研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的（精選32篇）

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1、負(fù)責(zé)查閱相關(guān)資料，制定項目研發(fā)方案和研發(fā)計劃，并按計劃開展藥學(xué)及其他研究;

　　2、負(fù)責(zé)整理研究數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)行項目階段性總結(jié)匯報，負(fù)責(zé)研發(fā)階段性報告及只及部分申報資料的撰寫，實驗記錄的審核;

　　3、負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的能力培養(yǎng)

　　4、負(fù)責(zé)項目組內(nèi)的協(xié)調(diào)及監(jiān)督各項目的研究進(jìn)度。

　　5、協(xié)助注冊部門完成產(chǎn)品申報、現(xiàn)場核查等工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、處理部門技術(shù)問題與規(guī)劃項目方向;

　　2、參與太陽能逆變器、UPS電源項目的立項、評審與管理;

　　3、制定研發(fā)計劃，組織公司研發(fā)團隊完成研發(fā)目標(biāo);

　　4、參與公司戰(zhàn)略制定，同時把技術(shù)管理與公司發(fā)展進(jìn)行有機結(jié)合;

　　5、配合用戶需求的調(diào)研，指導(dǎo)技術(shù)團隊學(xué)習(xí)、交流，并不斷提升整體團隊技術(shù)水平

　　6、負(fù)責(zé)市場技術(shù)動態(tài)熱點和發(fā)展趨勢的分析與判斷。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、負(fù)責(zé)軟件項目的日常管理，制定組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，整體規(guī)劃和實施;

　　2、負(fù)責(zé)需求分析和方案設(shè)計、項目設(shè)計方案系統(tǒng)分析、項目工作量分析和工作分配;

　　3、負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算、制定項目進(jìn)度計劃、項目風(fēng)險分析和控制、項目質(zhì)量管理;

　　4、對項目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理;

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的各個節(jié)點與需求方進(jìn)行溝通。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇4

　　負(fù)責(zé)新藥研發(fā)項目的管理，制定項目計劃及預(yù)算并對其管理;

　　負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研工作及立項報告的撰寫;

　　負(fù)責(zé)項目制劑工藝和質(zhì)量研究的設(shè)計、實施和統(tǒng)籌規(guī)劃工作;

　　負(fù)責(zé)項目申報資料的撰寫、項目組成員記錄的審閱;

　　能夠帶領(lǐng)項目組按計劃完成項目開發(fā)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　能夠培養(yǎng)和教導(dǎo)項目組成員;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1參與局方應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對接、技術(shù)建議

　　2參與局方應(yīng)用系統(tǒng)平臺的架構(gòu)設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　3負(fù)責(zé)駐場開發(fā)項目的進(jìn)度匯報、風(fēng)險識別以及人員協(xié)調(diào)

　　4負(fù)責(zé)局方應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理工作

　　a)獨立負(fù)責(zé)項目全過程管理，包括項目進(jìn)度管理、時間節(jié)點把控、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險識別及規(guī)避、問題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識別可能存在的問題，幫助團隊解決隱患，確保項目目標(biāo)按時交付;

　　b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項目計劃，指導(dǎo)項目開發(fā);

　　c)項目過程中協(xié)調(diào)各項資源，設(shè)置項目角色，控制項目進(jìn)度，并對項目實施過程中的問題、風(fēng)險進(jìn)行把控。

　　d)幫助研發(fā)團隊完善管理制度和工作流程，引導(dǎo)開發(fā)團隊工作自主性，提升效率，降低風(fēng)險;

　　5有良好的項目管理意識，并能將自己在項目管理中的經(jīng)驗分享給年輕成員，促進(jìn)年輕成員進(jìn)步;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1、項目計劃的系統(tǒng)設(shè)計、制定、實施和貫徹執(zhí)行;

　　2、主動與客戶溝通項目進(jìn)展與跟進(jìn)執(zhí)行，包括充分了解客戶的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo);

　　3、項目預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制;

　　4、制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)計劃、以及生產(chǎn)配置的目標(biāo)計劃;

