大學(xué)生疫情防控思政大課觀后感優(yōu)秀心得體會(huì)（精選3篇）
大學(xué)生疫情防控思政大課觀后感優(yōu)秀心得體會(huì) 篇1
有幸聽到了四位大家對(duì)于疫情防控的見解，感觸頗多，以下便是我的一些感悟。
恩格斯說：“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)摹！倍嚯y興邦，也正是幾位大家所說的因?yàn)槟ルy，人們才產(chǎn)生了偉大的愛國情懷和無窮的斗爭力量，中國才更加繁榮昌盛。對(duì)于這次突如其來疫情大考，全國一盤棋，上下一條心，中國的防控成果也贏得了一片盛譽(yù)。
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在支援湖北的醫(yī)療隊(duì)伍中，90后、00后的人數(shù)就有1.2萬人，成為戰(zhàn)疫過程中的主力軍之一，是什么讓他們將生死置之度外勇敢無畏的站在抗擊疫情的第一線?答：“責(zé)任”。何為責(zé)任?明清之際的思想家顧炎武說“天下興亡，匹夫有責(zé)”。一代名相諸葛亮說“鞠躬盡瘁，，死而后已”。德國著名思想家歌德說“責(zé)任就是對(duì)自己要求去做的事有一種愛”。我認(rèn)為的責(zé)任是：對(duì)自我的一種嚴(yán)格要求和約束，并能夠知行合一。使自己到達(dá)更高的精神境界。 在抗擊疫情這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，我們看到了人性光輝的一面。通過觀看新聞，我們看到因?yàn)殚L時(shí)間佩戴口罩，臉上布滿勒痕的醫(yī)護(hù)工作人員。理發(fā)店里為了提高工作效率和避免交叉感染而剪掉的秀發(fā)。八十四歲的鐘南山院士在得知武漢發(fā)生新型冠狀病毒肺炎后，義無反顧的前往武漢參加抗疫工作。七十多歲的李蘭娟院士每天僅睡三個(gè)小時(shí)，只為了和研發(fā)團(tuán)隊(duì)早日研發(fā)出治療肺炎的藥物。
抗擊疫情的路上陡峭坎坷，跌宕起伏。但我們決不會(huì)就此輕易放棄，我們將會(huì)迎難而上，愈挫愈勇。在困難給予我們的磨煉中不斷成長，在磨難中奮起。在櫛風(fēng)沐雨中，守得云開見月明。畢竟沒有一個(gè)冬天不可愈越!打嬴防控疫情阻擊戰(zhàn)時(shí)，我們共賞繁花似錦!
大學(xué)生疫情防控思政大課觀后感優(yōu)秀心得體會(huì) 篇2
千里之堤，潰于蟻穴，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。
什么是安全?無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。 因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋�(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。
但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖方便，直接對(duì)塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說，人是加油站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的瓶頸問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油 安全第一、預(yù)防為主的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對(duì)人的管理，真正落實(shí)人是加油站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的瓶頸問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油 安全第一、預(yù)防為主的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對(duì)人的管理，真正落實(shí)人是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體。因而三要素中人是主要因素。縱觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是人的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)人的管理。
正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。
朋友們，愛護(hù)自己的生命吧，別忘了：安全就是生命!
大學(xué)生疫情防控思政大課觀后感優(yōu)秀心得體會(huì) 篇3
近日，國務(wù)院辦公廳近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步精簡審批優(yōu)化服務(wù)精準(zhǔn)穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》(以下簡稱《通知》)，提出了提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)服務(wù)便利度、大力推行政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上辦、完善為復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)服務(wù)機(jī)制等5個(gè)方面的政策措施，精準(zhǔn)穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長時(shí)間停擺。因此，在確保疫情防控到位的前提下，必須分區(qū)分級(jí)精準(zhǔn)有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但復(fù)工復(fù)產(chǎn)并非易事，需要多方發(fā)力為其掃清障礙，及時(shí)給廣大企業(yè)注入一針“強(qiáng)心劑”。
黨員帶頭沖鋒，狠抓放管服“關(guān)鍵點(diǎn)”。深化“放管服”改革，對(duì)于提升企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率至關(guān)重要。《通知》要求深化“放管服”改革，取消不合理審批，規(guī)范審批事項(xiàng)和行為，直擊當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)。各地必須提高思想認(rèn)識(shí)，拿出務(wù)實(shí)的舉措，消除這些堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，確保政府審批“零延誤”。可從企業(yè)所需所盼入手，相關(guān)部門變被動(dòng)審批為主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)上門了解企業(yè)需求，提供審批服務(wù);要進(jìn)一步簡化辦事流程手續(xù)，在服務(wù)窗口設(shè)置“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”，為防控物資生產(chǎn)相關(guān)企業(yè)開放“綠色通道”;要注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等，開通線上服務(wù)平臺(tái)，減少現(xiàn)場排隊(duì)和業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，提高企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率。
領(lǐng)導(dǎo)干部包干，疏通上下游“產(chǎn)業(yè)鏈”。疏通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)的整體效益和水平十分重要。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一大特征就是社會(huì)大分工，即每一家企業(yè)從事某一項(xiàng)專業(yè)的工作，通過市場自身調(diào)節(jié)達(dá)到全社會(huì)最優(yōu)。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)鏈上任何一家企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)都可能產(chǎn)生上下游連鎖反應(yīng)。因此，各地一定要維護(hù)統(tǒng)一大市場，促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷、大中小企業(yè)整體配套、協(xié)同復(fù)工。要盡可能地讓各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既保障原材料的供應(yīng)，又能讓產(chǎn)品銷得出去，可探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶頭包干聯(lián)系制度，逐一分析和解決上下游產(chǎn)業(yè)鏈條梗阻;迅速制定財(cái)政、金融、稅收、人才、用工等方面的政策，解決企業(yè)資金鏈、用工等各方面問題;在抓好規(guī)上企業(yè)的同時(shí)也要重視小微企業(yè)，在信貸等方面加大支持力度。
組織堅(jiān)強(qiáng)有力，拓展精細(xì)化“服務(wù)面”。推進(jìn)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，需要當(dāng)好“店小二”，為企業(yè)提供更多精細(xì)化服務(wù)。比如，可抽調(diào)機(jī)關(guān)黨員干部，組建“駐企服務(wù)先鋒隊(duì)”，按照“責(zé)任到人、不留死角”原則，為每個(gè)企業(yè)指定服務(wù)專員，提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)服務(wù);組建“政策宣講服務(wù)隊(duì)”，深入企業(yè)講解政府相關(guān)政策，指導(dǎo)企業(yè)快速、精準(zhǔn)掌握復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)和要求;組建“法律援助服務(wù)隊(duì)”，深入企業(yè)普及疫情防控法律知識(shí)、調(diào)解矛盾糾紛，推動(dòng)企業(yè)依法有序復(fù)工;在摸排企業(yè)需求的基礎(chǔ)上組織開展線上招聘活動(dòng)，為企業(yè)鏈接人力資源，同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工返崗難等問題，還可以組織黨員志愿者提供接送等服務(wù)，通過精細(xì)化的服務(wù)，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)掃清障礙。
總之，出實(shí)招方能見實(shí)效，只要我們以實(shí)實(shí)在在的舉措，把障礙一個(gè)一個(gè)掃除掉，把問題一個(gè)一個(gè)解決好，把企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地，就一定能奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙勝利”。