質(zhì)控員崗位職責(zé)（精選4篇）
質(zhì)控員崗位職責(zé) 篇1
一、在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量檢查、評(píng)判和分析。相關(guān)科室質(zhì)控員應(yīng)負(fù)責(zé)本科室計(jì)量、儀器的使用，并保存其檢驗(yàn)證復(fù)印件以備查。
二、臨床質(zhì)控重點(diǎn)內(nèi)容是：科室各種醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，用藥及治療方案的合理性，協(xié)助科主任、護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)科室質(zhì)量管理各階段存在的主要問題，并提出整改意見。
三、醫(yī)技科室質(zhì)控員應(yīng)注意各種操作的規(guī)范性，報(bào)告單填寫規(guī)范，各種儀器的標(biāo)準(zhǔn)校正，維護(hù)是否及時(shí)，性能是否正常。各科質(zhì)控員對(duì)本科室質(zhì)量控制檢查建立規(guī)范登記，每季度進(jìn)行一次質(zhì)控小結(jié)，每年有一次總結(jié)。
四、質(zhì)控員每季度向科室公布一次科室質(zhì)量檢查情況，向全科提出持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的整改建議。督促檢查醫(yī)院關(guān)于提高醫(yī)療質(zhì)量的`整改意見及科室質(zhì)控整改意見的落實(shí)情況。
五、向院質(zhì)控科匯報(bào)科室質(zhì)量管理運(yùn)行情況及質(zhì)控工作改進(jìn)建議。
六、各臨床科室質(zhì)控員由科室指派，報(bào)質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科備案。
質(zhì)控員崗位職責(zé) 篇2
1、質(zhì)控員應(yīng)把基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的控制作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，杜絕質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量的提高。
2、協(xié)助科主任落實(shí)科室質(zhì)量控制方案、目標(biāo)、措施和獎(jiǎng)懲細(xì)則。
3、抓好科內(nèi)診療質(zhì)量、醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，做好科室質(zhì)量自查工作，每周至少抽查1次，病歷抽查比例不低于50%，做到抽查情況有記錄、針對(duì)問題有整改措施。
4、落實(shí)科內(nèi)質(zhì)量、安全缺陷（差錯(cuò)）登記制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)及時(shí)通報(bào)科主任進(jìn)行科內(nèi)處理，必要時(shí)按有關(guān)規(guī)定報(bào)臨床部。
5、每月定期對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，協(xié)助科主任通報(bào)醫(yī)院每月的《醫(yī)療信息通報(bào)》，并落實(shí)《醫(yī)療信息通報(bào)》上的`整改措施。
6、協(xié)助科主任及時(shí)總結(jié)本科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療管理中的工作經(jīng)驗(yàn)，并提交院級(jí)醫(yī)療質(zhì)量、安全工作會(huì)議上交流。
質(zhì)控員崗位職責(zé) 篇3
1、主要負(fù)責(zé)配合比的調(diào)用、調(diào)整，砼出廠坍落度和和易性的控制及處理應(yīng)急情況。
2、值班人員須提前15分鐘就崗，交接相關(guān)的生產(chǎn)記錄。
3、品控員就崗后須與上一班品控員了解生產(chǎn)情況，并及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，了解在本班內(nèi)的.生產(chǎn)情況。
4、品控員應(yīng)及時(shí)掌握本班生產(chǎn)的砼品種、要求、工地名稱及部位。在接到生產(chǎn)通知時(shí)，應(yīng)立即調(diào)用相應(yīng)的配比，同時(shí)與攪拌樓操作員一起核對(duì)該配合比的數(shù)值及原材料的品種，確認(rèn)無誤后方可投入生產(chǎn)，品控員應(yīng)目測(cè)檢查每一車砼的外觀性能情況，并及時(shí)通知質(zhì)檢員取樣。
5、生產(chǎn)中途品控員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整，并認(rèn)真填寫《砼生產(chǎn)配合比調(diào)整記錄》，且須操作員確認(rèn)。
6、值班人員到離崗時(shí)，須兩人一同記錄《試驗(yàn)室生產(chǎn)控制值班人員工作日志》,嚴(yán)格、認(rèn)真不得潦草,并如實(shí)反映情況。
質(zhì)控員崗位職責(zé) 篇4
崗位職責(zé)：
1、在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司管理方針、流程及各項(xiàng)規(guī)章管理制度，負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，圓滿完成公司下達(dá)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)新開項(xiàng)目踏勘現(xiàn)場(chǎng)及參加一圖一表編制工作，并做好內(nèi)部圖紙會(huì)審工作。
