it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)（通用19篇）
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)項目整個實施過程，有效確認(rèn)項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制;
2、指導(dǎo)實施需求調(diào)研，實施方案設(shè)計，制定實施計劃，控制項目實施進(jìn)度控制和驗收;
3、界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;
4、負(fù)責(zé)軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實施結(jié)案;
5、深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;
6、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進(jìn)項目實施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的跟蹤管理和匯報;
2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運維團(tuán)隊，推進(jìn)項目按計劃實施;
3、參與項目技術(shù)方案研究，對比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;
4、參與項目內(nèi)部評審，參與或獨立編寫項目相關(guān)文檔;
5、參與項目的實施、驗收等項目具體工作;
6、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)公司ERP項目的計劃、組織和管理工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)信息化項目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計及系統(tǒng)開發(fā)。
3、制定項目計劃(進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃等)，對編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進(jìn)度。
4、能組織解決項目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇4
1. 計劃并安排工作項目，工作質(zhì)量檢查，成本控制。
2. 負(fù)責(zé)人員管理，技能培訓(xùn)，人員發(fā)展。
3. 負(fù)責(zé)行政管理，節(jié)能降耗，預(yù)防污染，建立安全健康保障。
4. 負(fù)責(zé)與上級的匯報和溝通，與客戶的溝通，與下級的溝通。
5. 制定現(xiàn)場整體清潔計劃及工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)與要求。
6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備工具、易耗品、化學(xué)品等的申請與管理控制。
7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并制定人員檢查制度。
8. 根據(jù)現(xiàn)場清潔工作需要安排人員計劃，編制現(xiàn)場人員管理方案。
9. 執(zhí)行現(xiàn)場領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓(xùn)計劃。
10. 堅持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則。
11. 負(fù)責(zé)來自客戶的階段性考核評審。
12. 制定現(xiàn)場工作目標(biāo)與方案。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇5
1、組織項目的前期開發(fā)、技術(shù)評審及成本分析、參與合同評審;負(fù)責(zé)項目展開過程的策劃，編制項目計劃;對項目實施調(diào)控和監(jiān)督。
2.負(fù)責(zé)制定項目計劃，控制整個項目 各個節(jié)點，如有異常及時報警，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
3.組織召開項目啟動會議和生產(chǎn)會議以及改模會議。對項目開展過程中的問題確認(rèn)解決方案。
4.每周必須向客戶提供模具生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)表。
5、做好模具制作結(jié)果的評定，確認(rèn)模具T0到T2的時間節(jié)點，并定期向總經(jīng)理進(jìn)行匯報。
6、對客戶產(chǎn)品生產(chǎn)費用，設(shè)計更改費用進(jìn)行報價、核對及及時確認(rèn);提前推動客戶跟進(jìn)模具驗收相關(guān)工作。
7.項目開發(fā)流程中，與客戶之間相關(guān)事宜必須以書面形式(郵件或會議紀(jì)要等)做好記錄并存檔。
8.做好每個項目的歸檔工作(經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，問題點總結(jié)，技術(shù)文件歸檔等)。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇6
1、代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé);
2、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作;
3、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃;
4、搞好施工現(xiàn)場管理及團(tuán)隊建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
5、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
6、能獨立完成工程資料以及結(jié)算等相關(guān)資料工作?7、完成公司交辦的其它工作。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇7
拎包入住項目開發(fā)，與小區(qū)業(yè)主、裝飾公司、家具建材代理商、房產(chǎn)中介、各大地產(chǎn)、物業(yè)等資源方溝通，實施項目開發(fā)計劃;
根據(jù)公司的要求，開展部門制度、操作流程培訓(xùn)，簡捷、有效;
主持本部門日常工作、負(fù)責(zé)本部門人員管理。
完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇8
1. 負(fù)責(zé)有關(guān)會議、講話記錄及紀(jì)要整理等工作
2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營類上下級公文的編撰、修訂和校對
3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場情況，定期提出公司項目儲備及開發(fā)等的相關(guān)建議
4. 協(xié)助負(fù)責(zé)各類招商項目包括項目定位、策劃、運作方案的必選、代理方的比選使用、客戶綜合實力評估比選以及項目合同談判、簽訂等的開拓、落定
5. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行市場宣傳計劃、并對市場整體推廣給予策略建議
6. 負(fù)責(zé)具體招商市場公關(guān)宣傳活動的策劃和實施，包括：制作招商材料、招商手冊、投資手冊、廣告宣傳、參加相關(guān)專業(yè)展會及策劃、組織其他市場宣傳和推廣活動等
7. 負(fù)責(zé)市場招商渠道管理、包括渠道和作者的開發(fā)和維護(hù)等
8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)承接公司家裝空調(diào)工程項目，按公司制度要求接受拍單，組織管理施工;
2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其他合同附件，維護(hù)合同的法律性;
3、及時解決施工中出現(xiàn)的的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報工程部處理;
4、加強(qiáng)對各種施工人員的管理，做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段性驗收工作，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;
5、做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇10
1、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實施;
2、負(fù)責(zé)研發(fā)過程中實驗結(jié)果的記錄、分析、匯報;
3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、積累研發(fā)素材;
4、輔助體外診斷試劑的實驗研發(fā)驗證;
5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇11
1. 確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作;
2. 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，及時反饋階段性的成果，并及時更改客戶提出的合理需求
3. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目實施和管理;
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與合作伙伴產(chǎn)品的整合與集成完成客戶定制化的需求;
5. 向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息;
6. 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇12
1、組織開展及管理河源分公司日常業(yè)務(wù)工作、運營工作，向總公司負(fù)責(zé);
