生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)（通用23篇）

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇1

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織均衡生產(chǎn)，保證按計劃完成各項生產(chǎn)。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷

　　2. 負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊組建，及對本部門的各級人員培訓(xùn)。

　　3. 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題。

　　4. 對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析。為生產(chǎn)提供依據(jù)

　　5. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇2

　　1、執(zhí)行部門生產(chǎn)計劃，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場資源，協(xié)調(diào)其他部門的協(xié)作聯(lián)系和互動;召開和主持班前工作交接會，正確傳達(dá)公司的各項工作

　　2、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門工作，調(diào)配人員完成部門的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證部門的產(chǎn)量，質(zhì)量指標(biāo)的按時完成;

　　3、制定相關(guān)的安全工作職責(zé)和流程，防止事故的發(fā)生;

　　4、對下級實施授權(quán)管理，巡視職責(zé)現(xiàn)場;監(jiān)督檢查和匯報部門工作，聽取下級的工作匯報，完成設(shè)定的部門績效指標(biāo)和實施績效考核;

　　5、提報部門內(nèi)的相關(guān)控制數(shù)據(jù)，組織部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技能和勞動安全培訓(xùn)，向部門人員傳達(dá)企業(yè)文化，協(xié)助和督導(dǎo)職員認(rèn)同公司價值觀;

　　6、制定部門工作程序，監(jiān)督和執(zhí)行部門和公司管理制度，上報并協(xié)助整改部門異常;

　　7、完成上級臨時賦予的各項工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門發(fā)酵生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)酵生產(chǎn)計劃的制訂和跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)各生產(chǎn)階段要求，制定生產(chǎn)任務(wù)及執(zhí)行計劃、設(shè)計實施方案，解決項目運(yùn)行中遇到的技術(shù)難題，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草及審核工作(工藝規(guī)程、審批記錄等);

　　5、能夠起草清潔規(guī)范、工藝驗證方案等文件;

　　6、合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6S管理等內(nèi)容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇4

　　1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持運(yùn)行值日常工作，協(xié)助做好設(shè)備日常維護(hù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門規(guī)程、系統(tǒng)圖等生產(chǎn)文件的編制，貫徹、落實公司相關(guān)管理制度;

　　3、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行及調(diào)度方案的編制，合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整;

　　4、負(fù)責(zé)定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)部會議，健全以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行指揮系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)值長切實擔(dān)負(fù)指揮全廠運(yùn)行操作任務(wù);

　　5、參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，研究執(zhí)行方案，交流先進(jìn)經(jīng)驗;不定期參加班前會和運(yùn)行值內(nèi)生產(chǎn)分析活動，檢查交接班情況;

　　6、負(fù)責(zé)組織反事故演習(xí)，參加生產(chǎn)事故分析會，負(fù)責(zé)防范措施的落實;

　　7、編制生產(chǎn)運(yùn)行人員年度、季度、月度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督落實培訓(xùn)計劃并對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé);

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行安全檢查和監(jiān)督考核工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇5

　　1、預(yù)算及評估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力

　　2、監(jiān)控各車間運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率、良率

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，審批生產(chǎn)計劃合理性，并對生產(chǎn)計劃達(dá)成率負(fù)責(zé)

　　4、根據(jù)生產(chǎn)編排計劃進(jìn)行生產(chǎn)及人力資源的合理調(diào)配、調(diào)整

　　5、致力保持內(nèi)部及其他部門之間的溝通聯(lián)系

　　6、對工藝流程及裝備的改良，監(jiān)督“7S”的持續(xù)及安全生產(chǎn)

　　7、參與新產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性及生產(chǎn)可行性，并提出改進(jìn)方案或意見，并跟蹤改善結(jié)果。

　　8、抓好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實施;

　　10、 負(fù)責(zé)對本部門的環(huán)境因素，危險源進(jìn)行識別，評價和更新;

