環衛管理簡潔個人總結范文（精選3篇）
環衛管理簡潔個人總結范文 篇1
20xx年以來，在縣委、縣政府的正確領導和關心支持下，我們從改革環衛運行機制，加強隊伍建設；建立健全規章制度，提高服務質量；增加投入，加大環衛基礎設施建設；積極完成環衛日常管理及衛生費收取工作等四方面入手，使環衛工作發生了較大變化，得到了社會各界和廣大市民的一致好評。現將今年的環衛工作總結如下：
一、主要工作情況
1、環衛服務精細化作業進一步提升。
①對縣城區內主次干道的清掃保潔實行“一洗掃二清洗五普掃”“二灑二保潔”工作模式，保證每天近295名環衛工人正常作業，近40輛環衛車輛、19座垃圾壓縮站的有序運轉，確保城區120萬平方米的清掃范圍保持“五無五凈”省級衛生縣城標準。同時充分履行縣城區周邊城鄉結合部垃圾清運責任，做到垃圾清運及時，日產日清。在今年年底，我們還將解決縣城區30公里以內鄉鎮的生活垃圾全部集中在垃圾場進行無害化處理的問題。
②加強小街小巷的清掃保潔力度，特別是對互通主干道的巷子每天完成兩遍普掃、保潔，其它小街小巷的垃圾由環衛工人定時收集，整個縣城區小街小巷的垃圾收集必須在當天12：00前完成。
③為進一步提升城市環境衛生質量，我們成立了環衛街道清洗隊，每天輪流對城區主次干道及人行道進行集中沖洗，確保城區環境衛生得到較大改觀。
④在一線隊伍中開展“流動紅旗”勞動競賽活動。我們以群眾教育實踐活動為契機，大力開展“流動紅旗”勞動競賽。按照“突出重點樹形象，服務百姓促發展”的要求，全面加強黨員干部職工思想道德建設，樹立先進典型，著力構建“臟了我一人，潔凈千萬家”核心價值觀，努力提升環衛服務水平，不斷提高環境衛生質量，切實改善城區人居環境。
2、建筑渣土市場管理逐步規范規范。
①著力規范渣土處置行為。實行建筑垃圾、工程渣土處置許可制度，運輸資格核準制度，加強對建筑垃圾和工程渣土的源頭管理。②加大宣傳力度。渣土辦每天出動兩臺宣傳車，在城區不間斷的宣傳相關法律法規，同時與城區在建項目工地簽訂了渣土管理環境衛生責任狀20余份，向城區渣土、礦產運輸車主散發城區渣土管理宣傳資料200余份。③加強實地巡查，及時消除污染源頭。對建筑工地實施動態跟蹤監管，特別是對主城區的建設工地，進行重點關注，加大巡查力度，提高巡查頻率，加大城區渣土沿途撒落、隨意傾倒等違法行為查處力度。渣土監察隊針對渣土運輸、處置的實際情況，建立了早晚巡查值班機制，及時查處各類違法行為。今年來，共查處了廣島蘭庭、火車站廣場等項目工地施工車輛沿途撒落和個體工商戶違章運輸渣土行為13起，立案13起。現場制止、處罰渣土運輸車輛超限超載、沿途撒落等違章行為80余起。
3、衛生監察工作進一步加強。自20xx年底我單位劃歸到城市管理局后，因我單位無獨立衛生監察執法權，無法對相關違規行為及時進行查處，衛生監察工作無法落到實處，環境衛生管理的權威性、有效性難以保證，治理過后又回潮現象嚴重。今年3月，城管局將市容衛生監察工作交由建筑渣土管理大隊負責，通過開展環境衛生專項治理，城區亂丟、亂扔行為得以制止，城區衛生得到有效改善。
4、環衛收費實現了公開、公平、透明。加強對垃圾處理費地收繳力度，嚴防死守收費漏洞。今年，我們對環衛收費工作實行了網上服務、網絡監管，實現環衛收費全公開。即，將城區3500余家門店全部登記上網，按照門店經營類別、面積核定好收費標準。收費工作人員必須嚴格按照門店已核定的標準，通過網上后臺服務統一開具發票。杜絕了超標準收費、自立名目收費、收費不開發票及隨意減免等現象的發生。