　　5、客戶項目進(jìn)度調(diào)整時，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行及時調(diào)整;同時完成項目進(jìn)展檢查與調(diào)整;

　　6、聯(lián)絡(luò)項目涉及的各有關(guān)單位，例如項目涉及的檢測單位和供應(yīng)商;

　　7、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1、負(fù)責(zé)所轄項目的物業(yè)管理工作，建立、健全和規(guī)范物業(yè)管理運作體系;

　　2、制定年度物業(yè)管理和項目預(yù)算方案，監(jiān)督檢查日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作流程及運行情況;

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和管理治安、消防、客服、保潔等方面工作;

　　4、負(fù)責(zé)落實公司各類規(guī)章制度、決議與檢查事項，并按規(guī)定向公司反饋過程與結(jié)果;

　　5、負(fù)責(zé)定期檢查物業(yè)管理服務(wù)費和有關(guān)費用的收繳情況，保證管理費收繳指標(biāo)按時完成;

　　6、負(fù)責(zé)員工的激勵、考核、培訓(xùn)與相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)的獎罰，并配合公司部門相應(yīng)工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司國際咨詢項目統(tǒng)籌管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)工作的分配協(xié)調(diào)，項目進(jìn)展控制與匯報、成本控制、風(fēng)險控制、成果報告的提交等。

　　3、掌握項目主管單位對項目報告等產(chǎn)出的要求，及時與技術(shù)專家溝通確保項目報告質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協(xié)調(diào)，確保外部良好的合作關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)對公司各項目提款報賬的材料進(jìn)行預(yù)審核。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助參與公司新項目的投標(biāo)工作，部分翻譯工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向上級公司負(fù)責(zé)。

　　2、對所建工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟效益、工期、勞務(wù)管理和計劃生育承擔(dān)全面的責(zé)任。

　　3、根據(jù)公司總體質(zhì)量方針，結(jié)合項目具體質(zhì)量目標(biāo)，組織、配備合適的資源，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。

　　4、建立健全項目部的安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評批活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的合格工地。

　　5、服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。

　　6、負(fù)責(zé)對項目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的`工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

　　7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理公司和個人之間的利益。對職工分配貫徹“按勞去酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動者條件。

　　8、審核項目部的勞務(wù)分包和工程分包，并負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的簽定。

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定。

　　2、組織有關(guān)人員會審圖紙，編制主要技術(shù)方案。

　　3、向項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　4、審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。

　　5、對甲方和設(shè)計院提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審定，并對施工方提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審批。

　　6、負(fù)責(zé)自制復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線和質(zhì)量檢查工作。

　　7、主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。

　　8、組織解決項目施工中技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并上報上級部門。

　　9、負(fù)責(zé)收集項目部技術(shù)的培訓(xùn)需求并上報公司。

　　10、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理。

　　和工作狀態(tài)進(jìn)行管理確認(rèn)，組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1：新模制作、模具設(shè)變、塑膠產(chǎn)品報價(含海外客戶)、成本分析

　　2：模具進(jìn)度跟進(jìn)、溝通、協(xié)調(diào)

　　3：樣品進(jìn)度跟進(jìn)

　　4：商務(wù)問題跟進(jìn)、處理;

　　5：日常交付作業(yè)指導(dǎo)、處理、溝通、協(xié)調(diào)

　　6：模具、銷售對賬處理

　　7：客戶關(guān)系維持

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、組織編制并實施項目整體、月度、每周工作計劃以及材料、設(shè)備、資金等使用計劃;

　　2、負(fù)責(zé)建立項目部各項規(guī)章制度，對部門內(nèi)部人員進(jìn)行合理的任務(wù)分工;

　　3、負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)項目的標(biāo)化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查;

　　5、建立項目團隊，協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理，識別項目風(fēng)險并采取風(fēng)險規(guī)避措施;

　　7、負(fù)責(zé)組織整理竣工驗收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;

　　8、負(fù)責(zé)整理項目竣工與交付、進(jìn)行工程總結(jié)、決算等;

