預算經理工作職責2022職責

預算經理工作職責2022職責（通用20篇）

預算經理工作職責2022職責 篇1

　　1.造價管理：負責復核設計單位出具的設計概算，工程投資規劃，形成公司的概預算，并建立與市場對接的工程成本造價管理控制。

　　2.招投標管理：按照國家法律法規要求、集團相關規定要求，需要進行招標的，負責相關招標工作并編制招標文件。負責組織采;

　　3.辦組開展評標工作、負責商務標的評定及組織專業人員對技術標的確定。

　　4.施工方向供應商管理：開放式推薦供應商后，負責組織相關人員形成采辦組，對供應商進行考察。

　　5.合同執行管理：負責項目合同執行階段的管理，包括編制合同文本，組織并參與合同談判;審核進度款。

　　6.結算管理：負責工程結算、決算的編制、審核，確保項目總造價控制在預算范圍內。

預算經理工作職責2022職責 篇2

　　1、負責在建項目的成本控制，審核項目預算，根據項目預算編制項目成本控制計劃，并按成本控制計劃實施過程控制，項目竣工時進行成本預算;

　　2、負責投標項目的工程預算及成本測算;

　　3、負責竣工項目結算書的審核;

　　4、負責項目分包成本的控制(招投標組織、合同簽署、付款、工程決算);

　　5、參與項目材料的采購管理;

　　6、做好項目物資庫存規范化管理;

預算經理工作職責2022職責 篇3

　　1、負責組織板塊及下屬企業年度預算編制、審核工作;

　　2、負責板塊及下屬企業預算執行監控工作，完成板塊定期財務分析與不定期專題分析工作。同時強化下屬企業月度分析會議的問題落實與跟進機制;

　　3、負責專項工作的季度跟進與改善推動，包括但不限于營運資金效率專題(存貨、應收、合同管理)、現金流專題、低效資產清理專題等;

　　4參與板塊戰略、計劃、預算管理等相關課題的研究及實施工作。

預算經理工作職責2022職責 篇4

　　1、負責項目的投資測算、目標成本、招標、預結算、工程進度款與結算款審核、合同管理、成本管控等方面工作;

　　2、負責招標文件商務部分和預算標底的編制及審核;

　　3、參與項目評標工作及工程建設經濟合同的談判及落實;

　　4、負責監督合同履約情況及監控項目工程建設成本;

　　5、負責成本核算、合同審核等方面管理工作;

　　6、審核工程的預結算核算工作、提供核算依據，確保造價和結算的準確性、合理性。

預算經理工作職責2022職責 篇5

　　1、了解、收集并整理公司項目所在地區施工工程的主要材料價格、人工費價格、工程造價水平的相關數據和資料，并建立成本信息臺賬;

　　2、在項目初期階段，編制裝飾工程目標成本;

　　3、編制或審核裝飾工程施工圖預算或工程量清單及限價，配合公司相關部門進行投標工作;

　　4、工程投標工作完成后，根據施工圖與投標結果，編制整個項目的工程成本;

　　5、工程施工階段，參加圖紙會審和設計交底工作，對設計變更進行經濟評估、核算，并將變更金額及時調整于項目成本中，以實現項目成本動態管理;

　　6、負責審核項目分包工程的進度產值和工程進度款，嚴禁出現超額、超比例支付及提前支付現象;

　　7、負責現場收方和簽證管理工作，加強現場成本控制;

　　8、編制或審核項目裝飾工程標底、過程控制價，自行編制內部施工指導的裝飾施工的預算;

　　9、與分包方核對工程量，或審核分包方與項目部核對后的工程量、價等，對各項工程預結算按成本分類進行匯總，并建立成本信息庫;

　　10、負責裝飾工程結算與項目安裝成本的對比分析工作，對超出成本部分進行嚴格細致的經濟分析，找出其成本控制超標原因，并形成成本分析報告;

　　11、協助公司領導建立和完善成本合約管理制度，對分包方按公司成本合約管理制度進行規范化管理，使其達到公司統一的成本管理要求;

　　12、完成領導交辦的其他任務。

預算經理工作職責2022職責 篇6

　　1、負責水利、市政等工程商務投標的編制和審核;針對投標報價分析提出合理性建議給分管領導。項目施工前期做出成本測算及目標成本編制。

　　2、參與項目部施工圖技術交底及圖紙會審，提出有利于成本控制的合理性意見;指導預算員辦理相關經濟簽證，盡量維護公司利益。

　　3、審核項目部施工階段勞務、機械和各專業分包任務書;把控現場材料付款計劃;審核合同、任務書臺賬;審核項目每期進度款的報審資料;負責預算部分勞務(專業)定價數據分析審核及提供。

　　4、會同公司各部門做好工程結算書、任務書的審核;核實洽商變更工程計量及組價;及時收集本專業人、材、機及設備費市場價格，作為本部門資源共享。

　　5、審核現場各項預、核算工作及項目資金計劃;具備項目竣工結算的編制及審核，全過程動態把控成本核算工作。

預算經理工作職責2022職責 篇7

　　職責：

　　1.根據公司整體發展的戰略要求，制定成本控制部門的工作計劃和工作目標;