5、督促檢查進一步落實。加強對全局工作的日常監管。成立工作檢查考核組，每周安排一名班子帶隊，機關、生產、渣土、收費各安排一人參加，協助該班子對單位全體干部職工上班紀律及工作落實情況進行督促檢查，有效解決黨員干部職工工作自由散漫、無故曠工、遲到早退、擅離職守等行為，堅決杜絕上班時間上網炒股、玩游戲、觀看娛樂影視節目等現象，切實轉變工作作風。
6、環衛基礎設施建設力度進一步加大。隨著我縣城鎮化建設的不斷加快，對環衛基礎設施的投入也大幅提高。今年來，投入166、4萬元，添置了5臺垂直壓縮站設備，待苗市鎮、廣福橋、景龍橋、朝陽等集鎮的垃圾中轉站建成后即可投入使用，解決部分鄉鎮垃圾處理難題；投入26.2萬元，新增果皮箱1000個；投入2萬元，更換果皮箱內膽100個；投入75.6萬元，新增垃圾掛桶20__個；投入19.6萬元，添置了2臺垃圾中轉車；投入10.4萬元，添置3立方米垃圾集裝箱12個；投入18萬元，添置了2臺垃圾集裝箱轉運車。
二、存在的問題
1、環衛作業標準參差不齊。如城區零陽路、筆架路、慈姑路、環城南路等主干道環境干凈、清爽，小街小巷衛生較差；城區環境相對較好，城中村和城鄉接合部“臟亂差”現象仍較嚴重，且協調難度相當大，有些存在的問題始終得不到落實。
2、渣土運輸市場管理混亂。受重點工程影響，有部分黑車涌入渣土運輸市場，建筑渣土運輸車輛超高超限、沿途撒落、揚塵污染等現象嚴重，致使城區路面重復污染，給環衛清掃保潔工作帶來了很大壓力。
3、衛生監察工作無法實現城區全覆蓋。目前，衛生監察工作主要靠在路上巡查來發現問題，此項工作由渣土管理大隊負責，因事多人少，一般對主街道巡查的多、監控的緊，對小街小巷管理相對較少，有些問題既發現不了，也得不到及時處理。
三、下一步工作安排
1、加強環衛作業管理，全面推進環衛作業精細化。
①中心區域建立立體式清掃保潔模式，提高機械化作業率。在中心區域老街、幸福路、筆架路、慈姑路、零陽路、城南路等主干道實行人工、機掃、清洗、保潔、監察五位一體作業模式，確保城區主次干道路保持“五無五凈”省級衛生縣城標準。
②加強對居民小區和小街小巷的清掃保潔。一是將沒有物業進駐的商住小區納入環衛作業統一管理，確保小區衛生得到徹底改善；二是加強對已有物業公司進駐的生活小區環境衛生管理，督促他們搞好小區衛生，并將垃圾倒入指定地點；三是加強小街小巷的清掃保潔。目前，我單位僅對互通街道的巷子進行了清掃保潔，還有部分小街小巷我單位只負責垃圾收集，建議將城區所有小街小巷的清掃保潔落實到位，確保城區無縫隙作業。
③加強垃圾清運工作。一是及時將城區19座垃圾壓縮站的垃圾進行清運和處理；二是進一步抓好鐵路以南沿線垃圾收集工作，通過定時定點入戶收集垃圾，消減垃圾污染源，改善羊角山一帶人居環境。三是搞好集鎮垃圾收集處理。按照縣委、政府的指導意見，在今年底，縣城區30公里以內鄉鎮的生活垃圾必須全部集中在垃圾場進行無害化處理，以后還將逐步解決其它各鄉鎮的垃圾處理難題。
2、調整理順建筑渣土運輸管理職能，建立健全建筑渣土管理長效機制。由城管局牽頭，繼續抓好渣土管理，堅決杜絕在建工地不按要求施工、建筑渣土運輸車輛超載超限、沿途灑落、揚塵污染等違規行為，規范渣土運輸市場秩序。