　　11、 負(fù)責(zé)事件，不符合情況調(diào)查分析;

　　12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的運(yùn)行和實施;

　　13、負(fù)責(zé)本部門成本控制。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇6

　　(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，制定工作方案，保質(zhì)、保量、按時完成各項工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)。

　　(2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各項管理制度、作業(yè)規(guī)程、工作流程，并落實執(zhí)行。

　　(3)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物料、成品入庫、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理，對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控。

　　(4)負(fù)責(zé)制定部門年度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行生產(chǎn)成本管控，有效合理地降低生產(chǎn)成本。

　　(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，全面推動6S工作的開展。

　　(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠區(qū)、宿舍區(qū)各類設(shè)備設(shè)施、水電氣、管道的維修、保養(yǎng)工作。

　　(7)負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門工作的聯(lián)絡(luò)、對接。

　　(8)負(fù)責(zé)部門各體系的運(yùn)行維護(hù)，參與內(nèi)外部體系審核、管理評審等工作，確保各體系按要求正常運(yùn)行。

　　(9)負(fù)責(zé)對部門各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集統(tǒng)計、總結(jié)分析，以提升工作質(zhì)量。

　　(10)負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定部門員工績效考核方案并實施績效考核。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇7

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實國家相關(guān)法律法規(guī);

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司年度生產(chǎn)計劃和季度工作計劃;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織情況，確保安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;

　　5、督查設(shè)備運(yùn)行保障部控制設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

　　6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);

　　8、負(fù)責(zé)定期召開會議，組織生產(chǎn)團(tuán)隊年度、月度等工作計劃，推進(jìn)團(tuán)隊正常有序的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地應(yīng)急處理突發(fā)事件的及時匯報和處理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的風(fēng)險管控工作

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇8

　　1、主持子公司加工廠全面管理工作(包括萬壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤事務(wù))，完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);

　　2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)(萬壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購等)，編制年度經(jīng)營計劃并組織實施;

　　3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項規(guī)章制度;

　　4、負(fù)責(zé)子公司員工隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍;

　　5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶、政府及公司內(nèi)部關(guān)系，保障運(yùn)營通暢;

　　6、完成總公司交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇9

　　1. 遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實。

　　2. 部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵考核。

　　3. 參與生產(chǎn)計劃的制定，并落實生產(chǎn)計劃。

　　4. 與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計劃，并擇機(jī)實施。

　　5. 做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。

　　6. 與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會，持續(xù)提升。

　　7. 部門SOP的編寫與完善。

　　8. 公司或直屬上級臨時安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇10

　　1、以用戶為中心，保質(zhì)、按時完成交付工作。

　　2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計劃;

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強(qiáng);

　　3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對齊目標(biāo)，提升交付體驗;

　　4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項事宜，降低運(yùn)營成本;

　　7、進(jìn)行團(tuán)隊管理、人才培養(yǎng)、獎懲設(shè)置;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

　　4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計算和控制

　　5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，開發(fā)適合的生產(chǎn)廠商，有效維護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)系，對供應(yīng)商定期評估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運(yùn)作順利;

　　2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊，保障團(tuán)隊工作順利開展;

　　3、根據(jù)各平臺上新計劃，和活動節(jié)點，把控大貨生產(chǎn)的整個流程，做好貨期管理，確保商品按期上架;

　　4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好成本控制，價格審核，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤率;

　　6、定期進(jìn)行部門工作梳理，工廠產(chǎn)能梳理，合理安排各工廠產(chǎn)能;

　　7、完成公司安排的其他各項任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇13

　　1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時按質(zhì)按量完成;

　　2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無重大生產(chǎn)事故;

　　3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時匯報，做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

　　4.車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計，做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計，設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

　　5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計。

　　6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公平公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實明確、數(shù)據(jù)充分。

　　7.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開展員工德育工作。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇14

