人才隊伍建設方案（精選4篇）
人才隊伍建設方案 篇1
一是用人單位輕培訓重效益，缺乏經濟發展后勁。一些改制后的民營、私營業主只注重經濟效益，追求經濟利益最大化，除進行少量的安全生產培訓外，很少組織職工開展業務技術培訓，即使少數在技術工種崗位上持有職業資格證書的職工也是在原國有企業時取得的。重使用而輕培養，盼人才而不吸引人才，要技能而不發展技能的現象十分普遍。
二是技能人才隊伍結構嚴重不合理。尤其是缺乏高技能人才。全縣10491名技術型人才中，初級工占總數的76%，中級工占總數的20.5%，高級工占總數的3.3%，技師、經營師以上，占總數的0.6%；并且在410名高級工以上的高技能人才中除135人在崗外，其余275人都已退休或下崗。而且10491名技能型人才絕大部分都是近兩三年來培訓的`電子電工，計算機操作、機械維修行業的初中級工。
三是技能型人才開發手段單一落后。由于受教學設施設備、師資力量、培訓經費等多方面因素的影響，全縣職業技能培訓大多數集中于計算機操作，電子電工兩大專業。在培訓過程中，普遍存在重理論、輕實踐、重書本、輕操作的現象。技能培訓機構教學實訓設施嚴重不足，導致學生實踐操作技能不高，市場適應性不強。
四是缺乏技能型人才培養和激勵機制。目前全縣除供電公司實行了職業資格與工資待遇掛鉤外，其余改制重組企業職工工資都是實行的按件計資、崗位工資的分配方式，缺乏學技術鉆業務提高技能鼓勵創新的激勵機制，使企業職工學習的積極性受到影響。
針對這種情況，縣勞動保障部門建議采取如下措施：
一是樹立科學的人才觀，在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的氛圍。要把技能型人才開發工作作為人才強縣的重要內容，以人為本，支持職工學習業務技術，激發創新精神，使每個人在各自崗位上成才。
二是建立用人單位職工培訓和使用的激勵機制。各用人單位要按規定提取職業培訓經費，并保證用于企業職工的職業培訓。同時建立健全激勵機制，把技術要素納入工資分配制度，在公布勞動力市場指導價位時，明確區分各種不同技術等級的最低價位，拉開差別檔次，鼓勵職工創新，調動其積極性。
三是突出重點，統籌規劃，調整專業，科學管理。各培訓單位要突出重點專業特色，逐步形成適應市場需要的拳頭專業產品。打造能在全省乃至全國知名的品牌專業。四是加大技能人才開發投入，逐步建立合理的人才隊伍結構。
人才隊伍建設方案 篇2
為貫徹落實集團公司和正暉公司人才強企戰略，培養和造就一批高素質、專業化、復合型的人才隊伍，使各類技術人才的積極性、主動性和創造性進一步提高，促進我礦快速發展，制定本實施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的__大和__屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立科學人才觀，以我礦發展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創新，全面推進人才隊伍建設，為我礦實現“復工復產和隱患排查工作”提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。
二、工作目標
基于我礦目前的人才隊伍現狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯著增加，人才素質有明顯提高，人才結構要進一步優化，高層次、創新型、綜合型專業化人才要有明顯增加，人才結構、規模基本滿足我礦安全生產工作需要。
（一）建立科學規范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續發展。
（二）要建設一支數量充足、結構合理、充滿活力的創新型專業技術人才隊伍，應以提高其專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設重點，既要突出煤礦主體專業人才的培養，也要兼顧其他專業人才的培養。
（三）初步建立起符合我礦發展的高技能人才的培養、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養快、使用好、待遇高的高技能人才成長環境。
三、主要內容及培養措施
（一）后備干部的管理
1、后備干部必須按規定條件和程序選拔產生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。
2、堅持跟蹤考核，實行動態管理。經確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發展變化之中，他們中的一些人可能進入領導班子擔任領導職務，也有可能被其他優秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經組織考核，不適合作為后備干部繼續培養的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現指數空缺時，要按程序及時進行補充。
3、加強培養，不斷提高素質。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據后備干部隊伍的素質結構和領導班子建設的要求，認真制定培養計劃，科學安排培養內容，扎扎實實抓好培養教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質。
4、堅持備用結合。根據領導班子建設的需要和后備干部的德才表現，將培養成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領導崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節。
5、根據崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業務素質好的干部可作為后備干部的.重點人選進行重點考核。
（二）對專業技術人員的管理
1、要建立健全專業技術人員的管理、考核、監督機制。建立人才檔案和技術創新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據。堅持以素質論人才，看實績提干部，給所有優秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發他們的主觀能動性和創造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業管理人才和技術人才資源的不斷更新和壯大。
2、抓好對專業技術人員的培養和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業技術人員進行業務知識更新培訓，讓他們有更多的機會學習現代科學技術知識，幫助專業技術人員開闊視野，轉變觀念，這對于提高專業技術人員綜合素質，促進科技成果轉化，樹立現代專業技術人員新形象都具有積極而深遠的意義。
