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      2024年部員工作總結范文

      發布時間:2024-11-26

      2024年部員工作總結范文(精選5篇)

      2024年部員工作總結范文 篇1

        一、合理安排收支預算,嚴格預算管理

        單位預算是學校完成各項工作任務,實現事業計劃的重要前提,因此認真做好我校的收支預算責任重大。為了搞好這項工作,根據學校上年度的實際情況,擬定的預算方案,特別是支出方案多次向學校領導匯報,進行了反復修改,本著“以收定支,量入為出”,使預算更加切合實際。充分發揮在財務管理中的積極作用,較圓滿地完成預算編制任務。在實際執行過程中,嚴格按照預算執行,每月未編制好計劃用款報表,充分體現了資金的使用效益,確保學校各項工作的順利完成。

        二、認真做好收費、結算工作

        收費是學校最為繁瑣,也是政策最強的一項工作,為了做好這項工作,我們及早做好申報審批工作,做到收費的依據,嚴格執行收費標準。及時出具票據,期未做好結算工作,做到多退少不補,同時做好代收費“報告書”的上報。

        三、認真做好決算工作

        年終決算也是一項較為復雜繁重的工作任務,主要進行結舊建新,編制決算報表,決算報表是反映學校一年度的財務收支情況,是指導學校預算執行工作的重要資料,也是編制下年度收支計劃的基礎,所以除了認真細致地做好年終決算外,同時針對所編制的報表進行對比性分析,通過分析,總結經驗,揭示存在的問題,為學校領導決策提供依據。

        四、努力學習,提高財會人員的自身素質。

        財務人員能積極參加鎮組織的業務培訓,不斷的提高財會知識和政策水平,同時積極參加學校的一切政治學習,認真作好學習筆記,認真貫徹執行《合計法》,使學校的財會工作能按照國家的政策、法規進行,保證支出的真實性,合法性。

        五、努力完成學校的后勤工作

        后勤工作將直接影響到學校的一切工作,搞好食堂更為重要,為此總在放學前擬定好下學期的伙食收費報表報局計劃財務科,嚴格執行計劃財務科核定的標準收齲本著服務于學生目的,規范伙食成本,控制伙食利潤,按規定時間上報食堂報表。

      2024年部員工作總結范文 篇2

        時光飛逝4月的工作已圓滿告一段落。回顧工作,在公司領導及各部門同事的配合幫助下,嚴格要求自己,緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作,改進工作方法,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項工作任務。現將4月以來的工作情況總結如下:

        一、完成的工作

        1、完善采購制度,嚴格審核采購計劃,降低采購成本。本月對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓,重點加強采購人員對采購業務工作流程的管理,提高采購業務質量和工作效益,降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關,無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核,避免出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

        2、培養部門人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執行中出現的各種問題,緊缺物料屢催不來的究其真正原因,親自去供方實地考察溝通解決。

        3、加強庫房管理,確保庫房物料帳卡物一致。本月對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。

        4、積極開發新的可替代的供應商并維護現有供應商,建立并保持良好關系。本月針對有機玻璃出現的缺貨問題,積極尋找供方,我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察,幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本約部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象,針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產,順利完成生產任務所需。

        本月份供應部進一步加強了對供應商系統管理,重新更新了合格供方名錄,對新供應商進行了供方調查分析和評價,確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念,和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系,以助于提高公司成本核心競爭力。

        5、積極配合各部門相關工作業務,團結同事,實現積極有效溝通,更好的`完成工作任務。工作中團結同事,正確處理好與領導同事之間的關系,充分發揮崗位職能,認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求,及時與相關供應商協調溝通,為我廠提供質量合格的物料。

        二、工作中存在的不足及彌補措施

        采購訂單執行力度欠佳,部分供方未能嚴格按照采購合同去執行,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在下個月會著重加強供方在交期方面的處罰力度,不斷完善采購合同的執行情況,努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作,短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果,未來一個月中需加強各部門員工的工作責任感,真正實現理想溝通效果。

      2024年部員工作總結范文 篇3

        我在總公司的正確領導下,在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫忙下,認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細則,努力提高自身采購業務水平,按時按量按質的完成了皮邊收購工作。現把4月的工作狀況總結匯報如下:

        一、著眼職業需求,認真學習專業知識

        采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產品的質量。作為一名皮邊收購員,深感職責重大,使命光榮,務必不斷提高自己的基礎理論知識。我認真學習采購基礎知識,認真研讀《皮革質量檢測標準實用手冊》,我虛心求教,不斷向周圍有經驗的老采購學習,努力提高自己的業務水平,在干中學、在學中干,透過實踐摸索出貼合實際的豬皮采購理論,以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。

        二、著眼使命牽引,全力完成采購任務

        采購工作看似簡單,卻是保證產品與服務的正常供應,以支持我公司生產及其他經營活動順利運作的最基礎、最關鍵環節。我按照公司的要求,用心圍繞價、質、量、地、時等基本要素展開采購工作,按照供應計劃指標,用心開拓貨源市場,貨比三家、價比三家,選取物美價平的物資材料,全年共完成豬皮采購工作,圓滿完成了本月的采購任務,為公司的發展做出了自己應盡的貢獻。

        三、著眼公司發展,不斷提高供應質量

        為了能采購的`質量好的原材料,我用心聯系親朋好友,努力開拓進貨渠道,多次跑、下,以職責擔當重任,以忠誠回饋信任,有時為了降低采購成本,不惜動用自己的關系,甚至和供應商爭得面紅耳赤。本月,我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應,能夠有效地降低采購成本,但我深深地明白與未經審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的,為了掌握第一手資料,我利用節假日時間前去“明察暗訪”,幾次與之洽談,最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。總之,我在采購工作中禮貌待人,誠信于人,樹立了公司的良好形象,在應對各種誘惑時,能以公司大局為重,以自身的人格為重,做到了不迷失自我。

        采購工作是個艱苦的工作,常常風里來,雨里去,在外奔波錯過飯點更是常有的事,但我既然選取了這個行業,就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華,一份秋實,在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

      2024年部員工作總結范文 篇4

        時光如梭,轉眼既逝,20xx即將結束,新的一年立刻就要來到,回想這一年,在部領導、同志的關心指導和幫忙下,我們組織科的各項工作都能按時完成,同時,經過工作我本人也很快熟悉了本職工作,并能獨立完成各項工作任務。在這個團結、務實、高效的團體中,和近兩年的我從思想上得到了進一步提高,從工作上得到了很大的鍛煉,為了更好地總結經驗迅速地成長,成為一名合格的“組工干部”,現將我前一段時間的個人學習、工作情景總結如下:

        一、加強道德修養。

        我始終認為作為一名組工干部應把“德”放在一個十分重要的位置,因為這是組工干部的立身之本,加之,今年開展的堅持_黨員先進性教育活動,作為一名黨員更應當加強道德修養,提高素質。

        “學高為師、身正為范”這個道理古今皆然。從我上班的第一天起,就嚴格要求自我,力爭做一個有道德的人。我國從人治到法制,再到德制,無不體現出道德的重要性。為了更好地加強道德修養,陶冶情操,使組工干部的形象不在我那里受損,我利用空閑時間閱讀關于優秀_黨員先進事跡方面的書籍,和從Network中了解一些當前社會中涌現出來優秀人物的事跡加以學習,不斷學習他們為人民服務的精神不斷提高自我的水平,使自我在這一方面有更大的提高。

        二、虛心學習,強化自我。

        在部里工作以來,我深感學習的重要性,加之工作業務性較強,我越感知識的潰乏、經驗的缺少,更感到不學習隨時都有被淘汰的可能,為了盡快充實自我,使自我能更好地搞好本職工作,我從以下幾個方面學起,進行自我強化。

        一是向書本學。組織科主要以黨員的發展、管理為工作重點,所以我找來《黨章》、《黨務工作手冊》、《黨員管理手冊》、《發展黨員工作手冊》等工具書認真研讀,并做了讀書筆記,加深理解,使自我更能地勝任本職工作。經過學習,我的政策理論水平明顯有所提高。

