預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容（精選19篇）

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、擔(dān)任財務(wù)咨詢項目(不限行業(yè))，包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢等項目的項目經(jīng)理/駐場項目經(jīng)理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進度、質(zhì)量和成本，對項目負責(zé);

　　2、設(shè)計財務(wù)咨詢項目實施方案(亦有機會參與其他模塊項目)，帶領(lǐng)項目組高效執(zhí)行項目方案;

　　3、負責(zé)客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;

　　4、負責(zé)咨詢團隊的建設(shè)與成員培養(yǎng)，營造和諧的咨詢團隊氛圍;

　　5、參與咨詢項目商務(wù)工作(無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團隊負責(zé))，參與客戶深度跟進如高層溝通，項目建議書撰寫等工作;

　　6、負責(zé)提煉和總結(jié)與項目相關(guān)的知識，并參與公司知識管理工作;

　　7、承擔(dān)或參與重點行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;

　　2.做好日常預(yù)算管理，對預(yù)算執(zhí)行進行全面監(jiān)控，按月進行預(yù)算分析，對預(yù)算差異及時預(yù)警與糾偏;

　　3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實;

　　4.加強預(yù)算管理制度建設(shè)，不斷完善預(yù)算管理辦法與標準;

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1.預(yù)算管理，負責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

　　2.負責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;

　　3.負責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運營支撐工作;

　　4.負責(zé)公司的計收.欠費.掛賬管理工作，包括計收規(guī)范及進度管理等;

　　5.負責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

　　2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;

　　3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn);

　　4)監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進行反饋;

　　5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;

　　6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

　　7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1.品種別SKU別，損益管理的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計。

　　2.予實績差異分析。

　　3.IFRS費用對應(yīng)。

　　4.業(yè)態(tài)別損益及工廠別損益管理等、新預(yù)算管理業(yè)務(wù)的推進。

　　5.作為窗口與大王制紙本社的對應(yīng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、工程項目投資分析，進行日常成本測算;

　　2、負責(zé)工程招標標的的核算和概預(yù)算;

　　3、負責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標文件編制、工程量計算進行審核;

　　4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達軟件;

　　5、組織內(nèi)部招標實施，配合外部招標;

　　6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

　　7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告;

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、負責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項政策、制度、流程、標準，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

　　2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預(yù)算方案》。

　　3、負責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求，編制年度總體目標、業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制與審核的及時性與合理性。

　　4、根據(jù)公司批準下發(fā)的《年度預(yù)算方案》，組織、指導(dǎo)對各項預(yù)算指標按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預(yù)算目標執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

　　5、負責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺賬，及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項內(nèi)容的執(zhí)行和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)公司運行過程當中存在的問題并進行分析和預(yù)警，提出相應(yīng)的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟運行分析報告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報告》。

　　7、針對經(jīng)營分析會議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題，及時跟進問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。

　　8、負責(zé)開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作，走進現(xiàn)場、貼近市場，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、負責(zé)協(xié)助編制工程項目投標報價文件

　　2、負責(zé)協(xié)助對招標文件進行分析，提出相關(guān)疑、難點疑問的相關(guān)事項

　　3、負責(zé)協(xié)助參與項目的商務(wù)談判、對工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　參與集團預(yù)算管理及財務(wù)分析中心的各項工作，包括日常運營事項如財務(wù)報告、財務(wù)合并、預(yù)算和預(yù)測、財務(wù)分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關(guān)事項。

　　參與年報工作，確保財報數(shù)據(jù)、披露準確、優(yōu)質(zhì);

　　研讀準則及上市規(guī)則，對特殊交易事項及新業(yè)務(wù)模式出具會計處理意見;

　　月度合并相關(guān)工作(特殊核算事項計算、合并、單家報表檢查和合并報表編制);

　　參與系統(tǒng)建設(shè)及財務(wù)制度優(yōu)化，提升系統(tǒng)效率及相關(guān)事項規(guī)范化;