　　2.負責投標報價的成本把控，預判能力強;

　　3.負責對工程項目的過程監控力度，對項目預控成本進行過程控制

　　4.按照工程分析項目建造成本，建立和完善公司內部定額庫;

　　5.依據工程現場進度，定期對已完工建設成本進行分析，綜合評估項目成本執行情況;

　　6.根據工程驗收情況和施工承包合同，進行成本差異分析;

　　7.負責挖掘降低項目成本的環節和方法。

　　任職要求：

　　1.大專及以上學歷，5年及以上相關行業工作經驗，精通土建、安裝、水電專業預算，具有造價師證件者優先;

　　2.具備成本控制管理工作經驗，熟悉工程技術且精通工程經濟管理知識;

　　3.具有較強的決策能力和分析判斷能力;

　　4.為人正直、誠實，具有較強的責任心和溝通能力。

　　5.能獨立完成工程預算。

預算經理工作職責2022職責 篇8

　　1、負責起草和維護集團財務預算制度，并監督子公司對該制度的執行力度;

　　2、下發預算通知，組織各事業部年度預算，根據各事業部預算編制進程;

　　3、匯總各事業部預算報送領導;

　　4、跟蹤各事業部預算執行情況，做好月度、季度、年度預算執行情況的分析，并分析差異原因，提出相關意見及建議，及時形成分析報告;

　　5、在集團對事業部進行業績考核時，為業績評價提供相關財務數據，供領導及相關部門參考。

　　6、每月收集各公司報表，根據各公司報表對各公司經營、資金和資產進行財務分析。

　　7、每月匯總各公司報表報送領導;

預算經理工作職責2022職責 篇9

　　1、會編制各工程的材料，總計劃，包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

　　2、能負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

　　3、會編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)并及時上報有關部門審批。

　　4、會審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。

　　5、能協助財務進行成本核算。

　　6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。

　　7、能在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。

　　8、會掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

預算經理工作職責2022職責 篇10

　　1.負責財務預算分析工作，編制分管企業預算分析報告。

　　2. 參與實施分管企業預算管理工作，參與分管企業預算編制，并跟蹤預算執行情況，編制預算執行情況報表。

　　3.審核預算費用并做好預算費用臺賬，公司日常費用開支的核報和控制。

　　4.領導安排的其它工作。

預算經理工作職責2022職責 篇11

　　1、項目經濟測算：能獨立完成項目經濟測算，能發現測算時業務部門的各種問題;

　　2、全面預算管理：對全面預算管理有系統的認識，能熟練運用全套預算表格及規則;

　　3、雙贏計劃管理：熟悉集團雙贏計劃對項目運營的指導作用，能根據雙贏制度，提出優化建議;

　　4、專項經濟分析：能獨立完成專項的經濟測算，并簡單歸納分析。

預算經理工作職責2022職責 篇12

　　1、配合上級領導對公司項目進行全過程的成本管理。

　　2、參與項目的目標成本測算制定和實施。

　　3、對施工項目各項成本給出審核意見。

　　4、負責對公司項目的成本動態過程進行監控與評價。

　　5、參與項目的招標采購、合約管理及變更、簽證管理。

　　6、定期檢查及指導各項目成本控制目標的執行情況。

預算經理工作職責2022職責 篇13

　　1、負責工程 預結算、進度款審核上報;

　　2、負責設計變更上報、簽證審核;

　　3、負責新增或零星工程報價審核;

　　4、協助編制工程量清單、招標控制價;

　　5、完成領導安排的其他項目工作。

預算經理工作職責2022職責 篇14

　　1、 負責地產項目的投資測算、成本控制、預結算、成本管理工作,建立項目的成本標準化體系;

　　2、 負責編制目標成本,并在項目實施過程中監控項目動態成本,實現造價控制;

　　3、主導合同談判,編制合約規劃、管理成本臺賬;

　　4、負責項目招投標工作,編制工程量清單,制作標書;

　　5、負責項目材料采購,做好供應商的后臺建立,完善與維護;

　　6、負責項目的結算審核工作。

預算經理工作職責2022職責 篇15

　　職責：

　　1、全面組織公司工程成本預算的編制，推行項目目標責任成本管理，對項目勞務、專業分包等結算進行審查和和審核。

　　2、負責工程的成本管控，檢查并及時發現、糾正成本問題;

　　3、負責完成項目變更、簽證的編制、跟進、整理、匯總工作;

　　4、負責完成項目進度款的編制、跟進、匯總工作;

　　5、負責完成產值月報表的整理、匯總、提交工作;

　　6、負責部門內部的人員招聘、培訓、工作任務安排、績效考核、業務指導等;

　　崗位需求

　　1、大專以上學歷，工程造價等相關專業優先考慮，有造價等相關資格證書的優先錄用;

　　2、3-5年預算成本管理工作經驗，具有裝飾行業相關崗位工作經驗;

　　3、熟悉招投標、預算、熟悉成本管理體系;

