農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)范文（精選3篇）
農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)范文 篇1
一、基礎(chǔ)管理方面
1、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。
2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態(tài)，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀(jì)律，提高車間的凝聚力。
3、車間更繼續(xù)進一步推進“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。
4、全面實行“6S”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。
5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺主動的學(xué)習(xí)，使車間整體維修水平有了很大的提高。
6、庫房管理基本進入正規(guī)化，對物資進行了分類存放，并對保管員進行培訓(xùn)，庫房管理嚴(yán)格按照各項庫房制度。
二、黨建方面
1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實了“三會一課”，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。
2、每月召開一次民主生活會，認(rèn)真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。
3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，并獲得了x年先進基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發(fā)展新黨員3名。
5、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。
三、安全管理方面
1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、認(rèn)真組織各項安全活動，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實施。
3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。
4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。
四、設(shè)備儀表檢維修方面
1、每天對設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。
2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。
3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，及時消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍。
4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。
5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。
五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作
1、技改各類泵、風(fēng)機，主要包括：
1)、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。
2)、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。
3)、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。
4)、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。
5)、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。
6)、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機3臺。
7)、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。
8)、ADC車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。
9)、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺;帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺
2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次;維修風(fēng)機類50余次;維護維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護維修尾氣塔10余次;維修帶式過濾機100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進行焊接作業(yè)20xx余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米，更換安裝暖氣200余次。
3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。
4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續(xù)進行，包括各類儀表和安全閥校驗。基本能保證各類儀表鑒定工作。
5、完成公司各項儀表技改計劃。
六、車間存在的問題
1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對員工思想動態(tài)了解不夠。
2、對員工的技能培訓(xùn)還需加強，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。
3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。
4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。
5、繼續(xù)增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。
七、下一步改進的措施和目標(biāo)
1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。
2、要隨時掌握員工的.思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價值觀。
3、繼續(xù)加強員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。
4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項管理制度。
5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓(xùn)。
