預(yù)算部職責(zé)內(nèi)容描述（精選7篇）
預(yù)算部職責(zé)內(nèi)容描述 篇1
1、組織編制公司的年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果;
3、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，擬定或規(guī)劃資金籌措方案;
4、配合投項(xiàng)目投資預(yù)算和執(zhí)行監(jiān)控、分析;
5、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌各個(gè)區(qū)域的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果;
6、及時(shí)準(zhǔn)確編制每月/季度/年度公司財(cái)務(wù)報(bào)表。
預(yù)算部職責(zé)內(nèi)容描述 篇2
1. 建立集團(tuán)以及下屬子公司的預(yù)算管理制度和流程，搭建全面預(yù)算體系;
2. 編制和匯總集團(tuán)的年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，每月和每個(gè)季度滾動(dòng)及時(shí)更新相關(guān)預(yù)算;
3. 審核下屬子公司的年度、季度以及月度的預(yù)算;
4. 管理和監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)以及下屬子公司的預(yù)算執(zhí)行情況，定期出具預(yù)算和實(shí)際差異的分析報(bào)告;
5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)以及下屬子公司月度、季度以及年度預(yù)算執(zhí)行情況分析與數(shù)據(jù)反饋與追蹤，集團(tuán)以及子公司預(yù)算的追加，預(yù)算調(diào)整的測(cè)算以及審批;
6. 負(fù)責(zé)預(yù)算管理系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)及完善，集團(tuán)預(yù)算管理制度的優(yōu)化、宣導(dǎo)、培訓(xùn)及相關(guān)解釋;
7. 公司管理層安排的其他特殊事項(xiàng)。
預(yù)算部職責(zé)內(nèi)容描述 篇3
1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的組織、編制、評(píng)審、調(diào)整及分解;
2、負(fù)責(zé)公司月度預(yù)算及費(fèi)用目標(biāo)的編制及下發(fā)工作;
3、支持公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制及分析工作;
4、負(fù)責(zé)各責(zé)任部門預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)提示;
5、負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的管理和數(shù)據(jù)輸出。
預(yù)算部職責(zé)內(nèi)容描述 篇4
1.協(xié)助制定、完善集團(tuán)整體預(yù)算管理規(guī)章制度;
2.指導(dǎo)各責(zé)任部門依規(guī)編制各部門預(yù)算草案并審核，形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;
3.匯總、平衡、協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算，提岀調(diào)整建議，調(diào)整下一年度預(yù)算;
4.編制預(yù)算控制管理方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
5.監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)預(yù)算建議案進(jìn)行調(diào)整、協(xié)調(diào)、審核、更新及反饋;
6. 定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提供獎(jiǎng)懲建議;
7.對(duì)接銀行、股東融資資料提供事宜;
8.配合信息部門，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算IT流程;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算部職責(zé)內(nèi)容描述 篇5
1. 深入了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及策略打法，建立與業(yè)務(wù)匹配的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析體系，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況、重點(diǎn)項(xiàng)目及資源投入進(jìn)行定期/專項(xiàng)的評(píng)估，并給出相應(yīng)建議
2. 負(fù)責(zé)預(yù)算體系搭建、預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理及日常財(cái)務(wù)分析體系搭建
3. 協(xié)同核算、結(jié)算團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)體系管理制度搭建
4. 以公司業(yè)財(cái)一體化的管理角度整合部門信息化需求，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同規(guī)劃公司信息化發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路線
5. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)信息化領(lǐng)域方向的前瞻性業(yè)務(wù)規(guī)劃，跟蹤相應(yīng)領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)創(chuàng)新，總結(jié)提煉業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面的新的管理思想及好的實(shí)踐
6. 結(jié)合行業(yè)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和公司的實(shí)際情況，制定解決方案、并規(guī)劃相關(guān)產(chǎn)品
預(yù)算部職責(zé)內(nèi)容描述 篇6
1、協(xié)助建立健全公司預(yù)算管理制度
2、編制公司年度及中長期財(cái)務(wù)預(yù)算
3、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析
4、負(fù)責(zé)公司整體預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算分析、執(zhí)行率分析、滾動(dòng)預(yù)算分析等工作;
5、完善公司預(yù)算管理體系，對(duì)子分公司預(yù)算管理工作提出有效建議;
6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定和完善公司全面預(yù)算管理制度及要求;
7、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，完成公司年度預(yù)算的編制，并審核公司整體預(yù)算，上報(bào)審批后組織實(shí)行;
8、監(jiān)督總部以及各分子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
預(yù)算部職責(zé)內(nèi)容描述 篇7
1、了解集團(tuán)各部門費(fèi)用支出情況，收集各部門費(fèi)用預(yù)算，編制集團(tuán)總部費(fèi)用預(yù)算。
2、匯總下屬公司預(yù)算，編制集團(tuán)總預(yù)算。
3、對(duì)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控。
4、對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
5、編制集團(tuán)預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。
6、編制集團(tuán)總體預(yù)算平衡方案。