軟件項目計劃書（精選4篇）
軟件項目計劃書 篇1
一、公司描述、宗旨和目標
中國__軟件有限公司是以__教授(原中國交大研究生)、__教授(原中科院計算所研究生)攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創新成果回國創業的一家軟件企業。公司于20__年7月在中國張江高科技園區注冊，主要業務是開發具有自主版權和知識產權的大型通用數據庫管理系統——__SQL，并基于__數據庫產品進行應用開發和推廣。
__軟件的宗旨是以創新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業產品，將__軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。
__軟件的短期目標：基于__數據庫(__SQL)的“__企業信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長。總之，首先使公司運營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發展，實現良好的投資回報。
__軟件的長期目標：開發和推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。
二、公司目前的股權結構
公司目前的股份構成：
三、已投入的資金及用途
公司于20__年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發、測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20__年科技部中小企業技術創新基金(75萬元)和20__年中國市第一批軟件和集成電路產業發展專項資金(50萬元)。
四、公司目前主要產品及服務
公司的主要產品：“__數據庫管理系統(__SQL)”。
正在開發的產品有：“__企業信息備份與搜索工具”。
公司還計劃基于__數據庫建立“__數據服務中心”，為廣大中小企業用戶提供數據集中維護及安全保障。
五、產品的知識產權和歸屬權
“__數據庫管理系統(__SQL)”是由兩位創始人(__、__)在國外任教期間發明，通過與任教所在大學簽定法律合同(見附件)，數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國__軟件有限公司。
“__企業信息備份與搜索工具”則是在中國研發的基于__數據庫的應用產品。中國__軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。
六、市場概況和營銷策略
目前企業搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業搜索市場的最好時機。
__的總體營銷策略是：分別向中小企業、大型企業和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。
七、核心團隊
公司的核心團隊由五人組成：
__(公司創辦人，現任董事長兼CTO，__大學計算機系終身教授，數據庫及人工智能專家);
__(公司創辦人，現任總經理，__大學計算機系終身教授，人工智能專家);
周先生(于95年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國__公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程和人工智能專家);
陳先生(于88年獲美國名校計算機科學博士學位，曾任美國加州硅谷著名軟件公司高級系統分析師);
王先生(__大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家)。
八、公司優勢說明
公司的主要優勢如下：
1) 企業搜索引擎的技術處在不斷發展完善中，__擁有自主的先進技術，創新能力強;
2) __企業備份和搜索工具是基于__自身的數據庫產品研發的，充分利用了數據庫的
高性能和安全機制，產品性價比高;
3) __能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。
九、目前公司為實現目標的增資需求
為了搶占企業信息搜索的市場發展先機，__需要的外部投資為750萬元人民幣，加上__的預期銷售收入及其他資金，致力于“__企業信息備份與搜索工具”產品的市場開發。
公司計劃在20__年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業搜索市場有一定影響力的份額，打造__軟件品牌。
十、融資方案
企業的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業快速發展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“__企業信息備份與搜索工具”的市場開發。
此次融資的資金籌措方式：股權融資(投資750萬獲取20%股權)或引進戰略投資者。 投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式
中國__軟件有限公司計劃吸收750萬元(人民幣)風險資金，主要用于“__企業信息備份與搜索工具”的市場開發。
投資方和__軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
軟件項目計劃書 篇2
計算機軟件尤其是數據庫軟件，成為了當代計算機應用的主流。因此軟件開發人員就必須掌握正確的開發手段，了解軟件開發的主要過程，這樣心中對軟件項目才有清醒的認識，才能達到事半功倍的效果。本文就軟件開發過程中的一些方法，結合本人開發過的一些軟件項目做一些詳細論述。
1 開發前的準備工作
一般軟件項目在開發前都有系統任務書，主要規定軟件的開發目標、主要任務、功能、性能指標及研制人員和經費、進度等安排，作為系統設計開發和檢驗的基本依據。
系統任務書的基本框架如下：
(1)引言
包括編寫目的，背景，參考資料。
(2)系統的目標及任務
包括系統建設目標，系統的主要任務，系統性能指標，系統標準化要求。
(3)系統的結構及功能
包括系統應用組成及結構，系統主要功能。
(4)系統的規模及進度要求
包括系統規模，系統研制進度，人員計劃。
但是系統任務書只是這個軟件項目的一個基本要求，針對具體情況，軟件開發人員和需求分析人員就要聯合對軟件項目的細節進行具體分析，必要時還要進行實地調研，然后共同商討寫出系統的需求分析，需求分析的編寫目的在于：
a. 說明系統在軍事方面、技術方面、經濟方面和社會條件方面實現的可行性和必要性;
b. 分析原系統(工作環境)現狀,描述待開發系統的詳細需求，提供用戶和開發人員之間溝通的基礎，提供項目設計的基本信息。
需求分析報告的基本框架如下：
(1) 概述
包括 編寫目的，背景，參考資料，術語及縮寫詞。
(2) 對現有系統的分析
(3)待開發系統的詳細需求
包括 功能需求，使用范圍，業務流程，用戶界面，輸出要求，故障處理。
