)和能力達(dá)到合伙廣告公司的要求。這個(gè)培訓(xùn)過程可以在學(xué)生在校期間完成，學(xué)生畢業(yè)后可以直接在合伙廣告公司工作。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面，公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會效應(yīng)也會在一定程度上提升我校的知名度，從而形成良好的互動，促進(jìn)X學(xué)院相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取，努力把廣告公司打造成為代表XX大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
第二章公司簡介
(a)公司名稱
x x x x x x x x廣告公司
(二)公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)研、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
(3)公司的宗旨
我們以幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，對客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
(4)公司目標(biāo)
打造代表X學(xué)院學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)的概念
廣告公司目前正處于調(diào)查研究和創(chuàng)業(yè)階段，但我們已經(jīng)達(dá)成共識，即在創(chuàng)業(yè)之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)施多種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)大的廣告集團(tuán)。從一開始吸引小客戶開始，我們以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大我們的經(jīng)驗(yàn)和知名度，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分我們的“勢力范圍”。
我們將努力將一絲不茍的專業(yè)精神融入每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾和市場的角度為我們的每一位客戶提供科學(xué)專業(yè)的服務(wù)。不斷進(jìn)步，超越自我，是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(5)公司服務(wù)
1.專業(yè)廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)和分析結(jié)論。從而使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者全方位溝通。
——建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步創(chuàng)建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。
——我們與媒體成為戰(zhàn)略合作伙伴，充當(dāng)代理人，買斷大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告主單向銷售廣告媒體。
2.個(gè)性化商業(yè)服務(wù)
——是永州第一家有策劃和營造婚禮氛圍業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)日、房展會、產(chǎn)品推廣、大型活動的策劃，出租大型氣球、充氣拱門、漫畫等必要的宣傳和宣傳工具。
——代理聯(lián)系舉辦活動所需的女招待。
3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)研
——我們不需要客戶跑來跑去，我們?yōu)榭蛻籼峁┩昝赖男Ч麥y量服務(wù)
4.其他人
-用戶利益:由于我們自身的特點(diǎn)，我們在業(yè)務(wù)成本方面具有優(yōu)勢。可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量低價(jià)格。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇14
一、項(xiàng)目介紹
1、項(xiàng)目名稱：
影視傳媒文化工作室
2、 服務(wù)項(xiàng)目：
①、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告
②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報(bào)片、紅色政企匯報(bào)片、城市形象宣傳片
③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等
④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動
⑤、個(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影
⑥、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作
3、項(xiàng)目投資：口述
4、場地選擇：前期看項(xiàng)目，后期再遵義老家
二、項(xiàng)目概述：
1、關(guān)于我們：
影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場、針對性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。
公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對各種復(fù)雜多變的項(xiàng)目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術(shù)，絕對熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。
2、企業(yè)管理構(gòu)成：
編導(dǎo)策劃部
攝制編輯部
特效制作部
運(yùn)營管理部
市場部
①、編導(dǎo)策劃部：
擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。 ②、拍攝編輯部：
擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。
③、特效制作部
專業(yè)的特效設(shè)計(jì)師，熟悉影視特效流程，
運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計(jì)。
三、市場分析
1.市場需求分析：
在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”
隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。 現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點(diǎn)，國家以政策和資金等導(dǎo)向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，前景大好。
2.市場競爭與前景
在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。
四、成本預(yù)算
預(yù)算可分多步走，第一步只需要一臺計(jì)算機(jī)。之后有了拍攝項(xiàng)目會依次采購攝影機(jī)和相機(jī)等等設(shè)備
五、盈虧分析
1.經(jīng)營目標(biāo)：
①、實(shí)現(xiàn)年收入20萬人民幣（暫定）
②、主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：30萬元（暫定）
2、影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
待定
5.投資收益預(yù)算
■ 主營業(yè)利潤＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金
■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運(yùn)營
■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅
六、盈虧預(yù)測
1、 廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。
3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現(xiàn)盈利。
4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。
5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。
七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營預(yù)測
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下：
②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題：
③、對本土影視公司的了解不足；
④、 實(shí)際投資超出預(yù)算；
⑤、管理制度不完善；
2、控制辦法：
①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。
②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨
③、加深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線，并且定價(jià)合理。 ④、對每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。
⑤、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。
3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：
企業(yè)運(yùn)營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人。
●（經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)、投資需謹(jǐn)慎）
八、相關(guān)的法律法規(guī)
1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。
2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。3、走向正軌后，對新進(jìn)員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。
九、前期人員構(gòu)成
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇15
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對婚姻的要求越來越高。任何一對夫婦都希望他們的婚禮溫暖、浪漫、難忘。所以婚慶公司的生意越來越好。如果你還沒決定20xx做什么，開婚慶公司也是不錯(cuò)的選擇。
一、買一件一萬元的婚紗+買小喜慶用品(禮炮、絲帶、紅包、拉花...)+適當(dāng)購買鮮花(扎花車、花束、頭飾、胸花)+門面+工商登記=開業(yè)
二、前期:MC，視頻，樂隊(duì)，車隊(duì)，化妝，刻錄光盤，你手里要有點(diǎn)資源，采取掛靠提成的方式。當(dāng)然，你有這方面最好的專業(yè)知識。
利潤分析
如今，各種奇怪的婚禮儀式在各種媒體上頻繁出現(xiàn)，并被越來越多的年輕人接受和認(rèn)可。結(jié)婚無疑是人生中的一件喜事，但舉行婚禮卻是一件頭疼的事。想辦一個(gè)隆重?zé)狒[的婚禮，想體面省錢，自然要到處跑。所以在很多新人和家人眼里，組織一場婚禮是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的。如何少花錢能讓婚禮煥然一新，成為主辦方最大的心愿。現(xiàn)在，越來越多的人把婚禮慶典交給婚慶公司。
市場前景
