生產(chǎn)車間的崗位職責(zé)（通用13篇）
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇1
1.SOD工程運行、品質(zhì)管理。
2.生產(chǎn)日報結(jié)算、原輔材料原單位管理。
3.車間環(huán)境、安全、安保、TPM管理。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇2
1、做好生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控;
3、做好班組長、生產(chǎn)工人的培訓(xùn)和管理工作;
4、做好生產(chǎn)工人的考勤、工資核算;
5、做好車間安全管理工作。
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇3
1.車間的全面管理，生產(chǎn)安排，人員管理按計劃完成生產(chǎn)任務(wù);
2.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3.部門員工提升培訓(xùn)制定與執(zhí)行;組織對員工進行技術(shù)考核;
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇4
1、為了保證完成公司下達的生產(chǎn)計劃，合理安排組織車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)，確保保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。;
2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
4、負責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行5S管理制度;
5、負責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標(biāo)的達成。
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇5
1.生產(chǎn)安全、食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，每日巡檢，異常問題及時糾正;
2.東莞工廠生產(chǎn)人員的管理，協(xié)調(diào)班組人員確保產(chǎn)品供應(yīng);
3.對生產(chǎn)部易耗品、固定資產(chǎn)、原輔材料負責(zé)，降低損耗;
4.對生產(chǎn)部設(shè)備的管理和維護;
5.安排訂單系統(tǒng)領(lǐng)料入庫，形成入庫記錄分享給儲運和門店;
6.對生產(chǎn)計劃安排與采購做好原料預(yù)定和溝通;
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇6
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運營工作，并進行持續(xù)改進工作;
2、負責(zé)標(biāo)識、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護措施的有效性;
3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;
4、負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)督驗證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋、落實、整改;
5、負責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)與績效評估工作;
6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇7
1、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)達成率。分析處理影響達成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對生產(chǎn)未達成率的原因分析、檢討、改善。
2、出貨跟進。依照出貨計劃核對生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。
3、處理制程異常。
4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。
5、車間6S管理。
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇8
1.負責(zé)預(yù)制構(gòu)件工廠產(chǎn)能管理，通過內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能;
2.審批預(yù)制構(gòu)件工廠各類生產(chǎn)、管理費用預(yù)算，嚴格控制工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工、物料、制造費用，不斷降低工廠生產(chǎn)單位成本;
3.提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，強化產(chǎn)品質(zhì)量控制;
4.統(tǒng)籌工廠設(shè)備管理、安全管理、6S管理等;
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇9
1、根據(jù)生產(chǎn)、包裝操作規(guī)程，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程品質(zhì)進行管理，使車間各環(huán)節(jié)控工藝要求進行控制，達成公司品質(zhì)控制目標(biāo)。
2、根據(jù)車間日常工作進展，督導(dǎo)車間每日報表、產(chǎn)量統(tǒng)計、考勤記錄等的準(zhǔn)確性、真實性、及時性，確保基層各項數(shù)據(jù)可靠。
3、根據(jù)包裝車間員工行為守則，督導(dǎo)落實車間人員管理，秩序維護，違紀事件處理;并根據(jù)實際車間的運作，對制度文件提出修改意見。
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇10
一、全面負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)生安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
五、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
六、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇11
1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度，根據(jù)集團本部對各工廠的年度工作計劃制定生產(chǎn)部的工作計劃，并確保計劃得以落實，最終完成所要求的績效指標(biāo);
2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;
3、管控生產(chǎn)成本、及各項費用提高勞動生產(chǎn)效率，降低單噸制造費用;
4、負責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求;
5、負責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實施。樹立安全、環(huán)境意識，指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全、環(huán)保的規(guī)范要求放在___位，避免事故的發(fā)生;
6、推進各車間完成各項績效指標(biāo)的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報告，確保報表、報告的及時性與準(zhǔn)確性;
7、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用，管理確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;
8、積極進行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達下去并落實實施，注重團隊建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇12
1、負責(zé)編制各種安全工作預(yù)案、方案，并組織預(yù)案、方案演練。
2、監(jiān)督安全方案執(zhí)行，定期安全檢查，預(yù)防安全隱患。
3、負責(zé)對相關(guān)人員進行安全教育。
4、處理安全事故，制定糾正預(yù)防措施。
5、負責(zé)安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。
生產(chǎn)車間的崗位職責(zé) 篇13
1.負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的確定，對供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進行審核確認;
2.對新產(chǎn)品加工圖紙進行審核，完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對接;
3.參加新產(chǎn)品的研發(fā)評審，協(xié)助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化;
4.負責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點和難點技術(shù)問題;
5.參與公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。