3、專業技術人員是礦區建設和發展的主力軍，他們的工作態度、敬業精神、工作業績直接體現礦區雙文明建設的成果和發展方向。我們應以創新實踐的工作作風，把開發人力資源的潛力與實現企業的發展目標聯系起來，更好地發現人才，培養人才，激發人才的創新欲望，激勵人才的創新精神，激活人才的創新潛能，聚集人才的創新優勢，努力造就一支優秀的專業技術人員隊伍。
（三）對技能職工的管理
結合我礦發展戰略，制定高技能職工的需求和培養規劃，為高技能職工的培養提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。以職工培訓為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實際，發揮各自的優勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養工作的開展。
四、保障措施：
（一）加強各類人才培養工作的組織領導
有關部門要提高對人才培養工作的認識，將人才的培養納入本部門重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本部門人才的培訓計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門和領導班子的年度考核內容。
（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環境
充分利用礦信息網絡、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養和使用方面的有關政策和措施，報道優秀人才的先進事跡和創新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。
五、實施步驟：
（一）準備階段：
1、在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發展戰略確定需要重點培養的人才序列。
2、制定礦后備干部培養計劃，專業技術人才培養計劃，高技能職工培養計劃。
3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業技術人才和技能職工管理辦法。
（二）實施階段：
1、組織人才制定“個人發展計劃”。
2、組織實施系統化培訓。
3、進行培訓工作的中期檢查，總結經驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。
4、組織開展技能競賽、技術交流活動，開展職業技能鑒定工作。
（三）階段性總結評估階段：
1、在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。
2、總結工作經驗，指導今后工作進一步開展。
3、完善配套制度、措施和培訓體系，進一步做好人才的培養工作。
人才隊伍建設方案 篇3
為貫徹落實集團公司人才強企戰略，培養和造就一批高素質、專業化、復合型的人才隊伍，使各類人才的積極性、主動性和創造性進一步提高，促進我礦快速發展，制定本實施方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的__大和__屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立科學人才觀，以我礦發展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創新，全面推進人才隊伍建設，為我礦實現“5206”、“雙四百萬噸”奮斗目標提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。
二、工作目標
基于我礦目前的人才隊伍現狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯著增加，人才素質有明顯提高，人才結構要進一步優化，高層次、創新型、綜合型專業化人才要有明顯增加，人才結構、規模基本滿足我礦安全生產工作需要。
（一）建立科學規范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續發展。
（二）要建設一支數量充足、結構合理、充滿活力的創新型專業技術人才隊伍，應以提高其專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設重點，既要突出煤礦主體專業人才的培養，也要兼顧其他專業人才的培養。
（三）初步建立起符合我礦發展的高技能人才的培養、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養快、使用好、待遇高的高技能人才成長環境。
三、主要內容及培養措施
（一）后備干部的管理
1、后備干部必須按規定條件和程序選拔產生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。
2、堅持跟蹤考核，實行動態管理。經確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發展變化之中，他們中的一些人可能進入領導班子擔任領導職務，也有可能被其他優秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經組織考核，不適合作為后備干部繼續培養的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現指數空缺時，要按程序及時進行補充。
3、加強培養，不斷提高素質。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據后備干部隊伍的素質結構和領導班子建設的要求，認真制定培養計劃，科學安排培養內容，扎扎實實抓好培養教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質。
4、堅持備用結合。根據領導班子建設的需要和后備干部的德才表現，將培養成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領導崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節。
5、根據崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業務素質好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。
（二）對專業技術人員的.管理
1、要建立健全專業技術人員的管理、考核、監督機制。建立人才檔案和技術創新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據。堅持以素質論人才，看實績提干部，給所有優秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發他們的主觀能動性和創造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業管理人才和技術人才資源的不斷更新和壯大。
