關(guān)于項目合同模板合集（精選7篇）
關(guān)于項目合同模板合集 篇1
摘要：工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設(shè)工程施工合同管理的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工;合同管理
一、合同在建設(shè)項目管理中作用
1、合同是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現(xiàn)的。嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款等，才能保證項目的正常運行。可以說，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進(jìn)度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風(fēng)險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)承諾的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設(shè)，企業(yè)品牌和形象的提升，使企業(yè)的市場地位更加牢固，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應(yīng)市場，參與市場競爭，提高企業(yè)的競爭力;（2）企業(yè)在履行過程中維護(hù)自己的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、建設(shè)工程合同是法律依據(jù)
在建設(shè)工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設(shè)之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關(guān)糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場經(jīng)濟(jì)活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當(dāng)競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時間內(nèi)，我們在建設(shè)領(lǐng)域法律意識不強(qiáng)，合同概念模糊，產(chǎn)生了很多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會出現(xiàn)不可預(yù)料的變化，且發(fā)包人的要求也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環(huán)境與簽約時有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。
3、建設(shè)工程合同是法律保障
建設(shè)工程實施過程中，合同已經(jīng)成為重要的法律保障。在建設(shè)前期及準(zhǔn)備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設(shè)的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責(zé)任風(fēng)險，界定權(quán)利與義務(wù)的基本關(guān)系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風(fēng)險。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)全面履行合同約定的義務(wù)，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。依據(jù)《合同法》及相關(guān)建筑法，合同是雙方當(dāng)事人行為的最高標(biāo)準(zhǔn)，是項目成功的法律保障。
二、在施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的`問題
1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規(guī)范，致使合同有失公正
從當(dāng)前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方擬定的，其間大多強(qiáng)調(diào)了承包方的責(zé)任，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、補(bǔ)償?shù)确矫娴募s好不詳細(xì)，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實行，變成施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
有些建造項目在簽訂合一起為了回避業(yè)主責(zé)任，不選用規(guī)范的合同文本，而選用一些克己的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實就虛，轉(zhuǎn)嫁工程危險。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。
2、合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，職能分工不明確
當(dāng)前，較多建筑施工公司和監(jiān)理公司不注重合同管理體系建造，不設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，不明確合同管理程序，不擬定合同監(jiān)管準(zhǔn)則，不明確合同管理部門的功能。同時，缺少對合同的檢查和評價，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護(hù)手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發(fā)、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項目內(nèi)部資本沒有得到有用開發(fā)和使用，合同實行的手續(xù)不健全，使得合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。
三、加強(qiáng)合同管理的對策