　　4、較強的溝通協調能力，思路清晰，考慮問題細致;

　　5、良好的團隊精神及職業道德，品行端正，誠實正直，責任心強。

預算經理工作職責2022職責 篇16

　　職責：

　　1、履行財務經理職責。要求熟練掌握工業企業全流程的會計核算，尤其是總賬、成本、報表等業務。能夠帶動團隊成員嚴格、規范按照會計規范要求進行日常業務處理，履行會計經理職責。

　　2、能夠配合集團財務部進行投融資、全面預算、內部控制、外部審計、政府事務等。

　　3、帶領主管的核算團隊完成公司上市前的各類審計、盡調、等臨時性事務。

　　4、履行部分財務管理職能，完善材料、成本核算，進行預算制定、分析、考評，負責內控工作。

　　5、配合ERP經理進行系統上線或調試工作，實現ERP系統設置合理、運行平穩等。

　　任職資格：

　　1、具有較強的工業企業會計核算能力，能夠指導和帶領團隊完成各類會計核算，具有良好的溝通、協調能力和綜合管理能力。

　　2、有工業企業國企工作經歷、熟練掌握ERP和用友U8核算軟件者優先。

　　3、大專及以上學歷，中級會計師職稱，財務工作5年以上，基層財務管理經驗2年以上，年齡40歲以下。

預算經理工作職責2022職責 篇17

　　職責：

　　1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準;

　　2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件，實施工程預算動態管理;

　　3、主要負責審核工程投標書，包括工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標流程，具有豐富招投標管理工作經驗;

　　4、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;

　　5、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;

　　6、編制項目估算，審核工程概算/預算及標底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結算;

　　7、完成項目工程施工支付款的審核，項目目標成本的管控;

　　8、領導交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、從事建筑裝飾預結算管理工作五年以上，持有造價師證者優先考慮;

　　2、熟悉國家建筑工程行業和行情，熟悉項目投標工作流程、運作、相關法律、法規和制度;

　　3、熟悉裝飾類工程圖紙、相關定額，熟練操作預算軟件廣聯達;

　　4、五年以上室內裝飾等工程項目成本控制、預決算、招投標及工程管理等相關工作經驗;

　　5、熟悉市場材料價格、人工市場價格，能獨立編制清單報價并能獨立開展工作，具有較強協調能力、良好的溝通和表達能力;

　　6、能熟練使用廣聯達等造價軟件，熟練使用辦公軟件;

　　7、具有良好的團隊協作意識。

預算經理工作職責2022職責 篇18

　　1、 項目投資分析，編制開發項目的施工圖預算，進行日常成本測算;

　　2、 審核開發項目的竣工結算和審計，進行日常工程款支付審核、結算管理;

　　3、 參與工程施工、材料和設備招標、投資控制;

　　4、 審核招標活動和合同條款中的標的;

　　5、 參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;

　　6、 審核設計圖紙，掌握施工現場進展情況，提供設計變更成本建議;

　　7、 建立和完善建設項目的竣工結算制度;

　　8、 對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量計算進行審核;

　　9、 組織內部招標實施，配合外部招標;

　　10、 合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執行情況，審核相關條款;

　　11、 變更洽商審核及處理索賠事宜。

預算經理工作職責2022職責 篇19

　　1、負責參與新項目招標工作;

　　2、負責機電安裝工程預算、結算、簽證審核;

　　3、管理整個部門完成工程材料的市場調查，材料的品牌、質量性能的了解;

　　4、提供書面報價資料，詢價、議價、比價并建議采購。

預算經理工作職責2022職責 篇20

　　一、全面預算管理

　　1)各經營單位三年規劃編制的總體協調與推進;

　　2)各經營單位年度商業計劃的總體協調與推進;

　　3)各經營單位年度經營預算編制與戰略分解;

　　4)各經營單位年度KPI的制定。

　　二、預算過程控制

　　1)預算執行過程控制，針對預算執行偏差進行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實

　　施，確保年度經營目標的達成;

　　2)組織公司層面的月度經營檢討會，針對經營執行偏差進行細化檢討，并跟進經營單位閉

　　環落地;

　　3)將預算改善重大專項進行立項，以項目形式進行推進，進行定期復盤，確保落地。

　　三、分權管理

　　1)制定公司分權體系，編制下層經營單位分權手冊，完善經營單位治理結構;

　　2)過程中不斷修訂完善分權體系。

　　四、經營風險管控

　　1)協助公司搭建較為完善的內控體系，確保經營單位分權落地，推進目前的事業部改革;

　　2)監控經營單位的庫存、應收風險;

　　3)完善管理流程，控制流程風險敞口。

　　五、人員培養

　　1)大量培養下層經營單位的財務BP人員，讓財務BP下沉到經營單位，推動經營改善;

　　2)對經營單位核心人員進行不斷的培訓與宣導，培養他們的經營意識。

　　六、流程優化

　　1)協同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并進行改善優化;

　　2)協同IT針對目前的系統打通進行評估并且予以實施，提升流程的運行效率。