培訓(xùn)教育講話稿（精選3篇）
培訓(xùn)教育講話稿 篇1
今天，之所以召開這個(gè)特別的學(xué)用管理培訓(xùn)班，是因?yàn)檫h(yuǎn)程教育學(xué)用成了目前的主要矛盾；之所以請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員參加，是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)組織委員對(duì)這項(xiàng)工作負(fù)有主要責(zé)任文秘部落。下面，我根據(jù)周亦彬部長(zhǎng)的有關(guān)指示，結(jié)合自己的調(diào)研情況，講三層意思。
一、充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的現(xiàn)實(shí)作用
農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在我市推行二年來，市、鄉(xiāng)、村各級(jí)對(duì)遠(yuǎn)程教育的“建、管、學(xué)、用”都作了有益的實(shí)踐探索，并取得了不少好經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育也在農(nóng)村顯示了很強(qiáng)的生命力，體現(xiàn)了很好的現(xiàn)實(shí)作用。歸結(jié)起來，農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的現(xiàn)實(shí)作用主要有四點(diǎn)：
一是能夠提高農(nóng)村黨員、干部、群眾的素質(zhì)。黃草鎮(zhèn)豐林村支書李太宗由“電腦盲”變?yōu)榱恕半娔X迷”，從網(wǎng)站上獲取信息（大米與食用油漲價(jià)）指導(dǎo)自己經(jīng)商，獲益非淺；觀看電教片“用生命搏擊貧困”中的郭秀明先進(jìn)事跡后，自己由原來“不想干”心態(tài)變成了“要干好”的心態(tài)。東江鎮(zhèn)田心村村民劉作良，xx年承包村里10畝魚塘，不懂魚病防治技術(shù)差點(diǎn)虧了老本，遠(yuǎn)程教育就像“及時(shí)雨”，幫了他的大忙，解決了技術(shù)障礙。xx年，他大膽承包組上60畝魚塘，每畝比過去增收幾百元。今年，他又承包了組上另外60多畝魚塘，承包總數(shù)達(dá)120余畝，成了遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)魚大戶。
二是能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。七里鎮(zhèn)茅坪村利用遠(yuǎn)程教育引導(dǎo)生豬養(yǎng)殖業(yè)、雜交制種業(yè)發(fā)展，原先每次只能組織幾個(gè)大戶觀看，現(xiàn)在每次都是幾十上百人。該村近兩年內(nèi)，生豬養(yǎng)殖大戶由幾家增加到30余家，年出欄由3000多頭增至11000頭。今年村里還特別征用土地50畝發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)。雜交制種面積由去年的400畝增至今年的1200余畝。
三是能夠?qū)崿F(xiàn)有效的凝聚農(nóng)民群眾，改善黨群干群關(guān)系。依托遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力和村民凝聚力。這次支村兩委換屆充分反映出來，利用得好的村，支部核心作用明顯，支村兩委換屆很順利，如東江鎮(zhèn)田心村、白廊鄉(xiāng)白廊村、七里鎮(zhèn)茅坪村等；反之，就不然。這里，給我們一個(gè)深刻啟示，利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，是新時(shí)期組織群眾的一個(gè)好辦法。
四是能夠提升村級(jí)陣地建設(shè)的檔次。東江鎮(zhèn)泉水村作為全省社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)，遠(yuǎn)程教育起了決定性作用，使村部有了現(xiàn)代化氣息，提升了綜治工作檔次，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的當(dāng)前任務(wù)
前段時(shí)期，周部長(zhǎng)及其他部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遠(yuǎn)教站點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研，有的是不打招呼的檢查，看到的情況令人擔(dān)憂。有的設(shè)備管理混亂到出了問題，有的學(xué)了不會(huì)用，有的會(huì)用但根本沒有組織，等等這些問題，雖然與支村兩委換屆有關(guān)，但總的來說，還是我們工作落實(shí)的問題，還是落實(shí)不到位的問題。面對(duì)這些問題，當(dāng)務(wù)之急主要是抓好四件事。
1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建好站點(diǎn)。①防護(hù)設(shè)施的落實(shí)；②與學(xué)習(xí)室分開，即電腦與電視分開；③遠(yuǎn)教室與計(jì)生學(xué)校、法制學(xué)校、黨員活動(dòng)室合并，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。通過整合資源，實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，建好隊(duì)伍。用得好不好，隊(duì)伍很重要。這次培訓(xùn)班，說白了，就是組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊(duì)伍骨干，那就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、遠(yuǎn)教專干、技術(shù)輔導(dǎo)員。這次培訓(xùn)班以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要馬上組織培訓(xùn)，每個(gè)村級(jí)站點(diǎn)至少要培訓(xùn)出2名以上熟練技術(shù)操作員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)6月25日左右，把隊(duì)伍組建情況報(bào)市委遠(yuǎn)教辦。
3、聯(lián)系實(shí)際，抓好學(xué)用。遠(yuǎn)程教育在一個(gè)地方受不受群眾歡迎，有沒有生命力，關(guān)鍵在學(xué)用。如何組織學(xué)用？我看就四個(gè)字：聯(lián)系實(shí)際。即聯(lián)系工作實(shí)際，聯(lián)系產(chǎn)業(yè)實(shí)際。我們資興講遠(yuǎn)程教育號(hào)稱“產(chǎn)業(yè)工程”，這決不是字面上的修飾，應(yīng)該將其當(dāng)作遠(yuǎn)程教育的工作方向和工作創(chuàng)新，當(dāng)作遠(yuǎn)程教育的生命之源。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)建設(shè)。遠(yuǎn)程教育突出產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)，就是抓住了要害，服務(wù)了大局。
