關于預算管理的工作職責（精選12篇）
關于預算管理的工作職責 篇1
1.根據本行相關制度，計算各考核機構預算考核結果;
2.按月監(jiān)控各考核機構預算執(zhí)行情況;
3.定期開展財務資源管理工作的監(jiān)督與檢查，對所發(fā)現問題及時提示并指導;
4.對各機構財務資源預算管理提供服務支持。
關于預算管理的工作職責 篇2
(1)建立預算管理制度和體系;
(2)牽頭建立預算標準;
(3)公司預算的編制和審核;
(4)監(jiān)督總部以及各子公司預算的執(zhí)行情況，對出現的偏差及時進行分析和反饋;
(5)根據公司的戰(zhàn)略目標和年度預算目標建立財務分析監(jiān)控指標體系。
關于預算管理的工作職責 篇3
1)協(xié)助費用管理制度及流程制定及優(yōu)化;
2)協(xié)助費用預算編制，監(jiān)控費用預算執(zhí)行;
3)審核費用合理性;
4)深入了解業(yè)務，依管理需要及時出具費用分析報告并主導費用cost down項目推進;
5)完成上級交辦的專案事項。
關于預算管理的工作職責 篇4
1、組織集團編報年度經營計劃;
2、組織開展年度產業(yè)投資預算、半年投資滾動預算及預算跟蹤;
3、負責經營績效考核、參與經營審查并完善經營績效考核管理辦法;
4、協(xié)同年度經營目標分解，目標責任書撰寫;
5、參與運營專題分析，負責日常運營指標跟蹤監(jiān)控。
關于預算管理的工作職責 篇5
1.負責編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;
2.協(xié)助財務經理對經營計劃、預算的管理，建立預算預測模型，支持預算過程管理，健全指標體系與預警機制。推動年度預算/月度滾動預算，結合財務分析，確保公司財務目標達成;
3.負責融資分析，競爭者對標分析;
4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，負責編制子公司月度、年度財務報表;
5.根據不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;
6.在預算范圍內控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;
7.專注于整個價值鏈(采購，生產，銷售)的數據收集，分析。
關于預算管理的工作職責 篇6
1、負責協(xié)助編制工程項目投標報價文件
2、負責協(xié)助對招標文件進行分析，提出相關疑、難點疑問的相關事項
3、負責協(xié)助參與項目的商務談判、對工程合同的商務部分給予技術支持
4、領導安排事宜
關于預算管理的工作職責 篇7
1.收集、研究、分析主要財務表現相關數據，負責財務預算的制定，并提交預算報告;
2. 實時跟蹤預算執(zhí)行情況，收集資料，主導溝通預算執(zhí)行部門，分析預算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;
3.進行財務預測，提交財務預測報告;
4. 對收入和風險成本相關的財務指標進行跟進和專項分析，以將成本控制在預算范圍內;
5. 參與制定和完善預算管理制度，通過與卡中心戰(zhàn)略相結合，建立和完善預算管理表格。
關于預算管理的工作職責 篇8
1、根據公司安排，擬定預算報表格式、內容、程序及編報時間;
2、指導、審核各公司的財務預算編制工作;
3、匯總編制公司預算報表、起草編制說明;
4、檢查各公司預算執(zhí)行情況;
5、每季度終后25日內編制集團公司預算執(zhí)行情況分析報告;
6、單項目預算、執(zhí)行中的跟進、執(zhí)行結果分析。
關于預算管理的工作職責 篇9
1、協(xié)助部門總經理組織公司全面預算管理工作;
2、負責集團合并預算報表的編制上報;
3、協(xié)助部門總經理完成公司整體經營業(yè)績考核指標的測算、上報等管理工作;
4、協(xié)助部門總經理組織對成員單位的考核評價工作;
5、協(xié)助部門總經理組織業(yè)績預測、為業(yè)績預告披露提供支撐;
6、領導交辦的其他工作。
關于預算管理的工作職責 篇10
1.根據項目策劃方案完成項目目標安裝部分成本測算;
2.審核項目招標安裝部分清單、上限價，分析成本;
3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測算造價;
4.安裝材料及設備的市場調研及認價;
5.竣工結算安裝審核，后評估分析工作。
關于預算管理的工作職責 篇11
1、負責公司年度預算編制及月度分解;
2、負責月度預實分析及同比分析;
3、負責N+X預測編制;
4、負責準備董事會、專題會預算相關材料;
關于預算管理的工作職責 篇12
1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關工作，維護公司合并財務報表內控程序有效性
2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準則的征求意見，推動全公司實施新準則
3、財務前置：公司內股權投資、股權變動類事項審批，資產管理產品并表管理和關聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務處理和披露影響
4、提供公司內外財務數據需求