　　9、負(fù)責(zé)項目部日常工作，接受相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期向上級報告工作;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)定制化大數(shù)據(jù)項目管理，能夠提供大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)，以及基于平臺上的大數(shù)據(jù)分析解決方案;

　　2、負(fù)責(zé)項目用戶需求分析、挖掘、細(xì)化出項目需求，負(fù)責(zé)項目相關(guān)產(chǎn)出物、文檔、匯報材料的統(tǒng)籌和質(zhì)量把控;

　　3、負(fù)責(zé)項目團隊管理，可以帶領(lǐng)項目成員按時完成設(shè)計及開發(fā)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目開發(fā)進(jìn)程管理，能夠組織項目組技術(shù)選型攻關(guān)、組織技術(shù)團隊完成技術(shù)工作;

　　5、積極響應(yīng)客戶需求，提升客戶滿意度。

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　　1、負(fù)責(zé)項目的.綜合管理（包括對代理公司管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、審卷、勞務(wù)費結(jié)算等）

　　2、對項目預(yù)決算的合理控制。

　　3、管理項目配額及控制進(jìn)度。

　　4、負(fù)責(zé)項目中代理或訪問員培訓(xùn)、管理及考核。

　　5、對代理的培訓(xùn)，管理和項目監(jiān)控。

　　6、公司內(nèi)外部主動、及時的溝通。

　　7、項目結(jié)束后相關(guān)資料整理及存檔。

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　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)項目的管理，包括項目立項、需求計劃、項目進(jìn)度、項目成本、項目風(fēng)險預(yù)警、里程碑任務(wù)推進(jìn)、變更管理、項目績效等相關(guān)工作。

　　2、組織項目管理流程體系的建設(shè)，完善項目團隊溝通機制，推動組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升;

　　3、監(jiān)督項目成員的工作、負(fù)責(zé)整個項目各部門人員之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

　　4、協(xié)調(diào)推動解決項目重大問題，把控項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品的交付價值;

　　5、負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項目進(jìn)度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，確保工作按計劃完成，并且組織項目復(fù)盤，沉淀數(shù)據(jù);輸出實用的項目機制，并不斷迭代優(yōu)化，沉淀各類項目經(jīng)驗，提煉為可復(fù)制的解決方案，提升項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化;

　　6、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管控工作，及時識別風(fēng)險并采取有力措施規(guī)避風(fēng)險。

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　　-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級部門(銷售，報價，項目經(jīng)理，裝運和采購)的良好運作。

　　-定義下級部門的所有工作流程，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程。

　　-分析客戶要求并定義客戶需求。

　　-在復(fù)雜的技術(shù)項目(工程)中為項目經(jīng)理提供支持。

　　-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單。

　　-根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)報價團隊，分派訂單給采購或者外包公司。

　　-指導(dǎo)和監(jiān)督對每個訂單(內(nèi)部制造和外包項目)正確使用指定標(biāo)記的情況。

　　-監(jiān)控項目進(jìn)度以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　-監(jiān)控項目以確保按時交付。

　　-協(xié)助定義下屬部門的員工KPI。

　　-跟蹤并處理下屬部門的KPI的實現(xiàn)情況。

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　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)公司旅游規(guī)劃項目設(shè)計，旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計；

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域旅游發(fā)展和旅游休閑度假項目的總體策劃與規(guī)劃；

　　3、與項目負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員溝通策劃，規(guī)劃思路；

　　4、具有較強的方案設(shè)計創(chuàng)意.

　　任職要求:

　　1、旅游規(guī)劃、城市規(guī)劃或景觀規(guī)劃設(shè)計相關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷，具備從事旅游景區(qū)總規(guī)、控制性規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃的能力；

　　2、5年以上工作經(jīng)驗，具有旅游項目規(guī)劃設(shè)計工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉旅游行業(yè)及相關(guān)規(guī)范；

　　4、對政策、歷史、人文、自然、社會、經(jīng)濟等知識有較全面的掌握，文字表達(dá)能力強，語言表達(dá)能力強；

　　5、具備獨立編制旅游項目總體規(guī)劃設(shè)計的'能力；

　　6、良好的團隊合作精神，較強的溝通、組織協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力。

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　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目組的技術(shù)管理及支持工作，審核組員工作完成情況，按時限完成品種研發(fā)項目。

