工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編（精選20篇）

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇1

　　一、項目經(jīng)理是___管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向___管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

　　五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

　　七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

　　八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇3

　　1、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;

　　2、組織有關(guān)人員解決項目建設(shè)過程中的重大工程問題;

　　3、組織與乙方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大技術(shù)問題處理;

　　4、參加工程竣工驗收，監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項工程管理工作的完成情況。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇4

　　貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

　　經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員。

　　負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

　　嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，做好項目驗收計價工作。

　　負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

　　積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　做好項目部的思想政治工作。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項目工程開發(fā)、管理：監(jiān)督工程項目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作

　　2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作進行指導(dǎo)

　　3、根據(jù)項目整體的開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行

　　4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量

　　5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理，有效的進行進度控制和成本控制

　　6、及時、妥善的處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇6

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

　　2、制定項目總進度計劃，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進行嚴(yán)格的時間控制;

　　3、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、開發(fā)報建、成本控制、進度控制、質(zhì)量、風(fēng)險管理等;

　　4、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　5、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇7

　　1、對工程項目施工安全、進度、質(zhì)量、成本承擔(dān)管理責(zé)任，做好施工組織設(shè)計、施工計劃編制以及現(xiàn)場施工管理;

　　2、按分工實施施工過程的監(jiān)視和測量，做好相應(yīng)記錄和文件整理歸檔;

　　3、根據(jù)工程進度協(xié)助銷售經(jīng)理收款;

　　4、做好工程驗收以及客戶培訓(xùn)，確保客戶學(xué)會操作管理以及日常維護;

　　5、做好系統(tǒng)運行指示性標(biāo)識和公司宣傳標(biāo)識的張貼或固定;

　　6、負(fù)責(zé)施工支付申請和項目結(jié)算;

　　7、工程完工驗收后及時進行工作總結(jié)，向部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部門提交《工程項目管理報告》，分享經(jīng)驗反思不足。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇8

　　1、負(fù)責(zé)前期物業(yè)介入及項目的工程接管、驗收工作，并對相關(guān)資料進行整理歸檔;

　　2、負(fù)責(zé)項目公用設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、日常維保工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改意見與方案;

　　3、負(fù)責(zé)實施設(shè)備緊急情況的處理與施救工作;

　　4、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)業(yè)主日常報修問題的入戶維修工作，并保證報修按時閉合，保證客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心能耗的現(xiàn)場管理與控制;

　　6、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，提出整改方案并組織實施;

　　7、負(fù)責(zé)本部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)及評價，幫助員工達到本崗位的技能要求。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇9

　　1.負(fù)責(zé)家裝部全面工作，對家裝部進行管理，保質(zhì)保量完成公司家裝及維修任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)同行業(yè)的調(diào)查研究工作，對產(chǎn)品風(fēng)格的更改提出建設(shè)性意見;

　　3.負(fù)責(zé)裝修施工計劃和方案的制訂，根據(jù)施工計劃控制裝修進度。

　　4.負(fù)責(zé)裝修施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)施工材料申請及管理;

　　6.負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場文明安全施工工作;

　　7.負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督，管理裝修項目的施工質(zhì)量;

　　8.負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作管理;

　　9.負(fù)責(zé)售后維修工作管理;

　　10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　11.積極配合其他部門的工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇10

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;

　　2、協(xié)助上級完成公司下達的各項工作指標(biāo)，制定科學(xué)合理的工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;

　　3、熟悉工程各個專業(yè)的工作內(nèi)容，督導(dǎo)各專項工程師完成本職相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目的施工質(zhì)量、安全、進度、成本等管理工作，完成工程節(jié)電指標(biāo);

　　5、完成其它相關(guān)工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇11

　　1.負(fù)責(zé)土建/鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同的履行，領(lǐng)導(dǎo)項目管理團隊對項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工進行有效控制和推進，處理和解決施工過程中客戶投訴問題。

　　2、建立完善的項目組織機構(gòu)，確定本項目部目標(biāo)、指標(biāo)，明確人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核，不斷提高施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)。