根據(jù)國家宏觀調(diào)查數(shù)據(jù)，農(nóng)村每對夫妻的結(jié)婚成本在20-10萬元，城市在8-25萬元左右。其中，僅婚禮消費(fèi)就占總成本的1/5-1/6。從剛結(jié)婚的時(shí)候單純的拍兩個(gè)人的照片，和親戚朋友辦喜宴，到拍一套完整的婚紗攝影，參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可以看出中國人的婚禮觀念發(fā)生了很大的變化。而幾乎超過一半的新人會選擇“五”中的吉日。一個(gè)”“十個(gè)。1.在元旦和春節(jié)期間，這必然會導(dǎo)致婚姻的巔峰。結(jié)婚人數(shù)的增加促進(jìn)了日益流行的婚禮業(yè)務(wù)。20xx年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司訂單爆滿，難以應(yīng)付。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，你將得到婚禮服務(wù)的一塊蛋糕。
投資條件
婚禮的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)，包括婚禮當(dāng)天選擇、婚禮主持、攝影、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、花帶、婚宴組織等。
成立婚慶服務(wù)公司的規(guī)模可以大也可以小，租個(gè)50平米左右的門面房，裝個(gè)辦公電話，一兩個(gè)助理，幾張桌子，有10萬的流動資金。
效益分析
不同的婚禮服務(wù)收費(fèi)不同。以收費(fèi)最少的鮮花和妝容為例:花店的胸花和頭飾價(jià)格在100元以上，而婚慶公司只對頭飾報(bào)價(jià)100元以上；一般美容院，泛頭妝收費(fèi)200元左右，婚慶公司報(bào)價(jià)最低300元，足以看到高收入。
營銷建議
1.因?yàn)榛槎Y的文化習(xí)俗有很強(qiáng)的地方特色，所以要靠經(jīng)營婚禮賺錢，地方特色缺一不可，要在個(gè)性化和地方特色上下功夫。
2.每次組織慶典，新人都會收到具有特殊意義的小禮物，可以樹立公司的良好形象。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇16
一、共同目標(biāo)
初步建立起適應(yīng)社會要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益的團(tuán)隊(duì)文化體系。通過團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)文化管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，公司的團(tuán)隊(duì)形象、社會知名度進(jìn)一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障。
二、團(tuán)隊(duì)辦事理念
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
三、團(tuán)隊(duì)的服務(wù)理念
1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
2、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。
3、用心為客客心留，以心為客客心歸。
四、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略理念
1、新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，新市場
五、團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)結(jié)、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩
六、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃
1、以人為本，全員參與。建設(shè)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)由團(tuán)隊(duì)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為其行動準(zhǔn)則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。而最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。管理者在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是團(tuán)隊(duì)文化的積極倡導(dǎo)者，員工是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的主體，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。因此，各管理都要在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認(rèn)同和支持，使他們積極主動參與到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動中來。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要載體。要以實(shí)現(xiàn)公司共同愿景為追求目標(biāo)，以提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工自我超越為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為手段，以系統(tǒng)思考為核心，積極開展?fàn)幾鲋R型員工活動，營造“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍和機(jī)制，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，提升公司核心競爭力。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代組織體系中的重要組成部分，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高組織管理效能的有效手段。要以加強(qiáng)組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實(shí)踐公司團(tuán)隊(duì)文化，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在完成公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的倍增作用。
