電信營業廳店長工作總結

電信營業廳店長工作總結

　　電信營業廳店長的工作總結要如何來寫呢?又要從哪幾個方面來寫?以下是小編整理的關于電信營業廳店長工作總結，歡迎閱讀。

　　20xx年在公司及部門的正確領導下，電信營業廳始終圍繞公司經營方針和中心工作，創新服務精神、轉變服務理念、內強素質、外塑形象，服務與銷售并重，為公司的持續、健康、快速發展做出了突出的貢獻。取得了顯著的經濟效益，樹立了良好的社會形象。回顧即將過去的20xx年，電信營業廳主要從以下幾方面開展了工作：

　　一、以制度創新為突破口，轉變治理模式。

　　“不以規矩，無以成方圓”為了更好的規范治理，服務經營。電信營業廳積極探索基層治理新模式，建立健全營業廳各項規章制度，治理方式完成了從“以人管人”到“用制度約束人”的轉變。

　　1、健全規章制度是規范治理的保障。

　　據營業廳全年工作的總體計劃安排，第一季度的工作重點是建立健全各項規章制度，保證員工的行為規范做到有章可循。為此，電信營業廳結合工作實際制定了一系列的制度章程并完善了相關的業務受理流程。

　　在制度健全的同時，電信營業廳還制訂了《目標治理展開圖》確定了20xx年各項考核項目的發展目標。并落實了相關責任人，由責任人制定業務發展計劃。為全年工作的完成明確了方向，理清了思路。

　　2、推行“一表制”考核，探索員工考核新模式。

　　在員工的考核方面，為了體現考核的公平、公正性，電信營業廳經過積極探索在市區營業廳中率先推出了“一表制”考核，根據《營業人員考核細則》的要求將員工天天的工作表現進行了良化考核考核，內容主要分為服務行為規范、營業業務規范、制度規范、業務發展狀況和考試成績等五大部分。通過對比天天的考核得分可以發現員工工作的動態變化，具有很強的操作性。經過電信營業廳不斷的摸索改進，西分客服部已將電信營業廳首倡的這種《考核明細表》(一表制)考核辦法在西安地區各營業廳逐步推廣，并被其他地市分公司所借鑒。

　　二、服務工作是營業廳工作的重中之重。

　　作為客戶服務部下屬的基層單位，電信營業廳始終將服務工作作為工作的重中之中來抓，并為此開展了一系列的服務創新活動，取得了良好的社會反響。

　　1、重視服務工作基本規范的要求。

　　三聲服務和微笑服務是優質服務的基礎，為用戶提供親情式服務才是我們服務的最終追求。一個微笑、一句問候會使用戶備感舒適。為此，電信營業廳在對員工服務意識的培養上要求員工首先要從最基本的三聲服務、微笑服務做起，形成良好的習慣，為全面提升服務質量打好基礎。

　　2、“滿足在服務”活動是全年服務工作的主線。

　　服務工作是營業廳工作的主線。為了進一步提升公司的客戶服務水平，根據“滿足在聯通”活動安排，電信營業廳積極開展了服務競賽活動，加強對員工職業道德和服務意識的培養，要求員工牢記公司服務宗旨、創新服務理念，以全新的面貌投入到這次活動當中。并在這次活動中涌現出了一大批細致周到的員工和感人的服務故事。

　　3、延伸服務項目、促進服務意識的轉變。

　　今年的中秋節前夕，電信營業廳接到這樣一個電話：機主是營業廳發展的大客戶，在中秋節來臨之際要給公司的業務合作伙伴和顧客發送節日祝福短信，由于發送量大，打電話來咨詢能不能有簡單易行的方法。接到用戶的電話后，營業員向用戶具體介紹了我公司的“企信通”業務，并提出可以上門為用戶安裝驅動軟件。下班后，放棄休息，專程趕到用戶單位，經過他的精心調試，用戶最后終于可以大量給自己的客戶發送節日短信了。一條條短信通過聯通網絡傳送到四面八方，帶去了一片片溫馨的祝福。

　　這僅僅是電信營業廳創新服務的一個縮影。為了提升服務質量，電信廳相繼開展了語言無障礙服務、針對性服務和非凡需求上門服務等一系列創新服務的項目，獲得了用戶的一致好評。

　　三、業務發展和勞動競賽貫穿全年。

　　業務發展是公司經營工作的重點，關系到公司的發展壯大。作為一線窗口單位。服務工作是第一位，業務發展同樣也是一個營業廳一項重要的工作。

　　20xx年度電信營業廳克服新星代理商撤柜、四周合建廳增多等不利因素，努力完成公司下達的各項生產指標。其中業務收入指標中，話費收入完成2735萬，占目標任務的81；卡類收入完成143萬，占目標任務的65。移動電話放號目標中，GSM放號9938戶，占部門下達任務量的184(占目標任務的76)；CDMA放號3948戶，占部門下達任務量的117(占目標任務的55)。全年營業廳共受理拆戶申請93917戶，挽留用戶34738戶，挽留率為37；新業務發展118219戶，占目標任務的148；黑話欠費率控制在≤0.28‰以內，圓滿的完成了≤3‰的目標。