1、建立健全的建設(shè)合同法律法規(guī)
健全和完善的法律法規(guī)是保證建筑市場的正常運行的重要前提，是工程項目合同管理的基礎(chǔ)。通過一系列法律法規(guī)的制定，從項目立項審批，工程施行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范建筑市場維護(hù)建設(shè)市場秩序。
2、與國際接軌，建立國際統(tǒng)一的管理制度
統(tǒng)一建設(shè)工程的合同管理及書面材料的要求，建立國際統(tǒng)一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結(jié)束，進(jìn)行總結(jié)評價，然后吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)用于新項目的動態(tài)過程。這一過程的管理制度應(yīng)與國際接軌，應(yīng)包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應(yīng)設(shè)計具體的合同管理體系，建立合同制度，責(zé)任制度，報告制度，審查審批制度，確保項目處于可控狀態(tài)中。讓合同管理更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化以適應(yīng)國際市場。
3、加大相關(guān)人員的培訓(xùn)
建設(shè)工程項目的合同管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到建筑業(yè)各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等方方面面，是一種全過程、全方位、科學(xué)系統(tǒng)的管理工作。
4、重視招投標(biāo)階段的合同管理，從源頭上把好關(guān)，嚴(yán)格維護(hù)招投標(biāo)成果
施工合同與工程招標(biāo)投標(biāo)管理兩項工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標(biāo)關(guān)系有正確的認(rèn)識。工程招投標(biāo)的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標(biāo)管理割裂開來，真正按工作性質(zhì)科學(xué)、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)及確定職責(zé)。使施工合同與招投標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來。在招標(biāo)文件備案時，招投標(biāo)管理部門應(yīng)對其中的合同主要條款嚴(yán)格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當(dāng)競爭或損害他人利益的內(nèi)容，應(yīng)立即提出修改意見，若等中標(biāo)后訂立合同了就很難監(jiān)管。合同備案管理主要是審核合同價是否與中標(biāo)價吻合，合同條款是否與招標(biāo)文件一致，有沒有附加一些不合理的補(bǔ)充條款，嚴(yán)格控制在備案階段就產(chǎn)生“陰陽合同”，維護(hù)招投標(biāo)成果，切實保證合同雙方的合法權(quán)益。
5、提高建筑施工單位的法律意識和風(fēng)險防范意識
施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業(yè)的合同管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法令、法規(guī)，把握專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)步法令意識，對所簽施工合同的標(biāo)的、規(guī)范、質(zhì)量要求、價款付出方法以及合同的履約期限、違約責(zé)任等做出詳細(xì)清晰的解說，精確表達(dá)出實在意思。依照公平、公平的準(zhǔn)則，緊密合同的內(nèi)容，符合法令規(guī)定，避免呈現(xiàn)歧義，削減因為了解偏差而產(chǎn)生合同糾紛，增強(qiáng)合同的可操作性。
除此之外，在項目施行過程中要注意做好與各利益有關(guān)方的來往公函、會議紀(jì)要、開竣工陳述、改變及其他結(jié)算材料的簽發(fā)與保留，保證有關(guān)材料的完整、謹(jǐn)慎、為了保證一切能夠作為索賠依據(jù)材料的證實力和有用性，一切這些材料的份數(shù)在構(gòu)成時至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時發(fā)動訴訟程序搜集好有關(guān)依據(jù)。
結(jié)束語
21世紀(jì)的今天，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工合同管理的控制，完善企業(yè)管理機(jī)制，嚴(yán)格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風(fēng)險，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)于項目合同模板合集 篇2
甲方：
乙方：
為了促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足乙方發(fā)展的需要，甲乙雙方在平等互利的原則下，就乙方在甲方所屬的經(jīng)濟(jì)園區(qū)內(nèi)征地辦企業(yè)一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、項目名稱、注冊地址、經(jīng)營范圍
1.項目名稱：
2.注冊地址：
3.經(jīng)營范圍：
二、投資規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模
總投資萬元，注冊資本萬元，預(yù)計年實現(xiàn)銷售收入萬元，利稅萬元。
三、項目用地：
1.項目用地性質(zhì)：工業(yè)用地，期限為50年
2.用地面積：面積畝，準(zhǔn)確面積以國土部門測量為準(zhǔn)備
3.項目選址：東至，西至，南至，北至，具體位子以規(guī)劃紅線為準(zhǔn)。
四、項目開發(fā)期限：雙方簽約后，一個月內(nèi)甲方交付紅線圖，已方收到紅線圖一個月內(nèi)開工建設(shè)，一年內(nèi)完成廠房建設(shè)