　　3、負(fù)責(zé)編制項目成本控制計劃、項目預(yù)算書和決算書，主持項目決算工作和經(jīng)營工作。

　　4、負(fù)責(zé)各項款項的催繳及施工技術(shù)的指導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)組織與工程項目相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，處理好施工現(xiàn)場周邊關(guān)系維護企業(yè)形象。

　　6、負(fù)責(zé)管理體系各過程在項目部的有效運行。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇12

　　1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)。

　　2、對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

　　3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。

　　4、組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成，對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)場施工安全。

　　5、 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

　　6、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理，組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇13

　　一、受公司委托，對項目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。帶領(lǐng)項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及項目所屬地有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)利益，確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　三、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細(xì)計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　四、依據(jù)公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。

　　五、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。

　　六、負(fù)責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。

　　七、科學(xué)組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進行有效的總分包管理。

　　八、嚴(yán)格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。

　　九、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。

　　十、對工程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。

　　十一、負(fù)責(zé)合同控制，包括向過程中向業(yè)主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。

　　十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇14

　　1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明目標(biāo);

　　2.主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度;

　　3.參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

　　4.根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

　　5.全面負(fù)責(zé)項目部團隊建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項培訓(xùn)、考核計劃;

　　6.根據(jù)進度管理目標(biāo)，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)進度目標(biāo);

　　7.根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo);

　　8.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評;

　　9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;

　　10.配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項目工程交付及交付后維保管理工作;負(fù)責(zé)組織完成項目工程營造總結(jié)及后評價工作;

　　11.負(fù)責(zé)召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀(jì)要的編制;

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇15

　　1.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作，能夠與各方面人員保證良好的溝通。

　　2.協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

　　3.讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

　　4.編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

　　5.做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

　　6.認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

　　7.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

　　8.自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

　　9.配合施工進度和工程要求，協(xié)助設(shè)計部門完成項目中的設(shè)計變更及竣工圖。

　　10. 配合銷售團隊，為銷售提供支持

　　11. 具有團隊合作精神

　　12. 不斷學(xué)習(xí)，自我完善

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇16

　　獨立負(fù)責(zé)項目實施和管控工作，制定項目計劃。

　　組織項目實施，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，對外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商，與用戶建立良好關(guān)系，保證項目在計劃內(nèi)驗收，提升項目實施效果。

　　定期對項目群建設(shè)過程中各階段的質(zhì)量進行檢查并指導(dǎo)整改。

　　對項目群可能存在的風(fēng)險進行預(yù)估，指導(dǎo)應(yīng)對策略，在項目過程中進行有效判斷和規(guī)避。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境、場所、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等。

　　負(fù)責(zé)項目團隊日常管理、溝通、任務(wù)調(diào)配、問題跟蹤解決，監(jiān)督審核項目團隊工作成果，對項目成員進行績效考核和激勵，并向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)擬定項目的施工組織設(shè)計，參與圖紙會審和技術(shù)交底;

　　2、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全;

　　3、組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作;

　　4、對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行查證，并及時調(diào)整施工部署;

　　5、組織記錄，收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境體系的全面實施;

　　7、嚴(yán)格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

　　8、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題;

　　9、熟悉房地產(chǎn)工程項目施工工藝，技術(shù)難點，工序銜接。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇18

　　負(fù)責(zé)對工程工期、質(zhì)量、安全、各方協(xié)調(diào)、成本等進行全面的控制、管理和監(jiān)督;

　　組織編織項目施工計劃，組織實施并向工程部報告實施情況;

　　定期組織對各工程檢查和對重要的分項工程抽查;

　　負(fù)責(zé)工程部對內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)相關(guān)各方關(guān)系;

　　負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題;

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資料整理及收集。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇19

　　1、能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;

　　2、協(xié)調(diào)施工期間與甲方之間的關(guān)系;

　　3、應(yīng)變能力強、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力;

　　4、有團隊協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn);

　　5、品德優(yōu)秀，能快速融入企業(yè)文化;

　　6、遵守公司制度規(guī)范，服從管理;

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇20

　　1、負(fù)責(zé)工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域凈化車間，寫字樓，辦公室等裝修工程;

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。