　　1、全員營銷工作開展順利。

　　全員營銷工作是公司一貫堅持的一種營銷模式，對公司業務的發展做出了重大的貢獻。20xx年度，電信營業廳繼續號召員工發揮其社會關系，積極開展集團營銷工作，全年共發展集團用戶近百戶，G網完成全員營銷1781戶，C網完成全員營銷1592戶，為營業廳全年任務量的完成奠定了良好的基礎。

　　2、勞動競賽貫穿全年經營工作。

　　根據西安地區移動通信市場競爭的狀況，公司向全體員工發出了“圈地活動”的號召。電信營業廳積極響應公司號召，第一時間召開了全體員工參加的動員會，并將員工劃分為若干個營銷小組開展集團用戶的營銷工作。

　　繼“圈地活動”取得階段性成果后，公司又相繼開展“百日營銷”、“大干五十天，為聯通成立十周年獻禮”、“大干四季度、全面完成全年任務”等勞動競賽。員工們放棄周六休假，發動社會關系尋找客戶資源，并提前完成了銷售任務，為公司的發展貢獻了自己的青春和汗水。

　　3、“回家行動”和“繳”取得階段性成果。

　　用戶質量的好壞關系到公司ARPU值的提高和公司資產的的保值增值。針對公司經營工作中“大進大出”現象嚴重的實際情況，電信營業廳加大了用戶電話回訪和零次戶的激活工作。對于前期有問題的擔保租機號碼，以租機改購機，預存30話費，降低消費檔次等形式責成擔保人加緊追繳力度。營業廳經理和副經理主動找員工談話，了解追繳進度，及時把握活動進程，對回家行動起到了積極的促進作用。

　　四、團建和工會工作成績顯著。

　　20xx年，電信營業廳獲得了省級“青年文明號”的光榮稱號，這是當年全省通信行業唯一獲此殊榮的青年集體，員工們本著“勝不驕、敗不餒”的精神，繼續發揚共青團員的優良作風，服務公司經營、服務社會。

　　工會組織是聯系企業與員工的橋梁和紐帶，企業的發展離不開工會組織的有力支持，離不開工會會員的無私奉獻。發揮工會組織在員工中的領導作用，對于更好的服務企業生產和經營、保障員工的合法權益具有重要的意義。

　　1、團支部活動豐富多彩，取得了良好的社會反響。

　　電信營業廳在今年的工作中繼續發揮團組織和工會小組的作用，積極聯系廣大員工，作好聯系公司與員工之間的紐帶和橋梁。

　　2、工會小組發揮橋梁紐帶作用。

　　工會小組在今年的工作中重點開展了職工安全教育、勞動競賽、文化體育等一系列活動，為員工和公司之間架起了一座溝通的橋梁。

　　員工日常工作面臨繁重的壓力，為了緩解員工疲憊，工會小組在“圈地活動”中安排員工唱卡拉OK，“百日營銷”活動中組織員工去翠華山旅游；在社會公益活動中，工會小組與團支部一起籌劃了為殘障人士、希望工程、銅川礦難家屬捐款等活動；同時，電信營業廳工會小組還協助西分工會組織員工開展了全面的身體檢查，在秋冬季節為員工購買抗病毒顆粒，員工生病住院期間探視病情等一系列的關愛行動，極大的促進了員工的工作熱情。

　　五、員工成長是營業廳持續發展的保證。

　　企業的競爭歸根到底是人才的競爭。加強員工隊伍建設，鑄造一支能非凡能吃苦、非凡能戰斗、非凡能打硬仗的高素質員工隊伍是立足市場的重要條件。

　　1、培訓工作是提高員工素質、提升員工業務能力提高的保障。

　　員工的成長離不開系統的培訓，為了更快的提升員工的業務素質，電信營業廳對員工進行了系統的培訓。

　　20xx年新員工的零散進廳給員工培訓工作帶來了負面影響，電信廳克服人員緊張的困難，安排專人對新員工進行了系統的崗前培訓。對于老員工除了安排新業務等培訓內容外還進行了業務技能方面的其他一些的培訓。如組織營業一線員工參加了由民生銀行西安分行組織的假偽鈔辨別知識培訓等。

　　2、舉行勞動知識競賽和崗位練兵活動。

　　電信行業技術革新快，新業務層出不窮，為了適應瞬息變幻的環境，電信營業廳相繼開展了一系列的崗位知識競賽活動。20xx年10月舉行了第二屆業務知識競賽。隨后又參加了客服部舉行的業務知識競賽，并獲得了第二名的好成績。通過舉行各種業務知識競賽，在員工中掀起了一股“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮，對于提高員工的業務技能和綜合素質都具有顯著的作用。