(4)使用環境
包括 網絡環境，硬件環境，軟件環境，與其他系統的關系，安全與保密。
(5) 可行性分析
包括 技術可行性分析，經濟可行性分析，人員可行性分析，影響待開發系統的主要因素。
(6)結論意見
2 軟件開發過程
有了系統任務書和需求分析報告，軟件設計人員就要對軟件項目的實現進行系統分析，系統分析包括系統的總體方案，系統的設計說明，作為軟件設計的依據。具體說明如下。
2.1 系統總體方案
在系統開發單位和用戶充分交互、理解的基礎上，提出系統的技術構架，對系統功能、性能等主要指標作描述，對實現方法和要求作規定，是系統進行詳細設計的依據。
系統總體方案基本框架包括：
(1)引言
包括 ：編寫目的，背景，參考資料，術語及定義。
(2)項目概述
包括 ：
--項目的主要內容
--系統需求分析：①用戶需求調查分析②現行系統的現狀調查分析。
--系統功能：①系統的功能要求②系統主要技術性能。
--系統的數據要求：①基礎數據②業務數據③交換數據④其它數據。
--系統的設計要求：①技術結構要求②系統劃分及其接口要求③系統運行環境要求④系統標準化綜合要求。
(3)實施總計劃
包括 ：進度，預算，問題和措施。
2.2 系統設計說明
根據《系統總體方案》提出的系統構架、功能、性能及數據要求，確定系統的物理結構，說明系統主要技術方面的設計和采用的技術方法以及系統的標準化約束等，是系統實施的基本依據。就本人曾經開發過的一個軟件項目，說明其基本框架：
(1) 引言
包括 ：編寫目的;背景;條件和限制;參考資料;術語及定義。
(2) 系統總體技術方案
包括：
--概述：①系統目標②基本要求。
--系統設計：
①系統結構
a、 應用結構。
b、 功能結構。
c、 技術結構。
② 系統功能設計：根據以上的分析，功能設計自然
包括業務管理功能設計、綜合查詢功能設計、郵件收發功能設計、數據庫接口設計、文電接口設計。在對這些功能進行綜合分析的基礎上，開始進行數據庫表的設計。在對表的設計過程中，既要考慮到關系數據庫冗余字段的處理，又要考慮到系統運行的速度和實現的方便性等綜合因素，筆者在實際開發后認為這兩種考慮比例可以為7：3。
③系統安全設計：可以考慮以下一些安全設計思想，例如系統的數據傳輸通過電子郵件實現，要求電子郵件內部只傳代碼，不傳涉密數據;系統的數據庫操作需要充分利用Oracle數據庫的事務提交和回滾機制，確保業務處理的完整性和一致性;系統的數據結構應充分利用存儲空間，在不同的用戶之間通過數據冗余提高整個系統的數據安全性;系統中存貯的用戶口令、備份口令、數據庫連接信息等重要數據，必需經過安全加密。
④ Oracle數據庫自動優化設計：對于Oracle數據庫可以進行數據庫配置，可以大大提高大數據量查詢速度，筆者已經做過嘗試，并已經成功應用。
⑤ 友好界面設計：對于一個良好的應用系統當然需要設計良好的使用界面。
2.3 軟件開發
對于開發語言的選擇因人而易，開發數據庫系統我比較傾向于DELPHI，因為它對于數據庫開發的支持是很完善的。在軟件實現方面，上面已經說明了一種客戶/服務器結構，但是這種結構本身也包含了一些問題，例如客戶/服務器結構經常把應用系統的企業邏輯編寫在客戶端的應用程序中，因此當應用系統需要改變時，所有在客戶端的應用系統都必須改變，這對于MIS系統的維護來說成本太高了;為了解決這些重復開發應用系統的成本以及為了增加應用系統的重復使用性發揮面向對象分析/面向對象設計的功能，就必須導入所謂的應用程序服務器，軟件開發人員以一種特定的組件形式，例如Microsoft的COM/DCOM，CORBA對象，或是EnterpriseJavaBean等，組裝企業的邏輯程序代碼。這種經過組裝，能夠執行特定企業功能的對象便稱為"企業對象"，然后把這些企業對象分發到此應用程序服務器。由于本文不是專門討論多層系統的文章，所以只是簡單提一下，不再贅述。
程序設計中要注意合理的程序設計結構，可以將所有的公用組件放在一起。例如Delphi語言中可以新建一個單元，將所有編寫的函數放在這個單元里，其他單元均可以調用，還可以新建一個數據模塊(Datamodule),將所有的公共數據庫控件放在這里，可以減少系統資源浪費，優化數據庫程序設計。
關于程序設計中的技巧很多，這里也不再贅述。
3 軟件開發后的工作
軟件項目在開發完成后還要進行系統測試，以測試開發出的軟件的功能和性能是否達到預定要求。
3.1 軟件測試大綱
這是軟件設計人員用來自測系統的。包括：
(1)測試環境①硬件環境②軟件環境③數據環境④網絡環境。
(2)功能測試內容①模擬現場測試②應用現場測試。
(3)性能測試內容
另有附表：附表一 系統功能測試表;附表二 系統性能測試表。
3.2 用戶應用測試
由用戶在實際使用過程中進行測試，并給出應用證明。
4、總結
開發軟件項目是一個龐大的系統工程，以上只是介紹了一般性軟件主要是數據庫軟件的開發過程和設計思想，它要求軟件開發者對此要有精深的理解，熟悉軟件開發的思路。
通常一個人難以完成所有工作，需要一個良好的合作團隊來協作完成，其中需求分析員和系統分析員要提供軟件項目的具體要求和設計思想，由軟件開發組把這些要求創建出便于維護和可持續開發的系統資源。
軟件項目計劃書 篇3
為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是201x年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。
三、深入部門調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的發展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。
四、對體系的執行實行考核制度，沒有一個強制執行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，安全生產、環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續改進，一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。
軟件項目計劃書 篇4
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是201x年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。
三、深入部門調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的發展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。
四、對體系的執行實行考核制度，沒有一個強制執行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，安全生產、環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續改進，一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。