2023年經典的項目經理的職責（精選14篇）
2023年經典的項目經理的職責 篇1
1.在公司領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2.建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
2023年經典的項目經理的職責 篇2
會展項目經理是展覽項目的管理者，是項目團隊的主心骨人物，是主辦方的核心員工。
展覽項目經理，是成為展覽業職業經理人的基礎臺階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過100萬平方米。其執行總裁王明亮先生，1988年創辦公司，至今仍然擔負項目經理的管理工作�？梢姡椖拷浝碓谡褂[業地位之重、作用之大!
成為項目經理的三個關鍵
責任心、經驗和能力，是成為項目經理的三個關鍵詞。
責任心，是人品的重要內涵。缺乏責任心的人，不會有做項目的使命感和應有的擔當。即便有經驗或能力，也不會成為好的項目經理。
經驗，就是“經歷過，并且驗證過”，兩者缺一不可。經驗只能通過從業經歷累積。成為展覽項目經理，需要熟悉銷售、營銷、運營等業務環節，需要了解市場、行業，需要社會閱歷和人脈關系。這些，絕非書本提供，更非朝夕可得。從入行到項目經理，一般需要三年五載，而且還需要有機遇。
能力，就是具有經營管理項目的方法。能力不足的人，即便有責任心和一定的經驗，仍然管不好項目。項目經理的能力涉及許多方面。僅管理項目團隊就是一門大學問。在現有項目經理中，不善于“管人”的比比皆是，短板明顯。
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2023年經典的項目經理的職責 篇3
最近，我和會展界幾位資深的朋友，在聊天時發生了爭論，核心是：要成為一名合格的會展項目經理，至少需要幾年的會展工作經驗，有什么硬性條件?
為何稱之為爭論呢?因為我們會展界對于項目經理這個職位需要具備什么硬性條件存在很多疑問，每個人有每個人不同的看法。
我認為只要是正確的、合理的爭論都是一種正面的，打破一些權威或者傳統看法的方式，我們要敢于爭論，根據自己在工作中的體會和經驗，發表個人的意見。
這幾位也是項目經理級別，所以都是在自己專業和能力范圍之內的事情，都有發言權，通過爭論最后達成了一致的意見，綜合下來，會展項目經理需要有這么幾項硬性條件：
一、在會展主辦企業工作過至少三個部門。銷售部、市場部(或營銷部)、運營部等，每個部門有兩年及以上的持續操作經驗;
二、人際關系良好，包括企業內部和企業對外兩部分。企業內部指的是你在部門內部同事之間的人際關系要好，以及跨部門之間的人際關系也要好。企業對外部分是指你與客戶，供應商，合作單位，政府部門等有良好的人脈和人際關系;
三、對工作專注。
1、有健康的身體，項目經理不僅是腦力勞動，同樣也是體力活，所以有良好的身體素質是干好項目經理的前提;
2、與時俱進的知識結構，要成為一名優秀的項目經理，必須要堅持學習，學習自己所做項目的行業知識，比如你做的是航空展，你就要學習航空業的現狀和發展趨勢，參展商和專業觀眾的現在和潛在需求情況，該類型其它會展的情況和細節等，將這些所獲信息不斷加以分析，應用到實際的項目操作中。
當然，除了行業知識以外，還需要同時學習會展項目管理、計算機操作(WORD、EXCEL、PPT、CAD、CDR等)、會展文案寫作、溝通及談判技巧、市場營銷、會展運營、人力資源、國際國內藝術人文、會展英語等目前在工作中可以應用到，以及將來很可能用得到的各類知識。
3、上情下達的能力。將上級發出的各項方向性的，相對籠統的指令，有效地轉換為具體的，可操作的方法和步驟后下達給下屬，監督、培訓及輔導下屬在規定的時間內完成，并在過程中貼近實際操作，及時發現、分析及解決問題。
四、獲得總經理的全力支持。一名干部如果受到上司的全力支持，便于工作的展開，信心的積累，在工作中可以發揮出事半功倍的作用，這點大家在工作中應該深有體會。
當然，要勝任項目經理的職位，除了以上四項硬性條件以外，還需要其它的各方面能力，這個過程實際操作起來是非常復雜，并耗費時日的。
項目經理是一個綜合能力要求很高的職位，一方面是整個項目的帶頭人，有上情下達的職位要求，一方面要與平級的各部門深入溝通，分享跨部門的工作內容和經驗，另一方面又要領導、監督、培訓以及考核底下的員工，需要有各方面都非常出色的能力方能勝任。
2023年經典的項目經理的職責 篇4
古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。
在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。
展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：
一是，確認經營目標，承擔管理責任。
展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。
這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。
項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。
公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。
項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。