　　2、指導(dǎo)并帶領(lǐng)各項目組按規(guī)范開展工作，解決分析組日常工作中遇到的困難，在過程中實現(xiàn)全員技術(shù)提升。

　　3、負(fù)責(zé)組織完成并技術(shù)審核相關(guān)的注冊申報資料。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助工藝研發(fā)人員完成項目申報所需的工藝、雜質(zhì)制備、雜質(zhì)譜研究工作，并對項目開展中的關(guān)鍵部分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)行把關(guān)確認(rèn)。

　　5、負(fù)責(zé)團隊成員提升工作。

　　任職要求：

　　1、年齡：30—45周歲；

　　2、學(xué)歷：本科、研究生（碩士或博士，碩士為全日制）；

　　3、專業(yè)：藥物分析、分析化學(xué)、藥物化學(xué)、儀器分析等相關(guān)專業(yè)；

　　4、工作經(jīng)歷：5年以上藥物分析經(jīng)歷，博士畢業(yè)可放寬。

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　　1、負(fù)責(zé)所轄項目的統(tǒng)籌管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制項目工程計劃、項目部工作計劃;

　　3、負(fù)責(zé)管理項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，并做好工程實施過程中關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)單位的組織協(xié)調(diào)工作;

　　4、參與工程竣工的驗收工作，保證項目操作達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)規(guī)定的要求，對交付成果的質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇19

　　渠道分銷項目經(jīng)理禮尚信息上海禮尚信息科技有限公司，上海禮尚信息科技，尚展電商，禮尚信息，禮尚崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司的分銷政策，制定分銷價格，拓展有價值、有潛力的新型平臺和渠道

　　2、在新型平臺和渠道內(nèi)進(jìn)行分銷商篩選、招募和維護(hù)

　　3、管理及維護(hù)已合作的渠道，協(xié)助分銷商做好訂貨、代發(fā)、退換貨等事宜，確保每個運作環(huán)節(jié)正確、高效

　　4、及時解決渠道沖突和需求，熟練掌握渠道產(chǎn)品方向，定期與合作渠道溝通，建立深度合作

　　5、根據(jù)公司產(chǎn)品和銷售政策，開發(fā)、評估合作渠道的潛在需求，保持良好溝通，提高合作深度及滿意度，進(jìn)一步提升渠道業(yè)務(wù)量

　　6、做好市場信息及同業(yè)競爭信息收集、反饋工作，建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)

　　7、組織對分銷商的技術(shù)培訓(xùn)，提升分銷商對產(chǎn)品和渠道的營銷的技能，協(xié)助分銷商策劃市場活動

　　8、整理并分析分銷數(shù)據(jù)，及時對分銷策略和方法做出調(diào)整部署。

　　9、管理及指導(dǎo)分銷專員的工作，帶領(lǐng)分銷專員完成銷售指標(biāo)

　　任職要求：

　　1、熟悉淘寶、天貓、京東等基礎(chǔ)大平臺，有淘外平臺拓展及合作經(jīng)驗

　　2、工作積極主動、耐心細(xì)致，能吃苦，熱愛網(wǎng)絡(luò)營銷工作

　　3、兩年以上線上渠道銷售工作經(jīng)驗，有線上渠道開拓經(jīng)驗者優(yōu)先

　　4、有分銷商渠道開發(fā)及管理運營經(jīng)驗

　　5、熟悉各類網(wǎng)絡(luò)分銷平臺及和渠道分銷的操作流程

　　6、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力、語言表達(dá)能力和分析判斷能力

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　　職位描述與崗位職責(zé)任職要求要求：

　　1、電力、電氣工程類專業(yè)，全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

　　2、5年以上電力項目管理工作經(jīng)歷；

　　3、熟悉電力epc工程項目管理的流程、方法、質(zhì)量要求、工程方案等；

　　4、英語口語和書面熟練，能使用英語作為工作語言；

　　5、能適應(yīng)海外工作，短期或長期出差；

　　6、經(jīng)驗特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬應(yīng)聘條件。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇21

