物業公司總經理崗位職責經典（通用14篇）
物業公司總經理崗位職責經典 篇1
一、堅決維護公司利益，擁護團結。
二、執行上級公司的決議，全面執行上級公司的經營方針，全面主持公司的日常經營與管理等工作。
三、擬定物業公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面力量確保各項生產經營、經濟指標任務的順利完成。
四、擬定物業公司內部管理，組織機構配置方案，擬定公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司重要崗位人員的聘用、升級、與辭退。
五、培訓督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，提高隊伍的整體綜合素質，打造過硬團隊。
六、擬定物業總公司基本管理制度，審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規范化。
七、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應變能力和競爭力。
八、負責審議部門年度工作計劃與修訂工作。
九、負責組織部署物業總公司的重大工程等工作。
十、負責重要公關與接待工作。
十一、 負責區域物業管理的交辦與協調工作。
物業公司總經理崗位職責經典 篇2
1、負責公司日常工作營運成敗之責;
2、公司經營政策及業務計劃之撰擬與執行;
3、公司年度營運目標及預算之編擬與達成;
4、新事務多角化經營之前瞻性計劃與執行;
5、公司重要章程、規則之擬核或修改;
6、指揮、監督及考核所屬各部門之處理事項;
7、公司員工之任免、選調、考核、獎懲、調薪、獎金、福利等之擬核;
8、公司對外公共關系及法律處理事項;
物業公司總經理崗位職責經典 篇3
1、在后勤集團公司總經理的領導下，全面主持物業公司的工作。
2、貫徹執行國家有關物資供應的政策、法規以及上級有關指示、指令，嚴格執行財經制度和學校的各種規章制度，按照學校下達的任務和要求，完成本部物業公司及衛生醫療保健等各項工作任務。
3、負責公司各項規章制度的建立、健全和修訂工作，組織安排各項計劃、工作任務的落實、完成。
4、負責指導下屬辦好衛生所、理發室，浴池、保證正常服務和開水供應。
5、負責水、電、暖的供應、管理、維修和維護工作。
6、負責鍋爐房安全運行、檢查維修、維護和管理工作。
7、負責學校草木修剪、草坪護養等管理工作;負責學校主干路段、規定區域廁所的清潔衛生及下水管道的疏通工作;按學校計劃實施綠化、環境美化工作。
8、負責學校房產門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。
9、按學校計劃負責組織小型工程和房屋修繕及有關維修項目的實施。
10、制定、督促、檢查安全制度;安全操作規程及保障措施的執行情況，防止人身設備事故的發生，做好綜合管理工作。
11、做好職工思想政治工作，組織好職工政治、業務學習，按時參加學校組織的各項活動。
12、搞好群眾團結，協調各部門間的關系，搞好優質服務和勞動競賽，不斷提高服務質量。
13、完成學校領導交辦的其他工作。
物業公司總經理崗位職責經典 篇4
一、接受公司上級領導，負責物業管理公司全面工作，對公司負責。
二、根據物業管理公司職能，決定人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業公司各項經營管理工作。
三、制定公司各項管理規定，提高工作效率，完成預定經營管理目標。
四、指導各部門工作，為業主和住戶創造一個高尚的新生活環境。
五、定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。
六、指導各部門經理開展日常管理工作，并考核各部門經理工作績效，對升、降、調及獎懲作出決定。
七、注意人力資源的`開發與利用，提高管理隊伍的工作能力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規范化、科學化。
八、咨詢和聽取業主各種寶貴意見，與業主建立良好關系。
九、做好對外溝通、對內協調工作，保持與政府及有關部門之良好關系。
十、制定物業公司月、年度財政預算，合理使用資金，監督費用收支情況。
十一、開展多種經營，彌補物業經費不足，提高物業管理公司經營效益。
十二、督導各部門實行優質服務，維護業主權益和物業管理公司的品牌和聲譽。
物業公司總經理崗位職責經典 篇5
1、遵守行業法規，配合政府有關部門的工作；
