部門經理崗位的職責（精選33篇）
部門經理崗位的職責 篇1
營銷部門經理崗位職責之相關制度和職責，營銷部門經理金地集團重慶分公司金地集團重慶分公司職責描述：1、項目規劃：參與項目前期定位，從市場營銷角度提出項目定位、營銷推廣策略等；2、項目推廣：根據整體營銷策劃思路、市場狀況、......
營銷部門經理金地集團重慶分公司金地集團重慶分公司職責描述：
1、項目規劃：參與項目前期定位，從市場營銷角度提出項目定位、營銷推廣策略等；
2、項目推廣：根據整體營銷策劃思路、市場狀況、客戶反饋信息等自行擬定或聘請外部代理公司擬定具體的營銷策劃方案；組織實施策劃推廣方案并監控效果。
3、活動促銷：協助銷售案場進行促銷活動的設計、組織、結果評估等工作。
4、營銷資源開發：與媒體及各營銷機構建立保持良好的關系，不斷開發更有效的地產營銷渠道。
任職要求：
1、營銷專業或房地產相關專業統招本科及以上學歷。曾任職TOP級品牌開發商營銷部門負責人或者標桿項目營銷負責人5年及以上，有完整項目操盤/部門管理經驗；
2、熟悉房地產各階段開發流程，了解重慶市場，有一定的市場判斷與解讀能力；
3、有營銷部門/項目營銷售場/置業顧問團隊管理經驗；
4、有較強的前控意識，抗壓能力，使命必達。精通地產項目策劃的市場研究、產品定位、前期策略及銷售實現；
5、優秀的創意、策略、組織、執行能力。
營銷策劃部部門負責人（住宅地產）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航職責描述：
1、作為公司營銷部門負責人，負責公司開發各項目的營銷管理工作，統籌部門業務、人員管理；
2、參與項目前期市場調研、土地獲取后市場定位深化工作；
3、根據前期項目定位，指導編制并審核項目總體營銷方案；
4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施；
5、指導制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案；
6、對銷售指標合理統籌、平衡和分析；
7、帶領銷售人員完成銷售任務。
部門經理崗位的職責 篇2
1、負責部門會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發放和收集；
2、負責上下線投放的部分確認工作；
3、負責排障工作的登記、統計規整、后續收口匯報；
4、負責對物業合同，以及其他合供方合同的歸檔工作；
5、協助部門經理對部門運作與各職能部門進行協調；
6、根據公司業務開展需要尋找合適的供應商；
7、完成經理交由的其他各項工作內容；
部門經理崗位的職責 篇3
全面負責總部的日常服務管理工作
1、接受上級領導
（1）參加酒店的工作會議（2）匯報部門工作
（3）接受上級領導的指示（4）聽取上級領導的指示（5）完成上級交辦的其他任務
2、部門內部管理
（1）組織制定和完善本部門的崗位工作說明說，工作程序與標準以及各項規定（2）組織指定部門工作計劃（3）組織召開部門的工作計劃（4）審批部門報表、請示和報告等
（5）根據部門工作需要任命，授權和調派部門內部人員
（6）督導部門員工的操作規程，服務態度及工作質量，并作出評估（7）控制部門成本（8）管理部門物資
（9）促進部門內部溝通，關心員工生活
（10）分析和總結部門取得的成績和存在的問題（11）組織部門內部學習企業文化
（12）組織部門內部隊工作的內容及工作方法進行創新（13）組織部門內部評估及參加酒店評優
（14）整理、上報和落實部門整改措施，明確整改期限（15）處理突發事件
（16）處理客人對本部門的投訴
3、協作其他部門、班組
（1）配合餐飲部做好餐飲部的衛生清潔工作
（2）配合前廳部、餐飲部、營銷部及其他部門進行重大活動及vip客人的接待工作
（3）與采購部協作，做好本部門原料物料的'采購工作
（4）與倉管部合作，做好本部門各項物資的領用及補充工作
（5）與酒店各一線部門協作，落實客人提出的意見和建議
（6）與客房部協作，確保客房部布草洗滌質量及周轉情況
（7）與各部門協作，做好酒店關心員工生活工作
（8）與工程部協作，做好本部門各區域設備設施的維修、維護工作
（9）與保安部協作，做好安全防范工作
（10）與人事部協作，安排好部門員工到外部門的臨時性員工調動工作
（11）配合區劃不落實本部門的企業文化學習
（12）與前廳部協作，落實客人提出的意見和建議
（13）與培訓部協作抓好部門內部人員培訓工作
（14）協調處理與其他部門之間的糾紛
（15）與外單位聯系，進行垃圾清運工作
4、對客服務管理
（1）掌握預定情況和當天的客情
（2）負責VIP及重要團體會議的區域衛生清潔工作
（3）做好客人車輛的衛生清潔工作
（4）處理客人對本部門的投訴
（5）處理其他涉及客人的突發事件
部門經理崗位的職責 篇4
崗位職責
機構業務部門總經理、副總
1、負責財政、社保、教育、醫療、煙草等機構客戶及業務的營銷及管理工作;
2、負責機構業務的政策研究和市場營銷，并制定業務開發規劃和相關客戶的.營銷活動策劃，制定、分解具體業務年度經營計劃;
3、負責組織、協調、推動各經營機構與機構客戶開展業務合作，協調相關部門設計營銷解決方案。
部門經理崗位的職責 篇5
隨著企業的發展和組織結構的調整，部門經理的角色越來越重要。作為部門的，部門經理需要承擔起多種職責，以確保部門目標的實現。下面將從不同的角度分析部門經理的崗位職責。
一、組織協調與溝通
部門經理作為團隊的核心，需要發揮組織和協調的作用，確保團隊成員之間的溝通順暢，信息傳遞及時。部門經理需要有效地協調不同部門之間的合作，推動跨部門項目的開展，從而提升整體工作效率。此外，部門經理還需要關注團隊內部的溝通，及時解決團隊成員之間的矛盾和沖突，維護團隊的和諧與穩定。
二、制定戰略與計劃
部門經理需要制定明確的戰略和計劃，以確保部門目標的實現。首先，部門經理需要深入了解公司的戰略規劃，明確部門的定位和使命，從而制定與之相符的部門發展計劃。其次，部門經理需要根據部門的實際情況，制定具體的工作計劃和行動方案，包括時間表、責任人、預期成果等。此外，部門經理還需要定期評估計劃的執行情況，并根據實際情況進行調整和優化。
三、資源管理與分配