3、進一步強化衛生監察工作。對城區實行路段監察責任制，拓寬衛生監察范圍，嚴厲整治亂潑亂倒行為，對單位、門面屢教不改的，嚴格按照《城市生活垃圾管理辦法》進行處罰。
4、統籌城鄉發展，加快推進城鄉環衛一體化管理。以加快推進新型城鎮化為契機，按照政府指導意見，我單位將派人協助各個集鎮搞好環衛基礎設施建設、垃圾收集、處理、環衛收費等工作，實現垃圾處理無污染、零廢棄的目標，徹底解決集鎮環境衛生“臟、亂、差”現象，有效改善城鄉人居環境，以達到進一步加快推進新型城鎮化、改善城鄉人居環境、提升城鄉整體形象的目的。
環衛管理簡潔個人總結范文 篇2
20xx年，環衛處全體干部職工在市委市政府的正確領導下，在城管局黨組的幫助支持下，全面貫徹落實十八大會議精神，堅持科學發展觀，按照年初制定的《20xx年工作實施方案》，合理調整機構設置，實行定崗、定人、定責的管理機制。以沖刺全國縣市百強為目標，在四城聯創活動中，立足本職崗位創新工作，為當陽建設貢獻自己的力量。現將20xx年工作總結如下：
一、全面貫徹落實十八大精神，加強隊伍的思想作風建設。
1、積極開展各類學習教育活動。通過春訓、民主生活會全面認真貫徹落實黨的十八大精神，不斷提高環衛隊伍的思想政治覺悟和黨性修養。
2、狠抓黨風廉政建設，根據工作實情，行業特點和干部職工的思想實際，開展多種形式的廉政教育和法制宣傳教育。通過第十四個黨風廉政建設宣傳月活動，多次組織黨員干部學習中央、省、市、有關黨風廉政建設責任制的相關規定、文件。做到警鐘長鳴，從而確保黨員干部的隊伍的廉潔高效。
3、加強處領導班子作風建設，充分發揮領導班子的戰斗堡壘作用和中層骨干的先鋒模范帶頭作用，處支部與中層以上干部層層簽定了《20xx年目標責任書》有效的提高他們的大局意識、團結意識、穩定意識，做到了各科室團結協作、各司其職、齊抓共管形成合力，為推進環衛事業的發展提升了戰斗實力。
二、以創城迎檢為切入點，開創環衛工作新局面。
1、增大清掃保潔服務面積，消除垃圾死角，提高服務質量。
一是內管部分新增加了廣州路延伸段、金橋工業園127640平方米的作業面積，由在編11名人員從事清掃保潔。非在編73名人員從事城區內管區415707㎡道路清掃保潔、人行道沖洗。
二是根據去年市場化作業的運轉情況，由公司繼續承包了原承包范圍的環衛作業，今年市場化作業范圍進一步向背街小巷擴大，雅美公司新增了創業一路、創業二路、花園街等26360平方米清掃保潔范圍；宏宇公司新增了八一路、航空路25150平方米的清掃保潔面積；公司接管了由內管作業劃轉的南正街天橋至財保路段以及友誼路段，天橋至北山超市的56781平方米的清掃保潔等環衛作業。
三是進一步提高城區環境服務水平，城區清掃保潔時間延長到了晚21：30分；每月沖洗主干人行道，整治因天氣原因造成的環境衛生、背街死角達22次。上半年清掃保潔全體職工嚴格按照《環衛處規章制度及考核細則》要求，履崗盡責，清掃保潔合格率達98%，使城區環境衛生整體質量得到了大幅提升。
2、環衛收費再上新臺階。環衛收費人員按照《20xx年收費科運作模式》開展工作，全處上半年費收工作穩步推進。達到了時間過半任務過半的目標。