4、完善公司體系。要以公司形象塑造為重點(diǎn)，貫徹公司規(guī)范，構(gòu)建統(tǒng)一的公司形象。要通過征集各部門的建議，進(jìn)一步完善公司理念，并通過貫徹實(shí)施，形成廣大員工的自覺行動。
七、公司形象目標(biāo)
激情：對生活和工作永遠(yuǎn)充滿激情，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷向新的征程發(fā)起進(jìn)攻；
創(chuàng)造：堅(jiān)持以客戶為中心，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為公司創(chuàng)造利益；
學(xué)習(xí)：適應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，努力創(chuàng)造新的輝煌；
創(chuàng)新：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，不斷提高團(tuán)隊(duì)競爭力；
誠實(shí)：在工作和生活中信守誠實(shí)的原則；
八、團(tuán)隊(duì)使命
致力于尋求自己的獨(dú)特位置，為廣大顧客服務(wù)，用我們的熱情、樂觀、主動、持之以恒、盡心盡力做好每一件事。
我們通過自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務(wù)。
為建設(shè)一流的影視傳媒公司而奮斗。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇17
第一章項(xiàng)目總結(jié)
易翻譯公司是一家專業(yè)的翻譯服務(wù)公司，致力于為世界各地的客戶提供優(yōu)質(zhì)的翻譯服務(wù)。我們將組建一支經(jīng)過翻譯領(lǐng)域?qū)嵺`檢驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)，形成完善的服務(wù)體系，為國內(nèi)外客戶提供中、英、日翻譯。
易外國語翻譯公司以實(shí)際工作贏得客戶的良好聲譽(yù)。我們將承擔(dān)各種全面的翻譯工作，包括口頭和翻譯服務(wù)、網(wǎng)站翻譯和軟件本地化服務(wù)。質(zhì)量、速度和對原文的忠實(shí)將是我們的工作原則。我公司將形成以翻譯為主導(dǎo)，多學(xué)科綜合服務(wù)的綜合性文化交流企業(yè)。在翻譯的過程中，你會感受到我們真誠的服務(wù)。
第二章營銷策略
質(zhì)量是翻譯公司生存的基礎(chǔ)，是與客戶長期合作的保證，是公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的支柱，質(zhì)量第一是公司經(jīng)營的核心理念。
2.1初始階段:
公司將在蚌埠、鳳陽新興開發(fā)區(qū)和各大影音娛樂網(wǎng)站尋找客戶，根據(jù)市場需求變化不斷完善公司的制度和政策，為公司未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
2.2成長階段:
確定長期發(fā)展伙伴，并在此基礎(chǔ)上，拓寬業(yè)務(wù)范圍(語言)，招聘人才和人才，用專業(yè)的翻譯人員壯大自己的團(tuán)隊(duì)；
2.3最終目標(biāo):
面對新的外資企業(yè)和全國各大門戶網(wǎng)站，我們將推出自己的品牌，讓它們得到全社會的認(rèn)可。
第三章市場分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
3.1市場分析
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國出現(xiàn)了巨大的翻譯市場。中國有近3000家注冊翻譯公司，至少有50萬翻譯人員，但專業(yè)翻譯人員只有6萬左右，往往集中在上海、北京、廣州等少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市或政府部門。與“漢譯英”相比，“漢譯英”專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，目前差距高達(dá)90%。從規(guī)模上看，中國已經(jīng)成為“翻譯大國”。縱觀國內(nèi)外各行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不難發(fā)現(xiàn)，所有成功的案例都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是一切都是為了客戶。不難發(fā)現(xiàn)，有這樣一面旗幟的企業(yè)不在少數(shù)。但是，在這么漂亮的外衣下的企業(yè)中，有幾個(gè)能真正名副其實(shí)？翻譯行業(yè)尤其如此。翻譯界有句流行的話:高價(jià)格不一定帶來高質(zhì)量的稿件。我們可以想象，一個(gè)充滿狼瘡和面目全非的翻譯，給翻譯公司和委托企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失，還有一些無形的、無法挽回的名譽(yù)損失是無法用金錢來衡量的。所以在譯者的選擇上，也一定要有一雙批判的眼睛，能夠在蜂擁而至、濃妝艷抹的譯者中，找到一個(gè)有真實(shí)文學(xué)和人品，長期合作的固定伴侶。所以必須是穩(wěn)定的客戶群。
國內(nèi)很多翻譯公司規(guī)模普遍較小，很多還停留在“夫妻店”“同學(xué)會”的小作坊式狀態(tài)。如果一家國內(nèi)的翻譯公司能有50名以上的專職翻譯人員，那已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)規(guī)模相當(dāng)大的“大公司”了。通常每個(gè)公司只有幾個(gè)專職翻譯，80%以上的需求應(yīng)該由兼職翻譯來替代。在翻譯人員中，專職翻譯人員較少，兼職翻譯人員較多:有證書的較少，大學(xué)生較多。翻譯不僅會一兩種外語，而且了解客戶提供稿件所涉及的行業(yè)。每個(gè)行業(yè)都有自己的專用詞，這也是專業(yè)翻譯難找的原因。很多正規(guī)的翻譯服務(wù)公司都在抱怨:我們也想找到高水平的人才，但是一方面，非正規(guī)公司的低價(jià)策略讓我們不得不降低對人才選拔的要求；另一方面，不是每個(gè)懂外語的人都能做翻譯，翻譯必須經(jīng)過專業(yè)的語言培訓(xùn)，這是高標(biāo)準(zhǔn)的