6、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。
x年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
在新的一年里，車間的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位機修工成為設(shè)備管理者。
車間的日常管理需要從點滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們相信，x年車間各項工作會邁入一個新的臺階。
農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)范文 篇2
20xx年以來，我市圍繞加快農(nóng)業(yè)機械化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動，加快“三個融合”(農(nóng)機農(nóng)藝融合、農(nóng)業(yè)機械化與適度規(guī)模經(jīng)營融合、農(nóng)業(yè)機械化與信息化融合)，破瓶頸、補短板、樹典型，加快上海農(nóng)業(yè)機械化提檔升級，主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達(dá)到89.3%，糧食烘干能力達(dá)到2萬噸，農(nóng)作物秸稈綜合利用率達(dá)到94%，農(nóng)機化工作取得了顯著成效。
一、優(yōu)化布局，加強農(nóng)機化發(fā)展規(guī)劃保障。
根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局和糧食功能區(qū)劃定范圍，將農(nóng)機合作社庫房、糧食烘干中心、農(nóng)機維修服務(wù)點、糧食低溫儲藏、初加工等項目的建設(shè)用地統(tǒng)一納入?yún)^(qū)級設(shè)施農(nóng)用地整體規(guī)劃，推進農(nóng)機化生產(chǎn)保障設(shè)施建設(shè)，提高糧食生產(chǎn)抗災(zāi)能力。加強與規(guī)土、財政等部門溝通協(xié)調(diào)，進一步完善農(nóng)機設(shè)施用地政策，依照糧食烘干和農(nóng)機庫房設(shè)施用地標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快項目審批和建設(shè)進度，促進農(nóng)機設(shè)施布局合理、設(shè)施完備、集約高效、配置標(biāo)準(zhǔn)，切實發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)功能。
二、規(guī)范補貼，農(nóng)機結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，突出發(fā)展現(xiàn)代都市綠色農(nóng)業(yè)和推進主要農(nóng)作物全程機械化的主題，制定出臺20xx年度購機補貼實施方案，對水稻種植機械、烘干機、秸稈粉碎還田機等13個品目的農(nóng)機實施了敞開補貼。層層開展廉政風(fēng)險警示教育，簽訂責(zé)任書;組織第三方實施政策績效管理考核，強化全程監(jiān)督，進一步提高政策實施的實效性和規(guī)范性。20xx年下達(dá)購機補貼資金14944萬元，實際執(zhí)行補貼資金12567萬元。全市共有844個農(nóng)戶或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織新增或更新大馬力拖拉機、水稻插秧機、穴直播機、蔬菜起壟、播種機等各類農(nóng)機7300余臺套。
三、突破瓶頸，糧食生產(chǎn)全程機械化全面推進。
堅持水稻機插秧和機械穴直播并行的技術(shù)路線，注重農(nóng)機農(nóng)藝融合，進一步加大水稻機械化種植的推進力度，著力重點區(qū)域突破，加強示范引導(dǎo)，加大糧食全程機械化薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，進一步發(fā)揮各級黨委、政府的統(tǒng)領(lǐng)和監(jiān)督作用，20xx年水稻機械化種植面積達(dá)到98.5萬畝，機械化種植率達(dá)到了70.2%，水稻耕種收機械化率達(dá)到90.1%，中央電視臺新聞頻道、農(nóng)民日報等進行了報道。加快糧食烘干能力建設(shè)，加強對各區(qū)烘干中心建設(shè)規(guī)劃編制指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項目實施過程中的難題，20xx年新增烘干能力3000多噸。圍繞“一控、兩減、三基本”要求，積極推廣水稻高地隙植保車的應(yīng)用，引進上實乾達(dá)、大疆等公司開展無人機病蟲防治試點，示范面積12萬多畝，起到了預(yù)期的效果。
四、典型示范，蔬菜機械化生產(chǎn)推廣力度加大。
建立17個市級蔬菜機械化生產(chǎn)示范基地，以綠葉菜關(guān)鍵技術(shù)突破為重點，加快推進符合上海需求的蔬菜生產(chǎn)機械的引進、消化、吸收和創(chuàng)新，圍繞耕整地、作畦、播種、移栽、灌溉和施肥等環(huán)節(jié)機械，全市組織開展了四次大型蔬菜機械現(xiàn)場演示會，參加人員600多人次，三次蔬菜生產(chǎn)機械技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)新型農(nóng)民250多人，17個示范園藝場在耕整地、種植、水肥一體化及植保等環(huán)節(jié)機械化應(yīng)用普遍大幅提高，還涌現(xiàn)了嘉定綠望、百帝凱、奉賢綠煜、揚升等一批先進典型，總結(jié)形成可復(fù)制可推廣的應(yīng)用模式，以點帶面，輻射帶動。
五、生態(tài)導(dǎo)向，農(nóng)作物秸稈綜合利用水平得到提高。
實施新一輪秸稈綜合利用扶持政策，積極推進水稻秸稈青飼、農(nóng)作物秸稈與畜禽養(yǎng)殖場廢棄物生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有機肥等利用途徑，擴大農(nóng)作物秸稈離田綜合利用的覆蓋面。敞開圓盤犁等秸稈還田機械補貼，新增大馬力拖拉機405臺、秸稈打捆機等1000多臺套;鼓勵應(yīng)用綠色高效復(fù)式作業(yè)機械，完善秸稈機械化還田技術(shù)路線，提高作業(yè)質(zhì)量。強化對各區(qū)及市級相關(guān)單位的秸稈禁燒巡查督導(dǎo)，落實秸稈禁燒與綜合利用主體責(zé)任，主要農(nóng)作物秸稈綜合利用率預(yù)計達(dá)到94%，得到了農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在《農(nóng)業(yè)情況交流》上介紹了上海的經(jīng)驗。
六、機制創(chuàng)新，新型農(nóng)機社會化服務(wù)模式蓬勃發(fā)展。
