酒店工程經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）
酒店工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。
工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預(yù)防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設(shè)備、火警預(yù)防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。
2、負(fù)責(zé)并有權(quán)招收新員工，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀(jì)員工除名。
3、確保酒店各項設(shè)備設(shè)施工程按時、按質(zhì)量要求完成。
4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。
5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時的維修保養(yǎng)等問題。
6、每天要檢查、督導(dǎo)各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當(dāng)天工作的情況；同時也負(fù)責(zé)安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時期。
7、審核、檢查要采購的`各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否實用及急需等情況制采購訂單。
8、為新工程，需要外人員時，要與他們細(xì)討論、相商工程計劃、耗資標(biāo)準(zhǔn)、完成日期以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定書面條文。
9、安排平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。
10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。
酒店工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手；
2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計劃及工作進(jìn)程表
3、負(fù)責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項目單，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項工作；
4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的.情況。
5、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；
6、協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換；
8、審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項工程的及時完成；
9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換；
10、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。
酒店工程經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
業(yè)務(wù)管理：
1、確保酒店改造工程遵照oyo標(biāo)準(zhǔn)，按時按質(zhì)完成，同時保證成本優(yōu)化。項目總監(jiān)需協(xié)調(diào)；
2、與運營總監(jiān)、項目管理公司、供應(yīng)商及其他內(nèi)部支持團(tuán)隊密切協(xié)作；
3、遵照oyo既定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行酒店外部品牌化及室內(nèi)翻新工作；
4、計劃、管理并分配好資源，對酒店進(jìn)行評估；通過評估報告，預(yù)算各酒店改造工程成本及時間耗費；
5、監(jiān)督并匯報工程進(jìn)度，現(xiàn)場解決問題，確保如期完工；
6、做好服務(wù)及物料供應(yīng)商開發(fā)與管理，及相關(guān)商務(wù)談判工作；
7、依托數(shù)據(jù)自主決策，做好成本優(yōu)化及質(zhì)量管控工作；
團(tuán)隊管理：
1、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理，評估相關(guān)人員整體表現(xiàn)，
2、明確人員培訓(xùn)需求，保證團(tuán)隊良好專業(yè)水平并不斷成長
3、與公司內(nèi)部，如財務(wù)、bd、agm及運營經(jīng)理等部門及人員密切協(xié)作，確保改造工程順暢進(jìn)行