3、負(fù)責(zé)施工檔案內(nèi)業(yè)目錄的策劃、編制和檢查實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)提高質(zhì)量意識(shí)的教育會(huì)議，參加現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)施工方案研討會(huì)議。
5、負(fù)責(zé)參加樣板策劃與監(jiān)督樣板實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)檢查計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，按照下發(fā)的檔案目錄檢查檔案資料，是否符合工程實(shí)際，并參加集團(tuán)每半年一次聯(lián)檢工作。
7、負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收及檔案資料整體檢查，對(duì)提出問題重點(diǎn)落實(shí)整改情況，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付使用工作。
8、按照工程部下發(fā)回訪計(jì)劃參加定期回訪工作，履行保修責(zé)任，建立售后服務(wù)聯(lián)系。
管理細(xì)則：
依據(jù)崗位職責(zé)，工程部按照以下步驟進(jìn)行實(shí)施：
1、參加新開項(xiàng)目合同評(píng)審工作，通過OA平臺(tái)內(nèi)部郵件接到合同后第一時(shí)間把評(píng)審意見發(fā)給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。
2、踏勘現(xiàn)場(chǎng)查看場(chǎng)地標(biāo)高、地勢(shì)坡向、建筑物位置、周邊交通道路和環(huán)境以及周圍建筑物的間距等，為“一圖一表”作準(zhǔn)備。及時(shí)查收工程部下發(fā)的相關(guān)文件（電子版圖紙、地質(zhì)報(bào)告、規(guī)劃總圖及建設(shè)單位管理文件等），盡快的閱讀圖紙并與項(xiàng)目部溝通了解相關(guān)情況。
3、參加一圖一表的編制，根據(jù)部門職責(zé)范圍，依據(jù)施工總平面圖、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)踏勘實(shí)際情況與其他部門和項(xiàng)目部共同確定“一圖”的具體內(nèi)容。根據(jù)部門職責(zé)范圍，依據(jù)施工合同、圖紙、地質(zhì)資料等與其他部門和項(xiàng)目部共同確定“一表”的具體內(nèi)容。
4、圖紙會(huì)審，根據(jù)提前取得的工程相關(guān)電子版文件，做好內(nèi)部圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。充分熟悉圖紙，找出圖紙中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工要求及細(xì)部做法。根據(jù)以往工程實(shí)施過程和后期維修遇到的比較普遍的質(zhì)量通病問題，有針對(duì)性的進(jìn)行查找每個(gè)部位構(gòu)造做法是否合理，既方便施工又滿足使用功能。
5、施工檔案內(nèi)業(yè)目錄的策劃、編制和檢查實(shí)施，及時(shí)掌握最新的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》、《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的分部、分項(xiàng)合理劃分，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、檔案館的具體要求，策劃工程施工檔案內(nèi)業(yè)資料的'總目錄、分部、分項(xiàng)目錄，與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通后形成初稿報(bào)分管副總審批。將分管副總審定的檔案內(nèi)業(yè)目錄提交第一次項(xiàng)目工作會(huì)議上進(jìn)行評(píng)審。與會(huì)人員根據(jù)各自工作職責(zé)范圍的工作內(nèi)容分別提出修改意見和建議并在分管欄簽字確認(rèn)，形成正式的檔案管理策劃文件并及時(shí)下發(fā)。在施工過程中進(jìn)行定期和不定期的檢查，督促指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)已確認(rèn)的策劃文件內(nèi)容要求，隨工程進(jìn)度陸續(xù)編制和完善各項(xiàng)施工檔案內(nèi)容，做到真實(shí)具體、及時(shí)完整，為工程項(xiàng)目順利竣工、交付業(yè)主創(chuàng)造有利條件。
6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，結(jié)合近年來施工及維修過程中遇到的質(zhì)量通病問題，對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行一次提高質(zhì)量意識(shí)的教育。配合分管副總與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀。質(zhì)控部宣布自檢、專檢的計(jì)劃與要求。 參加現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)施工方案研討會(huì)，從質(zhì)量通病防治等方面在研討會(huì)上參與討論專項(xiàng)方案，弄清方案內(nèi)容及重點(diǎn)，為有針對(duì)性的檢查做好準(zhǔn)備工作。
