現場項目經理工作職責概述

現場項目經理工作職責概述（精選19篇）

現場項目經理工作職責概述 篇1

　　1. 全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

　　2. 準確理解項目要求，參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;

　　3. 負責工程各階段設計、施工任務書的編制;

　　4. 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

　　5. 協調工程建設各階段設計、進度、安全方面文明施工，確保科學合理;

　　6. 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續;

　　7. 負責項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況控制預算，參與工程項目的竣工決算工作;

　　8. 完成上級領導交辦的其他工作。

現場項目經理工作職責概述 篇2

　　1、做好施工現場相關工作，全面了解項目總體狀況，監控項目進度，包括工期保證、安裝質量，保證實現項目達成，工程驗收合格;

　　2、具有良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;負責對內與對外的所有溝通和協調工作;

　　3、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任心，能夠承受較強的工作壓力;

現場項目經理工作職責概述 篇3

　　1、負責工程施工圖設計、工程預算、施工現場設計配合、變更洽商、設計調整及現場管理等，保證工程總目標的實現。

　　2、負責部門負責人分配的訂單全過程工序的跟進，包括圖紙深化、材料采購審核、外協加工、施工現場管理以及項目預、結算報告等，并負責訂單的質量控制。

　　3、根據國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、投資方要求、現場實際情況進行工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織進行施工設計交底。

　　4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業與土建專業及其他相關設備專業之間的專業結合，以公司經濟利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設計上的優勢及設計理念，樹立公司良好形象。

　　5、深入施工現場，檢查現場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現場施工隊伍進行設計指導。

　　6、按照公司制度要求做好工程各類設計工作相關內容

　　7、培養及推薦符合公司要求的項目人員并進行有效團隊建設。

　　8、后續負責部門現場項目經理團隊的管理、培訓、架構建設工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標工作、成本預算、項目進度、客戶對接、供應商管理、現場監理、后期審計報告結算等工作。

現場項目經理工作職責概述 篇4

　　1、全面負責工程項目施工現場的管理工作;

　　2、設計圖紙及預算審核檢查，負責和甲方進行現場技術交底

　　3、抓工程項目進度及工程質量，確保工程質量/安全/工期的實現，認真履行施工合同;

　　4、負責協調甲方/設計單位/監理單位/總包/各施工班組之間的問題溝通與解決;

　　5、參與甲方的各種工程例會，處理工程中的設計/施工/材料問題;

　　6、負責所建項目的竣工驗收/質量評定/協助工程量決算等，做好各項工程資料整理歸檔。

現場項目經理工作職責概述 篇5

　　1、將監控承包商的質量計劃，如有任何質量相關問題將匯報臣邦醫藥，對于重大質量問題 ，將以書面形式形式告知承包商暫停相關施工工作，并采取措施返工直到整改工作令人滿意為止;

　　2、當項目接近完成時將監控驗收檢查，并采取合理的步驟，確保驗收符合臣邦醫藥的要求。此規定確保了工程符合合同規定的機械和電氣性能規格;

　　3、項目結束時，安排工程的 “移交 ”檢查 并準備缺陷整改時間表。

現場項目經理工作職責概述 篇6

　　1.協助公司實施團隊年度運營計劃，完成年度業績指標。

　　2.能夠獨立實施和管理一個或多個項目，為客戶提供專業且高效的服務。

　　3.了解所負責項目各個環節的工作內容，并對所負責項目進行掌控和管理。

　　4.嚴格執行公司的開票收款制度，對所屬項目的開票收款進行負責，保證項目順利進行。

　　5.能與客戶達到良好溝通并準確把握客戶需求，確保服務質量，維持并提升客戶滿意度。

　　6.掌控團隊工作進度及方向，嚴格遵循公司活動執行流程和工作規范，并監督指導下屬執行。

　　7.參與部門建設，包括人員選拔、晉升機制、績效考核等。

　　8.工作直接向總經理匯報。

現場項目經理工作職責概述 篇7

　　1、負責搜尋和篩選有發展潛力和投資價值的高成長中小企業，并引進孵化器;

　　2、負責了解TMT等細分領域的發展動態;

　　3、負責在孵企業的資源對接工作，幫助其實現業務發展;

　　4、建立并保持與投資機構的合作關系，幫助在孵企業獲得天使投資、VC、PE等股權投資;

　　5、協助策劃與組織相關創業服務活動。

現場項目經理工作職責概述 篇8

　　1、 負責與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供可行性方案;

　　2、 組織協調相關部門，完成咨詢項目，保質完成任務，贏得客戶滿意;

　　3、 組建項目組，指導咨詢師開展工作/培養年輕顧問成長;

　　4、 承擔研發及培訓學習任務，促進團隊專業成長和技術升級。

現場項目經理工作職責概述 篇9

　　1.獨立帶領項目團隊開發新項目，包括項目技術水平，報價，項目時間表判定，跟進項目執行，解決項目異常，客訴處理;

　　2.負責項目管理團隊的工作分配和協調，對PM的工作結果負責;

　　3.執行公司高層分配的其他工作任務。

現場項目經理工作職責概述 篇10

　　1、提供管理咨詢各領域的咨詢服務，負責客戶企業內部訪談、調研、分析、診斷;