五、土地價格為打包價：土地出讓價格為萬元/畝(含青苗補(bǔ)償費、勞力安置費、拆遷費、上交省市規(guī)費、“三通一平”費用、契稅、及所有辦理國有土地證費用)，總價款為萬元整。
六、付款方式：首期付款為總付款的%計萬元(在協(xié)議簽訂后一周內(nèi)付清)，甲方交付土地紅線圖給乙方后10天內(nèi)，乙方付土地款的%計萬元，方可開工建設(shè)，余款在領(lǐng)取國有土地使用證前一次付清。
七、甲方責(zé)任
1、收到首期土地款之后，負(fù)責(zé)“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保乙方建設(shè)生產(chǎn)需要。
2、甲方提供全過程服務(wù):協(xié)助乙方辦理工商注冊登記，稅務(wù)登記，以及立項審批，領(lǐng)取規(guī)劃建設(shè)許可證，房產(chǎn)證，辦理國有土地使用權(quán)證，其費用由乙方承擔(dān)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按協(xié)議規(guī)定使用土地。
八、乙方責(zé)任
1.負(fù)責(zé)投資資金的及時到位，確保在“三通一平”后一個月內(nèi)及時開工建設(shè)，建筑過程中的建筑稅收在洪藍(lán)鎮(zhèn)繳納
2.負(fù)責(zé)提供辦理項目立項、審批、注冊過程中的有關(guān)資料手續(xù)。
3.乙方必須征得甲方同意后，方可辦理自營出口
4.要求乙方投資強(qiáng)度達(dá)到每畝100萬元人民幣，并且畝均稅收達(dá)萬元。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)集中區(qū)項目符合安全、環(huán)保、消防要求，項目規(guī)劃設(shè)計應(yīng)通過有關(guān)部門審核，審核通過后方可開工建設(shè)。
九、違約責(zé)任
甲已雙方在本協(xié)議生效后，雙方必須切實履行，如有違約，違約方必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任。
1.如乙方在約定時間內(nèi)未能足額支付首期土地款，甲方有權(quán)終止協(xié)議。
2.乙方自項目協(xié)議書簽訂后一年內(nèi)不能開工建設(shè)并影響開發(fā)規(guī)劃時，甲方有權(quán)終止協(xié)議并將乙方征用土地收回，已支付的土地款90%退還。
3.乙方改變用地性質(zhì)，應(yīng)補(bǔ)交土地出讓金萬元/畝。
4.甲方在約定的期限內(nèi)(除不可抗拒因素外，如雨天等)，未做好有關(guān)土地平整及基建通水，通電等事項，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
十、在辦理國有土地使用權(quán)證前，如遇國家土地政策調(diào)整，費用由甲乙雙方另行商定。
十一、本協(xié)議以雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金后即生效。
十二、本協(xié)議生效后，雙方必須切實履行，如有違約，違約方必須承擔(dān)違約責(zé)任及賠償對方一切損失。
十三、本協(xié)議一式陸份，甲方四肆份，乙方貳份
十四、未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決
甲方：乙方：
代表：代表：
本協(xié)議于二0XX年月日在 簽訂
關(guān)于項目合同模板合集 篇3
年 月 日
甲方：乙方：日期：
第一部分 協(xié)議書
委托人 與受托人經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書。
一、委托人委托項目管理的工程（以下筒稱“本工程”）概況如下：
工程名稱： 建設(shè)地點： 工程規(guī)模： 工程估算： 工期：。
二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
⑴本合同協(xié)議書
⑵本合同專用條件及附錄A；
⑶本合同通用條件；
⑷中標(biāo)通知書；
⑸在實施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件；
⑹投標(biāo)書及其附件；
⑺招標(biāo)文件及其附件（或描述項目管理項目的技術(shù)性文件）；
⑻設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件；
⑼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
四、受托人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。
五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向受托人支付報酬。
本合同自開始實施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。
委托人：（簽章） PM：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章） 開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于： 年 月 日
第二部分 通用條件
詞語定義、適用范圍和法規(guī)
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：
1、“項目”是指本協(xié)議書專用條件中指定的，并為之提供項目管理服務(wù)的項目。
2、“服務(wù)’是指PM根據(jù)本建設(shè)工程委托項目管理合同所提供的服務(wù)；包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
2.1“正常服務(wù)”是指附錄A中列出的各項正常服務(wù)。
2.2“附加服務(wù)”是指：①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)客；②由于委托人或承包人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。
2.3“額外服務(wù)”是指正常服務(wù)和附加服務(wù)以外，但根據(jù)協(xié)議書第二十五條的規(guī)定，PM必須履行的服務(wù)。
3、“工程”是指為完成項目所實施的永久性工程，包括提供給委托人的設(shè)備、設(shè)施及其它物品。
4、“委托人”是本建設(shè)工程委托項目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