項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。
在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。
有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。
三是，制定工作計劃，掌握業務工作進度。
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。
工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。
項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
四是，明確團隊成員分工，堅持規范的業務流程。
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。
中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。
每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。
團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。
五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。
項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。
六是，養成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。
保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。
會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。
周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。
個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。
七是，既控大局，又抓細節，有效推動項目經營克難進取。
經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。
能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。
八是，善借公司資源，強化自身管理地位。
在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。
不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。
九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。
只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。
項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。
項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。
十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業務創新。
項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。
在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。
具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。
2023年經典的項目經理的職責 篇5
職責：
1、可獨立承擔企業中大型信息化項目的實施及項目管理工作;
2、承擔實施顧問的相關實施內訓工作;
3、提煉項目實施經驗，形成項目實施案例，豐富實施知識庫;樹立實施樣板客戶，總結提煉成功案例
任職條件：
1、本科及以上學歷，有三年以上項目經驗;
2、有智能制造相關項目實施經驗(如mes、plm、wms 等相關產品)等，熟悉主流的erp軟件(如sap、用友、金蝶、浪潮等至少一種)，有信息系統項目管理師證書或pmp 證書者優先
3、有較強的業務理解能力和溝通能力，擅長對客戶需求進行有效引導與挖掘，能快速理解客戶需求，給出合理的功能設想;
4、有需求分析能力和文檔編寫能力，能夠撰寫和輸出規范的業務需求文檔和功能需求文檔;
5、了解數據庫相關知識，熟悉Oracle 、sqlsever 、mysql 等主流數據庫中的至少一種;了解常用的服務器操作系統如windows server 或linux 等
6、工作積極主動，抗壓能力強。
2023年經典的項目經理的職責 篇6
1. 根據客戶人力資源管理需求線索進行咨詢項目洽談工作;
2. 帶領項目團隊完成咨詢項目的實施及交付
3. 對客戶進行項目實施所需的培訓工作
4. 承擔內部專業課題的開發與研究工作
5. 承擔內部員工的專業知識與技能培訓工作
2023年經典的項目經理的職責 篇7
1、進行市場調研，根據行業某一類用戶的需求，研發咨詢類產品，制定服務標準、交付標準、質量監控措施;
2、組織團隊成員按服務標準和協議約定完成服務交付，確保服務質量;
3、制定培訓方案，能夠面向客戶提供培訓;