人才難找，這種人才似乎有更好的去處。結(jié)果就是人才錯(cuò)位。賈偉表示，市場的混亂就是由此產(chǎn)生的，其自身員工的低素質(zhì)使得許多資質(zhì)較差的人和公司借機(jī)“投機(jī)”，從而導(dǎo)致行業(yè)更加低迷，陷入惡性循環(huán)。
3.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測:
3.2.1主觀風(fēng)險(xiǎn):
在起步階段，我們公司面臨著人才匱乏、業(yè)務(wù)范圍狹窄等問題。必須從這兩個(gè)方面入手，積極吸納翻譯人才，在完善英、日翻譯體系的基礎(chǔ)上涉足其他語種，才能安全度過起步階段；
3.2.2客觀風(fēng)險(xiǎn):
我公司位于中部地區(qū)，不具備沿海地區(qū)和與其他國家接壤的優(yōu)勢。要制定長期發(fā)展規(guī)劃，降低價(jià)格，扎實(shí)工作贏得客戶，通過與個(gè)別公司建立長期合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定市場地位，逐步擴(kuò)大影響力。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)上的翻譯團(tuán)隊(duì)大多不要求任何利益，公司在相關(guān)工作中可能會遇到社會的阻力。為了應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)，公司必須在運(yùn)營初期保證翻譯質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低自己的價(jià)格，并在社會認(rèn)可的基礎(chǔ)上進(jìn)一步確定未來的發(fā)展方向。
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公司介紹
多年來，隨著中國知名度的提高，越來越多的人開始關(guān)注中國文化和發(fā)展。然而，在祖國一直缺乏為外國游客提供小語種綜合服務(wù)的公司，許多小語種的外國朋友無法很好地欣賞中國文化和景觀。我公司為外國游客提供綜合周到的服務(wù)，讓游客欣賞中國的風(fēng)景。
另一方面，我公司也接受國內(nèi)游客，以周到的服務(wù)贏得客戶的信任。
市場概述
隨著社會的發(fā)展，旅游業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)展勢頭最強(qiáng)、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)作用逐步增強(qiáng)，旅游業(yè)對城市經(jīng)濟(jì)、社會就業(yè)、文化和環(huán)境促進(jìn)的驅(qū)動力日益明顯。旅游業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
20xx年，中國旅游業(yè)仍然保持快速增長，三大市場全面增長。全年共接待入境游客12494.21萬人次(其中過夜入境游客4991.34萬人次，比上年增長6.6%)，國際旅游外匯收入339.49億美元，分別比上年增長3.9%和15.9%；國內(nèi)游客13.94億人次，收入6230億元，分別比上年增長15.0%和17.9%；中國公民出境人數(shù)達(dá)到3452.36萬人，比上年增長11.3%；旅游總收入8935億元，比上年增長16.3%，相當(dāng)于GDP的4.27%。20xx年是中國規(guī)劃的第一年。第一年的這種發(fā)展趨勢無疑是中國國內(nèi)旅游業(yè)在期間發(fā)展的一個(gè)良好開端。
20xx年1-11月，全國各大城市接待游客3997.034萬人次，同比增長13.37%。其中，接待外國游客2333.04萬人次，接待香港同胞1117.6899萬人次，接待澳門同胞72.2831萬人次，接待臺灣省同胞474.x萬人次。20xx年1月至11月，中國入境游客中的外國人人數(shù)為23，938，139人。其中，入境舉行會議或商務(wù)活動643.4616萬人，入境觀光1204.9859萬人，探親訪友72866人，入境服務(wù)人員212.2858萬人，其他入境人員325.7940萬人。
作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，中國旅游業(yè)在發(fā)展初期就已經(jīng)確定了發(fā)展建設(shè)的基本方針。一方面堅(jiān)持對外開放，吸引國內(nèi)外各界資金；另一方面，要充分利用社會資源，鼓勵國家、集體和個(gè)人投資旅游項(xiàng)目建設(shè)。這一開放的投資政策促進(jìn)了中國旅游投資市場的活躍和旅游接待能力的提高，為旅游業(yè)的繁榮和發(fā)展創(chuàng)造了條件。雖然中國旅游業(yè)的發(fā)展仍然存在許多問題和障礙，特別是旅游管理體制和投資機(jī)制市場化程度低，但總的來說，中國旅游業(yè)的投資環(huán)境正在不斷優(yōu)化。
未來10年，中國旅游業(yè)將保持年均10.4%的增速，其中個(gè)人旅游消費(fèi)年均增長9.8%，企業(yè)/政府旅游增速將達(dá)到10.9%。到2xx0年，中國將成為世界上最大的旅游目的地國和第四大客源輸出國。到20__年，中國旅游總收入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將從20xx年的5.44%上升到8%。因此，旅游業(yè)作為六大新興消費(fèi)熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，未來幾年將有很大的投資機(jī)會。
行業(yè)分析
受國際金融危機(jī)影響，中國旅游業(yè)也經(jīng)歷了下滑。面對危機(jī)和困難，中國國家旅游局按照中央的統(tǒng)一部署，堅(jiān)定信心，迎難而上，已經(jīng)并將采取一系列措施，積極應(yīng)對旅游業(yè)面臨的復(fù)雜局面。
據(jù)報(bào)道，這些措施主要包括:
一是抓住機(jī)遇，吸引各類資金，加大對旅游基礎(chǔ)設(shè)施尤其是公共服務(wù)設(shè)施的投入。
第二，大力發(fā)展國內(nèi)旅游，促進(jìn)一批高水平旅游景區(qū)的發(fā)展，開發(fā)一批旅游休閑產(chǎn)品，促進(jìn)國內(nèi)旅游消費(fèi)。