3、機械化作業隊運轉正常。灑水、吸塵、洗路、作業嚴格按照規定的時間、規定的范圍、保質保量完成工作；垃圾清運收集嚴格實行巡查制，做到了垃圾箱、屋不漫溢，車走地凈，不拋灑滴漏，達到了日產日清的質量標準；壓縮中轉站按照四站垃圾平衡壓縮要求，調整收集傾倒車輛，使垃圾壓縮不積壓，壓縮完及時全封閉運往無害化垃圾處理廠。上半年，垃圾清運、壓縮中轉率為100%，保障了機械化清運作業運轉正常。
4、積極配合市委市政府各項工作。20xx年上半年，環衛處各部門立足崗位，團結協作，以良好的城市環境衛生面貌圓滿的完成魅力史丹利情系三農幸福當陽公益演出大型活動和大小25次迎檢工作任務。
5、環衛監察中隊成效顯著。環衛監察中隊為提高城區市民居住衛生環境，采取了宣傳、管理與查處相結合的辦法，加強了對城區建筑渣土、垃圾亂拖亂倒、拋灑滴漏及夜垃圾的管理。對城區建筑垃圾管理，環衛監察中隊與城區各建筑施工單位簽訂了《環境衛生責任書》，督促施工單位硬化進出場道路，建立沖洗水槽，安排專職保潔員，規范桐樹對建筑垃圾處置場；對垃圾亂拖亂倒現象監察中隊采取派人守點管理，上半年，查處門店裝修的建筑渣土78期；運輸散體、液體物質拋灑滴漏的車輛查處110期；亂拖亂倒垃圾查處56期，通過以上措施，極大程度上改變了城區衛生環境。
三、以萬名干部潔凈千萬家為載體，實現城鄉生活垃圾清運、處置一體化。
今年按照市委市政府的指示精神，由環衛處督建的草埠湖、河溶、半月、兩河、育溪、官當、王店七座鄉鎮壓縮站的工程，于20xx年3月開工，現土建工程已全部完成、壓縮設備已陸續安裝、人員培訓正在進行當中，預計6月底正式投入使用。環衛處遵循市委、市政府的戶分類、村收集、鎮轉運、市處理垃圾清運體系，實現城鄉垃圾收集、壓縮、中轉、無害化處理一體化，改變了鄉鎮居民居住衛生環境。
四、工會職能充分發揮，深入職工送溫暖。
工會組織充分發揮職能，深入開展了送溫暖活動。
一是建立困難職工家庭生活狀況登記制度和健康檔案，組織對患重病和特困家庭的職工進行慰問和救助，采取結對幫扶等形式，努力為困難職工排憂解難，并針對困難職工不同的致困原因，采取一對一的幫扶措施，有針對性地幫助他們解決遇到的突出困難和問題。
二是于今年5月為全處職工續買了意外傷害保險，全處女職工購買了女性安康保險確保職工的人身安全，解決了職工在工作中的后顧之憂；
三是在城管局工會工作委員會及局領導的親切關懷下，努力為職工辦實事、辦好事，把職工的工資待遇問題列為全年重點工作任務，按照20xx年新的工作方案，大幅度提高一線臨時職工的工資。進一步激發職工隊伍獻身環衛、忘我奉獻的熱情。
四是凡是職工患病住院的，工會受處領導委托，或陪同處領導前往醫院或家里看望和安撫，為病患職工送去溫暖；遇到職工本人或主要親屬去世，及時前往吊唁與慰問，幫助解決善后事宜。
五是積極開展豐富多彩的活動，組織職工拔河比賽，開展安康杯勞動競賽活動，通過開展活動，陶冶了他們業余生活情操，提高我處廣大職工的安全健康意識和安全生產技能，增強了他們的綜合能力。工會真正把組織的溫暖送到職工心中，解決了職工的焦點、難點問題，確實為職工辦了實事，使職工真正感受到組織的關心和關懷。
五、建立長效機制，鞏固工作成績。
上半年，環衛處通過不斷摸索工作方法，總結工作經驗，建立長效機制，各項工作穩步推進，主要做法：
1、完善規章制度，加強內部管理。