        二是向老同志學習。由于自我經驗少,工作中有時會碰到這樣或那樣的問題不知如何處理。因而我虛心向老同志請教、學習,力爭從他們那里盡快學到一些寶貴的工作經驗,經過我虛心的請教和老同志的熱心幫忙,我個人應付和處理一些日常事務的本事也大大增強。

        三是向實踐學。人常說“處處留心皆學問”,在日常工作中我一方面摸索總結工作中的經驗規律,一方面觀察其他同志的工作方式、方法,揚長避短,不斷提高自我的實際工作本事。

        三、嚴格要求、努力工作。

        在這一年里,我時刻以“牢記宗旨,熱情服務,勤奮高效,公正廉潔”為指導,不讓任何一件工作在我手中迨誤,不讓組織部形象在我那里蒙受損失。今年我共參與和獨立完成以下幾項工作:

        1、參與縣人代會的前期準備工作。

        2、“七一”期間各項活動的籌備工作。

        3、按部里的統一安排,參加鄉企中心等部門的民主生活會。

        4、與科長組織全縣鄉鎮黨委和部門黨委的入黨進取分子在縣黨校進行的兩期培訓班。

        5、5月份參與組織了我縣100多名的農村黨員培訓班。

        6、對全縣的入黨進取分子進行摸底造冊。

        7、獨立完成了黨內年報的統計工作。

        8、對全縣的黨員信息進行建庫,目前,建庫工作已經接近尾聲。

        9、認真的完成了部里按排的其他工作和一些日常工作。

        以上各項工作,我抱著對工作負責、對自我負責的態度,認真完成和落實。

        四、團結進取,與人為善。

        在組織部這個團體中,我遵守每一項規章、制度,嚴格做到“不該看的不看,不該說的不說,有損組織部形象的事不做”,上班不遲到,不早退;沒有重大事情不請假,不延誤工作,團結全體同志,熱情對待每一位前來辦事的人,使他們真正感受到組織的.溫暖。

        舊的一年即將過去,新的一年立刻就要來到,任重道遠,我將繼續加倍努力,爭取在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

      2024年部員工作總結范文 篇5

        在競爭激烈的市場中,在兩位老總的正確指導下,我公司九月銷售業績比上個月有著大幅度的提升,也是公司突飛猛進的階段,從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司財務部門工作總結如下:

        一、公司的銷售業績穩居西南地區第一。

        在兩位老總的領導下,作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產品的銷量始終保持穩中有升,今年總計銷售萬元,與去年相比上升%,從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位,為以后的銷售起了一個好的開端。

        二、公司的內部管理較往年有進一步的提升。

        在內部管理上,公司的人員結構作了合理的調整和增加,為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓,經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次整理文章由編輯的提升,從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上,不斷的更新設施設備,切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

        三、財務管理工作上,做好財務工作計劃,加強財務管理,杜絕一切不合理的開支,增收節支,開源節流。

        在公司規模不斷擴大的這一年,門市的開張,產品的增多,在無形中增加了財務的工作量,對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時,我部門在加強財務管理上制定了一些措施,主要措施有:

        (1)嚴格執行財務制度,規范財務行為,堅持收支兩條線,加強財務核算和財務監督,杜絕不合理開支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表,各類流水帳目做到日清月結,與產品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執行作好配合工作,使各類產品的存儲趨于合理化,為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

        (2)各項收支做到帳帳相符,帳實相符,支出要考慮合理性,做好個人工作計劃,做到出有憑,入有據,費用報銷具有實效性,做到監督有力。在實際工作中,大額報銷實行提前早通知,報銷金額與票據符合,對于不合理的開支完全杜絕。

        (3)公司的利益高于一切,增強員工的主人翁責任感,人人為增收節支,開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實勝于雄辯,這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本,加強經營管理公司在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的成績,但是隨著人員的增加,各類費用與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現,而且還出現了一系列的問題,那么在市場經濟條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看,員工的積極性不高,出現了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業,使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題。

        總之,老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程,大家的干勁有了,公司的效益才會增長,正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議,如有不足之處,懇請領導與各位同事的指正與批評。下個月我部門一定繼往開來,做好工作計劃同時切實做好后勤保障的工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益付出應盡的一點微薄之力。

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