第三，積極開展國際合作，與世界各國各地區(qū)以及包括世界旅游組織在內(nèi)的國際旅游組織進(jìn)行廣泛的交流與合作，促進(jìn)游客相互交流，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
四是推進(jìn)旅游業(yè)自身能力建設(shè)，推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)全行業(yè)應(yīng)對危機(jī)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面提高旅游業(yè)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益。
第五，進(jìn)一步規(guī)范旅游市場秩序，維護(hù)從業(yè)人員穩(wěn)定。在行業(yè)分析中，要正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競爭現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。
主要產(chǎn)品和經(jīng)營范圍；
優(yōu)先考慮外國游客，兼顧中國游客
近年來，雖然中國旅游業(yè)發(fā)展迅速，但對外國游客的小語種限制很大，缺乏專業(yè)的小語種旅游公司。公司一體化的經(jīng)營宗旨，用小語種為外國朋友提供便捷的旅行環(huán)境和愉快的旅行體驗(yàn)。
其主要目的是為游客提供綜合服務(wù)。
人員和組織結(jié)構(gòu)
主要包括:一名英語、韓語、日語、德語、西班牙語、俄語和法語翻譯
公司成立之初:包括各類翻譯1名，熟練掌握導(dǎo)游知識并精通相關(guān)法律的人員1名，組織能力較好的助理、會計(jì)1名；
中期發(fā)展:增加翻譯人員數(shù)量和質(zhì)量，建立自己的培訓(xùn)基地；建立一個(gè)組織，創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化；建立專門的財(cái)務(wù)管理制度。
發(fā)展后期:找一些專業(yè)人士幫助建立專業(yè)的公司體系。
市場預(yù)測
應(yīng)包括以下內(nèi)容:
根據(jù)很多小語種人付出那么多錢卻玩不好的抱怨，這種綜合服務(wù)方式肯定會受到熱烈歡迎；而且從事小語種旅游的人不多，也不是什么特殊專業(yè)。所以沒有太大的競爭壓力，有足夠的空間發(fā)展自己的公司，上市后很快肯定會有自己的社會地位和社會基礎(chǔ)。而且主要是國外游客，可以和國外旅游公司聯(lián)合，輕松贏得資金和支持。
市場戰(zhàn)略
由于上市后公司主要是外國游客，營銷策略網(wǎng)絡(luò)是主要手段。
1.聯(lián)系這些國外知名的網(wǎng)絡(luò)，在他們的網(wǎng)絡(luò)上公布他們的旅游目的和優(yōu)勢；
2.推出自己的特色博客，以博客的形式吸引游客；
3.定期在國內(nèi)旅游網(wǎng)站上發(fā)布一些自己的旅游內(nèi)容，以吸引國內(nèi)游客。
對市場錯(cuò)誤的理解是企業(yè)失敗的最重要原因之一。
財(cái)務(wù)策劃
5年內(nèi)組織費(fèi)用:5萬元；工資:20萬元；場地租賃及產(chǎn)品推廣:8萬元；
5年內(nèi)盈利:國內(nèi)旅游收入:8萬元；外國游客收入:16萬元。
風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
由于公司剛上市，肯定會有很多問題，比如人脈和資金，需要承擔(dān)資金的問題，積極聯(lián)系相關(guān)人才拓展自己的天地。雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，但是我們可以通過合作來降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。
如果可能的話，五年內(nèi)基本穩(wěn)定自己的公司，但是需要很大的努力。同時(shí)要不斷從同行中尋找親密伙伴，共同創(chuàng)業(yè)。
如果失敗，可能會有10萬左右的經(jīng)濟(jì)損失，5年的時(shí)間損失，都是很大的損失！
如果成功了，繼續(xù)做下去，夸大公司的規(guī)模，逐步提高周期的合理化。
不出意外，公司發(fā)展前景很好，但是后期隨著人們對這個(gè)細(xì)分的認(rèn)識，這個(gè)行業(yè)的競爭會越來越激烈。
支票
可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查:
(1)你的商業(yè)計(jì)劃是否表明你有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
(2)你的經(jīng)營計(jì)劃是否表明你有償還貸款的能力。
(3)你的商業(yè)計(jì)劃書是否表明你進(jìn)行了完整的市場分析。
(4)你的商業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者理解。商業(yè)計(jì)劃書要有索引和內(nèi)容，讓投資者更容易查閱每一章。還應(yīng)該保證目錄中的信息流是邏輯的、現(xiàn)實(shí)的。
(5)你的商業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃概要，放在最前面。計(jì)劃概要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書的封面，投資人會先看。為了讓投資者保持興趣，計(jì)劃的概要應(yīng)該引人入勝。
(6)你的商業(yè)計(jì)劃在語法上是否正確。
(7)你的商業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮？
如果需要，可以準(zhǔn)備一個(gè)產(chǎn)品模型。
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一、目的
本商業(yè)計(jì)劃書（以下簡稱“計(jì)劃書”）由a公司（以下簡稱“a”公司”）編制并提供。目的在于使特定投資人能在對本項(xiàng)目進(jìn)行審慎投資考察之前，較為全面把握本項(xiàng)目整體情況。
二、內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)因素
