磚廠安裝技術(shù)負責人職責（精選15篇）
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇1
根據(jù)公安對爆破的相關(guān)管理要求，技術(shù)負責人的崗位職責包括：
1、組織領(lǐng)導爆破作業(yè)技術(shù)工作;
2、組織制定爆破作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程;
3、組織爆破作業(yè)人員安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓;
4、主持制定爆破作業(yè)設(shè)計施工方案、安全評估報告和安全監(jiān)理報告。
綜合各單位對爆破技術(shù)負責人的要求具體有：
1、全面負責公司各項爆破技術(shù)和安全管理、監(jiān)督檢查工作。
2、組織制定爆破工程施工的安全管理制度和操作流程細則，根據(jù)爆破業(yè)務的拓展不斷完善和更新爆破技術(shù)和方法。
3、參與承攬的爆破工程的合同談判工作。
4、負責圖紙編制施工和項目質(zhì)量計劃，確保公司爆破質(zhì)量符合合同要求。
5、負責建立教育培訓管理制度，組織爆破作業(yè)人員定期進行安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓。
6、對爆破工程的設(shè)計、審核及現(xiàn)場施工的全面工作負責。
7、制度爆破安全措施，檢查實施情況。
8、根據(jù)項目特點，結(jié)合實際情況，組織技術(shù)人員展開專題研討，制定出切實可行的專項爆破施工方案，并組織相關(guān)人員學習掌握和具體實施。
9、負責制度盲炮處理的技術(shù)措施，并指導實施。
10、負責制定事故的預防和處理方案及事故應急預案，并參加事故的調(diào)查處理。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇2
技術(shù)負責人
——全面負責技術(shù)工作。
——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。
——審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
——審核作業(yè)指導書、試驗方案等技術(shù)文件。
——負責制定科研技術(shù)年度發(fā)展計劃。
——負責標準、規(guī)范的最新有效。
——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。
——負責組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。
——負責組織技術(shù)人員技術(shù)培訓、資質(zhì)考核工作。
質(zhì)量負責人
——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測標準方法和技術(shù)規(guī)范。
——建立、實施、維持和持續(xù)改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。
——組織開展檢測結(jié)果質(zhì)量控制工作。
——負責組織《質(zhì)量手冊》的宣貫。
——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。
——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實施。
——定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行績效。
——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇3
第一條 協(xié)助生產(chǎn)廠長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針、政策及有規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負直接責任。
第二條 負責質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計劃方案向生產(chǎn)廠長及其有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底，并組織實施和監(jiān)督檢查。
第三條 負責組織職工學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。
第五條 組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。
第六條 參與生產(chǎn)車間安全防護設(shè)施、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。
第七條 參加生產(chǎn)部安全檢查，負責對班組或職工進行安全技術(shù)教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。
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磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇4
1. 業(yè)務
為業(yè)務負責就是為產(chǎn)品和服務負責，作為技術(shù)團隊，總要完成主要任務不是，總要把產(chǎn)品或服務好好的實現(xiàn)不是?
業(yè)務要和上級負責人統(tǒng)一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計與實現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項目實踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯，隨著業(yè)務發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務模型等方面展開專項的工作
。
目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務)，關(guān)于做事情，有這么幾點要說：
有一個核心：設(shè)計之始或明確任務前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!
功能與業(yè)務：我要求團隊個人應該對業(yè)務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業(yè)務。
要理解業(yè)務：整個團隊得深刻理解業(yè)務，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關(guān)人一起過。
保持節(jié)奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務可用性：我們是通過預發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。
忠實用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務。
低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優(yōu)化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗證的方向就是假設(shè)。
創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務性新創(chuàng)公司檢驗產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。
親為和團干：沒有經(jīng)過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團隊一起干。
靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個月一忘而光。
2. 團隊
一個公司的產(chǎn)品和服務，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構(gòu)會改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產(chǎn)品。
如果說初期目標是打造一個良好的產(chǎn)品或服務，隨著發(fā)展應該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產(chǎn)品的團隊。
以下幾個層面是我們?nèi)嵺`的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：
關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協(xié)助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權(quán)：一個完整的團隊應該有充分的決策權(quán)，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責或決策。
關(guān)于協(xié)作：我的團隊就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。
關(guān)于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。
團隊提升：選定一個主題、此項以周為節(jié)奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經(jīng)系統(tǒng)的學了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。
開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據(jù)輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長、待遇、期權(quán)組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動等。
3. 技術(shù)
技術(shù)負責人最好是技術(shù)水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。
我們從以下幾個方面做了實踐：
風格統(tǒng)一：團隊內(nèi)統(tǒng)一風格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。
鍛煉思維：集體學習6大設(shè)計原則和23種設(shè)計模式，理論結(jié)合實踐，更深刻的認知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計理念。
技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術(shù)項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊員完成，培養(yǎng)人才，各有所長。
關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。
關(guān)于業(yè)務：我們客戶端業(yè)全部的務統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設(shè)備。
關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡(luò)、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務SDK項目是基于它的。
學習前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務上了，20__年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。
