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      產(chǎn)線班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

      發(fā)布時(shí)間:2023-08-11

      產(chǎn)線班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(精選3篇)

      產(chǎn)線班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 篇1

        xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

        一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

        1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

        2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

        二、狠抓安全管理

        1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

        2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。

        三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

        積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

        四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

        1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹5s活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

        2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

        五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

        1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

        2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

        總之,x年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

        一、安全方面:

        安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

        1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

        2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

        3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

        4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

        二、生產(chǎn)、成本方面:

        因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

        1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

        2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。

      產(chǎn)線班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 篇2

        (一)強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)

        “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“三講一落實(shí)”是我們搞好安全生產(chǎn)的有力保障。我們檢修維護(hù)班今年在公司和電站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,開(kāi)展了“三講一落實(shí)”的學(xué)習(xí)活動(dòng),并活學(xué)活用,將之貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,做到對(duì)工作中的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)都要分析到位,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施要落實(shí)到位,工作完成后要對(duì)工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到位。我們維護(hù)班今年6個(gè)人擔(dān)負(fù)著全電站3臺(tái)2、5MW發(fā)電機(jī)組及其相關(guān)設(shè)備和輔助設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作,工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多,安全生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修班尤為重要。為此在每天的班前會(huì)上總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全,做到防患于未然,杜絕違章,使安全警鐘長(zhǎng)鳴。

        (二)克服困難,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

        20xx年是大興電站最艱苦,最具有挑戰(zhàn)的一年。在這一年中,我們維護(hù)班6個(gè)人除了每天的日常巡檢、設(shè)備的維護(hù)和消缺外,3月份還完成了4臺(tái)技術(shù)供水泵的檢修,解決了4臺(tái)泵常年漏油漏水的問(wèn)題。4月份完成1號(hào)機(jī)和公用油水氣管路的除銹刷漆和泵站6、7號(hào)廠用變壓器的遷移,及3臺(tái)機(jī)組的總技術(shù)供水閥的控制液壓電磁閥和鎖定電磁閥管路配錯(cuò)的技改工作。5月份完成廠外集水井3臺(tái)排水泵的檢修和4號(hào)常用變壓器旁排水溝排水泵管道的安裝,及大壩雙向門機(jī)軌道檢修。6月份在完成3號(hào)機(jī)組轉(zhuǎn)輪搶修的監(jiān)護(hù)任務(wù),期間和檢修隊(duì)緊密配合,和他們同時(shí)上班,同時(shí)加班,全維護(hù)班的員工都取消了休假,大家?jiàn)^戰(zhàn)27天完成公司要求在一個(gè)月完成的任務(wù),同時(shí)也打破了龔嘴檢修公司同類型機(jī)組大修的記錄。7月份結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建,完成了透平油處理室、儲(chǔ)存室、水機(jī)層電纜廊道、技術(shù)供水室、10KV母線廊道的整理。8月份到10月份完成4個(gè)庫(kù)房和維護(hù)班辦公司的整理,及泵站3臺(tái)泵返廠檢修的協(xié)助工作和本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建外包工程的安全監(jiān)護(hù)工作。xx月份完成1號(hào)機(jī)組小修及二次接線的整改。12月份完成2號(hào)機(jī)組小修及二次接線的整改。加上電站已運(yùn)行7年,正處于設(shè)備故障高發(fā)期,同時(shí)今年又大興電站又要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),各項(xiàng)工作集中在一起,時(shí)間緊,任務(wù)重,人員又少。但為了圓滿地完成公司和電站領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),我們班組的6個(gè)員工充分發(fā)揮主人翁的精神,團(tuán)結(jié)拼搏,努力苦干,在這一年中,我們維護(hù)班開(kāi)出的各種工作票約344張,消除各類缺陷約140多項(xiàng)。另外還建立了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修記錄等。期間充分體現(xiàn)出我們班組成員不怕苦,不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。在1、2號(hào)機(jī)組小修和3號(hào)機(jī)搶修期間,大家為了完成任務(wù)都取消了休假,而且晚上都加班到十點(diǎn)鐘。

      產(chǎn)線班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 篇3

        一、學(xué)習(xí)方面

        1、多開(kāi)展一些有關(guān)學(xué)習(xí)的活動(dòng),豐富同學(xué)們的業(yè)余時(shí)間。

        2、開(kāi)展一學(xué)風(fēng)建設(shè)為主題的主題班會(huì),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

        3、充分發(fā)揮學(xué)習(xí)小組的作用,達(dá)到互幫互助的目的。

        4、繼續(xù)探索更為有效的學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)效率。

        二、工作方面

        1、繼續(xù)狠抓紀(jì)律,提高全班同學(xué)的紀(jì)律性,為全班同學(xué)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

        2、組織豐富多彩的課外活動(dòng),增強(qiáng)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)性,和凝聚力。

        3、協(xié)助各個(gè)班委完成本職工作,提高工作能力。

        三、個(gè)人感想

        作為一名班干部,我除了嚴(yán)格要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)外,還需促進(jìn)同學(xué)之間的學(xué)習(xí)交流和思想溝通。在平時(shí)我會(huì)經(jīng)常與同學(xué)們進(jìn)行交流,把大家平時(shí)對(duì)于班級(jí)的管理、授課老師教學(xué)質(zhì)量等問(wèn)題反映給老師,讓同學(xué)和老師之間的交流更加密切。

        總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。我的班級(jí)的建設(shè)目標(biāo)是:優(yōu)秀班集體。不僅要優(yōu)秀在成績(jī),而且還要優(yōu)秀在綜合能力。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)非易事,班干的努力工作也需要每一位同學(xué)們的努力配合,所以我希望我們會(huì)計(jì)一B班的每一位成員一起努力,把每一次困難當(dāng)成挑戰(zhàn),從細(xì)節(jié)做起,從小事做起,做好自己,完善自己,努力讓自己變得更加優(yōu)秀。這些努力匯集起來(lái)將是一股強(qiáng)大的力量。我會(huì)認(rèn)真的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷的完善自己。更好地做好班級(jí)工作,營(yíng)造更好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚和娛樂(lè)環(huán)境,能讓全班同學(xué)在忙碌的學(xué)習(xí)之余享受更好的娛樂(lè)。在此我還要深深的感謝各位老師和同學(xué),感謝你們提供給我機(jī)會(huì),讓我學(xué)在其中,也樂(lè)在其中。

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      • 保養(yǎng)班長(zhǎng)年終總結(jié)(精選3篇)

        時(shí)光如梭!轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到液體包裝工作已經(jīng)一年的時(shí)間。在這一年的時(shí)間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)液體包裝機(jī)的知識(shí)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的機(jī)修技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、工作匯報(bào)自20xx年x月31日工作以...

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        XX年是X股份有限公司成立的三周年,我們X班在努力適應(yīng)X廠的快速變革與發(fā)展,以X廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突...

      • 個(gè)人工作總結(jié)
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