5、“PM”是本建設(shè)工程委托項目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項目管理服務(wù)的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
6、“項目經(jīng)理”是指由PM任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。
7、“項目經(jīng)理部”是指由PM組建實施具體項目管理工作的機(jī)構(gòu)。
8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關(guān)當(dāng)事方或法人實體。
9、“專業(yè)工作單位”是指由PM通過招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。
10、“合同”是指與本建設(shè)工程委托項目管理合同委托的工程項目管理服務(wù)有關(guān)的委托人與任何第三方簽訂的合同。
11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期項目管理期限、實施期項目管理期限和后期項目管理期限。
12、“日”是指從任何一個子夜至下一個午夜的時間段。
13、“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始的一個月時間段。
14、“全過程管理的項目管理項目” 是指由PM對建設(shè)項目實施全過程的管理，承擔(dān)項目前期、實施期、后期所有的項目管理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等管理目標(biāo)。
15“建設(shè)實施階段的項目管理項目”是指由委托PM對建設(shè)項目實施階段實行項目管理，組織建設(shè)和實施資金管理，按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用。
第二條 建設(shè)工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應(yīng)為解釋和說明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。
委托人權(quán)利
第四條 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利。
第五條 委托人有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。
第六條 委托人有權(quán)要求PM按照其意愿對工程建設(shè)項目進(jìn)行嚴(yán)密組織、科學(xué)管理；有權(quán)根據(jù)約定的項目管理服務(wù)內(nèi)容及其內(nèi)在要求，確定項目管理基本目標(biāo)，制定項目管理考核辦法。考核結(jié)果作為評價PM履行合同能力、內(nèi)容、程度、質(zhì)量等的重要依據(jù)。
第七條 委托人有權(quán)對項目進(jìn)行稽查，對違規(guī)行為提出糾正并視情實施查處。
第八條 委托人有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進(jìn)行核準(zhǔn)。
第九條 PM因其下列行為所造成建設(shè)項目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，委托人有權(quán)要求PM賠償損失。
（l）擅自變更建設(shè)內(nèi)容；
（2）擅自擴(kuò)大或縮小建設(shè)規(guī)模：
（3）擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）工作失職或瀆職。
（5）不按照委托人意愿或擅自行事。
第十條 PM調(diào)換項目經(jīng)理須事先經(jīng)委托人同意。
第十一條 委托人有權(quán)要求PM更換不稱職的項目部工作人員。
第十二條 委托人有權(quán)要求PM提交項目管理工作周報、月報及項目管理服務(wù)范圍內(nèi)的專項的報告。對突發(fā)情況或其他非約定事宜應(yīng)及時報告。
第十三條 委托人有權(quán)拒絕PM提出的不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)資金或其管理報酬支付的計劃或申請。
PM權(quán)利
第十四條 PM根據(jù)委托人和使用人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：
⑴ 選擇工程總承包人的建議權(quán)。
⑵ 選擇工程分包人的建議權(quán)。
⑶ 對項目建設(shè)資金使用的建議權(quán)；
⑷ 對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。
⑸ 對建設(shè)項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)與管理； ⑹ 對建設(shè)項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進(jìn)行管理；
⑺ 對建設(shè)項目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；
⑻ 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，PM應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。
⑼ 審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本、增強(qiáng)效益的原則,向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。
⑽ 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，凡與工程進(jìn)度、造價、質(zhì)量、功能、安全等有關(guān)的重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告，并得到委托人同意。
⑾ 在向委托人報告并獲得委托人同意的情況下，PM有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。在緊急情況下可邊處臵邊報告，但應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。