非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。
哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇5
職責描述
5年及以上使用JA開發(fā)的經(jīng)驗，基礎(chǔ)扎實，理解io、多線程、集合等基礎(chǔ)框架，對JVM原理有一定的了解;
擁有全棧開發(fā)經(jīng)驗，熟悉各種開源框架，能了解到它的原理和機制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;
至少熟悉并在實際項目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;
熟悉linux系統(tǒng)和在liunx系統(tǒng)下各種工具軟件的安裝配置還有使用調(diào)試以及熟練命令行界面的使用。
任職需求
具備獨立項目開發(fā)能力，并有對應的項目經(jīng)驗;
熟悉各種數(shù)據(jù)庫的使用，并有使用經(jīng)驗 mysql, postgres, mongodb等，對數(shù)據(jù)庫優(yōu)化有一定的經(jīng)驗;
熟悉分布式系統(tǒng)的設(shè)計和應用，熟悉分布式緩存、消息等機制;
具備很好的學習能力，對新技術(shù)有一定的好奇心, 具備短期將新技術(shù)投入生產(chǎn)的適應能力;
技術(shù)涉獵廣泛，對各方面都有一定方面的了解并且有開發(fā)經(jīng)驗，比如服務器端，網(wǎng)頁開發(fā)，APP開發(fā)等。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇6
建筑工程項目經(jīng)理、技術(shù)員崗位職責
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1. 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項
目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主
持項目部工作。
2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、
工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。
3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預結(jié)算的會審，堅持項目過程精
品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司
報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負
責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施
情況的考核。
6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、
行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公
司，并執(zhí)行公司的指令。
8. 負責與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“qc”小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇7
1、主持項目的技術(shù)管理。
2、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。
3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。
4、負責技術(shù)交底。
5、組織做好測量及其核定。
6、指導質(zhì)量檢驗和試驗。
7、審定技術(shù)措施計劃并組織實施。
8、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
9、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
10、領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。
11、組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇8
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。
3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰
4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。
6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。萬馬奔騰
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇9
1、編制施工組織設(shè)計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行專項優(yōu)化組織設(shè)計;
2、組織編制相應的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施;
3、確定危險部位和過程安全管理，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術(shù)論證;
4、編制因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作方案，參與現(xiàn)場具體實施指導;
5、選擇或制訂各階段有針對性的施工安全技術(shù)交底文本或措施;
6、對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實整改措施，督促檢查。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇10
——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測標準方法和技術(shù)規(guī)范。
——建立、實施、維持和持續(xù)改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。
——組織開展檢測結(jié)果質(zhì)量控制工作。
——負責組織《質(zhì)量手冊》的宣貫。
——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。
——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實施。
——定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行績效。
——調(diào)查、處理客戶投訴。督檢查工作。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇11
1、負責統(tǒng)籌系統(tǒng)的全部開發(fā)和運維工作，把握項目的整體進度;
2、負責制定與技術(shù)相關(guān)的各項管理制度、技術(shù)規(guī)范和業(yè)務流程;
3、負責統(tǒng)籌、審核、管理外包團隊的開發(fā)進度及成果;
4、負責組織并指導運維人員按要求確保系統(tǒng)的正常運營、信息的綜合利用及系統(tǒng)的安全性;
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇12
1、熟悉除塵/脫硝/脫硫等環(huán)保技術(shù)工藝，主持完成煙氣凈化工藝設(shè)計方案、項目投標;
2、主持環(huán)保技術(shù)工藝系統(tǒng)的工藝比選、方案編制、物料能量平衡計算;
3、主持環(huán)保技術(shù)工藝系統(tǒng)的PFD、PID、平立面布置圖及施工圖繪制。
4、主持環(huán)保技術(shù)工藝結(jié)構(gòu)、土建及熱控條件提資。
5、主持協(xié)調(diào)、指導工藝設(shè)計及工程實施過程中各專業(yè)、各部門間的配合工作。
6、負責技術(shù)流程管理工作。
7、其它
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇13
1、負責審核施工組織設(shè)計、重大施工方案;負責施工工藝、依據(jù)、方法的落實。
2、負責技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落實。
3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會議紀要。
4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設(shè)計評審。
5、參與對內(nèi)部分施工班組的收方簽證工作;組織對外部業(yè)主、甲方等收方簽證工作。
6、組織制定技術(shù)資料管理制度，負責工程技術(shù)資料的合規(guī)性。
7、組織建立和逐步完善工程管理規(guī)范、施工標準和驗收標準。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇14
1、全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準;
2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準;
3、負責編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料;
4、根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底;
5、按工程形象進度組織做好工程技術(shù)資料，工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負責辦理移交手續(xù)。
磚廠安裝技術(shù)負責人職責 篇15
糧油栽培技術(shù)員崗位職責
1.學習、宣傳國家及地方有關(guān)種子管理的政策、法規(guī),協(xié)助上級部門對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)種子市場進行監(jiān)督檢查。
2.熟悉本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物栽培品種及其栽培技術(shù)，指導農(nóng)民選擇優(yōu)良品種和科學種植。
3.做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物生育進程觀察，適時提出糧油生產(chǎn)技術(shù)意見，經(jīng)站長審核后組織實施。
4.負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)主要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新成果的引進、試驗、示范和無公害糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣工作。
5.負責全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧油生產(chǎn)技術(shù)宣傳與培訓工作，及時為農(nóng)民提供技術(shù)咨詢和技術(shù)、信息服務。
6.組織農(nóng)科員、示范戶、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等進行糧油生產(chǎn)技術(shù)推廣交流和技術(shù)考察。
7.參與實施農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目。
8.完成上級安排的其他工作。