4、資源共享，抓好共用。全市已建90個(gè)村級(jí)站點(diǎn)，其中有村小學(xué)的46個(gè)。目前，這些站點(diǎn)相當(dāng)部分不僅村干部沒有用起來，學(xué)校也沒機(jī)會(huì)用。這個(gè)局面不好，要打破。好象這些村小的學(xué)生就不是這些村的分子一樣。這個(gè)問題我們一定要做好支村兩委的工作，盡快解決。鯉魚江完小利用遠(yuǎn)程教育教學(xué)效果很好，豐富了學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了教師備課水平。
這四件事，請(qǐng)我們組織委員盡快列入議事日程，抓好落實(shí)。市委遠(yuǎn)教辦向鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)發(fā)了一個(gè)倡議，請(qǐng)你們親自交給他們，請(qǐng)他們也重視起來，支持你們的工作。支村兩委換屆已經(jīng)完成，新班子到位了，要順勢(shì)促他們一把，要求他們以管好用好遠(yuǎn)程教育樹立良好形象。7月份省委遠(yuǎn)教辦來檢查，我們的工作也不得不抓緊落實(shí)了。
三、充分認(rèn)識(shí)這次學(xué)用管理培訓(xùn)的主要目的
這次培訓(xùn)班，規(guī)模不大，但上了檔次。它不僅僅是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更重要的是以此開創(chuàng)一個(gè)工作新局面。歸結(jié)起來，主要目的有三個(gè)。
一是明確要求。即明確當(dāng)前遠(yuǎn)程教育的主要任務(wù)，明確學(xué)用管理要求。這些任務(wù)和要求具體體現(xiàn)在整個(gè)培訓(xùn)班的每個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。二是明確責(zé)任。市委遠(yuǎn)教辦下發(fā)的《資興市農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)用管理考核辦法》，是經(jīng)部務(wù)會(huì)認(rèn)真研究出臺(tái)的，這個(gè)文件可以說是；任務(wù)明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚。這也標(biāo)志全市農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)用管理體系正在建立健全。三是培訓(xùn)骨干。農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，從農(nóng)民到我們干部，說到底最擔(dān)心二個(gè)事，一個(gè)是教育內(nèi)容脫離農(nóng)村實(shí)際，即找不到教學(xué)內(nèi)容；一個(gè)是教學(xué)設(shè)備不好操作，即用不起來。我們這次培訓(xùn)班，說到底，也是要解決這兩個(gè)問題，辦好這兩件事，即重點(diǎn)培訓(xùn)大家怎么操作，怎么找自己需要的東西。因此，希望參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同志：遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練操作，真正從“學(xué)生”變?yōu)椤袄蠋煛�，為開創(chuàng)我市農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育事業(yè)新局面作出貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)教育講話稿 篇2
同志們：
大家好！20xx年對(duì)于干訓(xùn)工作者來說，是緊張而忙碌的一年，也是收獲最大的一年，20xx年的干訓(xùn)工作在市教育局、市教育研究院的正確引領(lǐng)下，在教育局、進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在干訓(xùn)部全體成員的精心組織下，在校長(zhǎng)們的積極配合下，圓滿的完成了20xx年的干訓(xùn)工作任務(wù)。從剛才姚校長(zhǎng)的全面總結(jié)中我們共同感受到了20xx年的忙碌與收獲！在此我代表教育局對(duì)在20xx年取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！望你們?cè)俳釉賲�，再�?chuàng)佳績(jī)！對(duì)辛勤工作的干訓(xùn)工作者和積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的校長(zhǎng)們表示衷心的感謝！
張主任對(duì)今年的干訓(xùn)工作進(jìn)行了精心而周密的部署�？梢钥闯�，張主任不僅精通業(yè)務(wù)，而且工作非常務(wù)實(shí)。剛才她講到今年要迎接哈市兩項(xiàng)大檢查，一是“十二五”工作的五年聯(lián)檢；二是骨干校長(zhǎng)培養(yǎng)工程的檢查驗(yàn)收工作。因此我們不能松懈，要做好圓滿收關(guān)工作，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為科學(xué)謀劃“十三五”規(guī)劃打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年的干訓(xùn)所部屬的工作，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)，回校后要把會(huì)議精神傳達(dá)給每一位中層以上領(lǐng)導(dǎo)。為保證今年干訓(xùn)工作的有效開展，我代表教育局講三點(diǎn)意見：
一、每位校長(zhǎng)要明確崗位職責(zé)，率先垂范。
近幾年，我縣的干訓(xùn)工作從校長(zhǎng)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，科學(xué)管理，使我縣校長(zhǎng)隊(duì)伍的整體水平有了大幅度的提升，我縣的干訓(xùn)工作始終走在哈市前列。多次得到市教研院領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但我們的干訓(xùn)工作并非完美，姚校長(zhǎng)總結(jié)的時(shí)候也提到了我們還有短板。離當(dāng)今時(shí)代對(duì)我們提出的新要求，還有很大的距離。在校長(zhǎng)隊(duì)伍中還存在著個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新精神不強(qiáng)，部分領(lǐng)導(dǎo)工作有懈怠的思想等，這在一定程度上影響了我縣教育整體水平的提升與學(xué)校的均衡發(fā)展。工作態(tài)度決定工作的效果，希望個(gè)別校長(zhǎng)能認(rèn)清形勢(shì)，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，能轉(zhuǎn)變觀念，在其位謀其政，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，做教師的表率，努力提升專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)能力，真正提升學(xué)校的管理水平！
