人力資源的崗位職責(zé)要求

人力資源的崗位職責(zé)要求（精選16篇）

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇1

　　1. 根據(jù)項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)管理制度及行政人事管理辦法的落實(shí)和推行;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、社保、入職、離職、調(diào)動(dòng)、異動(dòng)等人力資源事務(wù)的管理與執(zhí)行;

　　3. 協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)做好各部門間的綜合協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與內(nèi)、外、相關(guān)部門的關(guān)系;

　　4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇2

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，以達(dá)到公司年度戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化等體系建設(shè));

　　3. 負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬等人事信息;

　　4. 協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　5. 負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　6. 及時(shí)處理公司快速發(fā)展過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7. 完成總經(jīng)理安排的其他事物。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇3

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略擬定公司年度、月度人力資源工作規(guī)劃;

　　2、根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，滿足部門人才發(fā)展需求;

　　3、根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做好人工成本控制及行政費(fèi)用控制;

　　4、建立人才儲(chǔ)備池，搭建干部人才儲(chǔ)備梯隊(duì);

　　5、根據(jù)公司績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理;

　　6、搭建人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持;

　　7、優(yōu)化公司激勵(lì)政策，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制;

　　8、建立員工溝通機(jī)制，建設(shè)公司企業(yè)文化;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、HRO行業(yè)發(fā)展前沿、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，評(píng)估、開(kāi)拓公司新的市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供系統(tǒng)性研判。

　　2、深刻了解業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析服務(wù)對(duì)象的需求，系統(tǒng)化地進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接和流轉(zhuǎn)，滿足業(yè)務(wù)的需求。

　　3、負(fù)責(zé)所屬HRO(BPO或者RPO均可)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，建立和健全外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系，建立并優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高運(yùn)營(yíng)能力。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益管理(P&L)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全程中的預(yù)算管理、資源成本控制，從“運(yùn)營(yíng)/成本/業(yè)務(wù)品質(zhì)”全局來(lái)建立人力資源外包服務(wù)體系、提高業(yè)務(wù)產(chǎn)能的營(yíng)運(yùn)效率。

　　5、負(fù)責(zé)部門員工的管理工作。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇5

　　1、公司政策及制度落地。負(fù)責(zé)公司人力資源政策及制度在業(yè)務(wù)部門的落地與實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)建立與完善制度，包括薪酬績(jī)效、提成方案、人力成本、員工手冊(cè)、企業(yè)文化等;

　　3、考核：普及企業(yè)文化與培訓(xùn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配合主管激勵(lì)員工、完成考核并且復(fù)盤等;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則，編制公司部門崗位設(shè)置和人員方案，組織編寫部門職能及崗位職責(zé);

　　5、根據(jù)公司用人需求，擬定招聘方案、組織實(shí)施招聘活動(dòng)并完成需求目標(biāo);

　　6、建立各部門積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng);

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)7-11南中國(guó)西區(qū)店鋪(含佛山、江門、湛江、茂名、陽(yáng)江等)的招聘工作

　　2、負(fù)責(zé)7-11南中國(guó)西區(qū)配送中心(順德陳村)的招聘工作

　　3、協(xié)助店鋪、配送中心招聘渠道的開(kāi)發(fā)、維護(hù)及管理

　　4、協(xié)助管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的招聘、日常活動(dòng)組織等工作

　　5、跟進(jìn)上級(jí)交辦的相關(guān)工作

　　入職要求：

　　1、大專或以上學(xué)歷，2年以上招聘相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，連鎖企業(yè)或快消行業(yè)招聘工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

　　2、較好的溝通、協(xié)調(diào)能力

　　3、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神及工作責(zé)任心，能承受一定工作壓力

　　4、一定的英語(yǔ)讀、寫能力，熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟件，數(shù)字敏感度高

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇7

　　1、熟悉人力資源各個(gè)模塊，善于統(tǒng)籌、完善部門各項(xiàng)工作;

　　2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時(shí)到位;

　　3、制定績(jī)效、員工關(guān)系等人事工作的規(guī)劃，并做好落實(shí)或監(jiān)督落實(shí)工作;

　　4、建立健全人力資源管理體系和工作機(jī)制，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　5、安排行政日常相關(guān)工作，處理好相關(guān)部門的工作要求，保持良好的政企關(guān)系;

　　6、適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，做好人事行政工作的服務(wù)功能。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇8

　　1、人事檔案管理：負(fù)責(zé)建立并健全公司人事檔案管理工作、及時(shí)更新檔案信息;

　　2、負(fù)責(zé)公司招聘工作：根據(jù)公司招聘計(jì)劃完成招聘工作;