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甲方：實業(yè)發(fā)展有限公司
住所：
法定代表人：
乙方：置業(yè)顧問有限公司
住所：
法定代表人：
鑒于：
甲方擁有項目（下稱該項目）用地，乙方擁有資金上的優(yōu)勢，為了促進(jìn)XX市城市建設(shè)的發(fā)展，適應(yīng)城市規(guī)劃的要求，合理開發(fā)利用土地，盡快實現(xiàn)土地的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，明確合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，甲、乙雙方本著公平、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商就合作開發(fā)該項目達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。
第一條 項目用地基本情況
1、項目名稱：
2、地籍號：
3、土地座落：XX市湖里區(qū)
4、總用地面積： 平方米
5、土地性質(zhì)：出讓
6、該地塊目前所具備的文件：
1) ；
2) ；
3) 。
第二條 項目總投資約人民幣 元。
第三條 甲、乙雙方對項目投入方式
1、甲方以地塊出資，乙方以現(xiàn)金出資，作為對該項目的合作條件。
2、甲方地塊作價 元，占該項目總投資的 %；乙方出資 元，占該項目總投資的 %。
3、投入方式
1）乙方根據(jù)雙方《項目合作框架合同》，已實際借給甲方20xx萬元人民幣整，現(xiàn)乙方以上述全部借款作為乙方對上述項目的投入；
2） 略
第四條 合作方式
1、甲方權(quán)利義務(wù)：
1）辦理開發(fā)本項目手續(xù)；
2）同意將甲方在項目的經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)委托乙方代理，并出具正式的書面授權(quán)委托書；
3）提供印鑒使用的便利；
4）按照約定比例分取利潤。
2、乙方權(quán)利義務(wù)：
1）根據(jù)本合同約定履行出資義務(wù)；
2）協(xié)助甲方辦理政府部門審批手續(xù)；
3）按照約定比例分取利潤；
3、設(shè)立項目部，負(fù)責(zé)項目獨立運作與核算。項目部運作模式：
1) 項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項目經(jīng)理由乙方指派或更換。
2) 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實際情況自主任命副經(jīng)理及成立具體經(jīng)營部門、人事管理；項目經(jīng)理簽署的一切文件皆需向協(xié)議雙方報備。
3) 甲方公章及財務(wù)章的管理：
4) 項目部的財務(wù)部會計由甲方指定，出納由乙方指定。
5) 項目部設(shè)立項目共管專用銀行帳戶， 。
6) 項目部發(fā)生的費用及承擔(dān)：
7) 項目部職責(zé)：
a、略
b、略
4、權(quán)益及風(fēng)險：
1) 項目銷售收入應(yīng)先行承擔(dān)項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等項目開發(fā)成本，承擔(dān)項目融資成本及其他因項目運行發(fā)生的諸如銷售費用、廣告宣傳費用、行政審批費等費用；
2) 雙方約定項目運作后續(xù)仍需要繼續(xù)投入的資金由雙方按股權(quán)比例繼續(xù)注資。如其中一方不能履行繼續(xù)注資的義務(wù)，則不能履行的一方將自身擁有的項目股權(quán)按未付應(yīng)注資額大小按比例轉(zhuǎn)讓另一方，同時另一方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)注資。（轉(zhuǎn)讓比例具體計算方式為：轉(zhuǎn)讓比例=未付應(yīng)注資額/5000萬）
3) 在“金色”項目完成最后的結(jié)算工作后，甲、乙雙方對余款按使雙方出資比例予以分配。
第五條 違約責(zé)任：
1、除本合同另有約定外，發(fā)生一方較對方遲延出資或因任何一方原因致使延遲清償對外債務(wù)等情形的，則每逾期一日一方應(yīng)按千分之一向?qū)Ψ街Ц队馄谶`約金，并對項目因此而增加的損失（包括逾期利息、違約金等）承擔(dān)全部賠償責(zé)任；對方發(fā)出催款通知后，一方仍不履行付款義務(wù)的，則每逾期一日應(yīng)按千分之二向?qū)Ψ街Ц队馄谶`約金。
2、甲方如未按照本合同第四條之1所規(guī)定履行義務(wù)，則每逾期一日應(yīng)向?qū)Ψ街Ц?萬元違約金，并對項目因此而增加的損失（包括違約金等）承擔(dān)全部賠償責(zé)任；另一方發(fā)出催款通知后，一方仍不履行付款義務(wù)的，則每逾期一日應(yīng)按 萬元向?qū)Ψ街Х康禺a(chǎn)項目合作開發(fā)合同樣本提要：合理開發(fā)利用土地，盡快實現(xiàn)土地的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，明確合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)付違約金。
3、一方違約期限超過 個月的，另一方有權(quán)解除本合同，同時約定如下：如系甲方違約，則甲方必須在乙方通知后15天內(nèi)將乙方所投入資金一次性退還乙方，同時按乙方已支付金額的30%一次性向乙方支付違約金；如系乙方違約，則甲方可在乙方通知后15天內(nèi)將乙方所投入資金一次性退還乙方，同時乙方應(yīng)按甲方應(yīng)支付金額的 %一次性向甲方支付違約金。
4、若本合同生效后，任何一方要求退出本項目的，應(yīng)向守約方支付 萬元的違約金。
5、本合同約定的違約金不足以彌補(bǔ)對方因此而遭受的損失的，還應(yīng)賠償不足的部分。
第六條
在該項目合作期間，如甲方有其它地塊需開發(fā)，在同等條件下選擇乙方作為合作對象。
第七條
合同的解除：
1、 依據(jù)法律規(guī)定解除；
2、 依本合同約定解除；
第八條 合同的終止
1、本合同履行完畢；
2、合同解除；
3、雙方協(xié)商一致終止本合同；
本合同的終止不影響違約責(zé)任條款的執(zhí)行。
第九條
甲、乙雙方在本合同的履行過程中如有爭議，首先應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院起訴。
