關于項目生產副經理工作總結（精選4篇）
關于項目生產副經理工作總結 篇1
從x年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設施工程；城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設。開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。
自身素質和工作能力得到了增強。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。
在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
1.作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
2.將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。
3.作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。
4.做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的.良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。
群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員的良好形象。
四、全年工作存在的不足：
1.過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。
2.學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
3.具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力本新聞共2頁,當前在第1頁12上還有待提高。
4.施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
關于項目生產副經理工作總結 篇2
尊敬的公司領導：
我是20xx年2月27日到擔任生產經理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。
一、20xx年全年工作情況
（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組
織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面的關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以x號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調的進展。
4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號x號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫x棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的.常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
作為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
三、確定20xx生產目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。
回顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。
四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
關于項目生產副經理工作總結 篇3
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開X年終總結大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。
X年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了20xx年的預期目標。現(xiàn)將X年度的各項工作情況總結如下：
一、X年的主要成績：
1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用）
2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效KPI評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實現(xiàn)科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理（主要負責制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立、各部門規(guī)劃、目標的設定）。
5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現(xiàn)BOM計劃物控鏈；
6、設備與產品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展；
7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生；
8、公司順利通過相關部門的安檢認證；
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在X年里重點改善：
1、管理水平、有待提高。在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題；
2、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式不明確；
3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大；
4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘；
5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率；
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強、信息共享不及時；
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè)；
8、新產品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等；
9、新進員工的技能培訓；
10、員工心態(tài)動向溝通不及時；
關于項目生產副經理工作總結 篇4
昨日百花爭艷，今朝數(shù)九寒天。似水流年，恍惚間明早就逢元旦初始;光陰似箭，彈指一揮間，使人留戀忘返。時鐘請暫緩你的腳步，讓我把今天的答卷做完。
在即將過去的20xx年，生產部在多個方面取得了令人驕傲的成績：合同完成數(shù)量歷年最高，產品質量最好，員工精神面貌煥然一新，員工干勁空前高漲，比學趕幫蔚然成風，互敬互愛、無私奉獻已成主流，敬職愛業(yè)氣氛濃厚，造就了一支高效、節(jié)能、高質、善戰(zhàn)的野狼團隊，實現(xiàn)了精神文明和物質文明雙豐收，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，贏得了信譽。這些成績的取得歸功于公司董事長運籌帷幄決勝千里的戰(zhàn)略;歸功于各職能科室的鼎力協(xié)作;歸功于生產部經理以人為本、真抓實干的工作作風;歸功于一線員工嘔心瀝血的工作，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的付出和辛勞汗水的洗滌。在此，我代表生產部對大家說一聲:你們辛苦了!接下來就20xx年度生產部的工作向大家做簡單匯報：
一、生產基本情況
合同履行方面：訂單完成率100%，滿足客戶供貨周期需求100%;質量把控方面：圖紙審核、裁板開孔、尺寸控制、沖角和折彎的角度把控，焊縫和焊點的處理，噴塑和噴漆的均勻性，殼體及成套電器元件組裝等一系列工序合理規(guī)范，符合技術要求。以上兩方面為企業(yè)品牌推廣和市場競爭力提升做出了貢獻，并為公司繪制了一份20xx年度生產情況可視化一覽圖。
二、員工技能培養(yǎng)方面
生產部通過講課、老師帶徒弟、互幫互學、自學等方式使98%以上的員工都能獨立從事本崗位工作，并培養(yǎng)出一支技術過硬、能啃硬骨頭的團隊為產品質量提升奠定了堅實基礎，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造了無形資產。
三、節(jié)能降耗方面
鈑金工段：根據圖紙要求對板面積進行了科學計算從而減少了廢料的產生，并對下腳料做了充分的利用;焊接工段：隨著員工技能的提升極大地提高了焊絲使用率;噴塑工段：塑粉和漆料的有效使用率同期相比提高了5個百分點;成套裝配工段：電線、銅排的有效使用率明顯提高，原庫存的輔助材料(例如大橫梁、通用梁、電壓電流互感器梁)得到了充分的利用。通過節(jié)能降耗的培訓和時間降低了生產成本，加速了資金周轉，從而提升了企業(yè)效益和市場競爭力。
四、安全方面
“安全第一”是做好一切工作的試金石，是落實“以人為本”的根本措施。公司自成立以來始終把安全教育培訓工作作為重中之重。20xx年度，通過三級教育，聘請消防安全老師講座以及生產部日常培訓等方式，使員工安全意識有了極大提高，一年來未曾發(fā)生一起工傷事故，對社會、企業(yè)、家庭做出了貢獻，在社會上贏得了良好的口碑。
五、員工精神面貌和公司制度執(zhí)行方面
員工團結、互敬互愛，未出現(xiàn)過打架斗毆、酗酒滋事事件;員工守規(guī)遵紀，無論是酷暑嚴寒，還是風雨交加，絕大數(shù)員工從未遲到過一分鐘，沒有一名因違反廠規(guī)廠紀而被除名的員工。曾有幾名員工因個人原因做手術，下手術臺的第二天強忍手術后痛苦和病痛的折磨依然投入到工作中來。他們幾百個日日夜夜的追隨、守護、奉獻和執(zhí)著，可見他們的意志是何等堅強，胸懷是何等寬廣，心靈是何等美麗，真為他們感到榮光、驕傲和自豪。
說到下一年的工作規(guī)劃和奮斗目標，董事長早在幾個月前就給我們發(fā)出了指令，敲響了戰(zhàn)鼓。董事長以古代的圣人----孟子、老子、孔子、韓非子、莊子的兼愛非攻、仁、儀、禮、智、信為愛心，以唐僧師徒自東土到靈山途遇九九八十一難為恒心，以蘇聯(lián)的赫魯曉夫為“野心”，以漢莫拉比法典為雄心，以愛國少數(shù)民族領袖帕巴拉格列朗杰為忠心，以諸葛亮未出茅廬三分天下為神心，聚天地之華光形成了跨越時空之心。
最后，讓我們一起緊隨董事長的步伐，站位高一點、心路寬一點、步子大一點、力度強一點。毛主席說與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮。我們要有與公司發(fā)展前進道路上的一切艱難斗其樂無窮的精神。樹雄心、立壯志，緊密團結在領導的周圍，高舉聚航的偉大旗幟，聽領導的話，按領導的指示辦事，做聚航的好員工，為建立一個繁榮昌盛的聚航明天而努力奮斗!