預(yù)算管理委員會職責(zé)（通用15篇）
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇1
1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。
2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。
3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。
4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報模板。
5. 對預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。
負(fù)責(zé)建立預(yù)算績效考核機制，提示預(yù)算管理風(fēng)險。
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)公司投資事項的全流程管理，對投資事項的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預(yù)算。
2、負(fù)責(zé)配合預(yù)算主管開展預(yù)算管理日常工作，包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報告。
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇3
1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。
2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。
3.負(fù)責(zé)開展公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財務(wù)分析工作。
4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。
5.上級交辦的其他臨時性專項工作。
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇4
1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性
2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護(hù)公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實施新準(zhǔn)則
3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響
4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇5
1、工程項目投資分析，進(jìn)行日常成本測算;
2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;
3、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核;
4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;
5、組織內(nèi)部招標(biāo)實施，配合外部招標(biāo);
6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;
7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告;
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇6
1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;
2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);
3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;
4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;
5、針對費用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇7
1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
5、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;
6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報告。
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇8
1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;
2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;
3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運營支撐工作;
4.負(fù)責(zé)公司的計收.欠費.掛賬管理工作，包括計收規(guī)范及進(jìn)度管理等;
5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇9
1.和經(jīng)營單位對口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時了解經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況。
2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng)，及時做好數(shù)據(jù)更新、問題反饋和處理等工作。
3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇10
1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報價單編制;
2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進(jìn)行結(jié)算談判;
3、根據(jù)項目所需出差外地進(jìn)行項目預(yù)決算;
4、管理并維護(hù)報價軟件，定時更新市場材料的信息價格;
5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;
6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定;
7、上級交辦的其他工作事項;
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇11
1. 負(fù)責(zé)華南營運中心預(yù)算管理：根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，組織年度預(yù)算編制、分析，推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;
2.負(fù)責(zé)華南營運中心利潤中心管理：分析營業(yè)收入、費用支出、產(chǎn)品毛利率、采購降本績效，負(fù)責(zé)財務(wù)專項降本推動、分析，對利潤中心管理及時提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;
3.完成對業(yè)務(wù)的成本分析，預(yù)算監(jiān)控，利潤核算，過程監(jiān)控，實現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)成本收益，風(fēng)險，質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理，定期與華南營運中心總經(jīng)理溝通匯報經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況;
4、負(fù)責(zé)營收管理工作，協(xié)助制定應(yīng)收賬款管理制度，對應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)、催收及回款的閉環(huán)管理;
5、完成上級其他臨時工作安排
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇12
1)協(xié)助費用管理制度及流程制定及優(yōu)化;
2)協(xié)助費用預(yù)算編制，監(jiān)控費用預(yù)算執(zhí)行;
3)審核費用合理性;
4)深入了解業(yè)務(wù)，依管理需要及時出具費用分析報告并主導(dǎo)費用cost down項目推進(jìn);
5)完成上級交辦的專案事項。
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇13
1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實績，并了解各個team的實際特殊事項進(jìn)行預(yù)算費用的計劃制作
2.確認(rèn)后將新一年的預(yù)算費用導(dǎo)入SAP進(jìn)行備用，根據(jù)會計費用的入賬了解預(yù)算使用的準(zhǔn)確性
3.年初制定出當(dāng)年的費用節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn)，月別進(jìn)行SCR后發(fā)行預(yù)算備用
4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時，根據(jù)各team申請進(jìn)行審核，確認(rèn)可行后進(jìn)行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等
5.費用預(yù)算整理對比實際發(fā)生使用情況，整理改善實績并評價效果
6.待全部費用使用結(jié)束后，完成當(dāng)月的損益結(jié)果
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇14
1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;
2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作;
3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明;
4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;
5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;
6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。
預(yù)算管理委員會職責(zé) 篇15
一、預(yù)算編制
1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;
2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;
3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
二、預(yù)算分析與管控
1、負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;
2、負(fù)責(zé)對費用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時揭示并提出改進(jìn)建議;
3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況，并完成預(yù)算分析報告;
4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計及報送工作;
5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費用列支真實性;
6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。