部門經理作為資源的管理者，需要合理分配人力、物力、財力等資源，以確保部門目標的實現。部門經理需要關注團隊成員的能力提升和職業發展，合理分配工作任務，充分發揮團隊成員的優勢和潛力。同時，部門經理還需要關注部門的.物資和設備管理，確保資源的有效利用和節約。此外，部門經理還需要與財務部門保持密切溝通，了解公司財務狀況和政策變化，為部門的財務決策提供支持。
四、風險管理
部門經理需要關注可能出現的風險和挑戰，并采取相應的措施進行預防和應對。這包括市場變化、競爭對手的動態、政策法規的變化等外部風險，也包括團隊內部的問題和矛盾等內部風險。部門經理需要建立風險預警機制，及時發現潛在的風險因素，并制定相應的應對策略。在風險發生時，部門經理需要迅速采取措施，調整工作計劃和資源配置，確保部門的穩定運行。
五、與激勵
部門經理需要關注團隊成員的表現，制定相應的激勵措施，以提高團隊的整體績效。部門經理需要建立完善的績效評價體系，根據工作任務、工作表現、工作成果等指標對團隊成員進行評估。根據績效評價結果，部門經理需要給予優秀員工適當的獎勵和表彰，鼓勵他們繼續保持優秀的表現。對于表現不佳的員工，部門經理需要與他們進行溝通，找出問題所在，并提供相應的支持和幫助，促使其改進。
綜上所述，部門經理的崗位職責涵蓋了組織協調與溝通、制定戰略與計劃、資源管理與分配、風險管理、績效管理與激勵等多個方面。作為部門的管理者，部門經理需要具備全面的管理能力、領導力、溝通技巧和決策能力，以應對各種挑戰和機遇。
部門經理崗位的職責 篇6
工作職責:
1.負責帶領業務團隊舉行市場開發與信托項目實施;
2.負責擬定、初審項目實施有關的法律文件,確保項目合法合規,準時有效控制項目風險;
3.負責信托項目實施至結束期間的管理。
任職要求:
1.具有211或985院校金融、經濟、財會、法律等相關專業本科及以上學歷;
2.39-45周歲,大型國有銀行、股份制銀行大型一級支行行長,或分行公司、投行部門負責人。前者優先;
3.具備信托業務拓展規劃管理的技能,認識信托行業項目拓展、產品設計、事中管理等業務;
4.具有自立解決復雜問題的能力和良好的'團隊管理能力,具備較強的社交和交流能力。 信托收入目標:3500w-4000w,信托新增規模150億。
部門經理崗位的職責 篇7
1）根據企業發展需要，負責主持it體系規劃、系統開發設計和搭建工作；
2）根據企業發展和管理需求，評估企業現有信息化系統軟硬件環境，審核升級和擴充的可行性與合理性，促進企業內外部信息系統環境的改善，整合優化企業現有信息化管理系統，并制定相應實施方案；
3）根據企業發展需要，挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的價值，負責企業信息安全，編制和完善公司數據標準及信息保密制度，確保企業it系統安全、高效、穩定運行；
4）負責團隊建設及人員的激勵、培養、績效考核工作。
部門經理崗位的職責 篇8
1、負責店鋪的總體運營，負責制定店鋪運營策略計劃及執行;
2、根據用戶需求分析對店鋪進行定位和布局，制定合理的店鋪運營計劃;
3、負責每天店鋪頁面檢查，商品信息維護，后臺管理;
4、負責制定推廣方案并負責實施，對推廣效果進行評估，對店鋪廣告及活動等推廣效果跟蹤評估，負責統計、分析推廣數據及效果，并不斷做出優化方案。
部門經理崗位的職責 篇9
一、崗位使命：
統籌生產運作，按時保質保量完成生產任務，達到公司的生產目標。
二、工作職責：
【1】完善生產運作管理系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成（計劃、協調、完工）掌握每日生產整體進度，做好各店之間的組織、協調、分配；制定各店月生產目標,根據產能完成生產任務，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產任務每月全面、超額完成；
【2】執行自檢制度，合理配置員工，掌握生產節拍，提高生產效率（質量成本控制）
對下屬進行生產操作、質量事故糾正、預防措施的培訓與指導，提高質量意識；密切關注一切浪費現象，防止不正常操作及損耗；對各類機器設備能耗進行控制與分析；
【3】跟進客戶，協調客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）
建立客戶等級檔案，做進一步跟進；及時處理下屬無法解決的問題，協調客戶需求，給客戶滿意的結果； 重視客戶提出的意見，組織指導下屬對客戶意見的`處理；
【4】建立本部門組織結構，進行合理分工（人員管理）
每月定期召開一次生產會議，分析生產狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每周日常性會議，并對會議執行情況進行監督檢查；定期對下屬培訓、與其溝通、提升素質、了解思想動態，創造團隊凝聚力和協作精神；
【5】加強生產設備的維護和保養，原材料供應及協調（設備、物料管理）
提高生產設備、工具的使用率，建立設備檔案；每周定點設備檢查、維護與清潔，確保設備的正常運作；掌握生產進度和物料供應情況；
【6】健全各項操作流程、作業指導書、安全手冊的擬定工作，并對執行情況監督檢查（制度建設）
擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導下屬并進行考核；設定生產任務以及員工薪資計量考核方案；
【7】營造整潔干凈的生產環境（環境管理）
消除生產部門的臟、亂、差現象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業；以身作則、率先示范、發揮領導效應、打造高效團隊；
完成上級領導交辦的其他工作。
三、工作權利：
1、擁有對生產計劃的決定權和生產調度權
2、擁有所屬下級業務水平的考核評價權
3、下級之間工作爭議的決判權
4、對生產工作職責范圍內的審批權。
四、具備基本能力：
有較強的綜合協調能力和組織能力，有擔當、能承受工作上的高強度壓力，具有很強的責任心。
部門經理崗位的職責 篇10
1、有效的貫徹執行公司政策和流程，以及準備市場部門各種會議與會議記錄。
2、有效挖掘市場信息，并及時把相關信息反饋給上級領導。
3、協助市場經理策劃與設計市場方案和市場調研工作。
4、協助市場經理處理日常市場工作和部門內務，以及按時完成上級交待的任務。
5、協助部門組織各項市場推廣活動。
6、協助市場經理進行業務拓展和客戶關系維護。
部門經理崗位的職責 篇11
崗位描述：