2、抓好對專業技術人員的培養和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業技術人員進行業務知識更新培訓，讓他們有更多的機會學習現代科學技術知識，幫助專業技術人員開闊視野，轉變觀念，這對于提高專業技術人員綜合素質，促進科技成果轉化，樹立現代專業技術人員新形象都具有積極而深遠的意義。
3、專業技術人員是礦區建設和發展的主力軍，他們的工作態度、敬業精神、工作業績直接體現礦區雙文明建設的成果和發展方向。我們應以創新實踐的工作作風，把開發人力資源的潛力與實現企業的發展目標聯系起來，更好地發現人才，培養人才，激發人才的創新欲望，激勵人才的創新精神，激活人才的創新潛能，聚集人才的創新優勢，努力造就一支優秀的專業技術人員隊伍。
（三）對技能職工的管理
結合我礦發展戰略，制定高技能職工的需求和培養規劃，為高技能職工的培養提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。以學校為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實際，發揮各自的優勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養工作的開展。
四、保障措施
（一）加強各類人才培養工作的組織領導。有關單位要提高對人才培養工作的認識，將人才的培養納入本單位重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領導班子的年度考核內容。
（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環境充分利用礦信息網絡、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養和使用方面的有關政策和措施，報道優秀人才的先進事跡和創新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。
五、實施步驟
（一）準備階段：
1、在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發展戰略確定需要重點培養的人才序列。
2、制定礦后備干部培養計劃，專業技術人才培養計劃，高技能職工培養計劃。
3、建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業技術人才和技能職工管理辦法。
（二）實施階段：
1、組織人才制定“個人發展計劃”。
2、組織實施系統化培訓。
3、進行培訓工作的中期檢查，總結經驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。
4、組織開展技能競賽、技術交流活動，開展職業技能鑒定工作。
（三）階段性總結評估階段：
1、在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。
2、總結工作經驗，指導今后工作進一步開展。
3、完善配套制度、措施和培訓體系，進一步做好人才的培養工作。
人才隊伍建設方案 篇4
為明確今后一個時期工作的指導、目標要求和主要任務，增強工作的前瞻性、預見性和科學性，全面加強人才隊伍建設，根據我立項建設工作情況，結合今后文化體育廣播影視事業發展需要，制定本規劃。
一、指導思想和發展目標
（一）指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，堅持“服務發展、人才優先、以用為本，創新機制”的方針，緊緊圍繞我立項建設和事業發展工作主題，以建設管理人才隊伍、專業技術人才隊伍為重點，為我工作提供人才保證。
（二）發展目標
人才是推進文化體育廣播事業科學發展的第一資源。未來幾年，是我立項建設和事業發展的重要時期，必須增強做好人才工作的責任感和緊迫感，科學規劃，重點推進，不斷開創我xx人才工作的新面。
我XX人才隊伍發展的主要目標是：未來幾年，培養和造就一支規模適當、結構合理、具有較強工作能力的人才隊伍。使人才在我立項建設工作中的.基礎作用進一步發揮，對我事業發展的支撐作用明顯增強。
1.人才隊伍素質大幅提升。全面提高人才隊伍整體素質，重點提高管理人才領導水平和管理能力，提高專業技術人才的專業水平。以提高質量為核心，不斷增強人才競爭力，在總量適度增長、滿足發展需要的基礎上，重點培養造就一批高素質的人才隊伍。
2.人才隊伍結構進一步優化。人才結構與我事業發展更趨協調，人才隊伍的年齡結構、專業結構、專業層次進一步優化，人才資源分布更加科學合理。業務工作急需緊缺的高水平人才培養引進力度不斷加強，中青年干部人才培養數量逐步增加。
3.人才發展體制機制充滿活力。遵循人才成長規律，在人才培養、引進、使用、評價、激勵和服務的制度方面取得進展，建立健全有利于人才脫穎而出、人盡其才的人才制度。人才發展環境明顯改善，基本形成更加科學、富有效率、充滿活力的人才發展體制機制。
二、主要任務
（一）管理人才隊伍
（二）專業技術人才隊伍
以提高專業水平為核心，以我領域人才和緊缺人才為重點，打造一支結構合理的專業技術人才隊伍。加大優秀青年人才的選拔培養力度，開發潛力，增強人才隊伍的發展活力。創新人才培養模式，加強培養。建立和完善以繼續教育和實踐鍛煉相結合，開闊專業技術人才的視野。注重發揮離退休老專家的作用。
三、體制機制改革和政策創新
（一）完善人才管理體制
完善人才評價發現機制。建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業績為導向的人才評價發現機制。建立完善以崗位績效考核為重點的人員考核評價制度。完善人才評價標準，專業技術職務任職評價方法。
健全人才選拔任用機制。堅持德才兼備，以德為先的用人標準，完善處級領導干部公開選拔、競爭上崗制度。加大競爭性選拔干部力度，完善從業務隊伍選拔干部制度。推進公開招聘、競爭上崗和合同管理制度，探索實施高層次人才公開招聘制度。
完善人才激勵保障機制。建立完善崗位績效工資制度，探索建立高層次人才協議工資制、項目工資制等靈活多樣的分配形式。堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，對在文化體育廣播影視事業中做出突出貢獻的人才予以表彰。
（三）人才發展政策
實施人才投資優先發展政策。為確保人才培養工作的實施，加大資金投入力度，把培養人才作為經費支出重點予以優先保障。
實施更加開放的人才引進政策拓寬人才引進渠道，采取靈活多樣的人才流動方式，以短期聘用、兼職、合作研究等方式，大力引進我緊缺急需的人才。
四、組織實施
（一）加強組織領導
高度重視人才隊伍建設，把人才隊伍建設擺在優先議事日程，切實加強有效組織領導，定期研究人才工作情況，及時解決人才工作中存在的突出矛盾和問題。
（二）加強基礎建設
積極探索人才隊伍建設發展規律、研究政策措施，創新人才工作的管理方式，建立和完善人才資源統計分析制度，加強人才數據庫建設。進一步健全人才工作機構，加強人才工作的隊伍建設，加大教育培訓力度，不斷提高人才工作隊伍的政治素質和業務水平。