生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述（通用14篇）
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇1
1、負(fù)責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施。
6、組織生產(chǎn)工藝相關(guān)培訓(xùn)，配合質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作開展。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇2
1、為了保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排組織車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)，確保保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題及難題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行5S管理制度;
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇3
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇4
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;
2、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
4、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
6、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;
7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇5
1.負(fù)責(zé)對(duì)接銷售端口的訂單任務(wù)，對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行排期
2.對(duì)車間生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)
3.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保交貨能順利進(jìn)行
4.車間入庫(kù)物料數(shù)據(jù)記錄，出庫(kù)數(shù)據(jù)記錄，隨時(shí)了解庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇6
一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期;
二、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配和工作任務(wù)安排，工作量統(tǒng)計(jì)及完成情況考核;
三、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;確保產(chǎn)前生產(chǎn)物料及時(shí)有序到場(chǎng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)有序執(zhí)行;
四、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核
五、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇7
1、負(fù)責(zé)編制各種安全工作預(yù)案、方案，并組織預(yù)案、方案演練。
2、監(jiān)督安全方案執(zhí)行，定期安全檢查，預(yù)防安全隱患。
3、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育。
4、處理安全事故，制定糾正預(yù)防措施。
5、負(fù)責(zé)安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定與實(shí)施，損耗控制，
3、主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的實(shí)施，
4、關(guān)鍵崗位人員布局及培訓(xùn)，員工考核，
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施，ERP數(shù)椐維護(hù)實(shí)施管理等。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇9
1.生產(chǎn)安全、食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，每日巡檢，異常問(wèn)題及時(shí)糾正;
2.東莞工廠生產(chǎn)人員的管理，協(xié)調(diào)班組人員確保產(chǎn)品供應(yīng);
3.對(duì)生產(chǎn)部易耗品、固定資產(chǎn)、原輔材料負(fù)責(zé)，降低損耗;
4.對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備的管理和維護(hù);
5.安排訂單系統(tǒng)領(lǐng)料入庫(kù)，形成入庫(kù)記錄分享給儲(chǔ)運(yùn)和門店;
6.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排與采購(gòu)做好原料預(yù)定和溝通;
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇10
1、熟悉板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌;
2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)用;
3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定方案;
4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)國(guó)際一流的的家具產(chǎn)品;
5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計(jì)圖紙;
6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇11
1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團(tuán)本部對(duì)各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，最終完成所要求的績(jī)效指標(biāo);
2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)的的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;
3、管控生產(chǎn)成本、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單噸制造費(fèi)用;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;
5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹立安全、環(huán)境意識(shí)，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全、環(huán)保的規(guī)范要求放在___位，避免事故的發(fā)生;
6、推進(jìn)各車間完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報(bào)告，確保報(bào)表、報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)等;
8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇12
1、根據(jù)生產(chǎn)、包裝操作規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)進(jìn)行管理，使車間各環(huán)節(jié)控工藝要求進(jìn)行控制，達(dá)成公司品質(zhì)控制目標(biāo)。
2、根據(jù)車間日常工作進(jìn)展，督導(dǎo)車間每日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、考勤記錄等的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性，確保基層各項(xiàng)數(shù)據(jù)可靠。
3、根據(jù)包裝車間員工行為守則，督導(dǎo)落實(shí)車間人員管理，秩序維護(hù)，違紀(jì)事件處理;并根據(jù)實(shí)際車間的運(yùn)作，對(duì)制度文件提出修改意見。
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇13
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)工作，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;
2、負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護(hù)措施的有效性;
3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)督驗(yàn)證以及生產(chǎn)加工過(guò)程中問(wèn)題的反饋、落實(shí)、整改;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)與績(jī)效評(píng)估工作;
6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實(shí)生產(chǎn)部門的經(jīng)營(yíng)成本管理及管控工作;
生產(chǎn)車間崗位職責(zé)概述 篇14
1、根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)工作安排,配合領(lǐng)導(dǎo)，組織員工完成每天的排產(chǎn)任務(wù);
2、對(duì)于SMT設(shè)備操作有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉并掌握常用的測(cè)試工具、儀器儀表的使用方法;
4、每天對(duì)報(bào)表的整理以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的匯總;
5、有相應(yīng)的電子廠的工作經(jīng)驗(yàn)并且管理性強(qiáng)，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排參與部門建設(shè)有關(guān)的其他工作;按照部門要求組織崗位技能及任職素質(zhì)培訓(xùn);參與6s/ESD等車間管理改進(jìn)活動(dòng)。