積極扶持引導(dǎo)農(nóng)機訂單作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、糧食烘干、維修保養(yǎng)等農(nóng)機社會化服務(wù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機合作社、家庭農(nóng)場、機農(nóng)互助點、“機農(nóng)合一”等各類服務(wù)組織的.規(guī)模化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)和社會化服務(wù)水平、質(zhì)量和效益。以規(guī)劃為引導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決農(nóng)機庫房、維修服務(wù)點的用地問題，加大財政扶持力度，以維修、培訓(xùn)、銷售、處置“四位一體”新型農(nóng)機4S店為樣板標(biāo)桿，推進農(nóng)機維修網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高專業(yè)化維修和日常保養(yǎng)水平。強化新型職業(yè)農(nóng)民培育，圍繞推進糧食生產(chǎn)全程機械化，加強實踐技能培訓(xùn)，組織開展水稻機插秧、機穴播和農(nóng)機維修技能競賽。
七、提檔升級，農(nóng)機智能化平臺初步形成。
圍繞市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)提出的“一張地圖、一個平臺”的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺統(tǒng)籌要求，組織有關(guān)單位積極開發(fā)集“農(nóng)機管理、作業(yè)調(diào)度、牌證管理、安全監(jiān)管等多功能于一體的農(nóng)機信息化服務(wù)系統(tǒng)，提高農(nóng)機管理水平和效率。支持和鼓勵有條件的區(qū)和大型農(nóng)場在播種施肥、開溝深翻等作業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用裝載衛(wèi)星導(dǎo)航設(shè)備的農(nóng)機裝備，更大規(guī)模開展精準(zhǔn)作業(yè)、衛(wèi)星導(dǎo)航服務(wù)、自動駕駛作業(yè)等先進技術(shù)和作業(yè)模式的試驗示范，總結(jié)形成智能化和精準(zhǔn)化技術(shù)路線，降低生產(chǎn)成本和勞動強度，提高作業(yè)精度、效率和質(zhì)量。
八、簡政放權(quán)，農(nóng)機公共服務(wù)能力得到增強。
出臺《上海市農(nóng)業(yè)機械推廣鑒定實施細(xì)則》，明確相關(guān)工作制度并規(guī)范實施。開展推廣鑒定證后監(jiān)管和補貼機具質(zhì)量調(diào)查督導(dǎo)，促進農(nóng)機推廣鑒定規(guī)范實施。制定下發(fā)《20xx年農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，健全完善區(qū)鎮(zhèn)級農(nóng)機質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，突出事中事后監(jiān)管，繼續(xù)實施“雙隨機、一公開”抽查，聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)等部門出動檢查15次，糾正3家農(nóng)機產(chǎn)銷企業(yè)的違規(guī)行為。順應(yīng)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法改革，理順農(nóng)機執(zhí)法和安全監(jiān)理體系。繼續(xù)實施農(nóng)機維修網(wǎng)點、農(nóng)機培訓(xùn)機構(gòu)審批“先照后證”。推進“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機服務(wù)”，推進農(nóng)機行政事務(wù)網(wǎng)上辦理，便民利民。
九、排查隱患，農(nóng)機安全形勢平穩(wěn)可控。
組織有關(guān)部門強化源頭管理，落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書7300余份，基本實現(xiàn)農(nóng)機手全覆蓋。全年核發(fā)拖拉機、聯(lián)合收割機牌證831個、駕駛證1179個。實施監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化管理，實地安全檢驗拖拉機、聯(lián)合收割機的農(nóng)機10697臺。組織開展全市性安全生產(chǎn)大檢查，共檢查農(nóng)機服務(wù)組織600多個，檢查農(nóng)機7100多臺套，重點加強對蔬菜園藝場、畜禽養(yǎng)殖場等非糧食生產(chǎn)區(qū)域農(nóng)機安全隱患排查整治力度，排查整改安全隱患168個，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定可控。
農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)范文 篇3
自加入陶瓷有限公司以來，轉(zhuǎn)眼一年過去，回顧過去，我能夠自覺加強思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己，遵守公司各項規(guī)章制度，較好地完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，為公司的正常運行作出了一點貢獻。現(xiàn)來回顧一下一年來的工作情況
一：做得較滿意的.方面
1、虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。我作為維修工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護。如壓機、臥干器、輸送線、載卸機、風(fēng)機、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對此類設(shè)備還比較生疏，但通過自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負(fù)有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設(shè)備。
2、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任。誰都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機器正常運行的情況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保生產(chǎn)線正常運行。
3、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)省開支，自制維護工具，使自己維護設(shè)備時得心應(yīng)手。
二：需要提高的地方
1.、業(yè)務(wù)水平還須進一步提高。作為一名維修工，必須對每臺設(shè)備各個部件了如指掌。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索、刻苦鉆研來提高技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。
2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠。一年來，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對生產(chǎn)，沒有想的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點機械性。
在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，共創(chuàng)美好未來!