二、培訓(xùn)部門要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改革創(chuàng)新，謀劃培訓(xùn)新思路。
“十二五”即將結(jié)束，干訓(xùn)部要認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，特別是骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)的途徑與方法的總結(jié)。在圓滿完成工作任務(wù)的同時(shí)，搞好調(diào)研工作，掌握不同層次校長(zhǎng)的培訓(xùn)需求，以研究、指導(dǎo)、服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮我縣骨干校長(zhǎng)工作室的基地作用，發(fā)揮我縣骨干校長(zhǎng)的示范引領(lǐng)作用，擴(kuò)大影響力，加大培訓(xùn)活動(dòng)力度，補(bǔ)上短板，真正提高校長(zhǎng)的學(xué)術(shù)水平和研究能力，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)整體水平提升。要繼續(xù)抓好培訓(xùn)的后繼問效工作，以學(xué)促變，教育局將繼續(xù)做好教育干部的考核工作，將培訓(xùn)問效考核納入校長(zhǎng)個(gè)人政績(jī)考核之中。
三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)與管理，開創(chuàng)干訓(xùn)工作新局面。
現(xiàn)在從國(guó)家到地方都在大力倡導(dǎo)讀書學(xué)習(xí)，特別是作為教育人，更要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，可謂：“讀的書有多厚，走的路就會(huì)有多遠(yuǎn)”，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，才會(huì)有不斷的進(jìn)步。每位校長(zhǎng)要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種樂趣，一種工作需要，不但自己通過學(xué)習(xí)補(bǔ)自身短板，還要注重補(bǔ)齊本校領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的短板，要狠抓所有干部、教師的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的氛圍。教育局將加大對(duì)基層學(xué)校的管理力度，解決不思進(jìn)取，不求上進(jìn)的工作作風(fēng)，對(duì)干訓(xùn)工作不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，不稱職的校長(zhǎng)，個(gè)人不予評(píng)先進(jìn)，單位不予評(píng)優(yōu)，對(duì)始終不參加繼續(xù)教育和干訓(xùn)學(xué)習(xí)的教育干部不予晉級(jí)。
同志們，今天的干訓(xùn)工作會(huì)議是一次總結(jié)、部署工作的會(huì)議，更是一次共同提升、共謀發(fā)展的會(huì)議！我們只有擁有學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的教育干部隊(duì)伍，我們通河的教育工作才能有所發(fā)展、有所進(jìn)步，才能再登新臺(tái)階，再上新水平！讓我們攜手并肩，共同開創(chuàng)通河教育更加美好的未來！
培訓(xùn)教育講話稿 篇3
我們有幸獲得了與你們的合作，今后我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。
_公司是...企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅(jiān)持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺(tái)，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
進(jìn)入_并不意味著高待遇，因?yàn)楣臼且载暙I(xiàn)定報(bào)酬的，憑責(zé)任定待遇。對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。
實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分的檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。唯有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。一個(gè)不善于總結(jié)的公司會(huì)有什么前途，個(gè)人也不是如此嗎?
實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。
公司要求每一個(gè)員工，要熱愛自己的祖國(guó)，熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會(huì)在世界通信的舞臺(tái)上，占據(jù)一席位子。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)的方法，提高自己，幫助別人。
您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。
生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的伙伴的位置拉大了。我們相信，您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。
希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是做初工。努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。
機(jī)遇偏多于踏踏實(shí)實(shí)工作者。公司建立了以各部門總經(jīng)理為首的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長(zhǎng)制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需長(zhǎng)期探索，希望您成為其中一員。