預算管理領導小組職責（通用7篇）
預算管理領導小組職責 篇1
1. 負責編制、整理、完善公司施工報價體系，并確保報價的統一性和完整性;
2. 確保項目基礎施工報價全面，無缺項漏項。并對工程進行預算、增減項、決算工作;
3. 對項目工程進行成本分析，提出相應的改進措施和意見;
4. 工程、材料等相關資料的整理、存檔、保管。
預算管理領導小組職責 篇2
1、承接集團戰略，有效分解戰略目標，安排組織跟進下屬公司制定/更新戰略規劃、經營計劃，審核并明確經營目標和關鍵行動方案;
2、織開展年度業務計劃與預算編制工作，審核下屬公司預算方案;
3、完成預算全套方案評審與下屬公司年度《經營管理目標責任書》的制定;
4、根據預算執行情況和客觀環境的異常變化，組織并審核下屬公司預算方案的預測和調整;
5、定期對下屬公司預算執行情況進行跟蹤與監督;
6、建設和優化集團預算管理與績效管理體系。
預算管理領導小組職責 篇3
1.負責修訂與維護公司預算管理流程、制度及預算管理工作流程的建立與完善;
2.負責根據公司的業務預算、費用預算和專項預算，編制公司年度全面預算;負責預算修訂及預算整理及上報;
3.負責組織預算培訓，推進預算編制進度;
4.制定預算管理、預算分析工作計劃，推動實施;
5.跟蹤、管理預算執行及糾正預算偏差或執行偏差，完善預算數據庫管理，按時、按質、按需提交預算管理報表;
6.負責公司財務分析,核算公司各項成本及費用，監督各部門的費用支出，加強公司成本控制
7.完成公司安排的其他任務。
預算管理領導小組職責 篇4
依據合同約定金額以及現場實際運行情況審核結算 ;
在一個工作日內初審完畢，登記《商務結算辦理及歸檔情況表》 ;
監控各區域所有項目結算辦理進度 ;
每月30日編制商務結算未辦理/未歸檔兩份通報;
負責產值報量編制工作 ;
每月提交公司月度產值報量和相關報表 ;
因特殊原因需調整報量表的，需編制報告申請，審批通過后調整 ;
8.上級安排的其他工作或內部協作.。
預算管理領導小組職責 篇5
1.匯總整理項目成本資料，與項目核算部門配合建立項目成本臺賬;
2.按項目進度制定資金支付計劃，合理安排款項支付;
3.協助項目部完成項目結算，控制成本風險;
4.完成項目支付資金的審批，核實，發放;
5.定期與公司對賬。
預算管理領導小組職責 篇6
1.指導下屬公司按照集團要求開展年度預算工作。
2.負責年度預算的編制及審核工作，匯總、平衡各公司、各部門的預算，就平衡過程中發現的問題進行協調，提出初步調整建議，在此基礎上提出集團下一年度預算草案;
3.監督各公司、各部門預算執行情況，查看預算調整建議方案，進行初審、協調與平衡后，及時向管理層進行反饋;
4.定期匯總、分析各部門編制的預算執行差異報告;
5.按時完成領導交代的其他相關工作。
預算管理領導小組職責 篇7
1、負責工程資料的收集、編寫、報送、整理、歸檔、保管等;
2、配合項目經理依據有關規范編制施工資料，整理竣工資料;
3、配合項目經理做好工程材料的檢驗、檢測工作;
4、參與施工技術交底、驗收工作并做好記錄;
5、協助項目經理，負責工程質量、安全及文明施工的監督、跟進;
6、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔;
7、熟悉進場開工、設備安裝等工程資料的內容并能獨立完成項目資料編制;