成本總監(jiān)工作職責(zé)（精選15篇）
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇1
1、 健全和完善集團(tuán)成本中心管理體系，并組織貫徹和落實(shí);
2、 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項(xiàng)目前期成本策劃;負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織集團(tuán)全成本管理考核，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理;
3、負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫(kù)和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計(jì)管控;負(fù)責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評(píng)估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)典案例;
4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對(duì)專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;
5、 實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;
6、 參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;
7、 與相關(guān)中心協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);
8、 中心管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本中心月度、季度、年度工作計(jì)劃。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)公司成本部全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、裝飾、園林等成本計(jì)價(jià)、分析及結(jié)算工作;
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各階段工程造價(jià)資料的收集整理，配合完成定價(jià)工作;
4、按合同相關(guān)條款辦理總包、分包工程的決算及督查工程合同款的執(zhí)行;;
5、審核公司招標(biāo)文件、合同文本、簽證變更、工程進(jìn)度款支付等成本有關(guān)流程工作;
6、編制招標(biāo)清單及工程預(yù)算書，組織開展商務(wù)洽談，確保合作伙伴的長(zhǎng)期友好合作;
7、審核公司合同結(jié)算申請(qǐng);
8、及時(shí)準(zhǔn)確完成設(shè)計(jì)變更測(cè)算，跟進(jìn)已完工程的結(jié)算。
9、成本管理體系的建立、完善及優(yōu)化。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)建立完善項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理體系，并定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，建立項(xiàng)目成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理工作，包括前期成本測(cè)算、編制目標(biāo)成本、項(xiàng)目竣工結(jié)算及成本后評(píng)估工作等;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作、面積測(cè)算工作以及產(chǎn)品研究工作;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和參與項(xiàng)目材料和設(shè)備選型定板工作。
5、參與公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的相關(guān)工作，審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)和審核建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強(qiáng)弱電、設(shè)備、景觀、裝飾等各專業(yè)圖紙的審查，確保設(shè)計(jì)效果、進(jìn)度、質(zhì)量及成本達(dá)到公司要求。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)結(jié)算部門日常管理工作，依據(jù)集團(tuán)有關(guān)要求有效推進(jìn)項(xiàng)目成本工作的開展，對(duì)接區(qū)域內(nèi)所有公司相關(guān)工作;
2、組織編制項(xiàng)目公司目標(biāo)成本;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司土建專業(yè)成本控制審計(jì)與工程結(jié)算審計(jì)，指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇5
1.全面負(fù)責(zé)工程成本測(cè)算分析、工程預(yù)結(jié)算編制審核，保證項(xiàng)目進(jìn)度需要,達(dá)到項(xiàng)目成本控制目標(biāo);
2.組織、指導(dǎo)、推動(dòng)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)制度的制定和更新，評(píng)價(jià)和考核制度落實(shí)情況，保持與公司制度的一致性;
3.組織完成相關(guān)部門對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行前期成本測(cè)算，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和研究，提出成本控制合理方案，供決策參考;
4.組織項(xiàng)目工程的預(yù)算及造價(jià)測(cè)算，為項(xiàng)目成本指標(biāo)確定提供可靠依據(jù)。指導(dǎo)、審核部門預(yù)算專員工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工結(jié)算審核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造價(jià)咨詢公司的管理、審核和協(xié)調(diào)工作;
5.熟悉掌握房地產(chǎn)行業(yè)建筑市場(chǎng)價(jià)格行情，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程承包合同及其所需設(shè)備、材料市場(chǎng)價(jià)格及合同進(jìn)行談判，對(duì)圖紙、施工方案、工程變更、簽證中影響工程成本因素進(jìn)行溝通解決;
6.組織收集、整理、起草各類工程項(xiàng)目相關(guān)合同，審核及簽定工程項(xiàng)目及甲供設(shè)備、材料合同;組織對(duì)相關(guān)部門所執(zhí)行合同的移交，監(jiān)督控制合同付款，檢查、協(xié)調(diào)合同履約執(zhí)行情況;
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇6
一、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制分管部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);
二、負(fù)責(zé)參與制定和優(yōu)化、完善項(xiàng)目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實(shí);
三、負(fù)責(zé)參與經(jīng)營(yíng)投標(biāo)，提出建設(shè)性意見;
四、負(fù)責(zé)成本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立高效、高執(zhí)行力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目、分公司成本管控指導(dǎo)和幫助。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇7
1、建立和完善成本核算和控制體系;
2、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
4、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)收集、整理當(dāng)?shù)卣骂C布的有關(guān)造價(jià)的政策性文件，并及時(shí)傳遞給總部成本管理中心(例如：工程量清單計(jì)價(jià)定額、人工費(fèi)調(diào)整、材料信息價(jià)、安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)辦法等等)。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域公司使用的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的洽商談判、合同簽訂、履約評(píng)估、關(guān)系維護(hù)等;
3、負(fù)責(zé)在區(qū)域?qū)用孢M(jìn)行的各階段成本估算/測(cè)算工作、目標(biāo)成本評(píng)審、組織施工圖預(yù)算和工程量清單的編制，對(duì)后續(xù)動(dòng)態(tài)成本管理;
4、目標(biāo)成本分解：在項(xiàng)目目標(biāo)成本形成后，組織與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的部門討論、編制各體系成本責(zé)任指導(dǎo)書，將目標(biāo)成本分解到各體系，作為各體系后續(xù)成本控制和成本考核的依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目變更、簽證審核、定期編制成本管理報(bào)表工作，對(duì)超出權(quán)限的及時(shí)上報(bào);
6、預(yù)結(jié)算管理工作：指導(dǎo)預(yù)算工程師對(duì)價(jià)格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分等進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算 ;
8、在項(xiàng)目結(jié)算后，協(xié)助總部組織各項(xiàng)目的成本后評(píng)估工作，從目標(biāo)成本制定的合理性、動(dòng)態(tài)成本管理的有效性、成本執(zhí)行考核的科學(xué)性等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)估;
9、完成上級(jí)安排的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇9
