車(chē)間主任工作職責(zé)精編

車(chē)間主任工作職責(zé)精編（通用22篇）

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇1

　　1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2.執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育車(chē)間員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、車(chē)間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.負(fù)責(zé)全車(chē)間的生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，提前按排生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶領(lǐng)全車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.確保工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常，向研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)提出改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃，從而不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。

　　5.在全車(chē)間推行5S標(biāo)準(zhǔn)管理，按區(qū)域督促各班組及全體員工落實(shí)、執(zhí)行。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇2

　　1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施部門(mén)年度計(jì)劃;

　　2.組織實(shí)施車(chē)間月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車(chē)間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，保障市場(chǎng)供貨;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，監(jiān)控車(chē)間GMP執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制;完善本部門(mén)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);

　　4.組織起草清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證方案，審核驗(yàn)證文件，配合相關(guān)部門(mén)完成各項(xiàng)驗(yàn)證工作;

　　5.配合研究院和技術(shù)部開(kāi)展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);

　　6.定期評(píng)估本部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行，包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。

　　7.負(fù)責(zé)部門(mén)人員管理，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇3

　　1.人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排及分工、培訓(xùn)、考核等工作。

　　2.物資管理：負(fù)責(zé)加工原輔料的驗(yàn)收、出入庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等工作。

　　3.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的清洗、消毒、規(guī)范使用及保修報(bào)損等工作。

　　4.生產(chǎn)管理：

　　4.1負(fù)責(zé)制定加工生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;

　　4.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)范化要求，確保員工操作的規(guī)范性、安全性;

　　4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)加工物料的使用，嚴(yán)格控制原輔物料及能源損耗;

　　4.4負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、物資擺放的監(jiān)督管理;

　　4.5負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量的監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保按訂單交貨;

　　4.6負(fù)責(zé)加工車(chē)間職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理工作的貫徹落實(shí)。

　　5.文書(shū)工作：負(fù)責(zé)按公司及部門(mén)要求組織制作及提交車(chē)間人員、物資、設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)紙質(zhì)及電子資料、匯報(bào)材料。

　　6.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇4

　　1、協(xié)調(diào)車(chē)間資源，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查各組當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)的分解情況，確保各組按規(guī)定分解當(dāng)日目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整人員分配，確保當(dāng)日目標(biāo)的完成。

　　2、根據(jù)員工的技能做好輔助和監(jiān)督班組長(zhǎng)的流水線安排，對(duì)工藝執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

　　3、規(guī)范車(chē)間員工的勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)、控制、調(diào)整。

　　5、負(fù)責(zé)推進(jìn)本車(chē)間的6S工作，并接受公司6S評(píng)比檢查。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)金工車(chē)間的人員管理、生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)安排和跟進(jìn)。

　　2、負(fù)責(zé)普車(chē)工、數(shù)控車(chē)工、立車(chē)工、搖臂鉆工、鏜工、磨工、線切割、刨工、銑工、CNC加工中心等機(jī)加工藝、工序的指導(dǎo)和安排。

　　3、負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)的核定。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇6

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量 和交期的整體安排和管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車(chē)間人員的培訓(xùn)工作和車(chē)間人員的協(xié)調(diào)安排工作;

　　4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇7

　　1、參與并實(shí)施公司各類(lèi)管理體系的管控工作，以及負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、5S管理、固定資產(chǎn)管理、提質(zhì)降耗等管理工作;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　3、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　4、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　5、做好本部門(mén)員工的教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作;

　　6、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇8

　　1、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);

　　2、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部組織生產(chǎn)工作;

　　3、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進(jìn)行生產(chǎn)溝通，與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行配套物資采購(gòu)溝通;

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

　　8、完成上級(jí)交辦的其它工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇9

　　1、執(zhí)行日常車(chē)間生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

　　2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備、物料、時(shí)間等的資源浪費(fèi)，包保證成品率、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP認(rèn)證檢查及其他各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作;

　　7、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇10

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間所有人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)輛的質(zhì)檢、試車(chē)、維保工作，確保出廠車(chē)輛無(wú)任何問(wèn)題交付客戶(hù)手中;

　　3、定期組織晨會(huì)、月例會(huì)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀案例、事跡，總結(jié)內(nèi)/外返原因，不好案例原因，對(duì)于違反規(guī)章制度、忽略安全生產(chǎn)的給予批評(píng)改進(jìn);

　　4、確保車(chē)間安全生產(chǎn)、遵守規(guī)章制度、符合市場(chǎng)要求等;

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇11

　　1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試、驗(yàn)證工作，確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