在總經理的直接指導下，負責在各部門員工中貫徹執行國家有關法規和公司的方針目標；負責組織、制定各部門各級人員的職責與權限、工作與服務規范；對各部門負責和參與的工作質量、服務質量全面負責；對各部門負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實部門內各營業部門的工作計劃和經營預算；督導、檢查各營業部門的日常運作，確保為客人提供優質高效的服務；通過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經營指標。
工作內容：
1、貫徹、落實總經理的各項指示、指令，全面負責各部門的領導工作，直接向總經理負責。
2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業目標及各項工作計劃。
3、搞好市場預測，分析經營動向，保證服務質量的不斷跟進；適時舉辦各種優惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務質量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。
4、負責在各部門中貫徹、執行新的質量方針和目標，帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務的標準化、規范化、程序化、藝術化水平，激發員工工作的積極性。
5、負責各部門人員的素質教育和業務培訓工作，（企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。
9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。
12、嚴格按項目執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。
13、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。
14、開拓新市場，增加新客戶。
15、組織本部門員工業務培訓。
16、樹立xx公司的專業形象，保證xx公司的名譽不受到侵害。
部門經理崗位的職責 篇12
部門經理崗位職責
1、嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
2、根據公司發展戰略要求，制定本部門工作計劃，完成工作總結。
3、負責與政府等相關職能部門共同制定拆遷補償安置方案；與國土局溝通，了解如何落實土地指標問題；與商務局溝通，依據縣招商政策，共同制定我公司招商優惠政策；關于具有出讓條件的土地，與國土部門共同協調招、拍、掛等事宜，以及與其他一些相關部職能門溝通，了解關于園區建設的相關政策、信息。
4、定期適時組織員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
5、積極帶領員工貫徹各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的其他任務。
6、對部門人員工作情況，做到有效引導、監督到位、適時激勵，了解員工思想動態，關心員工生活。
7、配合其他部門做好企業管理、建設、財務等工作。
8、對總經理負責。
部門經理崗位的職責 篇13
（一）計調部是旅行社工作的核心部門，計調工作直接影響和決定著公司的正常運轉，為了提高工作效率，增加工作效益，計調部經理應本著盡心盡責、求實創新的態度，履行如下職責：
( 1）負責對外接待、安排旅游團隊、發報計劃、公關協調、組織接團等。
( 2）廣泛搜集和了解不斷變化的旅游市場信息及同行相關動態，對其他旅行社推出的常規、特色旅游線路要認真分析，為更好地策劃本社的旅游產品做出方案。
( 3）不斷地修改、制訂和完善本社各條旅游線路及其行程安排，不斷推陳出新，制訂出符合當前旅游市場需求、能滿足游客要求的旅游線路及適當的旅游價位。
( 4）在操作、協調、安排團隊省內外旅游時，對有關交通、導游服務及住、食、購、娛等活動，要盡可能考慮周到，在確保團隊接待質量的前提下，力爭“低成本、高效益”。
( 5）在每個旅游團行程結束后，有關導游、司機報賬時，要嚴格把關，并與財務部門仔細核對每一項賬口，確保準確無誤。
( 6）在位個帶團導游出發前，應把帶團的詳細資料、注意事項，以及在此線路中可能出現的問題和解決建議作出全方位的考慮并告知導游人員，盡可能做到防患于未然。
( 7）為提高本社的工作效率，計調部經理應監督計調人員，在工作中要及時按日、月、季掌握各線路的成本及報價，同時要及時通知各部門，以確保對外報價的統一性、可靠性、可行性和準確性。
( 8）要時刻與各業務部門加強聯系，及時了解、掌握、分析反饋的信息，然后進行消化、吸收、落實。
( 9）每個團隊操作，必須要求做到售前售中、售后完美服務，即出團前的親情服務；團隊旅游過程中的質量跟蹤監控；團隊行程結束后的回訪及建立檔案。
( 10）必須時刻注意同行動態，特別是要注意剪貼各種媒休廣告，建檔保存少個進行分析。
（二）計調部經理的權限
( l）旅游資源采錄工作權限。計調部經理在旅游淡季時，應該抽出時問到旅游景點及其線路進行踩點、踩線，只有了解第一手資料，才能制作出精美的線路，適合市場需求，甚至走在市場前面的線路，而不是閉門造車。
( 2）旅游產品制作工作權限。計調部經理踩點、踩線回來，應該和計調人員一起進行旅游產品的粗加工制作工作。
( 3）同行報價收集工作權限。計調部經理在推出本旅行社的線路及報價之前，有權帶領其他計調人員一起，完成收集本地區其他旅行社的線路報價工作，做到知己知彼、百戰百勝。
( 4）本社產品報價工作權限。在上述產品的粗加工工作和同行報價收集工作的墓礎上，經過旅行社總經理的認可，及一與旅行社其他部門（如外聯部）共同協商，有權對外報出本社旅游產品的價格。
( 5）簽訂旅游合同工作權限。在每年的年底或年初，計調部經理要與交通部門（如航空公司、鐵路部門、旅游車＜船＞單位）、景區景點、飯店、旅游定點餐廳等相關部門簽訂旅游協議，以便定下來年的優惠協議價。
( 6）網站信息收集編輯工作權限。計調部經理在收集同行旅游線路報價的同時，注意觀察和收集網絡旅游信息，有權對本旅行社網站工作進行不斷更新。
部門經理崗位的職責 篇14
1.確保項目目標的實現，領導項目團隊準時。優質的完成全部工作;