本計(jì)劃書含有a公司的機(jī)密信息，本計(jì)劃書僅在于為特定投資人對本項(xiàng)目進(jìn)行初步評估，提供充分的信息。初步評估后，投資者還應(yīng)自己進(jìn)行認(rèn)真的研究，以證明在充分考慮了對本項(xiàng)目的投資將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的前提下，做出自己正確的投資決定。
三、責(zé)任聲明
本計(jì)劃書由a公司授權(quán)制作，計(jì)劃書內(nèi)容解釋權(quán)歸a公司所有，a公司及其代表確保本計(jì)劃書的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
四、機(jī)密性
a公司是為特定對象提供本計(jì)劃書的。本計(jì)劃書閱讀者、研究者應(yīng)接受一切保密協(xié)議中的條款和條件。特別是在未經(jīng)a公司事先同意和明確同意之前，任何研究、閱讀本計(jì)劃書者，都不得對本計(jì)劃書及其任何部分內(nèi)容進(jìn)行復(fù)印、引用、仿制或?qū)?nèi)容泄露給任何其他人，并且不得與本公司以外的任何人談?wù)摯隧?xiàng)目和本計(jì)劃書的內(nèi)容。
本計(jì)劃書閱讀者、研究者在本公司要求退還本計(jì)劃書時(shí)，并且不得保留任何復(fù)印件。
快遞公司商業(yè)計(jì)劃書 篇20
一項(xiàng)目概略
二廈門聯(lián)創(chuàng)公司簡介
三商場剖析
四融資方案
五經(jīng)濟(jì)效益猜測
六危險(xiǎn)剖析與對策
七成功要害與出資保證
一、項(xiàng)目概略
項(xiàng)目名稱：廈門股份有限公司增資擴(kuò)股，爭奪提前在國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。
項(xiàng)目開發(fā)承當(dāng)單位：
廈門股份有限公司
出資規(guī)劃：總本錢850萬美元
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財(cái)物折合500萬美元
方案增資350萬美元
1）融資意圖
聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險(xiǎn)期間，進(jìn)入了高速生長的前夕，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。
20xx年聯(lián)創(chuàng)公司在國內(nèi)較早地進(jìn)入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè)，并成功開發(fā)兩代HDTV顯現(xiàn)操控芯片，正在著手開發(fā)的第三代TFT液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度，招引一批高級人才聯(lián)合開發(fā)，需要較多的資金撐持。
聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競賽抗衡的才能，堅(jiān)持和拓展自個(gè)的商場份額，一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽儯诙唐趦?nèi)不再受開展資金的困惑。
聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進(jìn)行改造（MBO），這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié)。
2）融資方案
外資出資方法
考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報(bào)答，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊為外資控股公司并將現(xiàn)有國有股退出，完成過程主張如下：
a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（MBO）；
b、在境外注冊一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司；
c、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；
d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東（運(yùn)營者、廈華等）用出售現(xiàn)有股份所獲外
資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。
內(nèi)資投入方法
考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強(qiáng)后，在境內(nèi)上市或被新股東高價(jià)收買而取得報(bào)答，主張完成過程如下：
a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（MBO）；
b 、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。
本錢退出方法
境內(nèi)外上市
公司回購
股權(quán)轉(zhuǎn)讓等
2。本次融資資金需要及資金投向
本次增資擴(kuò)股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：
（1）拓展小家電及手機(jī)周邊ASIC的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬元
A、小家電ASIC晉級
B、小家電ASIC使用開發(fā)
C、手機(jī)外圍芯片研制與使用開發(fā)
（2）、通用MCU（TOP）商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元
A、8位RISC MCU開發(fā)
B、8051兼容MCU （OTP）芯片開發(fā)
（3）、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬元
A、估計(jì)研制測驗(yàn)設(shè)備、軟件改進(jìn)更新晉級700萬元
B、商品開發(fā)投入500萬元
（4）、公司開展預(yù)留流動資金1090萬元
二、危險(xiǎn)剖析及對策
職業(yè)危險(xiǎn)剖析及對策
運(yùn)營危險(xiǎn)剖析及對策
技能危險(xiǎn)剖析及對策
商場危險(xiǎn)剖析及對策
辦理危險(xiǎn)剖析及對策
人才危險(xiǎn)剖析及對策