　　1、負(fù)責(zé)組織公司自有業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)工作的管理與實施工作

　　2、負(fù)責(zé)和參與軟件系統(tǒng)開發(fā)過程的需求調(diào)研、分析，技術(shù)選型，架構(gòu)設(shè)計等具體工作內(nèi)容

　　3、負(fù)責(zé)組建技術(shù)團隊，外包公司的聯(lián)洽等事宜

　　4、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)的各項技術(shù)支持工作

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇22

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定項目實施計劃，確定項目實施范圍，依照公司規(guī)定的項目實施方法論和流程要求完成項目交付;

　　2、嚴(yán)格掌控項目實施進(jìn)度，控制項目實施風(fēng)險，做好項目變更管理，確保項目里程碑的實現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)項目實施過程的關(guān)鍵資源的管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)定期匯總和整理項目實施過程中的問題，并解決問題;

　　5、負(fù)責(zé)項目驗收所需要的文檔整理和實施上線的組織工作和項目驗收工作。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，有erp實施經(jīng)驗，服裝行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　2、具有2年以上軟件行業(yè)項目實施管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉軟件項目管理方法、項目管理工具、項目實施流程、軟件項目風(fēng)險控制點;

　　4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力，較強的人際溝通能力和團隊合作能力;

　　5、能夠接受出差，具有良好的時間管理和計劃管理能力;

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇23

　　1. 參與項目的前期策劃及客戶溝通。

　　2. 負(fù)責(zé)項目調(diào)研、診斷分析、方案設(shè)計等工作，并編寫相關(guān)的項目方案。

　　3. 有針對性地與客戶溝通并提供建議或思路，協(xié)助客戶解決相關(guān)問題。

　　4.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇24

　　1 負(fù)責(zé)組織項目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施

　　2 負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險，進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理

　　3 負(fù)責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達(dá)成項目計劃

　　4 負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護(hù)

　　5 負(fù)責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題

　　6 推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇25

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。

　　項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，在團隊中分解落實。

　　項目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。

　　在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團隊內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。

　　項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進(jìn)。

　　四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團隊管理，樹立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團隊內(nèi)部信息通暢。

　　保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。

　　周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動項目經(jīng)營克難進(jìn)取。

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。

　　能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

　　項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇26

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)組織并解決各種復(fù)雜環(huán)境下的項目實施;

　　2、作為實施項目負(fù)責(zé)人，對項目自立項至結(jié)項的全過程進(jìn)行管理，并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3、編制項目計劃、設(shè)計項目整體交付方案，并按計劃和方案推進(jìn)項目按期交付和結(jié)項;

　　4、負(fù)責(zé)管理客戶需求并管理項目范圍，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及客戶滿意;

　　5、負(fù)責(zé)項目定期例會、節(jié)點會議的組織，項目溝通協(xié)調(diào)及文檔管理;

　　任職要求:

　　1、具有豐富的軟件或者硬件實施經(jīng)驗;

　　2、具有豐富的業(yè)務(wù)分析、方案設(shè)計經(jīng)驗，思路清晰;

　　3、管理或it相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，至少3年以上項目管理經(jīng)驗;

　　4、具有與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的能力，具有理解、引導(dǎo)、管理客戶需求的能力;

　　5、具有與項目相關(guān)事項的.跨部門及外部溝通協(xié)調(diào)、主動協(xié)同、處理問題的能力;

　　6、熟悉it項目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法，具有管理軟件項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　7、抗壓能力強，可接受長期出差。

　　8、有pmp證書為佳。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇27

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)公司旅游綜合體的規(guī)劃、籌建、整合、招商、運營等工作，全程營銷策劃、活動推廣、實施、管理及控制，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)制定并完善集團旅游綜合體商業(yè)運營組織架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，制定并主導(dǎo)實施業(yè)務(wù)鏈各項規(guī)章制度及各崗位作業(yè)流程和監(jiān)督管理流程。

