項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)（通用15篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)施工前供水、供電、供熱、天然氣、通訊、市政工程、三通一平等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促;

　　2、參加方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)各階段的配合和設(shè)計(jì)評(píng)審工作，組織完成施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審;

　　3、負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況;

　　4、負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總、分包單位、監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，參與本項(xiàng)目總、分包單位、監(jiān)理單位、材設(shè)供應(yīng)商等履約評(píng)價(jià);

　　6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工方案的審核，監(jiān)督執(zhí)行;

　　7、審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，并負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí);

　　8、負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目施工單位工程進(jìn)度報(bào)表;

　　9、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和文明管理;

　　10、組織各專(zhuān)業(yè)工程師的對(duì)接，組織處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問(wèn)題的解決方案;

　　11、組織施工過(guò)程中主體工程竣工、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收，并取得相關(guān)驗(yàn)收證明;

　　12、組織取得項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收備案證明;

　　13、組織樣板間、售樓處、精裝修房的驗(yàn)收，組織物業(yè)驗(yàn)收及移交，并根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)組織承包商進(jìn)行整改;

　　14、參與入伙驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)組織承包商進(jìn)行整改

　　15、負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部檢查;

　　16、負(fù)責(zé)審核工程承包商和材料供應(yīng)商提交的工程進(jìn)度款及材料付款申請(qǐng);

　　17、組織收集、歸檔各類(lèi)項(xiàng)目檔案資料，確保項(xiàng)目資料齊全，竣工后，及時(shí)完成項(xiàng)目檔案資料移交;

　　18、負(fù)責(zé)部門(mén)管理工作;

　　19、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目管理工作，參與公司智能化項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，編制藍(lán)圖規(guī)劃與解決方案、制訂項(xiàng)目計(jì)劃;

　　2、主導(dǎo)智能化項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，定期總結(jié)和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;

　　3、溝通和管理客戶需求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部資源;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，預(yù)判和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　4、負(fù)責(zé)公司智慧平臺(tái)項(xiàng)目，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目方案落地、推廣實(shí)施、培訓(xùn)和日常運(yùn)維工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇3

　　1. 對(duì)原有在線產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)提升生產(chǎn)工藝優(yōu)化，以及生產(chǎn)質(zhì)量的提升;

　　2. 對(duì)新項(xiàng)目的技術(shù)、工藝開(kāi)發(fā)、成本控管與客戶對(duì)接、信息采集、資料輸出、存檔、新品的產(chǎn)

　　與下線的技術(shù)成果轉(zhuǎn)換;

　　3. 指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保項(xiàng)目

　　計(jì)劃按時(shí)完成;(項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)職責(zé)居多)

　　4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競(jìng)爭(zhēng)性;

　　5、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)與重大客戶做技術(shù)洽談或技術(shù)對(duì)接，以及重大訂單的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)所管項(xiàng)目工作全面主持開(kāi)展，達(dá)到目標(biāo)控制計(jì)劃要求。

　　2、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工方面要求的拂綠法規(guī)、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、造價(jià)、成本、進(jìn)度、安全等各方面的生產(chǎn)計(jì)劃制定落實(shí)。

　　4、全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量、成控、進(jìn)度的監(jiān)督執(zhí)行，保證其有序的執(zhí)行開(kāi)展工作。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理工作，充分把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及成本。

　　7、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目上內(nèi)部團(tuán)隊(duì)施工隊(duì)伍及外部業(yè)主、監(jiān)理、主管部門(mén)等方面溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資料建立、簽證、報(bào)審、歸檔等工作。

　　9、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的進(jìn)度款申請(qǐng)撥付、竣工移交、結(jié)算等工作。

　　10、負(fù)責(zé)所管在建項(xiàng)目的工程預(yù)決算等方面工作。

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工執(zhí)行過(guò)程中的勞務(wù)分包隊(duì)伍、供應(yīng)商定期考核、評(píng)價(jià)。

　　12、負(fù)責(zé)在公司的指導(dǎo)心進(jìn)行施工合同、材料采購(gòu)合同的洽談、審核、報(bào)審簽訂。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的硬性要求在項(xiàng)目上的實(shí)施。

　　14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬的工作開(kāi)展，對(duì)所管項(xiàng)目的人員培訓(xùn)或技能再教育。