2.領導團隊完成項目周期內需求分析、設計、開發、測試、交付等工作;
3.熟悉項目整體需求，并與客戶保持一定的聯系，及時反饋;
4.制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配人員;
5.跟蹤項目進度，協調項目組成員之間的合作;
6.監督生產項目進展及各階段的文檔，保證文檔的完整和規范;
7.組織召集關鍵節點的項目評審;
8.向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息;
9.組織編寫交付技術支持生產的相關資料、組織相關內部培訓;
10.協助市場開拓和產品推廣;
11.項目完成時候需要項目總結，完成項目總結文檔;
12.產品生命周期內的新需求開發及重大問題解決。
部門經理崗位的職責 篇15
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
5、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
6、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
7、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
8、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
9、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。
10、嚴格按項目執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。
11、開拓新市場，增加新客戶。
12、組織本部門員工業務培訓。
部門經理崗位的職責 篇16
崗位描述：
在總經理的直接指導下，負責在各部門員工中貫徹執行國家有關法規和公司的方針目標；負責組織、制定各部門各級人員的職責與權限、工作與服務規范；對各部門負責和參與的工作質量、服務質量全面負責；對各部門負責的工作有指揮、考核權。全面組織、制定、修訂、落實部門內各營業部門的工作計劃和經營預算；督導、檢查各營業部門的日常運作，確保為客人提供優質高效的服務；通過完善成本控制與指標考核，完成部門的各項經營指標。
工作內容：
1、貫徹、落實總經理的各項指示、指令，全面負責各部門的領導工作，直接向總經理負責。
2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業目標及各項工作計劃。
3、搞好市場預測，分析經營動向，保證服務質量的不斷跟進；適時舉辦各種優惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務質量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。
4、負責在各部門中貫徹、執行新的質量方針和目標，帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務的標準化、規范化、程序化、藝術化水平，激發員工工作的積極性。
5、負責各部門人員的素質教育和業務培訓工作，不斷的提高員工素質。
6、按時參加總經理辦公例會，定期召開、支持部門主管會議、協調關系，布置和總結工作。
7、經常督導、檢查各部門的清潔衛生和設施設備的維修保養工作，以及防火、防盜的執行情況，杜絕各種事故的發生。
8、負責處理賓客關系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時采取糾正和預防措施，不斷提高公司的管理服務水平及美譽度。
9、負責建立本部門的工作檔案，審核處理各種報表，填寫各種工作質量記錄。
10、做好與公司各部門的協調、合作、溝通工作。
11、保證完成總經理臨時交辦的其他任務。
部門經理崗位的職責 篇17
1、每日必做：
每天的儀容儀表檢查
整理表格抄寫自查，做員工考評，上交企管部召開部門的例會
填寫每日最佳與需加把勁員工
填寫未滿足顧客需求及顧客抱怨及投訴欄登記用心做事臺帳
離回崗表，到位表，單間清理記錄表的`薩好，上交稽查部整理員工意見
員工工作日報匯總，上交企管部經理、主管九方面，上交企管部主管基礎管理量化匯總，上交企管部
周期工作臺帳登記，整理派工單，上交企管部
2、每周周期工作
周一：經理上周重大問題既解決措施，上交企管部
周二：主官帶員工查細節，上交質檢部，整理上周工作經營分析，上交財務部周三：經理講大課，做下周企業文化，上交企劃部周四：部門形體演練，迎接大質檢
周五：每班組企業文化學習，部門下周企業文化學習內容，上交部門下周的警示語及部門下周學習的十條理念、統計班組的周評獎結果、上交企化部
周六；企業文化和業務考試，整理部門本周的正反事例及例會精神，部門每周的評獎材料，上交企化部
周日：每班組溝通會，更換宣傳欄，更換個班組評獎欄，下發正反事例和例會精神
3、每月必做
（1）每月2日上報月出勤，上交人資產部
（2）每月5日上報部門上月的評獎材料，上交企劃部（3）每月5日上交上月工作總結，上交企管部（4）每月5日審核部門優秀員工材料，上交人資部（5）每月10日，獎金公布
（6）每月10日，領用辦公用品計劃（7）每月13日抄部門獎金撥入數（8）每月16日到財務部對帳
（9）每月23日，部門上報下月工作計劃，上交企管部
（10）每月25日，部門上報下月辦公用品和物品的月計劃，上交倉管部（11）每月的30日或31日，部門進行盤點，上交財務產部（12）每月30日部門及班組獎金發放
部門經理崗位的職責 篇18
1、需求分析：收集、分析客戶需求，編寫需求文檔，引導客戶需求，對需求變更進行有效控制。
2、現場實施：負責現場實施，完成軟件的安裝部署、客戶培訓、系統維護和項目驗收等工作。
3、項目管理：參與項目管控，編制項目實施文檔，定期監控并匯報項目現場情況。
4、客戶關系：解決客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度。
部門經理崗位的職責 篇19
1、做好部門的會議記錄及日常工作日志等。
2、負責部門相關資料及合同的`匯總、整理、歸檔工作。
3、負責部門之間費用的報銷工作。
4、配合公司其它部門完成其與本部門之間所需的配合工作。