　　3、負(fù)責(zé)旅游綜合體運營團隊組建以及運營團隊培訓(xùn)及管理工作。

　　任職資格:

　　1、市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，30-40歲，本科以上學(xué)歷，5年以上旅游景區(qū)開發(fā)運營管理經(jīng)驗，具有知名景區(qū)運營管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　2、熟悉旅游景區(qū)商業(yè)行業(yè)動態(tài)及運營發(fā)展趨勢，熟悉商業(yè)運作流程，相關(guān)國家法律、法規(guī)與政策，有較強的文字處理能力和熟練的.電腦操作能力;

　　3、精通品牌及媒體運作，具備大型的旅游企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的運營管理能力、有廣泛的社會實質(zhì)客戶與商業(yè)資源。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇28

　　1、按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項目管理工作；

　　2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實；

　　3、對工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；

　　5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；

　　6、對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；

　　7、作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；

　　8、從施工圖紙設(shè)計階段開始，負(fù)責(zé)同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率；

　　9、參加工程會議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；

　　10、監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；

　　11、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；

　　12、主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；

　　13、積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；

　　14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；

　　15、負(fù)責(zé)項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；

　　16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；

　　17、負(fù)責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；

　　18、每月向工程管理部提交《工程月報》；

　　19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；

　　20、負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；

　　21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；

　　22、組織做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；

　　23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇29

　　1.負(fù)責(zé)公司紅人帶貨項目;

　　2.負(fù)責(zé)紅人對接及商家/供應(yīng)鏈合作洽談，以及挖掘帶貨紅人和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源;

　　3.負(fù)責(zé)紅人帶貨的選品，和制定合適的推廣計劃;

　　4.分析和挖掘項目數(shù)據(jù)，并能進(jìn)行紅人和選品端的優(yōu)化，不斷提升ROI 。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇30

　　負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

　　10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇31

　　1、具體負(fù)責(zé)組織實施人才測評項目，包括項目客戶前的洽談、方案制定、應(yīng)用工具或命制試題、統(tǒng)計分析、報告撰寫等;

　　2、負(fù)責(zé)人才測評項目運行中的質(zhì)量把控和客戶維護(hù);

　　3、參與人才測評項目運行的標(biāo)準(zhǔn)化制定和知識管理;

　　4、主要為黨政機關(guān)事業(yè)單位提供公招公選競爭上崗等業(yè)務(wù)的技術(shù)支持，丙方為考生。

研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)_研發(fā)項目經(jīng)理是干什么的 篇32

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)光太陽能、風(fēng)能項目開發(fā)工作的規(guī)劃與布局，制定開發(fā)目標(biāo)并督導(dǎo)團隊完成；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，推進(jìn)項目的可研申報、項目核準(zhǔn)、并網(wǎng)接入等工作；

　　3、評估項目開發(fā)可行性，洽談并簽訂合作協(xié)議；

　　4、建立維護(hù)區(qū)域政府、電力公司、開發(fā)商等合作關(guān)系；

　　5、公司團隊建設(shè)與管理，員工培訓(xùn)、績效考核；

　　6、帶動團隊有效的完成公司銷售目標(biāo)、銷售利潤；

　　7、完成上級安排的.其它工作。

　　任職要求：

　　1、大專及以上，有新能源行業(yè)銷售管理經(jīng)驗3年以上，有政府、企業(yè)相關(guān)資源及有國內(nèi)五大電力集團，國內(nèi)知名新能源企業(yè)接洽關(guān)系者優(yōu)先考慮；

　　2、熟悉太陽能、風(fēng)能項目開發(fā)、項目管理、項目投標(biāo)等運作經(jīng)驗；

　　3、具有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，同時具備優(yōu)秀的獨立工作能力；

　　4、可適應(yīng)長時間出差；

　　5、具備很強的交際與公關(guān)能力，計劃與組織能力，抗壓能力；

　　6、精力充沛，愿意接受挑戰(zhàn)、富有進(jìn)取心、溝通能力強。