物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些（通用16篇）

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇1

　　1、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目進(jìn)行品質(zhì)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);

　　2、組織編寫工程品質(zhì)檢查工作報(bào)告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題出具改進(jìn)意見并督促落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)制訂體系文件的培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)處理緊急突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào);

　　5、負(fù)責(zé)工程專業(yè)條線制定服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)流程及方法;

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類目標(biāo)分解，擬定達(dá)成計(jì)劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目工程維保中心的預(yù)算工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類報(bào)事的處理、跟進(jìn)及項(xiàng)目工程板塊滿意度分析及提升;

　　3、及時(shí)響應(yīng)客戶的工程類上門服務(wù)需求;

　　4、負(fù)責(zé)工程類經(jīng)營指標(biāo)的完成;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的全面管理(含承接查驗(yàn)、日常維修維護(hù)、更新改造、設(shè)備臺賬建設(shè)管理等);6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能降耗工作的研究、組織、實(shí)施(含新技術(shù)新工具運(yùn)用等);

　　7、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行新項(xiàng)目交付接管準(zhǔn)備;

　　8、負(fù)責(zé)工程專業(yè)例行事務(wù)的落地執(zhí)行;

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)、員工關(guān)懷組織;

　　10、完成公司/項(xiàng)目/上級交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇3

　　1、參與項(xiàng)目年度維保工作計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算的評審工作。

　　2、 參與項(xiàng)目年度維修、改造、更新工作的技術(shù)方案評估指導(dǎo)工作。

　　3、參與新建項(xiàng)目的物業(yè)工程前介工作，提出合理化建議。

　　4、負(fù)責(zé)節(jié)能、創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，指導(dǎo)項(xiàng)目開展節(jié)能、創(chuàng)新工作。

　　5、 參與大額維修、改造、更新工程的招標(biāo)方案評估工作。

　　6、收集項(xiàng)目工程管理制度優(yōu)化信息，定期組織開展工程技術(shù)交流、分享培訓(xùn)工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇4

　　1、負(fù)責(zé)工程部設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，團(tuán)隊(duì)提升及帶領(lǐng);

　　2、協(xié)助公司制定部門工作計(jì)劃和部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并按已制定的工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行;

　　3、梳理，健全所分管工作團(tuán)隊(duì)的工作制度，工作程序，保證團(tuán)隊(duì)合理和正常運(yùn)作;

　　4、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)的節(jié)能降耗部署和實(shí)施工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程改造、二裝施工管理及規(guī)范化施工管理。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施管理，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及系統(tǒng)化管理。

　　7、具有優(yōu)秀的溝通能力及執(zhí)行能力、能獨(dú)立完成設(shè)備設(shè)施前期保養(yǎng)計(jì)劃及規(guī)避設(shè)備設(shè)施運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);

　　8、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇5

　　1、新項(xiàng)目的前期介入工作對接，審圖跟進(jìn)。

　　2、承接查驗(yàn)的主導(dǎo)，問題匯總，跟進(jìn)整改銷項(xiàng)。

　　3、交付項(xiàng)目的工程移交，接收管控。

　　4、質(zhì)保期內(nèi)的施工風(fēng)險(xiǎn)問題維修跟進(jìn)。

　　5、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

　　6、設(shè)備臺賬梳理審核。

　　7、能耗管控，審批。

　　8、移交后的部分設(shè)備過戶更名。

　　9、保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督，管控。

　　10、設(shè)備現(xiàn)場巡查，品質(zhì)檢查。

　　11、倉庫管理，采購物資管控。

　　12、人員內(nèi)務(wù)管理，培訓(xùn)。

　　13、月度數(shù)據(jù)匯報(bào)，輸出對接總部。

　　14、技術(shù)支持，市場委托的設(shè)備評估。

　　15、政府關(guān)系的接洽。

　　16、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇6

　　1、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的交接驗(yàn)收;

　　4、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，做好節(jié)約能源的工作;

　　5、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃，采購計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　6、根據(jù)運(yùn)作管理要求，進(jìn)行成本控制;

　　7、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

　　8、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　9、定期組織開展工程部維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;

