畢業(yè)生合同模板錦集（通用3篇）
畢業(yè)生合同模板錦集 篇1
發(fā)布時間：
甲方:
學(xué)號: 所屬學(xué)院： 年級及專業(yè)：
本、專科層次: 身份證號碼: 班主任:
乙方:
根據(jù)國家和**市畢業(yè)生就業(yè)政策及有關(guān)管理規(guī)定,應(yīng)甲方自愿申請,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,就乙方為甲方辦理留存?zhèn)�人檔案的有關(guān)事宜,達(dá)成如下協(xié)議，畢業(yè)生檔案保管合同范文，合同范本《畢業(yè)生檔案保管合同范文》。
第一條 甲方屬于工商大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。由于甲方畢業(yè)后已經(jīng)和用人單位簽約,且用人單位不保管檔案,為方便學(xué)生就業(yè),甲方自愿申請將個人檔案暫時保存在乙方。
第二條 乙方承諾在20xx年7月1日前,為甲方免費保管個人檔案兩年,在此期間,甲方可隨時辦理檔案轉(zhuǎn)出手續(xù)。
第三條, 兩年免費保管期滿后，若甲方未將檔案轉(zhuǎn)出, 甲方應(yīng)在每年的7月1日前向乙方預(yù)交一年的檔案保管費。
第四條，畢業(yè)生提取本人留存學(xué)校的檔案，須帶身份證原件及復(fù)印件，代取檔案者須帶上委托人的身份證復(fù)印件、委托書和代取人的身份證原件及復(fù)印件。
第五條 本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各保留一份,經(jīng)甲乙雙方簽字,乙方蓋章后生效。
第六條、學(xué)生可以在檔案館網(wǎng)頁上查詢檔案的去向： .
甲方: 乙方:
家庭詳細(xì)地址(用正楷字填寫): 地址:
郵政編碼: 郵政編碼:
家庭電話: 電話:
移動電話:
簽字： 檔案館蓋章:
年 月 日 年 月 日
畢業(yè)生合同模板錦集 篇2
學(xué)校：
在充分考慮個人選擇意愿和我公司現(xiàn)實際情況，經(jīng)雙方友好協(xié)商，一致同意解除貴校系專業(yè)方互不承擔(dān)違約責(zé)任，請貴單位予以協(xié)調(diào)。
特此證明!
單位(公章)代理商業(yè)務(wù)提成考核方案(20__)代理商市場薪酬績效管理辦法
一、目的：為建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工積極性。
二、范圍：公司各市場部代理商市場相關(guān)人員。
三、薪資考核標(biāo)準(zhǔn)
代理商市場相關(guān)人員的薪資分四個檔級，(具體參照20__年薪資等級結(jié)構(gòu)表)以網(wǎng)點達(dá)成率和銷售任務(wù)完成率兩項指標(biāo)進(jìn)行考核，分別于每年的七月份和元月份考核兩次，連續(xù)兩個季度計劃考核指標(biāo)達(dá)成率同時在90%或以上者，可以申請向公司底薪將上調(diào)一個檔級;連續(xù)兩個季度計劃考核指標(biāo)達(dá)成率同時低于70%者，薪資將下調(diào)一個檔級，連續(xù)兩個季度計劃考核指標(biāo)達(dá)成率同時低于65%的業(yè)務(wù)人員，自動請辭。
四、季度提成考核與發(fā)放
1、考核指標(biāo)：
代理商合同的季度銷售任務(wù)指標(biāo)和代理商合同季度內(nèi)提貨額指標(biāo)，計算銷售達(dá)成率。
達(dá)成率百分制形式并保留2位小數(shù)。
2、考核時間：代理商合同季度終了之日起15日內(nèi)。
3、發(fā)放時間：代理商合同季度終了月份的次月25號。
4、代理商業(yè)務(wù)經(jīng)理考核方案：按照所轄區(qū)域內(nèi)單個代理商合同季度任務(wù)進(jìn)行考核。
�、艈蝹�代理商的銷售達(dá)成率低于70%，不享受提成，可以參與年度考核。
�、茊蝹�代理商的銷售達(dá)成率大于100%的，超過100%的部分提成，公司預(yù)留作為個人年度提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商年度考核。
5、區(qū)域總監(jiān)和市場部經(jīng)理考核方案：
�、艑τ�20__年12月31日前完成招商工作的市場部經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān)，按照