　　熟悉業(yè)務(wù)，引導(dǎo)及參與預(yù)算及預(yù)測編制，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行、使用情況，給出預(yù)警提示;

　　業(yè)務(wù)及財務(wù)分析，針對不同的業(yè)務(wù)線和公司線，編制產(chǎn)出及效率分析;

　　參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標和相關(guān)基準指標分析;

　　參與內(nèi)部控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、資源配置工作，協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務(wù)部門的溝通;

　　協(xié)助審計配合等工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;

　　2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);

　　3、指定預(yù)算編制及推進計劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;

　　4、協(xié)助經(jīng)理進行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;

　　5、針對費用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。

　　2. 實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。

　　3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

　　4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。

　　5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達成差異及其運營分析會。

　　6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

　　7. 負責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

　　8. 負責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進了解業(yè)務(wù)活動進度，進行預(yù)算進度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標，每月跟進績效指標達成情況，對未達標原因進行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進行改善;

　　7、負責(zé)滾動預(yù)測與季度POA(行動計劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標變化，編制分析報告;

　　8、負責(zé)新品引進成本測算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實績，并了解各個team的實際特殊事項進行預(yù)算費用的計劃制作

　　2.確認后將新一年的預(yù)算費用導(dǎo)入SAP進行備用，根據(jù)會計費用的入賬了解預(yù)算使用的準確性

　　3.年初制定出當年的費用節(jié)儉標準，月別進行SCR后發(fā)行預(yù)算備用

　　4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時，根據(jù)各team申請進行審核，確認可行后進行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等

　　5.費用預(yù)算整理對比實際發(fā)生使用情況，整理改善實績并評價效果

　　6.待全部費用使用結(jié)束后，完成當月的損益結(jié)果

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1)協(xié)助費用管理制度及流程制定及優(yōu)化;

　　2)協(xié)助費用預(yù)算編制，監(jiān)控費用預(yù)算執(zhí)行;

　　3)審核費用合理性;

　　4)深入了解業(yè)務(wù)，依管理需要及時出具費用分析報告并主導(dǎo)費用cost down項目推進;

　　5)完成上級交辦的專案事項。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、擬訂財務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實施細則等;

　　2、根據(jù)資產(chǎn)負債期限、結(jié)構(gòu)年度計劃，與相關(guān)部門和分支機構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;

　　3、依據(jù)財務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財務(wù)預(yù)算指標并下達給總行部門和分支機構(gòu);

　　4、按照計劃與預(yù)算實施進度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實時調(diào)整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進措施;

　　5、負責(zé)與集團對接，負責(zé)集團財務(wù)報表的報送;

　　6、負責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負責(zé)歸檔的移交工作;

　　7、負責(zé)開展本行年度財務(wù)決算工作，完成集團決算相關(guān)報表及系統(tǒng)報送，并根據(jù)國資委批復(fù)上報整改報告。制定年度財務(wù)決算工作實施細則，并根據(jù)情況適時調(diào)整;

　　8、負責(zé)與外審、集團審計工作對接，復(fù)核對方出具的審計報告;

　　9、落實年度財務(wù)結(jié)算工作;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標;

　　5、負責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標的完成;

　　6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1.負責(zé)編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

　　2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標體系與預(yù)警機制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標達成;

　　3.負責(zé)融資分析，競爭者對標分析;

　　4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

　　5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

　　2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;

　　3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

　　4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

　　5、負責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

　　6、上級交辦的其他工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1.根據(jù)本行相關(guān)制度，計算各考核機構(gòu)預(yù)算考核結(jié)果;

　　2.按月監(jiān)控各考核機構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況;

　　3.定期開展財務(wù)資源管理工作的監(jiān)督與檢查，對所發(fā)現(xiàn)問題及時提示并指導(dǎo);

　　4.對各機構(gòu)財務(wù)資源預(yù)算管理提供服務(wù)支持。