　　10、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、交流、合作、協(xié)調(diào)等;

　　11、完成上級經(jīng)理交辦的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇7

　　1、執(zhí)行公司有關(guān)工程和能源管理的方針、原則、計(jì)劃、規(guī)定和制度;

　　2、 根據(jù)公司要求審核維修、保養(yǎng)計(jì)劃;

　　3、 審核、維修工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,確保工程設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　4、 全面負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的節(jié)支運(yùn)行,根據(jù)樓宇運(yùn)行要求審核和調(diào)整預(yù)算,并嚴(yán)格控制設(shè)施設(shè)備;

　　5、 跟蹤、控制所有水、電、氣、熱力等能源消耗,分析消耗原因,提出整改辦法,___限度地節(jié)約能源;

　　6、 督促制定相關(guān)報(bào)表,巡視、檢查工程設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況,組織有效的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理;

　　7、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇8

　　1、組織審核商業(yè)項(xiàng)目全年工程物業(yè)年度/月度經(jīng)營計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期介入，制定工作計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行，設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)執(zhí)行;

　　3、制定節(jié)能降耗計(jì)劃、措施和能耗分析，做好物業(yè)工程板塊成本控制;

　　4、對下屬物業(yè)服務(wù)公司的工作計(jì)劃與預(yù)算予以審核并指導(dǎo)工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇9

　　1、參加新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及啟動會，從業(yè)主及物業(yè)后期維護(hù)使用視角審視新建項(xiàng)目區(qū)劃、功能、建筑的合理性，輸出物業(yè)專業(yè)意見;

　　2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目各專業(yè)圖紙會審，并按國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物業(yè)管理的實(shí)際需求，對工程設(shè)計(jì)圖紙會審，并出具書面審核意見;

　　3、負(fù)責(zé)參加新項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)會議，從物業(yè)角度對設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計(jì)中充分概括物業(yè)接管的需求，提出合理化建議;

　　4、負(fù)責(zé)對接建立隱蔽工程圖片資料庫，為后期物業(yè)工程管理提供技術(shù)支持;

　　5、從客戶敏感點(diǎn)，后期運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的角度對新建項(xiàng)目提出合理化建議，減少產(chǎn)品瑕疵，降低返工維修成本和后期業(yè)主報(bào)事量，使產(chǎn)品限度的滿足客戶需求和方便后期物業(yè)維護(hù)使用;

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)缺陷定期收集統(tǒng)計(jì)，包括前期設(shè)計(jì)方案會審、設(shè)備選型、跟蹤施工安裝工藝方法及質(zhì)量、后期運(yùn)行改進(jìn)等內(nèi)容;

　　7、協(xié)助和督促項(xiàng)目開展一戶一驗(yàn)及承接查驗(yàn)工作，協(xié)助和督促項(xiàng)目制定分戶查驗(yàn)計(jì)劃、流程，并提供技術(shù)支持;對老項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行技術(shù)支持和指導(dǎo);

　　8、配合項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施的移交驗(yàn)收工作;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項(xiàng)。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇10

　　1、組織編寫、審核工程部年度預(yù)算及梳理月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)等;

　　2、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平;

　　3、掌握各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，定時(shí)巡視或了解主要部位及其主要設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)異常或故障，立即作出正確判斷，采取有效措施及時(shí)解決;

　　4、負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、改造計(jì)劃、定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、備件計(jì)劃、節(jié)能方案、搶修方案等，并組織實(shí)施;

　　5、做好技術(shù)檔案管理工作，檢查屬下的運(yùn)行記錄、維修記錄、審批申購單、領(lǐng)料單等;

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇11

　　1、安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)主管工程師完成各自范圍內(nèi)工作;

　　2、組織各專業(yè)主管工程師代表物業(yè)公司參加新項(xiàng)目入伙前接管驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出報(bào)告匯總后交上級公司，以求得解決;

　　3、提出新項(xiàng)目管理設(shè)備增補(bǔ)改造的初步方案;

　　4、掌握設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織各主管工程師按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃、措施，檢查完成情況;

　　5、代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)管設(shè)施設(shè)備的維修，材料使用。控制項(xiàng)目能源消耗和維修費(fèi)用;