1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂并優(yōu)化成本、招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，并監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目的執(zhí)行;
2、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)等費(fèi)用;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本目標(biāo)的審核、跟蹤、預(yù)警;
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本對(duì)標(biāo)管理工作，參與審核及過程跟蹤;
5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目各類工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決各項(xiàng)爭(zhēng)議問題;
6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本相關(guān)內(nèi)容及年度資金計(jì)劃。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇10
1、目標(biāo)成本管理 組織項(xiàng)目開發(fā)各階段成本測(cè)算工作; 組織成本策劃會(huì)及目標(biāo)成本評(píng)審工作; 組織責(zé)任成本分解，監(jiān)督落實(shí)責(zé)任成本的達(dá)成情況;組織限額設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化工作。
2、動(dòng)態(tài)成本管理 組織動(dòng)態(tài)成本跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價(jià)成本管理;預(yù)算核價(jià)、進(jìn)度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。
3、招標(biāo)合約管理 組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)合約部清標(biāo)、議價(jià)、定價(jià)工作; 參與工程類合同審核;
4、工程結(jié)算管理 組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計(jì)劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。
5、工程資金管理 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排工程資金需求量; 工程資金計(jì)劃審核; 配合集團(tuán)統(tǒng)籌工程款抵物業(yè)工作。
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理 區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理; 配合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)建立，協(xié)助集團(tuán)更新、完善各項(xiàng)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn); 組織新工藝成本專項(xiàng)研究，并推動(dòng)落地實(shí)施。
7、部門管理 協(xié)助集團(tuán)建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作;配合集團(tuán)進(jìn)行成本管理巡查。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇11
1、 健全和完善公司成本管理體系，并組織貫徹和落實(shí);
2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項(xiàng)目前期成本策劃;負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織公司全成本管理考核，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理;
3、負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫(kù)和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計(jì)管控;負(fù)責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評(píng)估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)典案例;
4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對(duì)專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;
5、 實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;
6、 參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;
7、 與相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);
8、 部門管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本部門月度、季度、年度工作計(jì)劃。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇12
1、在集團(tuán)成本條線管控下，負(fù)責(zé)地區(qū)公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);
2、在集團(tuán)成本制度體系內(nèi)，組織編制和完善地區(qū)公司成本管理制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施;
3、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司成本管理工作，對(duì)各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià);
4、與集團(tuán)、地區(qū)公司相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);
5、根據(jù)各項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計(jì)劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制;
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件，負(fù)責(zé)編制及審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;
7、參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;
8、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇13
1、參與各項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算、確立與分解、并根據(jù)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行調(diào)整
2、對(duì)擴(kuò)充/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制提出系統(tǒng)性建議;
3、參與項(xiàng)目施工過程中建安動(dòng)態(tài)成本的控制、包括動(dòng)態(tài)成本信息收集、匯總、分析、預(yù)警等，并向上司提交報(bào)告。
4、參與重要工程、材料設(shè)備的采購(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)文件的編制與評(píng)審。
5、協(xié)助上司對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商實(shí)力進(jìn)行考察，提出專業(yè)評(píng)審意見。
6、上司交辦的其它工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇14
1、協(xié)作中心總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)各區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;
2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;
3、協(xié)助集團(tuán)成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊(cè)的制訂及實(shí)施;
4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。
成本總監(jiān)工作職責(zé) 篇15
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助編制部門年度、季度、月度工作計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃及預(yù)算的落實(shí);
2、協(xié)助部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
3、審核設(shè)計(jì)變更對(duì)目標(biāo)成本的影響，組織本部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核，審批目標(biāo)成本的變動(dòng);跟蹤各項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期組織審核項(xiàng)目公司成本動(dòng)態(tài)報(bào)告，并提出下階段成本控制要點(diǎn)，為確定目標(biāo)成本提供專業(yè)意見;
4、組織本部審核項(xiàng)目公司擬發(fā)變更、工程變更、核價(jià)及簽證索賠在時(shí)效期內(nèi)的評(píng)估;組織本部對(duì)項(xiàng)目乙供材料設(shè)備核價(jià)、計(jì)量報(bào)表、進(jìn)度款給付、審計(jì)結(jié)算的各項(xiàng)復(fù)核工作;
5、組織本部審核項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告;組織授權(quán)范圍內(nèi)工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)審批工作;組織本部及條線配合完成工程審計(jì)工作及審核項(xiàng)目竣工決算。