　　1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議。

　　3、 定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇15

　　1、 熟悉檔案法和檔案管理操作規(guī)范，確保檔案服務(wù)管理過程符合檔案管理規(guī)范要求;

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的管理和組織實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制檔案管理服務(wù)成本;

　　3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核，組織檔案技術(shù)攻關(guān)、協(xié)助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級;

　　4、 負(fù)責(zé)組織部門工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動，識別生產(chǎn)過程中潛在的風(fēng)險并制訂控制預(yù)案。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2.組織制定分管生產(chǎn)部門年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持的工作計劃，并分解細(xì)化;

　　3.組織分管部門實施工作計劃，并監(jiān)督、檢查實施情況，保證工作計劃的順利完成;

　　4.通過與其他部門(銷售/采購/ 技術(shù))協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

　　5.規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;

　　6.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S維護(hù)和運(yùn)行，使用精益生產(chǎn)等手段改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高效率，降低成本;

　　7.參與公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;確保客戶質(zhì)量要求達(dá)標(biāo);

　　8.協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　10.其他上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇17

　　1、搭建和建立各階段符合公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理體系并實施和監(jiān)控

　　2、有效控制生產(chǎn)成本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程

　　3、提高生產(chǎn)效率，確保合法合規(guī)生產(chǎn)

　　4、宣導(dǎo)、貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，遵守公司的各項安全管理制度

　　5、建立食品安全追溯體系

　　6、組織架構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)流程體系的搭建

　　7、團(tuán)隊成員KPI績效的設(shè)定和實施

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇18

　　1. 主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理項目上的所有事務(wù)(隨時與項目經(jīng)理匯報及對接工作);

　　2. 協(xié)助項目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

　　3. 協(xié)助項目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;

　　4. 協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計對接項目所有的變更、增項等內(nèi)容的洽商工作;

　　5. 協(xié)助項目經(jīng)理對項目運(yùn)營成本的把控工作;

　　6. 協(xié)助項目經(jīng)理項目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

　　7. 協(xié)助項目經(jīng)理公司對項目成本核算運(yùn)營等工作;

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇19

　　1、編制各車間的月、周生產(chǎn)計劃，并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。

　　2、在生產(chǎn)過程當(dāng)中，及時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計及分析。

　　3.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，要及時處理，確實影響生產(chǎn)計劃完成的，要對生產(chǎn)計劃的作滾動調(diào)整，確保生產(chǎn)按計劃完成;

　　4.對生產(chǎn)過程中存在的問題，要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度，并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動態(tài)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤管理;

　　2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本;

　　3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝，推進(jìn)精益生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，及時處理解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常,生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù);

　　5、及時與總經(jīng)理和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件等;

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇21

　　1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃及預(yù)算;

　　2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運(yùn)行體系。

　　4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬的各項工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費(fèi)用逐年降低。

　　5.負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，生產(chǎn)部門的團(tuán)隊人才梯隊的建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)制訂生產(chǎn)計劃，并組織實施。

　　2、負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)管理工作，組織落實、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程各項工作，完成公司生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3、召開生產(chǎn)會議，處理、解決生產(chǎn)過程中的重大問題。

　　4、及時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的溝通與合作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項管理工作，確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場管理及培訓(xùn)等各項工作的正常開展。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)范書、操作規(guī)程等的制定、修編和執(zhí)行。

　　7、推動精益化生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

　　8、定期組織員工進(jìn)行精益化生產(chǎn)理論的培訓(xùn)和溝通，輸出有價值的改進(jìn)方案。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)和水平。

生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé) 篇23

　　1)根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，組織實施,并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原材料需求計劃。

　　2)組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報公司審批。

　　3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項制度和操作要求，加強(qiáng)生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導(dǎo)、激勵本部門員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析，向上級管理者報告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，并提出合理化建議。

　　5) 參與新項目、新工藝的評估、代表生產(chǎn)部參加新項目的評估和評審。

　　6) 協(xié)同開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實施。