工程部項目經理的崗位職責（精選8篇）
工程部項目經理的崗位職責 篇1
1、認真貫徹國家有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的`各項指標全面完成;
2、組織施工圖會審和設計交底，形成各專業會審記錄，并要求設計院及時做出相關答復;
3、熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監督;
4、負責工程項目施工的技術質量監督、設備進場檢驗、工程量審核;
5、審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證和專業安全管理措施;
6、審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現場各專業工程量原始計量簽證;
7、監督監理單位、施工單位、項目部專業工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;
8、配合設計單位、監理單位、施工單位處理現場日常技術工作;
9、組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術質量驗收結果的準確性負責。
工程部項目經理的崗位職責 篇2
1、負責智能化項目前期技術確認：
現場勘查、圖紙設計、招投標方案的撰寫和制作、圖紙深化設計、施工方案撰寫;
2、負責智能化項目現場施工：
根據施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;負責現場協調甲方項目經理以及甲方監理等一系列人員;
3、負責智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的`工作。
工程部項目經理的崗位職責 篇3
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。
2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
工程部項目經理的崗位職責 篇4
1、認真執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業的合法權益和形象。
2、履行項目管理目標責任書中規定的各項職責，完成項目管理目標責任書中的各項指標。項目管理目標責任書是項目經理職責的具體體現，也是最終考核項目經理工作業績的依據。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執行工程建設強制性標準。
4、及時向業主及項目相關方匯報交流工程項目管理進展等情況。
5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會資源等)，并對其進行動態管理。
6、及時組織項目有關人員編制項目管理實施規劃，明確項目目標，并對目標進行整體管理，若發現與計劃產生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態。
7、建立各種專業管理體系并組織實施。
8、發揮好橋梁紐帶作用，協調處理與項目相關方的各種關系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
9、領導項目團隊執行項目計劃，并及時進行利益分配。
10、提前考慮工程項目實施過的各種風險，并制定措施盡量規避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。
11、妥善處理目經理部解體的善后工作。
13、配合企業開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
14、使項目相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業形象，打造企業品牌。
15、為了確保工程項目的實施質量，應嚴格項目經理的管理投入，原則上一個項目經理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作。
工程部項目經理的崗位職責 篇5
1、在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。
5、處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。
12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境;負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。
13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及領導交辦的其他工作。
工程部項目經理的崗位職責 篇6
1、根據公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯系及安裝開工前各環節的準備落實工作。
2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據合同規定和土建情況，制定安裝進度計劃，協調合同甲方、土建總承包商和監理單位，保證工程按計劃實施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準備好向質檢部門提交的進行電梯監督檢驗的全部資料;
5、對分管項目電梯的發運、安裝、調試等計劃負責,確保分管項目電梯能及時交付給用戶;
6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據公司的現場安全管理規定，嚴格監督，指導工地安裝人員執行安全操作規程，做好安全隱患的風險評估，制定預防措施，及時報告安全險肇和事故;
7、根據公司的電梯安裝質量管理規定，嚴格監督、指導工地安裝人員執行安裝、調試工藝和過程質量控制規定，保證電梯的安裝質量符合公司的質量驗收標準;
8、根據公司的工作流程，協助質量檢驗工作，完成安裝電梯交質檢部門的監督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負責電梯有關工程圖紙的繪制與審核，為公司業務發展和談判提供相應的技術支持;
11、根據合同規定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款;
12、完成公司領導安排交辦的其他工作。
工程部項目經理的崗位職責 篇7
1.貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2.組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4.負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5.參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
6.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
7.負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
工程部項目經理的崗位職責 篇8
1，負責項目現場的面積測量，現場安裝條件的勘察，提出相關建議;
2，負責地板的城際運輸，輔料和主材的市內運輸安排;
3，管理安裝師傅嚴格按照TERI標準安裝，安裝結束按照驗收單要求驗收并讓甲方或者甲方代表確認;
4，每個項目家具進場后，與甲方約定免費首保時間，并全程參與木地板保養工作;
5，木地板不同節點(黃梅天、供暖季等)節假日等友情提醒甲方地板注意事項，送去問候;
6，客情往來后，老客戶轉介紹跟進，銷售人員一并去落地成單。