5、完成領導安排的其它工作。
部門經理崗位的職責 篇20
部門經理職責：
1、從全局觀點出發，維護公司的整體效益，同時安排好本部門工作；
2、忠于公司事業，嚴格要求自己，處處以身作則，嚴守公司規章制度，工作上起到模范帶頭作用；
3、加強本部門的內部管理，注意工作方法，講究領導藝術，深入實際，關心員工的思想動態和生活情況，加強政治思想教育，充分調動全體員工的積極性，保持一種團結協作、優質高效的工作氣氛；
4、積極主動，高風格、高姿態地搞好部門之間的協調工作，做到相互配合，團結協作；
5、有權力、有責任、有利益、有義務，必須處理好責、權、利三者關系，嚴禁以權謀私、假公濟私，損害公司利益，敗壞公司聲譽，污染公司風氣；
6、審查房源信息的真實可靠性和成交房源，并及時上報；
7、組織召開本部門業務討論會，加強現場客戶信息管理，協助業務人員成交，同時加強學習，努力提高本部門業務素質；
8、配合公司客服部做好合同簽定工作。
9、積極主動核對傭金單并及時收回傭金；
10、嚴守企業秘密，不得擅自向無關人員泄露企業的業務信息、經營情況、管理文件、經濟數據等；
11、對于未在規定時間（如三天）落實房源信息可靠性的房源，及時重新分配落實。
12、同時與多家銀行和金融機構建立戰略合作關系，有效支持加盟商開展金融服務。
13、與房管局等政府相關主管部門建立良好合作關系，定期經行維護。
工作分配如下：
一、營銷管理
1、建立、規范、更新標準：合理建立各項業務工作流程，擬定并完善對內對外各項業務文本文書，使其得以規范、統一，以便各項業務工作有據可查，有理可依；
2、上傳下達：及時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作任務等，加強執行力，做到聯通無限，溝通無限；
3、加強引導各門店合作；
4、拓展：配合公司進行所屬新開加盟門店的位置選擇，了解該鋪位的詳細資料，租賃合同的談判，并配合部門簽署合同等工作事宜，積極跟進做好新開加盟門店的裝修工作以及跟進所屬各加盟門店合約到期后的續約工作；
5、積極配合各個加盟門店業務開展：耐心聽取客戶的意見和建議，配合公司認真處理客戶投訴，跟進公司應收未收之傭金工作；
6、定期組織會議：定期組織本部門和各個加盟門店會議，加強溝通，解決存在的問題；
7、市場調研：收取市場的資訊及下屬的意見并加以分析，及時向公司反映，與時俱進，推動公司上下一起改革創新；關注行家動態，有敏銳的市場觸覺，善于根據市場情況的變化部署自己負責的部門內工作；
8、做好員工思想工作：了解下屬的工作情況，培養提高員工忠誠度，指導及協助解決具體困難并及時和他們總結經驗，善于調動下屬的積極性，鼓舞他們的斗志，提高整體的士氣；善于處理和下屬的關系，既有威嚴又能使下屬信服。處事公正，促使員工團結工作，創造一個愉快的工作環境，減少員工的流動量；
9、控制業務風險：主要控制合同風險，堅決貫徹按照公司規定簽署合同，認真審核每份成交報告和合同、收據等資料。
二、行政管理
1、貫徹落實公司各項規章制度。
2、檢查與監督本部門和各個加盟門店形象。
3、檢查與監督本部門和各個加盟門店行政紀律，有義務對本部門和各個加盟門店員工著裝，儀表儀容進行檢查，組織學習公司企業文化，負責規章制度的培訓工作，要求各部門嚴格遵守業務運作程序，加強業務素質，提高管理水平。
4、嚴守職業道德：
①嚴禁營銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；
②嚴禁利用公司信息炒樓；
③嚴禁對外泄漏公司各項機密。
三、人力資源管理和培養
1、以身作則，上午上班必須在其所到達的按時打卡，嚴禁代打卡。下午下班時間可視情況自行安排，下班前必須安排好各項工作后方可離開。
2、積極配合公司各個部門各項工作，嚴格執行考勤管理制度，如本部門請假申請的簽注工作，本部門外出或因工作需要而提前下班時，考勤卡的簽注工作等。
3、簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格，嚴格把好關。
4、準確掌握本部門的編制，做好招聘計劃，挖掘人才與培養人才；在工作中能通過培訓、言傳身教等有效的方法為公司培養內部人才，同時能及時了解行家動態，挖掘行家優秀人才到公司工作，為公司的發展獻力獻策。
5、運用好公司的“用人原則”，迅速培養人才，破格選拔人才，培養一支具有狼性的團隊。
四、財務與資金管理
1、嚴格部門的資金管理，按照公司要求檢查與監督本部門的資金進行報表情況，盡量做到日清日結，嚴禁公款私用，督促所管轄部門人員共同遵守。
2、審核買賣合同的.簽署，控制交易風險，負責監督本部門各個人員放款程序，所有的業務付款申請單須由部門經理簽名放可。
3、員工收取現金（保證金、樓款、傭金、等款項）都須及時存入公司指定帳號并輸入seo系統，并報財務部審核，實際操作參照各中心規定指引，并須向部門經理以上匯報。
4、熟練掌握各項付款標準流程，確保付各項收支無誤，防范風險。
五、不斷提高自身能力
1、認同公司，忠于公司。以公司利益為重，以大局發展為重。有激情，有責任感。
2、要有一定的業務水平，能夠幫助下屬快速成長。能夠在業務培訓中讓同事有所學，有所得。并能有效的處理業務過程中的糾紛和問題。
3、要有較好的溝通能力，能及時的和各個加盟門店管理人員和業務人員進行了解，并及時有效處理各個加盟門店中的問題。讓每一個同事能夠認可公司，服從公司。
4、讓學習成為習慣。及時的發現改進自身的不足，學習成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結，提升自己各方面的能力。
部門經理崗位的職責 篇21
（1）統籌領導、主持監督部門各項工作，協調各方資源，確保部門各項職能的實現；
（2）領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環境進行監測和分析工作，并在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發展戰略和年度經濟運營計劃；
（3）組織人員并協同各下屬經營機構落實、控制公司發展戰略和年度發展計劃；完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數據的收集和分析等工作；
（4）組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；