　　4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日常考核、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)、正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常、偏差，參與偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確保現(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交;

　　7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;

　　8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的編制工作;

　　9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋;

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全計(jì)劃目標(biāo)。

　　4、控制車(chē)間生產(chǎn)成本，控制車(chē)間人員流失率。

　　5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇13

　　1.負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機(jī)械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達(dá)。

　　2.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作的完成情況，如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。

　　4.跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進(jìn)度，匯總生產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保如期完成。

　　5.負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6S管理(制定,執(zhí)行和監(jiān)督)及人員的技能培訓(xùn)的安排和評(píng)估。

　　6.負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝，并落實(shí)不合格品的處理(如返工，分揀等)

　　7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況，對(duì)非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。

　　8.負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)確保這些措施的執(zhí)行。

　　9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零件的標(biāo)識(shí)管理。確保現(xiàn)場(chǎng)零件的可追溯性。

　　10.負(fù)責(zé)匯總和分析生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備及產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題，并向上級(jí)匯報(bào)。

　　11.負(fù)責(zé)向技術(shù)部反映現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝更改的要求，并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　12.負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)。

　　13.負(fù)責(zé)監(jiān)督SAP相關(guān)信息的輸入，及相關(guān)的質(zhì)量記錄的存檔工作。

　　15.激勵(lì)、指導(dǎo)、考核下屬的相關(guān)工作

　　16.完成上級(jí)要求的其它工作任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇14

　　1.配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成一系列工作;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的日常管理工作，確保完成業(yè)主方下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行與業(yè)主方簽訂的包裝及服務(wù)合同;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主方在工作流程上的銜接;

　　4.負(fù)責(zé)編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方案，確保資源得到充分合理的使用;

　　5.建立和完善本項(xiàng)目的KPI考核制度，落實(shí)員工的崗位技能培訓(xùn);

　　6.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中包裝袋供應(yīng)總體平衡，協(xié)調(diào)上下道工序的銜接;

　　7.組織制定QHSE管理體系并監(jiān)督運(yùn)行;

　　8.完成業(yè)主管理部門(mén)交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇15

　　1.負(fù)責(zé)打包車(chē)間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;

　　2.合理分配好打包車(chē)間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;

　　4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇16

　　1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及維修質(zhì)量、維修進(jìn)度的管理;

　　2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修，并做記錄;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事物處理，并及時(shí)向管理層反應(yīng);

　　6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率;

　　7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)維修店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇17

　　1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能化。

　　3、加強(qiáng)對(duì)試樣工作的管理，根據(jù)市場(chǎng)及客戶(hù)需求，提高試樣質(zhì)量和效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

　　5、要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定及制度。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇18

　　1.負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。

　　4.塑膠成本的控制、減少損耗。

　　5.組織下屬對(duì)不良問(wèn)題檢討召開(kāi)會(huì)議，研究對(duì)策培訓(xùn)。

　　6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實(shí)施糾正和預(yù)防措施方案，確保客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　7.“6S”的執(zhí)行與維護(hù)。

　　8.監(jiān)督機(jī)修及時(shí)維修各類(lèi)機(jī)械及設(shè)備。

　　9.主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。

　　10.制訂本部門(mén)目標(biāo)，落實(shí)本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　11.有權(quán)對(duì)下屬的選用、任免和升遷，并對(duì)下屬的每位員工進(jìn)行績(jī)效和能力的評(píng)審。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇19

　　1、熟練中頻電爐使用和維護(hù),負(fù)責(zé)不銹鋼金屬粉末的生產(chǎn)

　　2、有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力，能夠合理安排人員、機(jī)械、材料。

　　3、五年以上的中頻電爐操作經(jīng)驗(yàn)。

　　4. 解決所管范圍內(nèi)，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn);配合技術(shù)部、生產(chǎn)部，檢查、督促生產(chǎn)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作。

　　6. 開(kāi)展新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)，減少?gòu)U品損失，降低制造成本。

　　7. 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它有關(guān)工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇20

　　1.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能、操作要求培訓(xùn);

　　2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作、執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決員工作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題;

　　3.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理、班組的全面管理;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工的督促、考核、激勵(lì);

　　6.定期或不定期對(duì)屬下員工進(jìn)行安全意識(shí)、技能培訓(xùn)、品質(zhì)宣傳，提高全組員工工作績(jī)效、技能水平;

　　7.按照5S要求對(duì)包干區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔;

　　8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇21

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門(mén)行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　9、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　10、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車(chē)間主任工作職責(zé)精編 篇22

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成;

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成任務(wù)。