　　7、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作;

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)任務(wù)或工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇12

　　1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，做好團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，負(fù)責(zé)部門崗位分配，職責(zé)調(diào)整和資源支持，協(xié)調(diào)部門成員處理工作難點(diǎn);

　　2、組織制定本部門年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，制定月工作計(jì)劃，任務(wù)分派并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)月度工作總結(jié)匯報(bào);

　　3、組織部門成員指導(dǎo)公司所轄各項(xiàng)目的樓宇、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作，掌握建筑、設(shè)備、設(shè)施管理情況;

　　4、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，兵負(fù)責(zé)本部門文件發(fā)布前的審核;

　　5、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目在接管、驗(yàn)收及售后服務(wù)階段與地產(chǎn)公司就重大問題或缺陷進(jìn)行溝通對接工作;

　　6、掌握行業(yè)管理動態(tài)，負(fù)責(zé)引進(jìn)并推廣先進(jìn)的設(shè)備管理模式及經(jīng)驗(yàn)。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇13

　　物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)過程中工程部分技術(shù)方案和商務(wù)報(bào)價(jià)支持。

　　物業(yè)項(xiàng)目前介支持，主要為完成團(tuán)隊(duì)組建和專業(yè)培訓(xùn)工作、開辦物資準(zhǔn)備、物業(yè)承接查驗(yàn)、創(chuàng)建并優(yōu)化運(yùn)營期物業(yè)管理方案;

　　合理運(yùn)用資源，專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，確保物業(yè)合同期內(nèi)成本效益和服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn);

　　建立流程績效評價(jià)機(jī)制：在成本、質(zhì)量、安全和客戶滿意度方面，對團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行定期審計(jì)、分析和持續(xù)優(yōu)化，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　定期對客戶進(jìn)行回訪，了解工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)反饋，采取措施糾偏;

　　定期對工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)進(jìn)行檢查，確保預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度流程被認(rèn)真執(zhí)行。

　　監(jiān)督第三方服務(wù)承包商的服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)時(shí)間和完成及時(shí)性。

　　制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

　　物業(yè)運(yùn)行軟件熟悉和使用，并給出優(yōu)化建議。

　　按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇14

　　1、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);

　　2、提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并跟進(jìn)遺留問題的整改;

　　3、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系;

　　5、組織物業(yè)工程部應(yīng)對突發(fā)事件的處理

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇15

　　1、物業(yè)管理、工程管理類相關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷，具5年以上全國知名物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)管理五大行同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉物業(yè)行業(yè)相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)作流程和法律法規(guī);

　　3、具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，較強(qiáng)的溝通與組織協(xié)調(diào)能力。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇16

　　一、工程管理

　　1、組織編制各種設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助物業(yè)公司實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，確保各類設(shè)備設(shè)施處于良好工作狀態(tài);

　　2、審核商戶的裝修方案并組織裝修管控，根據(jù)商戶需要優(yōu)化方案，并根據(jù)商戶提出的維修要求，向物業(yè)公司提出并完成相應(yīng)的維修工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司制訂節(jié)能降耗工作計(jì)劃，指導(dǎo)做好(水、電、氣等)節(jié)能降耗工作，并做好成本控制的管理;

　　4、組織對施工現(xiàn)場，操作規(guī)范的檢查，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　　二、物業(yè)管理

　　1、根據(jù)商業(yè)物業(yè)使用功能和商戶要求，參與商場的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理，對項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)與前期介入提供各種合理化建議;

　　2、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程外包項(xiàng)目，組織對外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　3、根據(jù)招商及管理需要提出工程改造方案，并組織/監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督維保商維保工作，組織評定其維保質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)的驗(yàn)收、接管和移交組織安排，溝通協(xié)調(diào)解決各種問題，確保物業(yè)交付工作正常，維護(hù)公司良好聲譽(yù)，負(fù)責(zé)與水、電、氣及工程供應(yīng)方的外聯(lián)工作;

　　5、協(xié)調(diào)對接關(guān)于設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況的各類問題，或物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)溝通，并監(jiān)督跟進(jìn)落實(shí)解決。