2、工作匯報對為總公司區(qū)域負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理;
3、具備良好的職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)操守;
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇13
1、獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招商項目，從接待、洽談、帶看、推進(jìn)、談判等各方面全面把控項目的進(jìn)程，直至項目落地。
2、發(fā)掘、維護(hù)招商渠道包括政府部門、中介代理、行業(yè)協(xié)會、商會、領(lǐng)館等渠道，對接渠道推薦的項目。
3、通過各種途徑自主開發(fā)新的招商項目，并推進(jìn)落戶。
4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢、國家政策等進(jìn)行專項研究和分析，為招商工作提供指向基礎(chǔ)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇14
1.負(fù)責(zé)藥品/醫(yī)療器械設(shè)備/臨床項目樣本儲存等倉庫作業(yè)流程梳理，明確WMS/TMS系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊用戶需求;
2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)供應(yīng)廠商/開發(fā)團(tuán)隊的遴選及項目進(jìn)度管理;
3.負(fù)責(zé)WMS/TMS系統(tǒng)項目實施上線，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化;
4.WMS/TMS等作業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)營運管理/損益分析系統(tǒng)化;
5.完成公司及部門負(fù)責(zé)人交代的其他各項工作。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇15
職責(zé)：
1、對項目結(jié)果負(fù)責(zé)，是項目第一責(zé)任人，保障項目成功。
2、負(fù)責(zé)項目期間的溝通和協(xié)調(diào)，對項目的計劃、范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險進(jìn)行控制。
3、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊溝通和管理工作，安排項目團(tuán)隊的工作計劃、結(jié)果監(jiān)控和團(tuán)隊建設(shè)。對正在實施的項目的成員有管理、獎罰、獎金分配的權(quán)力。對項目組新人有培訓(xùn)指導(dǎo)義務(wù)。
4、負(fù)責(zé)對客戶提出的需求進(jìn)行分析、篩選，并負(fù)責(zé)與公司研發(fā)部門和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和及時跟進(jìn)，直至需求得到落實并按計劃完成交付。
5、指導(dǎo)和推動用戶深入應(yīng)用信息系統(tǒng)。
6、負(fù)責(zé)項目驗收及驗收后交接給客服部。
7、嚴(yán)格遵守公司及實施服務(wù)中心內(nèi)部管理制度的規(guī)章與工作流程。定期向項目所屬區(qū)域總工及中心負(fù)責(zé)人匯報項目情況。
[素質(zhì)要求]
1、大專及以上學(xué)歷，計算機(jī)或管理相關(guān)專業(yè)。
2、三年以上項目實施或服務(wù)工作經(jīng)驗，對數(shù)據(jù)庫有一定基礎(chǔ)，了解數(shù)據(jù)庫邏輯，能熟練編寫SQL語句。
3、熟悉流通零售行業(yè)(超市、百貨、購物中心等業(yè)態(tài))管理流程。
4、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞及團(tuán)隊合作的精神。
5、具有較強(qiáng)的應(yīng)變、處理問題的能力。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇16
確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任
展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團(tuán)隊中分解落實
項目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。在展會項目團(tuán)隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團(tuán)隊內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。
制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進(jìn)。
明確團(tuán)隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
團(tuán)隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項目的團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
嚴(yán)格團(tuán)隊管理樹立制度權(quán)威
依靠制度管理團(tuán)隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。
養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊內(nèi)部信息通暢
保持團(tuán)隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團(tuán)隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。
既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取
經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位
在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻緝?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團(tuán)隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
關(guān)心團(tuán)隊成員營造和諧工作氛圍
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新
項目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機(jī)管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。
展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇17
1.評估并參與芯片新產(chǎn)品導(dǎo)入的測試工作以及測試平臺的開發(fā)
2.按產(chǎn)品需求實施芯片試產(chǎn)及量產(chǎn)導(dǎo)入工作;
3.管理芯片生產(chǎn)測試、可靠性及失效分析、量產(chǎn)等相關(guān)工作
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇18
1.全面負(fù)責(zé)消防工程項目現(xiàn)場日常工作及人員管理，確保項目施工正常開展;
2.負(fù)責(zé)推動項目前期圖紙審核、進(jìn)場前后各項計劃的制定、安全、回款、消防驗收、工程移交、結(jié)算，制定本部門月度常態(tài)化工作計劃和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、調(diào)派工程部人員及所有參加項目的有關(guān)人員及施工隊伍;
3. 負(fù)責(zé)施工管理，配合組織公司所有項目的消防驗收工作，對所有工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé);
4.熟練掌握施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資料申報負(fù)責(zé)項目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系;
5. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作要求，完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及資金跟進(jìn)工作
6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項
7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項目收款跟進(jìn)工作;
it項目經(jīng)理崗位的主要職責(zé) 篇19
1)熟悉客戶開發(fā)、跟進(jìn)流程，利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開發(fā)新業(yè)務(wù)，完成公司銷售任務(wù)。
2)區(qū)域項目的服務(wù)及跟進(jìn)，包括投標(biāo)應(yīng)標(biāo)、合同簽訂、執(zhí)行過程的支持/協(xié)調(diào)/問題處理/質(zhì)量與進(jìn)度掌控、合同款項的回收、項目分析評估等。
3)維護(hù)客戶關(guān)系，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據(jù)項目特性為客戶提供視/音頻轉(zhuǎn)播直播方案咨詢和服務(wù)，開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會，與客戶建立長期的合作關(guān)系。
4)市場和行業(yè)信息的收集、分析。
5)團(tuán)隊成員的管理和培育，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。