第十條
本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須經(jīng)各方簽字或蓋章，為本合同之有效組成部分。
第十一條
本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，自各方簽字或蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
簽約日期： 年 月 日
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項目委托人：(以下簡稱甲方)
項目代建人：(以下簡稱乙方)
項目使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《規(guī)定》、《管理辦法》，為保證政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目批文：
項目總投資： (萬元人民幣)(以批準(zhǔn)的投資概算或經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整投資額為準(zhǔn)，含上地、建安工程費用及相關(guān)規(guī)費等)。
建設(shè)地點： 。
建設(shè)規(guī)模： 。
建設(shè)內(nèi)容： 。
建設(shè)工期： 。
二、代建方式和代建工作范圍與內(nèi)容
1、代建方式 。
(①前期工作代理，②建設(shè)實施代建，③全過程代建)
2、代建工作范圍與內(nèi)容 。
(①前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項目可研、工程勘察、初步設(shè)計編制;辦理可研報告、初步設(shè)計、土地征用、拆遷、環(huán)保、消防等手續(xù)。②建設(shè)實施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購等;辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù);工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理;編制年度計劃，投資計劃、用款計劃申請;工程中間驗收、編制工程決算報告、竣工驗收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。⑧全過程代建是指包含以上兩方面的范圍與內(nèi)容。)
三、代建項目管理目標(biāo)
投資控制金額： (萬元人民幣)(以批準(zhǔn)的初步設(shè)計投資概算或代建單位投標(biāo)報價為準(zhǔn))。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 。
建設(shè)工期要求(自正式開工之日起計)： 。
代建管理期限(合同簽約后) (① 個日歷天②至本項目前期工作結(jié)束③至本項目保修期結(jié)束)。
四、代建管理費
費率： %(①按項目投資額②按實際中標(biāo)價)。金額(大寫)： 元人民幣。￥： 元。
五、本合同由以下文件組成：
1、三方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書
3、合同條款
4、附加條款
5、中標(biāo)通知書
6、投標(biāo)文件及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件(詢標(biāo)紀(jì)要)等
8、初步設(shè)計審查批復(fù)文件
9、國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、在項目實施過程中，三方可根據(jù)合同履行的實際情況，簽訂本合同的補(bǔ)充條款。委托方、使用方和代建方三方共同認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件，也將視為合同書的組成部分，具有同等的法律效力。
十一、本合同一式 份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
關(guān)于項目合同模板合集 篇6
許多人在裝修前都會根據(jù)自家的房間面積及自身經(jīng)濟(jì)狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這么多錢，家裝得值不值?那么，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創(chuàng)造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。
一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設(shè)計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。
其實，如果有設(shè)計師的合理設(shè)計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設(shè)計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設(shè)計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標(biāo)明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設(shè)計不合理，會導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設(shè)計、用料、詢價和預(yù)算做到位，前期準(zhǔn)備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細(xì)閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。
用料做工，清楚明白。
現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價實。
在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設(shè)計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價格相對較低。
關(guān)于項目合同模板合集 篇7