　　15、負(fù)責(zé)公司的相關(guān)管理制度、規(guī)定、要求等的宣傳、執(zhí)行、實(shí)施。

　　16、負(fù)責(zé)參與制定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)手冊(cè)的匯編、培訓(xùn)策劃、項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)分析以及項(xiàng)目的具體實(shí)施情況。

　　17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇5

　　1、 根據(jù)項(xiàng)目需求，組織制定商業(yè)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)或升級(jí)改造計(jì)劃，并據(jù)此配置相關(guān)資源;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交資料、工程檔案的歸口管理;

　　3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理的目標(biāo)達(dá)成工作;

　　4、審核各商戶提交的工程物業(yè)條件，確保實(shí)施到位，并監(jiān)督各商鋪的裝修及驗(yàn)收進(jìn)度;

　　5、組織制訂和完善工程突發(fā)事件應(yīng)急、應(yīng)變措施和處理預(yù)案，建立突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇6

　　1.制定餐飲經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期向公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行、成本控制、利潤(rùn)分析、人員調(diào)配等情況。

　　2.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

　　3.建立和維護(hù)餐飲品牌營(yíng)運(yùn)體系，負(fù)責(zé)餐飲項(xiàng)目員工隊(duì)伍建設(shè)，制定并主導(dǎo)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4.組織開(kāi)拓餐飲項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)渠道，制定相關(guān)的品牌推廣活動(dòng)，提高品牌知名度，挖掘潛在客戶。

　　5.負(fù)責(zé)做好各個(gè)餐飲項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，執(zhí)行公司各項(xiàng)工作指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　6.負(fù)責(zé)巡查餐飲項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)并定期檢查食品衛(wèi)生、設(shè)備器具安全情況，確保產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量符合公司要求，杜絕營(yíng)運(yùn)事故發(fā)生。

　　7.負(fù)責(zé)客情關(guān)系維護(hù)，妥善處理客人的投訴和質(zhì)詢。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇7

　　負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定和目標(biāo)的完成，參與并協(xié)助決策層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　負(fù)責(zé)部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)、管理及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估;

　　制定部門(mén)各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理協(xié)調(diào)并管理部門(mén)所有實(shí)施人員的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)各方資源，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門(mén)各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)品實(shí)施及技術(shù)支持工作，包括需求調(diào)研(關(guān)注客戶需求收集及痛點(diǎn)問(wèn)題)、演示交流、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、安裝部署、調(diào)試、培訓(xùn)、上線、售后技術(shù)支持等工作;

　　負(fù)責(zé)客戶的日常訴求、意見(jiàn)對(duì)接，解決客戶問(wèn)題，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性;整和項(xiàng)目資源，建立客戶信息檔案并進(jìn)行更新、維護(hù);

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查、把控，定期進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);

　　全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，開(kāi)發(fā)適合投放市場(chǎng)的課程，針對(duì)每個(gè)課程的授課對(duì)象，認(rèn)真挖掘潛在客戶，尋找培訓(xùn)合作渠道，新客戶開(kāi)發(fā)及老客戶關(guān)系維護(hù);

　　2、整理客戶資源，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目做好管理并維護(hù)好客戶關(guān)系;

　　3、根據(jù)市場(chǎng)情況，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新課程，制定方案并編制相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，繼而進(jìn)行項(xiàng)目推廣;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，管控好培訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)服務(wù)工作，保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行;

　　5、根據(jù)部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)及業(yè)務(wù)，積極溝通與協(xié)作，并做好領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主及施工分包方的溝通協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程的檢查、監(jiān)督工作;

　　4、熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求;

　　5、負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底;

　　6、負(fù)責(zé)組織按竣工資料的要求收集、整理及編制各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇10

　　1、編制樁基、基坑專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施;

　　2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收;

　　3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

　　4、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的確認(rèn)，協(xié)助部門(mén)成本組控制投資成本;

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場(chǎng)綜合工作;

　　6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位;

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇11

　　項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者，他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘�自己的領(lǐng)導(dǎo)才華，同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)， 他們主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述，對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

　　崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

　　負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

　　根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

　　分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

　　組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組會(huì)議并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。開(kāi)發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并)，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　負(fù)責(zé)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

　　負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開(kāi)發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

　　所需提交文檔：

　　立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更

　　后必須發(fā)郵件通知部門(mén)經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。

　　每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至TFS上項(xiàng)目相關(guān)目錄。

　　協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫(xiě)《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。

　　結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門(mén)提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》。負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測(cè)試人員，根據(jù)《用戶需求說(shuō)明書(shū)》提交各類(lèi)技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。

　　教育培訓(xùn)：

　　本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)。相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)：

　　具有IT行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。薪資行情

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　　一般月薪范圍為4000～30000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。職業(yè)發(fā)展路徑

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　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專(zhuān)員發(fā)展而來(lái)，通過(guò)努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，可向前做銷(xiāo)售，向后做運(yùn)維。 

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　　1.

