生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的（精選22篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1、組織實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間原材料使用的控制。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。

　　4、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系，以便工作順利進(jìn)行。

　　7、服從上級(jí)的工作安排。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、參與公司生產(chǎn)相關(guān)流程的完善與落實(shí);

　　2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理工作;

　　3、有效達(dá)成公司生產(chǎn)的交付、品質(zhì)、成本等指標(biāo);

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、參與生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)線規(guī)劃和提高生產(chǎn)效率及改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程控制等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1.協(xié)助編制項(xiàng)目策劃書、施工計(jì)劃(設(shè)計(jì)、采購、加工、運(yùn)輸、安裝、勞務(wù)、資金)、施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工措施方案等文件

　　2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，關(guān)注工程項(xiàng)目的過程管理與控制

　　3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并編制領(lǐng)料單和加工任務(wù)通知單

　　5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的編制

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485、ISO11135、FDA510K)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平、提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

　　2、組織工廠生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及車間各項(xiàng)制度流程;

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

　　5、根據(jù)設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　6、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、車間生產(chǎn)條理清楚，井然有序;

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、預(yù)算及評(píng)估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力

　　2、監(jiān)控各車間運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率、良率

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，審批生產(chǎn)計(jì)劃合理性，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé)

　　4、根據(jù)生產(chǎn)編排計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及人力資源的合理調(diào)配、調(diào)整

　　5、致力保持內(nèi)部及其他部門之間的溝通聯(lián)系

　　6、對(duì)工藝流程及裝備的改良，監(jiān)督“7S”的持續(xù)及安全生產(chǎn)

　　7、參與新產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性及生產(chǎn)可行性，并提出改進(jìn)方案或意見，并跟蹤改善結(jié)果。

　　8、抓好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的實(shí)施;

　　10、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的環(huán)境因素，危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)和更新;

　　11、 負(fù)責(zé)事件，不符合情況調(diào)查分析;

　　12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的運(yùn)行和實(shí)施;

　　13、負(fù)責(zé)本部門成本控制。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇9

　　1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級(jí)部門實(shí)施方案;

　　2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

　　3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

　　4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理，建立制造部門績(jī)效考評(píng)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率;

　　5. 根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

　　6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、加工技術(shù)管理。

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

　　6、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令，全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)意見或更正資料);

　　2、根據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);

　　3、按照大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理計(jì)劃、安排和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;

　　4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性，協(xié)助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題;

　　5、根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠;

　　6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

　　7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1、 熟悉檔案法和檔案管理操作規(guī)范，確保檔案服務(wù)管理過程符合檔案管理規(guī)范要求;

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的管理和組織實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制檔案管理服務(wù)成本;

　　3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核，組織檔案技術(shù)攻關(guān)、協(xié)助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級(jí);

　　4、 負(fù)責(zé)組織部門工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動(dòng)，識(shí)別生產(chǎn)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制訂控制預(yù)案。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)排程及入庫計(jì)劃，改善KPI指標(biāo)，推行工藝改善和工作改善，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)督管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等，保證生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

　　2、品質(zhì)提升：推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，負(fù)責(zé)專案提升改善，分析處理制程異常，ISO體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理及靜電防護(hù)等;

　　3、效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報(bào)表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，控制物料及產(chǎn)品損耗;

　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會(huì)，人員培訓(xùn)等;

　　5、安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)安全事故隱患整改，及時(shí)消除職業(yè)健康安全事故隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。

　　2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。

　　3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及物資需求計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中含 THC 產(chǎn)品、廢棄物的管控。

　　6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力。

　　8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理，確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　10.組織技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　11.協(xié)同質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1)負(fù)責(zé)本部門組織建立、人員配置、隊(duì)伍建設(shè);

　　2)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;

　　3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;

　　4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)改進(jìn);

　　體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。

　　2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;

　　3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進(jìn)本部門的不符合項(xiàng);

　　日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,輔助材料的申購和供應(yīng)商的管理;

　　2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況與執(zhí)行情況;

　　3)嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;

　　4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和HSF體系的相關(guān)運(yùn)作情況;

　　5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;

　　6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。

　　7)完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇17

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)管理工作，組織落實(shí)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工作，完成公司生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3、召開生產(chǎn)會(huì)議，處理、解決生產(chǎn)過程中的重大問題。

　　4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的溝通與合作。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開展。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)范書、操作規(guī)程等的制定、修編和執(zhí)行。

　　7、推動(dòng)精益化生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

　　8、定期組織員工進(jìn)行精益化生產(chǎn)理論的培訓(xùn)和溝通，輸出有價(jià)值的改進(jìn)方案。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)和水平。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃(含物料)、管理制度等，并按公司審核通過的方案實(shí)施。?

　　2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部各階段施工管理方案及目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實(shí)施;

　　3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)度本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，使之優(yōu)化運(yùn)行;定期分析工程進(jìn)度、成本，并采取相應(yīng)措施糾偏;

　　4. 負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)偏差或滯后問題，及時(shí)糾偏。

　　5. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的溝通;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料事宜。

　　7. 項(xiàng)目工程終結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作;

　　8. 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目分包方進(jìn)行管理，及時(shí)填寫施工日志。

　　9. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。

　　10. 完成本項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;

　　2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);

　　3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé);

　　2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題;

　　3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案，全面負(fù)責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過程受控;

　　4、按規(guī)定權(quán)限主持或配合質(zhì)安部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng);

　　5、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇21

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)施工計(jì)劃并安排現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

　　2、根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并指導(dǎo)、檢查施工人員的執(zhí)行情況。

　　3、對(duì)違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)予以糾正和制止。

　　4、負(fù)責(zé)填寫重要工程、部位的施工記錄，并對(duì)其可行性的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，配合好質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作，配合好安全員的安全防護(hù)工作。

　　6、負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件，參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制整理。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本施工段的施工部署和技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度情況、能否按期完成施工任務(wù)。

　　8、監(jiān)督好施工隊(duì)的成品保護(hù)工作的落實(shí)。

　　9、負(fù)責(zé)工程按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期的要求實(shí)施監(jiān)督，確保施工全過程的順利進(jìn)行。

　　10、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工布置的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇22

　　1. 負(fù)責(zé)儀器車間生產(chǎn)各項(xiàng)事宜，落實(shí)安全健康和環(huán)境在車間的要求和實(shí)施，是車間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任者。

　　2. 制定和推動(dòng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在儀器車間落實(shí)執(zhí)行，對(duì)安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3. 組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實(shí)到班組和各個(gè)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4. 制定長(zhǎng)期排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設(shè)備，設(shè)施，布局等)并不斷優(yōu)化。

　　5. 提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率，改善一次通過率，推動(dòng)精益生產(chǎn)在工廠的實(shí)施，有效的優(yōu)化和改善成本。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)儀器車間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.掌握各項(xiàng)醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實(shí)到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。開展不生產(chǎn)員工良品意識(shí)培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項(xiàng)要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)各類監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時(shí)改善。