4、為客戶做深度訪談，識別財務、稅務管理風險及問題，撰寫分析報告，提供咨詢方案;
5、研究分析客戶需求，為產品改進提供支持;
6、為項目實施提供售前和售后技術支持，提供售前/售后專業技術解決方案 ，培訓本公司相關人員，幫助提高技能;
7、配合公司咨詢業務的開展，進行相關開創性的工作。
2023年經典的項目經理的職責 篇8
1、協助工程部經理做好裝飾施工工作;
2、負責項目施工的前期溝通協調工作，組織制定裝修工程計劃、組織工人完成施工，有效控制施工進度;
3、按照公司要求負責項目施工過程中的質量、安全等工作;
4、配合監理部進行項目施工檢查及竣工驗收工作;
5、負責項目實施全程監控，成本控制、保證項目回款;
6、開展各工種人員的評級評優活動，汰換不合格人員;
7、拓展客戶資源等
2023年經典的項目經理的職責 篇9
全面負責管理處的日常管理工作，履行公司與業主簽訂的物業管理合同及其管理目標。
根據合同，領導、執行和督查好本管理處的各項服務要求，確保服務質量，不斷提高管理水平。
根據合同，結合實際情況負責管理處的保安、工程維保和保潔的工作服務的質量和服務投訴，努力為業主提供優質的服務。
負責管理處年度制定管理工作計劃。
負責管理處年度管理成本費用的預算及管理處各項成本費用支出的審批工作。
負責管理處基礎管理工作，健全建立各項規章制度，操作程序。
負責做好各部門之間的協調工作，發現問題及時處理，確保各部門有序開展工作。
負責管理處全體員工的管理工作，充分發揮員工的主觀能動性和工作積極性，推行上級公司的有關工作制度規定和安全、人事、考核、培訓等方面的要求。
負責主持召開管理處每月工作例會和有關專項業務會議。
負責處理本物業與業主的事務并向公司匯報和按照公司的指示執行。
負責管理處晨會、周會及月度會議的組織及執行，定期向業主匯報物業運作狀況。
負責投訴、處理，并作好詳細記錄。
協助做好業主安排的服務工作。
2023年經典的項目經理的職責 篇10
1、負責對施工單位的施工工序、施工質量、施工進度、安全文明施工等進行監督管理，并在施工中跟蹤、落實計劃執行情況及工程檢查驗收工作。
2、參與設計圖紙并的內部審查工作，審核施工單位上報的施工組織設計、施工方案等工程技術文件，形成審核意見并報工程主管審核。
3、負責對進場材料的檢查及相關工程資料的收集、整理。
4、負責工程計量，進行結算初步審核工作。
2023年經典的項目經理的職責 篇11
負責本公司開展臨床試驗的項目管理工作，同時兼任重點客戶的重點項目及重點中心的監查工作，確保所有試驗嚴格按照臨床試驗方案、標準操作程序/內部操作流程和中國法規進行。
對所負責的研究項目進行全面的質量控制與管理，按時完成臨床試驗在國內的全面啟動、執行及結束工作，并及時高效的與項目相關的其他部門人員進行溝通和協調，如醫學寫作，數據與統計，質量保證人員等等。
負責與申辦方及上級領導及時溝通，選定試驗中心、研究者并制定試驗預算。
項目進行中進行例行質量控制與進展報告。
負責項目相關文件，物資及藥品調配，與申辦方及時溝通安全，物資，時間點及財務預算的相關內容。
作為公司及客戶的主要對外代表及時向研究者(試驗醫生)傳遞公司和客戶的重要信息，培養并保持與研究者的良好關系。
全面負責本組或項目組CRA及CRA助理的帶教培訓及日常管理工作。
審閱并簽署所有負責項目的例行訪視報告與其他TMF文件，審閱并批準與中心的合同文件，協助并建議與申辦方的報價與合同文件
協助CRM、CRD及商務部門尋求新項目合作及業務客戶拓展。
2023年經典的項目經理的職責 篇12
1. 協助處理和協調項目中的各項報修任務;負責項目的技術維護、維修工作;
2. 協助項目經理負責組織系統維護、維修，達到合同和相關單位的管理要求;
3. 對項目維護、維修工作進行有效的控制和管理，協助項目經理進行有效的協調工作;
4. 負責監督執行有關技術規范和標準，確保維護、維修質量;
5. 協助負責系統試運行工作和對業主的培訓工作。
2023年經典的項目經理的職責 篇13
職責：
1. 負責項目規劃，建立高效的項目管理流程，致力于項目交付效率的提升;
2. 對接業務部門及技術部門中的產品，開發，測試及運維團隊，負責項目全程生命周期的管理;
3. 項目狀態的跟蹤,監控, 依賴及風險識別, 風險規避, 掃清項目落地的一切障礙;
4. 負責組織人力，進行核心功能模塊的開發、調試和整合;
5. 參與項目需求分析、技術可行性分析和系統架構設計工作;
6. 項目組人員協調與安排(產品經理、研發、測試、運維等)。
崗位要求：
1、 至少兩年以上項目管理經驗
2、 熟悉至少一種項目管理工具，有PMP認證優先;
3、 熟悉敏捷開發流程
4、 5年以上PHP開發經驗;
5、 有跨境電商行業項目管理經驗優先，有供應鏈(采購系統)項目開發經驗優先;
6、 有強烈的責任心和團隊合作精神，善于溝通與協調合作，可以承受強大的工作壓力。
2023年經典的項目經理的職責 篇14
1、負責公司AI應用(人臉識別)方向項目的項目管理和實施落地，對項目結果負責;
2、負責項目前期咨詢、功能流程設計、技術方案編制、架構設計、軟件產品設計、設備選型、計劃編制、成本評估、報價投標等;
3、負責項目資源(公司內部開發資源、甲方、外聯單位等)的組織和協調，確保項目組成員協同工作，保證項目順利實施;
4、負責項目計劃制定和進度跟進，確保項目按計劃完成。及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目質量和風險。
5熟悉語音識別、人臉識別、圖像識別、物體識別、機器視覺等業界AI技術，安防人臉識別監控布控等AI與智能化應用。具備AI應用和智能化技術方案能力。