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇12

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問(wèn)題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問(wèn)題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒(méi)有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無(wú)論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問(wèn)題是一種解決問(wèn)題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開(kāi)放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題很正常，不要停下來(lái)糾纏問(wèn)題，沒(méi)有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)溝通來(lái)控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問(wèn)題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問(wèn)題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開(kāi)展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問(wèn)題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門(mén)經(jīng)理?yè)碛械拿鞔_的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來(lái)講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向說(shuō)服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問(wèn)題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒(méi)有權(quán)力解決，就可以通過(guò)高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來(lái)解決問(wèn)題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書(shū)面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過(guò)報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過(guò)會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開(kāi)始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過(guò)程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過(guò)程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過(guò)程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類(lèi)“開(kāi)口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在�?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇13

　　1、為客戶提供專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)顧問(wèn)服務(wù)，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、物流園區(qū)及區(qū)域開(kāi)發(fā)等類(lèi)型項(xiàng)目;

　　2、作為項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通，帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成項(xiàng)目策劃顧問(wèn)等方面工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展及客戶關(guān)系維護(hù)工作;

　　4、協(xié)助部門(mén)完成各項(xiàng)目工作，提升部門(mén)效率及表現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇14

　　負(fù)責(zé)所屬區(qū)域行業(yè)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目信息收集，發(fā)掘商機(jī)，分析市場(chǎng)需求，制定業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃及公關(guān)策略，主導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，整合各級(jí)資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地;

　　負(fù)責(zé)對(duì)接具體項(xiàng)目的審批流程，以及與相關(guān)部門(mén)的銜接工作;

　　根據(jù)項(xiàng)目分析制定項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶的關(guān)系開(kāi)拓與維護(hù);

　　及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)程及信息，為公司決策提供可靠依據(jù);

　　協(xié)調(diào)組織具體項(xiàng)目的商務(wù)條件審核及談判;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體合同談判及簽署;

　　制定具體項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃(撰寫(xiě)招標(biāo)方式、完善標(biāo)前審批流程);組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，主導(dǎo)投標(biāo)答辯;

　　負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)，及完成投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作;

　　負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目回款;

　　10、根據(jù)部門(mén)管理要求進(jìn)行業(yè)績(jī)等數(shù)據(jù)填報(bào)、匯報(bào)等;

　　11、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé) 篇15

　　1.按照發(fā)包單位(部門(mén))要求，負(fù)責(zé)定期組織各類(lèi)會(huì)議，對(duì)外包人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、思想道德、勞動(dòng)紀(jì)律、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)、宣傳，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)、會(huì)議記錄。

　　2.根據(jù)發(fā)包單位(部門(mén))的需要，負(fù)責(zé)安排外包人員的轉(zhuǎn)崗工作，包括轉(zhuǎn)崗的面談、協(xié)議簽訂等。

　　3.根據(jù)發(fā)包單位的司紀(jì)司規(guī)，負(fù)責(zé)做好外包人員日常行為規(guī)范的教育、考核。負(fù)責(zé)對(duì)工作表現(xiàn)未能符合部門(mén)要求外包人員的談話教育，并做好書(shū)面記錄。

　　4.做好承包方與發(fā)包方日常事務(wù)的對(duì)接工作。

　　5.對(duì)外包人員在工作場(chǎng)地內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)矛盾、糾紛等突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。

　　6.主要負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及質(zhì)量控制，做好外包工人數(shù)配置及費(fèi)用成本的控制，確保產(chǎn)品符合發(fā)包方交貨期及質(zhì)量要求。

　　7.全面負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全等各項(xiàng)工作。

　　8.負(fù)責(zé)做好管理區(qū)域的日常巡檢，及時(shí)向發(fā)包單位(部門(mén))、外包公司匯報(bào)外包人員管理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)、處理的各類(lèi)情況。

　　9.完成發(fā)包單位(部門(mén))交辦的與外包人員管理相關(guān)的其他工作。