（5）在公司常務副總經理的領導下，組織并負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；
（6）領導本部門人員并協調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業程序所規定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；
（7）領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業流程的建立、修訂和完善；
（8）公司各部門之間綜合協調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；
（9）組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作；
（10）領導并組織公司法制化管理工作。
部門經理崗位的職責 篇22
1 對公司核心軟件產品進行設計，開發，調試，支持和維護。
2 制定項目計劃，管理和監控項目的進度、成本、質量，保證項目目標的達成。
3 解決項目執行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進行分析和解決。
4 責任心強, 具有團隊合作精神，能與其他部門同事積極協作工作。
部門經理崗位的職責 篇23
1、協助郵件收發及歸檔管理工作；
2、負責運營部門的考勤和人員行政管理；
3、負責處理老板交付的數據報表；
4、會議通知、安排及會議記錄、歸檔工作；
5、協助安排出差行程相關機票及酒店安排事宜；
6、協助處理老板的.簽證，居留許可等各類證件；
7、老板交付的其他任務。
部門經理崗位的職責 篇24
1、貫徹、落實總經理的各項指示、指令，全面負責各部門的領導工作，直接向總經理負責。
2、負責組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業目標及各項工作計劃。
3、搞好市場預測，分析經營動向，保證服務質量的不斷跟進；適時舉辦各種優惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務質量的標準；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔負的工作任務和下達的各項基礎指標。
4、負責在各部門中貫徹、執行新的質量方針和目標，帶領、指導兼職訓導員建立、完善、落實部門的規章制度及工作程序與標準，并按《獎懲制度標準》加強督導、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務的標準化、規范化、程序化、藝術化水平，激發員工工作的積極性。
5、負責各部門人員的素質教育和業務培訓工作，不斷的提高員工素質。
6、按時參加總經理辦公例會，定期召開、支持部門主管會議、協調關系，布置和總結工作。
7、經常督導、檢查各部門的清潔衛生和設施設備的維修保養工作，以及防火、防盜的執行情況，杜絕各種事故的發生。
8、負責處理賓客關系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見的收集以及客人投訴的處理工作，有問題及時采取糾正和預防措施，不斷提高公司的管理服務水平及美譽度。
9、負責建立本部門的工作檔案，審核處理各種報表，填寫各種工作質量記錄。
10、做好與公司各部門的協調、合作、溝通工作。
11、保證完成總經理臨時交辦的其他任務。
部門經理崗位的職責 篇25
1、管理壽險業務，發揮自身的組織領導才能，推進和拓展服務部業務發展，對業務指標全權負責。
2、組建管理團隊，合理配置服務部人力，發現人才，并遵照公司的人才培養計劃進行培養。
3、熟知公司的規章制度，根據公司的發展戰略，對各季度業務節點嚴格把控，對業務推動做好監督、指導和管理。
4、合規經營，遵守國家和監管的法律法規，保障服務部業務開展合規性。
部門經理崗位的職責 篇26
職責描述:
1.負責/參加開辟同業市場，挖掘市場資源，做好渠道建設和客戶的開發、管理與維護工作;
2.負責信托項目前期的市場分析、項目調研、可行性分析，組織相關商務洽談;
3.負責信托項目的開發、發行、貸后運作及管理等工作，做好項目風險、合規經營等管控工作;
4.幫助部門負責人落實各項經營管理目標，做好部門日常事務工作。
任職要求:
1.本科及以上學歷;
2. 35歲以下，5年以上工作經受，其中信托業或其他金融企業工作經受3年以上;
3.具備扎實的金融基礎理論、財務管理學問，認識金融、信托業務的相關政策規矩，認識國家相關監管要求;
4.具有良好的市場拓展能力、商務談判能力和交流協調能力;
5.具有良好的'職業素質，過往無違法、違規、違紀狀況;
6.具有豐盛的業務資源者優先。
部門經理崗位的職責 篇27
1、有效的貫徹執行公司政策和流程，以及準備市場部門各種會議與會議記錄。
2、有效挖掘市場信息，并及時把相關信息反饋給上級領導。
3、協助市場經理策劃與設計市場方案和市場調研工作。
4、協助市場經理處理日常市場工作和部門內務，以及按時完成上級交待的任務。
5、協助部門組織各項市場推廣活動。
6、協助市場經理進行業務拓展和客戶關系維護。
部門經理助理崗位職責
部門經理崗位的職責 篇28
公司業務部崗位職責
1、負責擬定聯社對公業務規章制度、操作規程與實施細則，并對相關的業務流程進行持續的改進和優化；
2、承擔全轄對公存款及授信業務的協調、統籌和管理工作，保證對公業務條線各項任務指標的完成；
3、進行高端客戶、黃金客戶、集團客戶等客戶的業務營銷，并參與各信用社（含營業部，下同）營銷的高端客戶、黃金客戶、集團客戶、項目貸款、大額貸款等的貸前調查并協助做好貸后管理工作。
4、負責對信用社上報聯社審查審批的公司授信業務進行盡職調查，核實授信條件；
5、負責行業、區域經濟的研究，并擬定公司類授信業務的授信導向和授信業務政策，交信貸管理部匯總制定全轄授信業務政策；
6、負責公司業務新產品（如授信業務產品、中間業務產品）的'開發、試點和推廣工作，為科技信息部提供新產品、新業務開發方案或建議；
7、負責客戶數據信息（包括客戶信貸需求等）的收集、分析工作，形成業務需求報告報主管領導，同時提交聯社相關部門；