我處20xx年根據工作實際，科學合理地設置管理崗位，逐步建立健全各項規章制度，使各項管理工作有法可依、有據可查。為進一步強化崗位職責，規范職工行為，處各科室職工嚴格圍繞環衛中心工作，層層簽訂了《20xx年目標責任書》。
2、加強安全措施，保障安全生產。
一是安全生產制度上墻；二是層層落實并簽訂安全生產目標責任書；三是每月14日召開一次安全生產會議；四是每月進行定期或不定期安全檢查，排查安全隱患，對車輛安全技術性能進行檢查，使病車不上路，對壓縮站人員操作規程，安全制度落實情況進行抽查，做到防患于未然。五是每兩年為一線職工更換添置反光標志服，反光雨衣，雨鞋，以保證工人的作業安全。六是嚴格實行安全生產獎懲制度，每月設定100元安全獎，月匯總，年終兌現。環衛處將安全措施落實到實處，使全處職工時刻注意安全，文明作業，為環衛處安全生產提供有力保障。
3、嚴格質量考核，確保服務提高。
為確保城區環衛服務質量的提高，環衛處質檢科按照《處質量考核細則》分為兩班，從早4：30至晚21：00對全處的清掃保潔、機械化作業、公廁等環衛作業及三家市場化作業公司的工作時間、工作流程、工作質量嚴格日檢月評，以打造最干凈的宜居城市為目的，以經濟獎懲為手段，每月一通報，每月獎懲落實，獎懲分明，極大限度地調動了全處干部職工的工作積極性，確保了環衛服務在任何時間高質量。
六、存在的問題
1、環衛工作是苦、臟、累的體力勞動，隨著衛生環境要求的不斷提高，環衛工人在城市創建及日常優化環境衛生工作作出了最大的貢獻，有效推動了當陽經濟的發展。環衛工人一直是低收入群體，按照國家政策補發三年的績效工資至今補發未到位，極大程度影響我處職工工作積極性，穩定性，希望上級部門積極研究解決辦法。
2、按照城市環衛設施布局，每500米建設一座設施齊全（含傷殘設施）的公共廁所，隨著城市的發展，當陽市城區的公廁遠遠未達到部頒標準，只拆未建，望上級部門積極呼吁有關部門建設與之城市相匹配的公廁。
3、環衛辦公樓已嚴重出現裂痕，墻面涂料剝落，樓頂掉石灰塊，已經威脅到辦公人員生命安全，希望上級部門解決。
七、20xx年工作總結
20xx年，環衛處在上級部門城管局黨委的正確領導下，加強職工理論學習，深化長效機制管理，為實現X市爭宜昌前三、爭全省十強，奮力沖刺全國百強的目標，全處干部職工在四城聯創活動中，立足崗位，發揮埋頭苦干、樂于奉獻的精神，為全市人民營造整潔、優美的生活工作環境而努力奮斗。
環衛管理簡潔個人總結范文 篇3
一、建立了環衛工星級考核，調動了職工的積極性
20xx年，我處把建立環衛工人星級考核機制作為申報的綜改項目，進一步推進考核激勵機制，逐步解決一線環衛臨時工的老有所養。我們根據一線清潔工的現狀，由業務科牽頭，起草制定了《城區環衛處環衛工人星級考核實施辦法》；業務科、勞資科聯合，按照公開、公平、透明的原則，根據20xx年考核結果，初步評選出71名一星級環衛工人，佩戴有一顆星的工作標牌，正式上崗。評為一星級的環衛工人，每月都會多拿到50元的激勵工資。星級考核機制的運行，極大地調動了環衛工人的積極性，也穩定了職工隊伍，起到了良好的作用和效果。
二、開展了基層單位二級考核管理，完善考核激勵機制