所轄區(qū)域內(nèi)代理商總和計算業(yè)績。
�、黉N售達(dá)成率低于70%，不享受提成，可以參與年度考核。
②銷售達(dá)成率大于100%，超過100%部分的提成，公司預(yù)留作為個人年度提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商年度考核。
�、茖τ�20__年12月31日前未完成招商工作的市場部經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān)，按照所轄區(qū)域內(nèi)已完成招商的單個代理商合同任務(wù)進(jìn)行考核。
�、黉N售達(dá)成率低于70%，不享受提成，可以參與年度考核。
�、阡N售達(dá)成率大于100%，超過100%部分的提成，公司預(yù)留作為個人年度提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商年度考核。
③每個代理商季度提成先行發(fā)放80%，剩余20%公司預(yù)留作為個人季度留成基金，待區(qū)域內(nèi)所有代理商招商工作結(jié)束后，匯總計算所轄區(qū)域內(nèi)所有代理商銷售季度達(dá)成率，如銷售達(dá)成率大于70%，發(fā)放剩余20%個人季度提成基金。
如銷售達(dá)成率低于70%，剩余20%個人季度提成基金轉(zhuǎn)為個人年度提成基金，參與代理商年度考核。
6、對于直控終端方式下，某些合同未執(zhí)行完畢的經(jīng)銷商產(chǎn)生的提貨額，按照經(jīng)銷商所在按地理位置，計入該地理位置代理商提貨額進(jìn)行考核。
7、具體提成點詳見附表：《20__年代理商市場提成點匯總表》
五、年度考核與發(fā)放
1、考核指標(biāo)：
�、糯砩毯贤哪甓蠕N售任務(wù)指標(biāo)和代理商合同年度內(nèi)提貨額指標(biāo)，計算銷售達(dá)成率。
達(dá)成率百分制形式并保留2位小數(shù)。
�、拼砩毯贤哪甓刃蜗缶W(wǎng)點拓展任務(wù)指標(biāo)和代理商合同年度內(nèi)實際形象網(wǎng)點拓展指標(biāo)，計算形象網(wǎng)點拓展達(dá)成率。
達(dá)成率百分制顯示并保留2
位小數(shù)。
2、考核時間：代理商年度合同終了之日起25日內(nèi)。
3、發(fā)放時間：代理商年度考核結(jié)束月份的次月25號。
4、年度考核方案：代理商業(yè)務(wù)經(jīng)理按照所轄區(qū)域內(nèi)單個代理商合同年度任務(wù)進(jìn)行考核，區(qū)域總監(jiān)及市場部經(jīng)理按照所轄區(qū)域內(nèi)所有代理商合同年度任務(wù)進(jìn)行考核。
⑴70%<=年度銷售達(dá)成率<100%，年度考核提成部分方案。
①補提未完成季度任務(wù)50%-70%部分的銷售提成，取月度考核方案中最低檔次提點。
②公司預(yù)留個人年度提成基金不再發(fā)放，發(fā)放個人季度提成年度基金。
③未完成季度銷售任務(wù)50%的季度提貨額，不參與年度考核。
�、颇甓蠕N售達(dá)成率>=100%，年度考核提成部分方案。
①按照年度代理商銷售達(dá)成率對應(yīng)的提成點數(shù)和提貨額重新計算提成，并和按季度計算的應(yīng)發(fā)提成(應(yīng)發(fā)提成=已發(fā)提成+個人年度提成基金)進(jìn)行比較，如果重新計算的提成大于應(yīng)發(fā)提成，那么差額和個人年度提成基金一并進(jìn)行發(fā)放;如果重新計算的提成小于應(yīng)發(fā)提成，那么差額將沖減個人年度提成基金(個人年度提成基金沖減為零為止)后發(fā)放個人年度提成基金。
⑷代理商形象網(wǎng)點拓展達(dá)成率指標(biāo)
①代理商形象網(wǎng)點認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。
、具有公司統(tǒng)一形象的日化標(biāo)準(zhǔn)前柜、背柜或商場半島或全島柜臺。
、柜臺內(nèi)貨品擺放整齊，不得擺放其他品牌產(chǎn)品
、柜臺燈箱片為公司最新形象燈箱片
、柜臺標(biāo)識齊全
、網(wǎng)點柜臺形象須經(jīng)營銷企劃部審核通過后方可確認(rèn)為公司形象網(wǎng)點。
�、诖砩绦蜗缶W(wǎng)點拓展達(dá)成率低于70%，年度考核補提提成，九折發(fā)放。