8、負責對全轄公司業務人員的業務培訓和業務技能訓練及其考評等；
9、推廣并完善客戶經理制度，并負責全轄客戶經理的綜合管理和配合人力資源部門對客戶經理的業績考評；
10、完成聯社高級經理層分配的其他工作。
部門經理崗位的職責 篇29
1、根據年度市場及銷售策略,完成全年度部門銷售目標;
2、確保項目應收款的及時收回;
3、主要面向公安行業,帶領銷售團隊拓展、培育、維護行業各類渠道關系,收集整理有效商機信息,并協助上級領導建立公司的客戶檔案;
4、負責項目招投標的組織、協調工作、推進中型項目的培育、策劃工作;
5、定期組織召開銷售總結、規劃會(周、月度、季度會議);
6、跟蹤、指導、并監督部門項目的進展情況以及分析制定相關銷售策略;
7、參與公司經營活動中需要配合的工作以及認真完成上級領導交辦的其它工作。
崗位要求:(業務知識、業務素質)
1、具有上海市場,公安行業客戶關系背景,5年以上系統集成相關銷售實踐工作經驗;
2、熟悉IT項目或智能化總包項目銷售業務流程;
3、具備較強的客戶需求分析及項目把握、商務談判能力;
4、具有較強的行業市場拓展和中型項目銷售策劃能力;
5、具有敏銳的市場觸覺,高度的責任意識,優秀的溝通和協調能力,強烈的結果導向和團隊合作精神,對工作有高度的熱情,具備承受壓力的能力;
6、熟悉行業主流產品和行業解決方案。
部門經理崗位的職責 篇30
1.在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、設備等管理工作。
2.組織落實公司的生產計劃，了解各道工序的進度，掌握生產、供應情況，協調客戶和公司的關系。
3.定期組織召開生產例會，協調固定組和活動組之間的關系。
4.在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。
5.負責對各種設備的保養，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經常處于良好狀態。
6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。
7.控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。
8.完成公司交辦的其他任務。
以顧客為關注焦點，按月下達質量回訪計劃，與客戶部一起做好質量回訪工作。
對業務員聯系的業務進行評估，并指導完成好該項工作。
根據客戶的要求，按質按量按時完成生產任務。掌握市場動向，并及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。
固定和活動主管崗位職責
1.認真貫徹公司質量管理規程，嚴格執行國家標準，帶領全組員工分工協作，共同完成生產任務。
2.根據公司對質量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質保量地完成生產任務。
3.在生產過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術。
4.帶領全組人員認真填寫生產記錄，發現問題及時組織有關人員當場解決，重大問題及時匯報行政部。
5.負責對工作件的檢查，遇到的問題應及時查明原因。
6.帶領全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。 崗位職責范本-生產部經理
崗位名稱：生產部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：生產固定組和生產活動組
崗位性質：負責全面主持生產部的管理工作
管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務； 管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；
主要職責：
1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2.貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5.配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
6.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作；
7.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
8.負責做好生產設備維護檢查工作，合理安排設備檢修時間；
9.科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本；
10.負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11.負責組織擬定生產部工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
12.有權向主管領導提議下屬組長人選，并對其工作考核評價；
13.按時完成公司其他工作任務。
部門經理崗位的職責 篇31
一、業務部職責范圍
1.配合店長制定合理的部門市場發展戰略并組織實施。
2.負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。
3.負責業務聯系及與業主溝通、洽淡、協調并簽訂合同、合約。
4.負責聽取業主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，將其收集并反饋給上級。
二、設計部職責范圍
1.根據業主要求進行設計前的現場勘察，并與業主進行設計意圖的相互溝通。
2.負責依據前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業主洽淡設計方案的整體構思。
3.設計師負責材料樣板的選型定板。
4.設計師負責陪同業主選購裝修主材。
5.設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計。
6.設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程。