重點推行基層單位公司內部二級考核，由三個清潔公司、四個機掃公司、兩個清運公司、一個清掏公司內部，分別組織考核人員，對本公司內的`工作情況進行考核，每天進行匯總，每月末處根據驗收情況進行排名，考核優秀的單位，處增加工資激勵經費，受到獎勵的公司根據內部考核進行獎罰兌現。通過10個多月的試用行，細化了內部考核，延伸了細節工作，完善了全處的考核制度，環境衛生整體水平得到了提升。
三、4月份開展了“愛國衛生月”活動
期間，清理福康里、黃花街、和陽南門等多處綠地內枯枝爛葉、碎石雜物；清除云錦里市場圍擋后垃圾；清除北環路段、友誼南街南延等幾處施工工地外圍垃圾；清理廣告牌后野垃圾。清理范圍大到整片綠地，小到夾縫間隙。愛國衛生月活動期間，共清理綠地垃圾24處，施工工地外圍垃圾24處，圍擋后垃圾48處，廣告牌后垃圾35處，清除垃圾雜物共計70多車，160余噸。
四、繼續實行檢查考核，進一步完善了獎罰制度
進一步完善了業務工作檢查考核制度，繼續堅持“日考核、周總結、月兌現”模式，主要對市區內的清掃保潔道路，果皮箱、垃圾箱、垃圾站等環衛設施，全面進行檢查，并詳細做好記錄。每天對檢查結果進行統計匯總，對清潔、機掃七個單位，兩個清運公司進行排名，在《環衛檢查考核專報》上公示；每周一，總結一周7天的檢查考核結果并通報，對發現的問題，及時制定措施加以解決；每月底，根據檢查結果，差的扣除一定比例的經費，好的給予獎勵。通過檢查考核，環境衛生面貌整體水平得到提升。
五、1—10月份辦結12345訴求工單381件
截至目前，共收到轉來的熱線工單314件，其中垃圾收集清理131件，疏通下水井168件，公廁管理28件，監察執法22件，其他12件，不屬于環衛10件。針對每個工單，我處都做到“件件有落實，事事有回音”，結案率達到100%。
六、設置了“環境監督崗”。
為了充分發揮環衛工人三千雙眼睛的監督作用，在機掃公司、清潔公司七個單位，在有責任心，肯擔當的環衛工人當中，先啟動設置了300個“環境監督崗”，佩戴專門的袖標，“環境監督崗”的職責就是把破壞環境衛生，涉及治安、消防、不文明行為、車窗拋物、破案線索等應報告的事情，發現后第一時間匯報上來，具體可先撥打區數字平臺電話5321533。對有價值的信息，處將建立起數據庫檔案，并把此作為處對基層公司業務考核時獎勵監督員的重要依據。
七、啟動掛牌20個“環衛工人愛心驛站”
在大同市愛心公益協會幫助下，對前期征集的20個為環衛工人提供休息、喝水的愛心驛站，于11月份為這些環衛工人愛心驛站授牌，清潔公司與機掃公司的清潔工，可以到轄區范圍內的愛心驛站喝水休息。20個愛心驛站覆蓋周圍30多條道路，可以解決400多名環衛工人休息。
八、推進公共空間建設
9月份，環衛處開始與規劃、園林、供熱、電力部門對接，選址建設94座（包括礦區、南郊18座），資金來源以區政府投資，有道公司貸款，目前已經開工45座，地基完成21座。
九、打造智慧環衛，繪制宏偉藍圖
今年，我處使用數字管理技術進行整合和設備改造升級，全力打造智慧環衛，以建成車輛GPS衛星定位、對講機通話定位、垃圾收運管理定位、重點區域監控定位的“四位一體”系統為目標，對車輛和一線工作人員工作量化、作業考核進行科學管理，對全市垃圾清運實施24小時智能化識別、定位、跟蹤、監控、管理和調度，實現垃圾收運可視化、車輛監管實時化、垃圾處理及時化、作業考核科學化的目標，從而提高各項工作的規范化、智能化管理水平。目前，該項工作現在開始進入電腦系統調試階段，年底即可投入使用。