項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些（精選15篇）
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇1
1、制定和維護(hù)項(xiàng)目管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)與客戶溝通需求及討論。實(shí)施對(duì)接項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃和排期、分解項(xiàng)目任務(wù);
3、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，隨時(shí)向項(xiàng)目相關(guān)人員通報(bào)項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)展，如計(jì)劃、成本、質(zhì)量、時(shí)間等
4、推進(jìn)跨部門(mén)的項(xiàng)目合作，對(duì)于項(xiàng)目遇到的資源問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、開(kāi)發(fā)問(wèn)題能夠有效解決;
5、消除項(xiàng)目之間的沖突和重復(fù)勞動(dòng)，優(yōu)化資源配置;;
6、收集和總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成和完善技術(shù)文檔并使之標(biāo)準(zhǔn)化;
7、參與公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和實(shí)施測(cè)試等相關(guān)工作，編寫(xiě)相關(guān)文檔;
8、組織和參與與客戶的交流和培訓(xùn)，包括面對(duì)面交流和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇2
1負(fù)責(zé)WMS項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求收集整理，含相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理.
2.負(fù)責(zé)WMS的項(xiàng)目實(shí)施，含實(shí)施規(guī)劃，系統(tǒng)配置、測(cè)試等;
3.負(fù)責(zé)WMS項(xiàng)目運(yùn)維工作，含系統(tǒng)常規(guī)問(wèn)題的解決及根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)配置，測(cè)試.
4.負(fù)責(zé)WMS項(xiàng)目管理工作，推進(jìn)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度;
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)
6 負(fù)責(zé)組織各部門(mén)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn);
7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)操作手冊(cè)，需求說(shuō)明書(shū)等項(xiàng)目相關(guān)文檔;
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇3
1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇4
1、負(fù)責(zé)與甲方溝通、協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，根據(jù)圖紙組織執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)、質(zhì)量監(jiān)督;
3、與設(shè)計(jì)師、工程師和預(yù)算員溝通合作制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，把控跟進(jìn)每天和每周的短期計(jì)劃;
4、管理施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算與收款。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇5
1.負(fù)責(zé)河湖綜合整治工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的全面管理;
2.按照確定的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工、控制工程成本，達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);
3.按照公司各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理;
4.協(xié)調(diào)、處理好項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、分包單位等各相關(guān)方面的關(guān)系;
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算、回款及二次市場(chǎng)開(kāi)發(fā);
6.協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題;
7.完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇6
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)，并組織研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及小批量試制。
2、熟悉軍工產(chǎn)品研發(fā)管理流程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部資源，保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)與客戶對(duì)接，知悉客戶需求并及時(shí)解決;組織產(chǎn)品進(jìn)行整機(jī)聯(lián)調(diào)，并解決聯(lián)調(diào)中的問(wèn)題。
5、協(xié)助領(lǐng)域經(jīng)理完成項(xiàng)目相關(guān)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇7
1. 根據(jù)合同工期要求，建立以工期目標(biāo)為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確定工程總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制訂總體工程計(jì)劃，確保工程合同工期及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.協(xié)助組織制定實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督和控制
3.協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，確保施工計(jì)劃和指標(biāo)的完成
4.協(xié)助負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理符合有關(guān)合同
5.協(xié)助負(fù)責(zé)組織制定施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)范和技術(shù)規(guī)范
6.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇8
1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪、進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善
2、施工過(guò)程中，組織施工，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題
3、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各單位關(guān)系
4、組織人員審查竣工資料，對(duì)單位工程和單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，做出土建工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇9
1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價(jià)值觀)和管理總目標(biāo)。
2、明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。
3、根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。
4、組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)等策劃文件。
5、審批項(xiàng)目受控文件請(qǐng)單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。
6、組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。
7、建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會(huì))
8、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。
9、組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。
10、審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。
11、組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。
12、組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。
13、落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。
?14、組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。
15、負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作。
16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇10
1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理，建立和組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度。
2、負(fù)責(zé)編制總體施工計(jì)劃，提供工程施工、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)評(píng)價(jià)，并組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)會(huì)審和交底，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的人力、物資、設(shè)備等計(jì)劃和調(diào)配工作。
4、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題
5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運(yùn)輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況并配合造價(jià)員做好工程量的確認(rèn)。
7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、及時(shí)回款。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇11
1、參與項(xiàng)目考察、設(shè)計(jì)進(jìn)度、方案設(shè)計(jì)論證、施工圖審查及設(shè)計(jì)成果的審核把關(guān);
2、 參與養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料廠、水產(chǎn)品食品加工廠等各類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、更新，以及跟進(jìn)后期執(zhí)行情況及效果;
3、參與項(xiàng)目驗(yàn)收、成本優(yōu)化的配合及建議工作;
4、對(duì)各項(xiàng)目人員進(jìn)行專業(yè)上的必要培訓(xùn);
5、其他日常工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇12
1、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理，擔(dān)負(fù)與甲方或分包方之間的協(xié)調(diào)、配合;
2、格守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系;
3、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理分配人員定崗、定位，做好開(kāi)工前的各種準(zhǔn)備工作;
4、在施工過(guò)程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期;
5、認(rèn)真督促分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并妥善予以解決;
6、認(rèn)真抓好分包方的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施;
7、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇13
1、負(fù)責(zé)公司新藥研發(fā)項(xiàng)目管理工作，包括調(diào)研、方案建立、研發(fā)、資料撰寫(xiě)、組織協(xié)調(diào)、任務(wù)調(diào)配及進(jìn)度控制等;
2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)新藥研發(fā)計(jì)劃;督促跟進(jìn)項(xiàng)目研究進(jìn)展，解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)各部門(mén)工作銜接、工作安排與問(wèn)題解決;
4、負(fù)責(zé)藥品注冊(cè)資料的撰寫(xiě)和整理;
5、負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外注冊(cè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇14
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定各項(xiàng)工程管理制度。
3.嚴(yán)格履行與建設(shè)施工單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
5.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，參與建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
7.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部事項(xiàng)，負(fù)責(zé)合同相關(guān)方的履約評(píng)估、關(guān)系維護(hù)和糾紛協(xié)調(diào)工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇15
1、根據(jù)客戶需求制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)方案和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作方案;
2、與客戶溝通，完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作方案，組織各職能部門(mén)(倉(cāng)儲(chǔ)、配送等)安排項(xiàng)目入倉(cāng)前準(zhǔn)備;
3、監(jiān)督項(xiàng)目導(dǎo)入期及試運(yùn)營(yíng)期的準(zhǔn)備工作，制定各流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo);
4、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況，制定服務(wù)流程和規(guī)范;
5、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況和各項(xiàng)指標(biāo)(倉(cāng)庫(kù)操作、客服)，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);
6、承擔(dān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，達(dá)到收入、利潤(rùn)的目標(biāo);
7、按照與客戶共同制定的溝通方式、頻率及內(nèi)容制作報(bào)表，確保溝通渠道及時(shí)、有效;
8、定期與客戶召開(kāi)會(huì)議，溝通交流，維護(hù)良好的客戶關(guān)系;