　　3、崗位競聘為員工提供了公平公正的成長平臺。

　　隨著公司的快速發展，選拔得才兼備的人才成為公司持續發展的重要因素之一。作為優秀員工脫穎而出的一條重要渠道，崗位競聘成為選拔人才的一個重要途徑。

　　20xx年電信營業廳對班長以上崗位進行了兩次競聘活動，班長以上員工都能在自己的崗位上嚴格要求自己，為其他員工樹立榜樣。同時，電信廳在公司及部門的崗位競聘活動中也取得了驕人的成績。全年共向公司輸送了10余名優秀員工，并且很多人擔任重要崗位，為公司的發展做出了重要貢獻。

　　六、合建廳治理是提高聯通整體服務質量的重要環節。

　　20xx公司的統一部署和安排下，特許營業廳和繳費站實行片區治理。即主營業廳負責

　　對本轄區內的合建廳、特許廳進行人員、物資、服務及業務的日常治理。電信營業廳分管南郊9個特許營業廳及繳費站。對特許廳、繳費站的治理是一個全新的課題。

　　1、加強對合建和特許營業廳服務水平的監管。

　　合建營業廳的服務的好壞直接影響到西安聯通整體的服務水平。所以對合建廳的治理，尤其是對服務質量的監管就顯得尤為重要。電信營業廳20xx年主要做到了對片區合建廳服務和投訴的直接治理，對于涉及合建廳的投訴，營業廳投訴專管直接責成督導落實處理。并將特許營業廳和繳費站的服務水平與督導的考核結合起來，督促督導對各自營業口加強現場監管力度。

　　2、重視對督導的考核和治理。

　　營業督導的職責是代表公司對特許廳、合建廳的服務和業務進行監督。

　　是特許廳、合建廳治理的參與者和執行者。電信營業廳在20xx年合建廳治理中重視對督導的考核和治理，充分發揮督導在特許廳、繳費站的現場治理的重要作用。首先是設立了合建廳專管一職，由業務能力和溝通協調能力強的骨干員工擔任，對涉及合建廳治理的事務由合建廳專管直接負責處理。其次，完善督導例會制度，每周一督導都要來營業廳參加周會，學習公司業務和文件，處理工作中存在的問題。再次，對督導的考勤情況實行監督，堅持以電話查崗和不定期暗訪相結合。最后，對督導和營業廳骨干實行崗位互換制度，不定期將督導調回營業廳加強業務學習，將骨干員工調任督導崗位進行治理基礎能力的鍛煉。

　　3、加強合建廳員工的培訓工作。

　　合建廳員工的業務水平直接影響到聯通公司的整體服務水平的提高，電信營業廳在20xx年的合建廳治理工作中重視對合建廳員工的培訓工作。由督導每周對所轄合建廳員工進行日常的業務培訓，并不定期安排合建廳員工來主廳進行學習，鍛煉他們處理問題，解決用戶投訴的實際能力，取得了顯著的效果。

　　七、以“愛企業、樹新風、促發展”活動為依托，重視員工思想教育工作。

　　員工的思想決定著員工的工作態度，所以加強對員工的思想教育工作關系到員工服務意識的培養和良好職業道德的形成。

　　1、“愛企業、樹新風、促發展”活動作為全年思想道德建設的主線。

　　“愛企業、樹新風、促發展”活動是省分去年就開展的一項活動。電信營業廳積極響應公司號召，自接到部門下發的活動文件后，結合本廳實際制定了《電信營業廳“從嚴治企”工作安排》，緊密圍繞“三十二字方針”扎實有效的開展工作。

　　營業廳利用每周的班會時間在員工中進行“四種精神”的學習和討論活動，要求員工針對“雷峰精神、鐵人精神、長征精神和延安精神”結合本職工作，將公司的“四種精神”具體化。

　　2、企業文化學習是增強企業凝聚力的有效形式。

　　在企業文化建設中，電信營業廳以公司有關讀本為材料，在員工中深入開展了企業文化宣講 活動，并利用《電信簡報》、《黑板報》等形式大力宣傳員工四周的好人好事、服務新舉措，倡導高尚的企業文化。在員工中樹立了“競爭、創新、激情、誠信”的企業核心價值觀。

　　3、增收節支是“愛企業”的具體表現。

　　目前公司正處于快速發展的時期，伴隨發展的同時還存在著費用超支、鋪張浪費的現象。針對此情況，電信營業廳結合自身業務特點，20xx年下半年從防止“跑、冒、滴、漏”的角度提出整改措施，在節支工作方面從一張紙、一瓶膠水的節約做起，細微之處發揚了公司倡導的“延安精神”，是“愛企業”的具體表現。

　　過去的一年，電信營業廳取得了一定的成績，這些成績的取得離不開公司的正確領導和部門的親切關懷。成績屬于過去，電信營業廳員工決心繼續發揚“青年文明號”的光榮傳統，內強素質、外塑形象，不斷取得更大的進步，為公司的客戶服務工作邁上一個新臺階而努力。