7、參加樣板策劃與實(shí)施，從部門職責(zé)范圍角度全過程參與工程部對(duì)各分項(xiàng)工程實(shí)施前樣板的策劃、交底、現(xiàn)場(chǎng)樣板會(huì)、小型整改會(huì)，及時(shí)提出部門的意見和建議，確保準(zhǔn)確掌握工程做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為過程檢查做好準(zhǔn)備。施工過程中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷推廣應(yīng)用到后續(xù)工程中。
8、實(shí)施專檢、參加聯(lián)檢
專項(xiàng)檢查，根據(jù)工程策劃方案制定專項(xiàng)檢查計(jì)劃，上報(bào)分管副總組織實(shí)施。檢查重點(diǎn)應(yīng)抓住項(xiàng)目特性，對(duì)重點(diǎn)部位和特殊過程做到把關(guān)到位。實(shí)施過程中重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部技術(shù)交底實(shí)施情況，根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)。根據(jù)工程進(jìn)度，按照下發(fā)的檔案目錄檢查檔案資料，查看檔案資料內(nèi)容，是否符合工程實(shí)際。
參加聯(lián)檢，參加每半年一次的聯(lián)合檢查，結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)部門職責(zé)范圍事先確定各工程主要檢查內(nèi)容，報(bào)分管副總審核。確保實(shí)施過程中有針對(duì)性的檢查，達(dá)到能發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場(chǎng)解決問題的目的。
9、竣工驗(yàn)收及交付使用
預(yù)驗(yàn)收，接到項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)后，向分管副總匯報(bào)確定預(yù)驗(yàn)收時(shí)間。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體觀感質(zhì)量和技術(shù)資料分別進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。對(duì)實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查驗(yàn)收后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。形成預(yù)驗(yàn)收記錄經(jīng)各方簽字后，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)預(yù)驗(yàn)收過程中存在的不滿足要求部分，督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部限期整改完畢。 正式驗(yàn)收會(huì)議上做好會(huì)議記錄并及時(shí)報(bào)給工程部。會(huì)后負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部，對(duì)甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門等專家提出的整改意見限期進(jìn)行整改，經(jīng)部門驗(yàn)收后報(bào)有關(guān)人員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格再進(jìn)行正式移交。
交付使用，負(fù)責(zé)核驗(yàn)是否具備移交條件（包括手續(xù)、實(shí)體質(zhì)量、檔案等），核驗(yàn)合格后，通知項(xiàng)目部向建設(shè)單位正式提出工程移交報(bào)告。參加工程部組織的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、使用單位三方移交驗(yàn)收會(huì)。若存在問題，由項(xiàng)目部隨時(shí)進(jìn)行維修，質(zhì)控部負(fù)責(zé)檢查整改達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后再次交付。
10、回訪保修，及時(shí)查收工程部下發(fā)的回訪計(jì)劃,按照回訪計(jì)劃參加工程部組織的工程回訪。履行保修責(zé)任工程交付使用后，對(duì)保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如項(xiàng)目部不能履行維修責(zé)任，部門安排專業(yè)人員落實(shí)。維修合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)由用戶在維修回單上簽字，維修費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
11、建立售后服務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部在保修期內(nèi)根據(jù)回訪保修計(jì)劃落實(shí)專門責(zé)任人，并在建設(shè)方或小區(qū)物業(yè)管理部門留回訪保修責(zé)任人聯(lián)系電話及本部門和公司行政事務(wù)部聯(lián)系電話。