代理商形象網(wǎng)點拓展達(dá)成率低于50%，年度考核補提提成，七折發(fā)放。
六、人事異動期間的考核
㈠、試用期內(nèi)的員工
1、試用期員工，所轄區(qū)域內(nèi)單個代理商合同季度滿45天方可參與提成考核，服務(wù)時間低于45天或銷售達(dá)成率低于70%的人員不參與提成核算。
2、試用期員工，服務(wù)時間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，并且移交人不在公司任職的，按照全部提成50%發(fā)放，剩余50%作為公司預(yù)留個人年度提成基金，可參與年度考核。
3、試用期員工，服務(wù)時間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，并且移交人仍在公司任職的，試用期員工和移交人提成按照各自提貨比例進(jìn)行分配調(diào)整。
4、單個代理商的銷售達(dá)成率大于100%的，超過100%的部分提成，公司預(yù)留作為個人年度提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商年度考核。
�、�、晉升、調(diào)動、降職(人事異動)
1、晉升、調(diào)崗
�、傩聧徫环⻊�(wù)時間低于45天或銷售達(dá)成率低于70%的人員不參與新崗位提成考核。
�、谛聧徫划a(chǎn)生，員工服務(wù)時間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，如果移交人不在公
年月日
畢業(yè)生合同模板錦集 篇3
實習(xí)單位：(甲方)
實習(xí)學(xué)生：(乙方)
經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，乙方到甲方單位實習(xí)期間，為有利于雙方工作開展，就具體實習(xí)事宜達(dá)成以下協(xié)議：
一、實習(xí)期限：從__年__月__日至__年__月__日。
二、實習(xí)制度：
1、實習(xí)期間，乙方應(yīng)自覺遵守甲方單位的相關(guān)工作規(guī)章制度，如乙方有違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方將根據(jù)情況對乙方進(jìn)行批評、教育、處罰乃至終止乙方實習(xí)，并將處理意見通報乙方的學(xué)院實習(xí)指導(dǎo)教師。
2、實習(xí)期間，乙方如因違反操作規(guī)程而造成的自身或第三方人身安全事故，責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任和費用賠償。
3、實習(xí)期間，甲方將按崗位實際工作情況，安排乙方實習(xí)工作任務(wù)，如因甲方工作需要的對乙方實習(xí)工作任務(wù)的變動，乙方應(yīng)服從甲方的安排與管理。如乙方無故不服從實習(xí)變動安排的，甲方將根據(jù)情況對乙方進(jìn)行處理，并將處理意見通報乙方的學(xué)院實習(xí)指導(dǎo)教師。
4、實習(xí)期間，乙方如要求終止實習(xí)，需向甲方書面申請，并經(jīng)甲方批準(zhǔn);如未被批準(zhǔn)，乙方擅自終止實習(xí)的，甲方則視乙方為自動終止放棄實習(xí)，將不提供乙方的實習(xí)鑒定，并將處理意見通報乙方的學(xué)院實習(xí)指導(dǎo)教師。
5、甲方將根據(jù)與學(xué)院(系部)簽訂的校企協(xié)議書內(nèi)容為乙方提供企業(yè)實習(xí)指導(dǎo)人員、實習(xí)場所及相關(guān)實習(xí)工作任務(wù)安排。
三、實習(xí)待遇：
1、實習(xí)期間，甲方根據(jù)自身情況及乙方工作表現(xiàn)，每月支付乙方實習(xí)生活津貼__元;
2、對實習(xí)期滿且實習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，如甲方有用人需要，單位將擇優(yōu)錄取為企業(yè)正式員工。
四、其他：本協(xié)議一式三份、甲方、乙方、乙方所屬學(xué)院(系部)各一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效;實習(xí)期滿協(xié)議終止。
實習(xí)單位(蓋章)：
實習(xí)學(xué)生(簽字)：
實習(xí)指導(dǎo)教師(簽字)：
簽訂日期：