做預算的工作總結（精選3篇）
做預算的工作總結 篇1
20__年又過去了，回顧20__年來的本人工作情況，現簡述如下：
一、按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作
1、對內的工作情況。
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外(對業主和監理)的工作情況。
每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。總之，在經營方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤
二、積極做好工程的審計工作
做好了__路的結算送審工作及結清__花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、運用工作之余的休息時間增強學習
平時留心收集__市有關現行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
做預算的工作總結 篇2
我在大學學習的是工程預算專業，畢業后主要是從事預決算，工程投資概算，成本核算，投資總控等工作。自從畢業參加工作以來，在公司領導的幫助和栽培下，學習到了許多專業知識，業務水平也有了大幅度的提高。
在公司里，作為工程預算部的一員，服從預算部門領導的安排，參與員部門的各項工作以及公司的其他工作。
公司積極參與競爭，認真細致做好招投標工程。我們抓住每一次參與投標的機會，積極迎戰，為公司項目經理承接到更多的施工任務。
在投標過程中，工程預算人員編制投標文件要做到：首先認真學習研究，深刻理解招標文件所列的各項條款，其次，報價前盡可能地了解清楚投標環境，有針對性的編制施工方案，再次制定正確的報價策略，最后，編制恰當的有競爭力的投標報價和科學合理的投標方案。在投標過程中，要加強投標文件的復查和校核，特別對于招標文件中__條廢標條款當成“__條高壓線”，做到逐條核對，防止廢標。
投標人員是公司生存與發展的核心力量，我們在工作中要自加壓力，勇挑擔子，把每次投標看作是競技比賽，要想取勝，既需要團隊的合作努力，又需要每個人認真負責態度，這樣才能智勝對手，為公司建設和發展多作貢獻。
我在負責公司的現場施工鋼筋翻樣時，通過不斷的積累經驗，速度和準確度發面都有了較大的提高。為了跟上以后的發展需要，努力學習用軟件進行翻樣。現在也已經能夠熟練掌握了。并且多次運用到實踐中去，完成了公司的多項任務。
往后，我知道我要走的路還很長，我要學習的東西也很多。迫切地感到自己需要在職稱方面有所晉升。
做預算的工作總結 篇3
一、上半年工作完成情況
20xx年上半年工作主要圍繞完善全面預算管理體系方面進行，主要預算指標完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業稅金及附加、集中費用）完成省公司基本目標46.3%，超時間進度4.93 pp。省公司下發數據（含營業稅金及附加、集中費用）累計凈利潤率33.24%,全省第4。
二、工作舉措
（一）簡化管理架構、明晰管理職責
撤銷全面預算管理委員會、人力資源管理委員會以及創新管理委員會，成立戰略執行委員會，并對戰略執行委員會的的人員構成、組織架構、工作職責，工作機制、流程發文進行明確。
（二）優化預算流程、規范管理制度
全面梳理公司現行預算管理流程，建立目標設定、預算編制及下達、預算執行、預算監控與分析、預算調整、預算考核一體化的閉環管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預算閉環管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預算優化為著力點，推行全面預算閉環管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關的管理辦法及規范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關規范》、《積分兌換閉環管理流程》等。
（三）工作計劃先行、預算使用匹配
開展全員預算，利用建立工作計劃的方式，調動基層作業人
員參與到預算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預算管理融入具體工作當中，充分做到項目、預算、責任人相匹配。月度通報工作計劃執行偏離情況，及時對各單位成本預算使用進行預警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預算投放，切實對預算使用過程進行監控。
（四）優化管控手段、改善過程管理
營銷費用過程控制推行實際業務量與預算資源掛鉤，搭建市場業務目標完成值與營銷費用使用進度匹配平臺，實時監控營銷資源使用進度，按照業務量與營銷費用完成情況，合理規劃月度目標分解數與營銷資源月度投放進度。設備維修費過程控制推行項目責任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進度全生命周期過程，控制設備維修費使用進度。采取標桿對標方式，對區縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進行對標，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。
（五）強化預算考核、促進管理提升
20xx年全面預算考核嚴格按照《全面預算管理責任追究管理辦法》進行管理，落實工作計劃完成、預算進度完成與單位管理責任、領導人責任、項目負責人責任。豐富預算考核指標，采取工作項目完成率與預算完成進度、預算使用金額偏離度進行綜合考核，彌補預算考核指標單一不足。
二、待改進短板
（一）工作計劃表考核短板
工作計劃預算使用金額偏離情況暫無法對應到每個項目，主要是市場口業務計劃無法取值到每個項目實際使用預算值，如何取數成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數據計算完成，如何保證各單位填報實際完成數據質量問題成為難點。
（二）資產預算聯動平臺短板
資產與預算聯動管理平臺搭建，能耗系統中存在基站編碼如何轉換成資產物理地點的問題。能耗系統與資產管理系統同一資產所屬物理地址是否統一。
（三）預算使用均衡性短板
上半年成本費用使用進度不足，累計每月完成進度均低于時間進度，其中設備維修費使用進度與時間進度偏差較大。
三、下一步工作計劃
（一）營銷資源流程優化制度落地
嚴格按照制定的營銷費用相關管理辦法與規范，進行分類管控。加強對未嚴格按照既定管理規范與辦法的單位進行問責，對營銷費用流程優化落地執行較好的單位采取一定激勵政策，引導全市向標桿單位學習。
（二）開展營銷費用效益分析
實時監控營銷費用使用與業務量匹配關系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業務營銷短板問題，調整營銷方案。
（三）完善預算監控IT化系統平臺
工作計劃表IT化系統7月進入試運行狀態，對使用過程中出現的一些不足會采用管理手段進行優化。業務量與營銷資源聯動平臺功能要與工作計劃表相互聯系起來，共同對預算管理過程進行實時監控。
（四）開展重點費用預計進度與實際完成進度月度通報從7月開始將各單位重點費用進展情況進行專項分析，在每月財務收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。