7.設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。
8.負責編制裝飾工程項目報價表。
9.負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。
三、項目施工部職責范圍
1.負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。
2.負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
3.負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。
4.負責材料分析表及實際材料用量統計表的編制。
5.負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。
6.負責工程項目中的協調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發放、材料進場安排，現場施工放線、定位工作。
7.負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費申報。
8.負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
9.負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯絡部門主管、設計師確定更換新班組。
10.施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。
11.負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；
12.負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續等；
13.負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費。
14.對施工質量事故，工期延誤等引起的公司經濟損失，形象損害負責；
15.負責審核《施工驗收單》。
四、材料采購部職責范圍
1.負責對供應商進行初步調查；
2.負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務質量負責；
3.負責組織材料搬運、裝卸等；
4.負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。
5.負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；
6.負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；
7.負責定期填制庫存月報表并及時上報；
8.負責倉庫材料的季度盤點。
五、行政部職責范圍
1.負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給上級。
2.負責公司程序資料、相關文件的管理工作。
3.負責協助店長對公司人員的調整、調配工作。
4.負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報上級。
六、財務部工作職責范圍
1.負責審核利潤預測表。
2.負責對員工各項獎金、福利的實施。
3.負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經理。
部門經理崗位的職責 篇32
一、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。
三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求。
四、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環境，保證公司效益。
五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
六、協調處理好與業主、監理、施工單位以及行業主管部門的關系，保證工程項目正常進行。
七、負責施工現場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
十、解決處理施工中出現的`各種技術問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業主的滿意。
部門經理崗位的職責 篇33
1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3）根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。
4）針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5）CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7）組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8）面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。
12）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
13）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。
14）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。
提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。
10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售后維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。