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      鄉鎮中心工作總結

      發布時間:2024-10-16

      鄉鎮中心工作總結(精選3篇)

      鄉鎮中心工作總結 篇1

        今年以來,我中心在縣委、縣政府的堅強領導XX縣經信局的直接指導下,緊緊圍繞縣委縣政府建設宜居和諧幸福新要求,積極帶領商業系統廣大干部職工,以開展黨的群眾路線教育活動為契機,為繁榮市場經濟,保障縣應急災害后勤物資供應,保證征收企業平衡過渡,維護商業職工穩定做出了應有的努力。現將我20xx年工作報告如下:

        一、加大企業門面房擴建,設法增加企業收入

        我們下屬企業受市場經濟影響已不再從事原有生產,只能靠租賃收入養活職工,企業發展舉步維艱,租賃收入有限,全商業又有5個企業拆遷,企業資產征收,全商業系統職工養老金上繳缺額現象普遍存在,已嚴重影響企業及職工的安全穩定,我們中心班子經商量決定對未涉及拆遷的企業設法改擴建,擴大租賃面積,以增加租賃收入養活職工。一是改造后的五交化辦公樓,向外出租增加企業收入,將府東商廈大樓周邊的辦公樓維修擴建改造向外租賃,設法增加企業租賃收入,保障職工各項養老金按時上繳,以維護企業的安全穩定。二是郭道鑫地源商場開始運行。去年,投資近1100萬元重建的建筑面積5300平方米的郭道鑫地源商場現已完成主體工程,兩層已向外試營業,現已成為我縣中部商貿流通領域新的亮點,將為繁榮郭道經濟注入新的活力。

        二、落實職工社會保障,維護企業安全穩定

        為了企業的安全穩定和職工的社會保障,今年以來,我們想企業所想,急職工所急,主要做了三個方面的工作。一是以社會保障促穩定。為促進商業職工的安全穩定,在盤活資產增加企業租賃收入的同時,我們對涉及拆遷的五個企業所有職工20xx-20__年的社會養老保險金會同財政局和審計局進行核實并向縣里請示下撥,現已兌現拔付,五個企業兩年交納養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等各大保險金216萬多元,保證了職工老有所養、病有所醫,消除了職工的后顧之憂,維護了職工根本的利益。對未涉及的4個企業加大管理力度,緊縮開支,并向縣里申請資助,保障了全系統職工的各項社會養老金的上繳。二是以矛調工作保穩定。針對商業系統困難企業多,下崗職工多等實際,又逢縣城改造拆遷了五個企業,我們狠抓矛盾糾紛排查調處工作,盡量使矛盾化解在基層和萌芽時期,嚴格落實責任,嚴格把關,制定預案,確保了涉及拆遷的5個商業企業232個承租戶的`安全經營,未發生一起因拆遷引發的矛盾。三是以強化防范保安全。針對商業企業實際情況,不安全隱患較多,我們狠抓安全管理不放松。一是加強領導,明確目標,層層落實責任;二是加大消防投入,積極防范,增加滅火器、消火栓等設備,逐步由人防向技防轉變;三是注重宣傳教育,加大懲處力度,增強安全責任意識,有效杜絕了各類事故的發生。

        此外,我們系統黨總支還帶領系統9個企業嚴格按照上級要求,認真組織參加開展黨的各項教育活動,通過此項活動的深入開展,使全系統的黨建、黨風、政風、行風、精神文明建設、社會治安綜合治理等各項工作都得到了有力的加強。

        三、做好征收企業安置工作,保證企業按時回遷

        今年,我中心按照年初工作計劃,主動申請縣政府做好企業后續安置工作,現已和開發商進行了工作協調,就新修安置樓面積、規模、內外裝飾做了詳細的安排和對接工作,并于12月份參加了由城建局牽頭相關部門共同組織了新建商貿樓的驗收工作,現正在等待城建局通知并進行商貿樓的裝修相關工作,以保證了征收企業按時回遷。

        四、籌備應急物資,做好森林失火后勤保障

        商貿中心為縣突發應急災害成員單位,負責后勤食品供應保障工作。今年以來,我們加大對應急食品倉儲的管理,在城南建立兩個應急食品倉儲中心,由食品批發商提供場地,并與之簽定保障供貨合同,共儲備價值100萬元的食品,保證發生森林失火事件及時供給救火工作人員,并經常不間斷的督查食品儲備情況,做到應急事件發生時第一時間足額送到指定地點。

        五、加強黨建工作,充分發揮帶頭作用

        主要做了三方面的工作。一是發揮“紐帶”作用,為企業發展凝聚力量。為此,我們帶領服務中心的黨員經常與企業職工面對面座談,分析企業發展中存在的問題,引導職工將切身利益與企業興衰相聯系,極大地激發了廣大職工關心企業、熱心創業的真情,推動了企業的發展。二是發揮“職能”作用,為企業科學發展建言獻策。以開辟宣傳欄、開展活動、座談學習、提合理化建議等方式,通過為企業科學發展建言獻策,把黨的聲音傳到企業的具體工作中,增強了企業科學發展的意識。三是發揮“先鋒”作用,為企業發展營造風清氣正的良好氛圍。帶領企業兩個支部開展了“爭先創優比貢獻”、“黨員先鋒崗”、“黨員安全崗”、“黨的純潔性教育”等活動,充分發揮了廣大黨員在企業發展中的先鋒模范作用。

        六、明年工作計劃:

        一、協調舊城改造指揮部做好拆遷5個企業安置房建設。

        二、加強對企業職工各項養老保險金上繳工作的監管,保證企業職工安全穩定。

        三、繼續做好應急物品的儲備工作。

      鄉鎮中心工作總結 篇2

        我縣圍繞“小縣大城”建設,繼續深化供銷系統改革,探索發展新方向,深入基層,服務“三農”,各項工作取得顯著成效。

        一、整合優化農資連鎖經營,抓好農資市場安全

        今年,我社充分利用供銷系統農資網絡平臺優勢,通過聯網經營,推行農資配送中心輻射成片,村級經營網點成批的“專業社+服務站”農資網格化經營供應模式,全力打造一條農村農資供應全配送直通道;依托早稻田、綠園、臺農等三家農資供應龍頭企業及全縣各鄉鎮設立的136家農資連鎖網點,規范、有序的農資供應市場已建成,其“連鎖經營覆蓋到底,創新模式整合經營,源頭監控把好關卡,豐富儲備穩定市場,統一管理規范經營,下鄉服務提升質量”的工作方法,得到了各級政府的充分肯定,XX市蔡永波副市長批示在全市推廣。

        與此同時,依托農資行業協會與農資協會會員形成一種緊密合作、嚴格監管的關系,確保了系統農資企業的統一采購、統一配送、統一管理、統一價格、統一驗證、統一核算、統一服務的“七統一”管理模式,從源頭上保證全縣農資市場的安全,提升農資商品質量水平,加快形成規范、公平、競爭、開放、有序的農資市場秩序,有效保障農業生產安全。20xx年,共銷售尿素7923噸、農藥517噸、化肥25460噸、農膜76噸,農資統一配送額7792萬元,并且全部實行進出倉實時登記,抽檢合格率達100%。

        二、發展“三力”農民專業合作社,參與農業產業化發展

        按照我縣農業主導產業發展戰略精神,我社重點扶持和參與小狗牛、楊梅等產業的發展。在合作社發展日益蓬勃,競爭激烈的今年,我社堅持發展與規范相結合的思路,培育具有組織凝聚力、品牌影響力、發展后勁力的“三力”農民專業合作社。20xx年,我社重點扶持“XX縣始豐小狗牛專業合作社”,為其爭取到了補助資金25萬元,建成小狗牛養殖基地300畝,小狗牛存欄量200余頭。XX縣始豐小狗牛專業合作社今年實現銷售收入1500余萬元。到目前為止,我們已經領辦發展了10家專業合作社,入社成員787戶,帶動農戶1.3萬戶,注冊資金218.8萬元,供銷社入股28.5萬元。10家專業合作社中,省級示范性農民專業合作社2家,市級規范化農民專業合作社2家,“始豐小狗牛”還被評為“浙江老字號”商標。

        三、重組改造基層社,激活經營機制

        20xx年根據省市供銷社“新網工程”建設精神,我社以北山供銷社為基礎,試點重組改造基層供銷社,制定股權收購及項目開發計劃,籌措資金200萬元,按照法律程序,收購了北山供銷社全體股東的股權,取得了北山供銷社的開發使用權。并按照項目開發計劃,逐步對北山供銷社進行改造,讓原本的資產重新產生經濟效益,擴展供銷社的經營領域,豐富供銷社的經營內容。

        開展技能培訓,提升為農服務水平

        今年,我社利用XX市供銷社職業技能鑒定站的平臺,加強與相關院校合作,得到縣農辦、縣委組織部等部門的.支持,有序開展供銷社特有行業職業技能培訓。與縣委組織部聯合下文,以大學生村官為培訓對象,邀請臺州職業技術學院專家授課,全年共培訓農產品經紀人53人,并頒發登記證書,使之掌握農產品經紀人、莊稼醫生等實用知識,提升為農服務水平。

        四、推進農村綜合服務社建設,豐富供銷社服務內涵

        20xx年我社按照“政府引導、多方參與、整合資源、市場運作”的原則,在中心村建設以商品經營為基礎,融其它生產、生活服務于一體的綜合服務社。全年共在屯橋、南山等地建設了4家農村綜合服務社。同時,進一步豐富綜合服務社的服務內容,在做好農資、日用品供應基礎上,拓展農產品的經銷和再生資源回收等業務,增強流通服務功能。根據農民生產生活多樣化需求,有機吸納各項便民服務,基本形成了經營性與公益性相配套的經營服務格局。通過一年來的實踐,綜合服務社在服務農民生產生活方面發揮了積極作用,并成為供銷社服務“三農”的有效組織基礎。

      鄉鎮中心工作總結 篇3

        20xx年上半年,我局在“兩大工程”原有的基礎上,根據市局5月15日的會議精神,5月17日,局長朱興明在局小會議室召開了股、所長參加的中層領導會,認真傳達了市局會議精神,要求統一思想,理清思路,提高認識,把“兩大工程”作為重點工作來抓,一把手要親自抓,認真落實定點幫扶制度,積極付諸實施,取得了一定的成效。

        一、廣泛宣傳,營造“兩大工程”濃厚氛圍

        二、加強領導 健全組織嚴格落實責任制

        我們把實施“兩大工程”作為“一把手”工程,列入首要議事日程,成立了以朱興明局長為組長,班子其他成員為副組長,有關股室負責人為成員的領導小組,領導小組下設“興企強縣”、“興農富民”辦公室,具體負責工作的落實。分別研究制訂了具體、完善、切實可行的實施方案,對“兩大工程”工作進行了細化分解,逐項明確了責任單位和責任人。在此基礎上,又分別成立了宣傳報道組和督察組,對“兩大工程”的進展情況進行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應的組織,形成了上下齊抓共管,一級抓一級,層層抓落實的工作格局。

        三、完善制度 強化責任

        四、重點突出,全面推進“兩大工程”

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