　　3、人事運(yùn)營(yíng)管理工作：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除和合同爭(zhēng)議處理;負(fù)責(zé)公司員工社保的增減、繳納和制卡等其他人事運(yùn)營(yíng)管理工作;

　　4、行政紀(jì)律管理：負(fù)責(zé)公司行政考勤、日志、績(jī)效扣罰等行政紀(jì)律管理工作，每月通報(bào)行政紀(jì)律違規(guī)行為;

　　5、進(jìn)行培訓(xùn)安排事宜;

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇9

　　1、協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司人事工作的綜合管理;

　　2、負(fù)責(zé)開(kāi)展日常人事基礎(chǔ)工作，建立人事管理臺(tái)賬。

　　3、配合上級(jí)做好招聘、培訓(xùn)、考核、人事操作等具體工作的執(zhí)行。

　　4、配合上級(jí)完成公司文化建設(shè)及各類員工活動(dòng)的組織;

　　5、協(xié)助各項(xiàng)接待工作;

　　6、做好公司年度月度管理費(fèi)用預(yù)算編制及日常把控;

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇10

　　1、配合建立公司的人力資源管理體系及內(nèi)部OA。

　　2、協(xié)助制定和完善公司的人力資源管理制度。

　　3、協(xié)助或組織各部門的人員招聘、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化推廣、績(jī)效考核、薪酬福利及員工關(guān)系管理等工作。

　　4、協(xié)助處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

　　5、向管理層提供有關(guān)人力資源組織發(fā)展等方面的建議，提升管理水平。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇11

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略指引下，制定年度人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、建立并完善招聘體系與培訓(xùn)體系;

　　3、協(xié)助員工績(jī)效管理、晉升管理;

　　4、協(xié)助員工管理等工作。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇12

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司組織架構(gòu)管理體系的建立，并負(fù)責(zé)體系文件的日常更新與維護(hù)。

　　3、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃。

　　4、參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，執(zhí)行招聘工作。

　　5、負(fù)責(zé)員工招聘信息發(fā)布、錄用通知、入職培訓(xùn)、勞動(dòng)合同、人才考核等工作。

　　6、參與管理者選拔、培訓(xùn)、發(fā)展，協(xié)助做好各崗位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更;根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。

　　7、協(xié)助制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的具體實(shí)施工作。拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料。

　　8、收集、整理市場(chǎng)薪酬福利基本數(shù)據(jù)，為公司薪酬管理和完善提供支持。

　　9、實(shí)施員工績(jī)效考核，跟進(jìn)績(jī)效考核過(guò)程，匯總統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果。

　　10、負(fù)責(zé)辦理員工五險(xiǎn)一金、工傷處理、和戶籍調(diào)動(dòng)等工作。

　　11、負(fù)責(zé)做好員工請(qǐng)休假和考勤統(tǒng)計(jì)管理，按要求編制相關(guān)報(bào)表。

　　12、負(fù)責(zé)勞工關(guān)系等事務(wù)性工作，依授權(quán)代表公司處理勞動(dòng)糾紛與爭(zhēng)議。

　　13、協(xié)助企業(yè)文化的建設(shè)與組織宣傳，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織。

　　14、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇13

　　你經(jīng)常說(shuō)到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。

　　直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問(wèn)題中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬剑�它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問(wèn)題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇14

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預(yù)測(cè)年度的人才需求，制定關(guān)鍵人才計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開(kāi)展人才測(cè)評(píng)和能力評(píng)估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機(jī)制，督導(dǎo)實(shí)施后備選拔、人才浮出，搭建各層級(jí)管理人才梯隊(duì);

　　4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、制定繼任計(jì)劃、協(xié)助分公司人才盤點(diǎn)、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。

　　5、專項(xiàng)人才項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇15

　　1、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過(guò)社招、校招滿足人員招聘;

　　2、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)(入職、調(diào)動(dòng)和離職)手續(xù)辦理;

　　3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂及變更;

　　4、負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)每月固定或隨時(shí)性報(bào)表的輸送;

　　6、參與、協(xié)助對(duì)外接待工作、實(shí)施員工關(guān)懷類春雨活動(dòng);

　　7、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

人力資源的崗位職責(zé)要求 篇16

　　1.負(fù)責(zé)新零售技術(shù)相關(guān)崗位招聘計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施招聘計(jì)劃;

　　2.管理并推進(jìn)招聘渠道創(chuàng)新，并不斷使用新的理念和平臺(tái)來(lái)探索新的招聘方法;

　　3.運(yùn)營(yíng)并完善人才庫(kù)，管理招聘預(yù)算，達(dá)成招聘目標(biāo)，提升招聘效率;

　　4.改進(jìn)招聘流程和平臺(tái)，提升效能，完成面試官培養(yǎng)等;