　　2、負責咨詢方案的設計、研討、講解，撰寫項目解決方案，協助客戶實施;

　　3、控制項目各階段時間節點，確保項目按期完成，為團隊提供專業培訓和技能指導;

　　4、做好團隊管理，踐行公司企業文化，提升團隊凝聚力及服務能力。

現場項目經理工作職責概述 篇11

　　1、制定并組織實施本部門年度、月度工作計劃;

　　2、負責系統集成項目的設計與規劃、實施方案的擬訂及項目的監管工作;

　　3、系統集成項目的組織管理與項目實施;

　　4、制定與推進相關業務的技術與項目管理體系;解決集成技術難題，調查與挖掘客戶需求，提出有針對性的解決方案;

　　5、制定編寫投標文檔、項目方案書、行業技術文檔;

　　6、主持施項目的安全管理;領導本部門的成本費用核算與控制工作;

　　7、負責部門內部的團隊建設工作;

　　8、支持與協調本部門與其他部門之間的工作，配合相關部門完成公司相關技術資質的認證;

　　9、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題;

　　10、支持與協調本部門與其他部門之間的工作，配合相關部門完成公司相關技術資質的認證;

現場項目經理工作職責概述 篇12

　　1、協助大區經理對所管轄的區域的ICT項目及標準化產品進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新;

　　2、與客戶進行溝通，保持親密聯系，了解所負責項目的進度、質量等情況;

　　3、及時與客戶進行技術交流，反饋及解答客戶項目中出現的問題;

　　4、負責公司標準化產品市場推廣等工作，處理公司內部商務類流程事務。

現場項目經理工作職責概述 篇13

　　1、帶團隊承接參與大型項目，負責定技術思路，指導團隊撰寫或參與撰寫項目報告(包括但不限于市場調研報告、可行性研究報告、項目定位報告、房地產相關專題研究報告等)，主導完成項目匯報。

　　3、了解房地產開發、銷售、運營等相關流程及要求;

　　4、項目創新、案例、模型、工作方法等方面的知識沉淀與分享。

現場項目經理工作職責概述 篇14

　　1、帶領團隊總體負責軟件及系統集成類項目的實施、交付、維護工作;

　　2、溝通客戶需求，協調公司團隊制定項目方案;

　　3、跟蹤項目進度、組織匯報方案;

　　4、組織項目實施、交付、收款;

　　5、協調管理合作伙伴，工作推進;

　　6、對公司產品提出規劃方案、建議。

現場項目經理工作職責概述 篇15

　　1) 負責項目的組織、協調、管理;

　　(2) 與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進展;

　　(3) 組織編制項目實施方案、制定工作計劃。

　　技術要求：

　　(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實施管理經驗或電力物聯網相關項目經驗;

　　(2) 具有良好的溝通、協調能力，較高的責任感;積極的工作心態、較好的抗壓能力。

　　(3) 熟悉項目的進度、質量、安全、計劃管理方法。

　　(4) 具有良好的項目文檔編制能力。

現場項目經理工作職責概述 篇16

　　1、主導完成消化道手術器械及耗材產品研發工作。

　　2、設計產品結構，完成3D/2D圖紙。

　　3、根據項目的安排進行相應的文件編寫和驗證測試。

　　4、與市場、質量體系、注冊、生產等部門協調，保證產品順利交付上市。

　　5、完成領導交辦的其他工作。

現場項目經理工作職責概述 篇17

　　項目經理是一個有前途的職業方向，但同時也充滿各種挑戰，怎樣才能快速成長呢?

　　1.學習和能力增長模型

　　有意識地去發展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發展模型。

　　能力發展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

　　項目管理隨著IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環的過程。

　　2.承擔責任是能力的關鍵

　　承擔責任是一種態度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經理能力的構成，指導項目經理如何加強自身的能力建設。

　　項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態的能力，在復雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

　　與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。

　　3.項目經理的培養

　　項目經理的培養有兩個方面。首先選擇項目經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確項目管理在企業管理中的定位，培養項目經理是企業建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項目經理培養方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經理是公司的職業通道之一，并制定了項目經理職業發展規劃。該規劃由兩部分組成，一是明確的項目經理職位序列：項目經理、高級項目經理、資深項目經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據項目經理的關鍵能力體系指標，對項目經理進行能力評估，確定每個項目經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經理明確，經過什么樣的培訓和鍛煉，可以從項目經理晉級到高級項目經理，從高級項目經理晉級到資深項目經理。

　　系列的項目經理培訓課程有三個方面。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。

　　項目經理成長的關鍵是實戰技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養是培養有效的方法。項目經理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養可以幫助項目經理快速提升項目管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有項目管理經驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

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　　1.

現場項目經理工作職責概述 篇18

　　1、根據公司情況合理安排部門工作;

　　2、針對標訊組織評標會議確定投標方案;

　　3、標書制作及審核;

　　4、跟進、提交投標項目進度，確定中標信息;

　　5、公司各地代理商管理工作;

　　6、對公司各個項目進行備案登記及管理相應的項目信息;

　　7、與各地分公司溝通相關事宜。

現場項目經理工作職責概述 篇19

　　1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

　　3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

　　4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

　　6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

　　7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

　　8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

　　9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。