要保持國民經(jīng)濟(jì)以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項目建設(shè)就顯得十分重要。油氣田的建設(shè)和發(fā)展是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的重要標(biāo)志之一，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應(yīng)的市場行為不規(guī)范，對應(yīng)的制度和體系也不健全，導(dǎo)致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規(guī)范化、科學(xué)化。
一、項目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關(guān)于工程項目相關(guān)合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發(fā)揮中著關(guān)鍵性的作用。它也指相應(yīng)的部門和機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過合法、規(guī)范的手段，對合同所明確規(guī)定的`關(guān)系和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權(quán)益，處理和解決糾紛和爭執(zhí)，保障相應(yīng)的法律法規(guī)的落實等一系列活動。
(二)項目管理的概念
通過對機(jī)械器具、各種理論、技能的綜合應(yīng)用來達(dá)到項目所指定的任務(wù)和目標(biāo)得過程統(tǒng)稱為項目管理。項目管理涉及項目實施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細(xì)細(xì)節(jié)，大到項目的總指標(biāo)、總評價、總目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質(zhì)量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標(biāo)。
二、合同管理和項目管理的關(guān)系
(一)合同管理在項目管理中的職能
首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實施和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，因此合同內(nèi)容決定了項目的實施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是簽訂的施工合同，因為明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險以及各項具體方案的實施，也明確了合同雙方行為的最高準(zhǔn)則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據(jù)是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關(guān)鍵性表現(xiàn)
油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的任務(wù)和目標(biāo)，明確了油氣田項目管理所要達(dá)到的指標(biāo)和等級、施工進(jìn)度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關(guān)系和義務(wù)，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經(jīng)濟(jì)地位;當(dāng)油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執(zhí)雙方的性質(zhì)、哪一個需要負(fù)責(zé)、應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設(shè)過程中所產(chǎn)生問題的解決作出影響。
三、油氣田項目管理中的合同管理現(xiàn)狀淺析
(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當(dāng)今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經(jīng)加強(qiáng)了對油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場建設(shè)發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關(guān)法律法規(guī)，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負(fù)責(zé)人的法律意識較為淡薄、對維權(quán)意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責(zé)任制，油氣田業(yè)主出現(xiàn)違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴(yán)禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化，極具缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生問題的方案
完善油氣田項目管理的合同管理產(chǎn)生的問題，首先要規(guī)范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強(qiáng)，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結(jié)語
在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，油氣田項目的建設(shè)直接影響我國的能源安全以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現(xiàn)我國國家的現(xiàn)代化水平，推動了我國社會的發(fā)展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生的問題應(yīng)給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據(jù)了重要地位。