2、在集團公司的領導下，負責對集團公司各項決定的貫徹落實，對公司的經營、管理負全面領導責任；
3、負責擬定公司年度工作計劃和工作總結；
4、負責協調、指導副總經理及部門主管的工作，監督各部門各方面的工作；
5、負責公司各部門主管級以上職務人員的鑒定、錄用和辭退等工作。
6、負責公司重要的公關接待工作和處理客戶重大投訴的問題；
7、負責公司重要的投標書和公司所有經濟合同的審批，以及各類重要文件的審批；
8、負責審批副總經理、部門主管的公出及假期安排；
9、負責制定公司的服務質量方針和服務質量目標，并組織實施；
10、負責物業公司管理的.評審；
11、負責公司各類費用收支的審批；
12、履行公司安全、消防第一責任人的所有職責；
13、負責組織架構與崗位設置的制定和管理；
14、完成集團公司授權或交辦的其他任務。
物業公司總經理崗位職責經典 篇6
1、全面負責商業項目的物業服務工作，編制項目年度工作規劃、計劃和預算，按要求完成全年各項工作指標;
2、執行公司各項管理制度，控制成本，對項目整體經營運作、財務收支狀況進行監控、并采取改善措施確保目標達成;
3、負責項目客戶投訴問題處理，及時有效應對項目各項突發事件，控制風險，減少損失;
4、建立健全、執行公司各項管理規章制度及物業運營流程，帶領物業團隊為客戶提供良好服務;
5、根據公司質量標準，對項目各部門管理工作進行業務培訓指導、檢查、監督和績效考核評價;
6、與甲方、政府部門關系的建立和維護，加強與相關部門的聯系和溝通。
物業公司總經理崗位職責經典 篇7
一、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應變能力和競爭力。
二、負責審議部門年度工作計劃與修訂工作。
三、負責組織部署物業總公司的重大工程等工作。
四、負責重要公關與接待工作。
五、 負責區域物業管理的`交辦與協調工作。
物業公司總經理崗位職責經典 篇8
1、協助物業板塊總經理負責全國所有物業項目的管理工作；
2、根據集團戰略發展要求，制定物業公司年度資金預算，組織制定并完善物業公司服務方面的各項規章制度及服務標準并督導實施；
3、負責對物業服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況的全面掌控管理，提升公司形象，實現公司品牌價值；
4、按集團公司要求，領導制定和實施物業公司的年度經營目標；
5、按集團市場戰略發展要求，做好市場開拓、收兼購物業公司，實現年度市場指標。
6、協調好公司內、外部的相關關系，維持并提升公司的品牌形象和美譽度；
物業公司總經理崗位職責經典 篇9
1、協助總經理抓好各項管理工作，對總經理負責。按總經理指示和授權在分管范圍內決定、處理工作；協助總經理處理日常行政事務及業主投訴等；
2、負責能源計量的總體控制與核算工作，并向總公司提交核算報告；
3、在總經理領導下，分管維修部的日常維修及設施設備的'養護工作；
4、負責監督物業管理服務質量，確保業主滿意；
5、負責監督、檢查公司各部門的工作完成情況；
6、在公司總經理的領導下，負責公司資產管理；
7、負責與對外各相關部門的聯絡、協調工作及公司相關項目的申報工作；
8、完成集團公司、總經理授權或交辦的其他工作任務。
物業公司總經理崗位職責經典 篇10
1、承擔公司園區、廠房、倉庫等產業載體項目銷售/租賃經營指標的達成，負責招商策略、思路與方案的制定，經管理層批準后有效地推進與實施，包括：
1)項目的前期市場調研、市場定位，確立招商思路和策略;
2)制定項目招商方案，確定時間計劃以及業務流程和過程管理制度;
3)項目的招商推廣方案制定及實施;
4)客戶來訪接待、選址跟進、商務條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;
5)客戶進場對接協調;
6)項目的客戶臺賬及銷控動態管理。
2、公司招商渠道的搭建及日常維護。
3、招商團隊的管理。
物業公司總經理崗位職責經典 篇11
1、根據公司發展目標的需求，組織項目全體人員開展日常管理和服務工作;
2、負責管控項目環境清潔綠化、客戶服務、設施設備管理、社區文化活動管理等工作， 確保項目的服務品質不斷提升;
3、負責組織與開發商的物業接管驗收;
4、依據公司年度工作計劃，審核所管轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤、分析計劃執行情況，保證本項目工作的有效運行;
5、負責項目各部門人員工作崗位、職責的合理安排，并負責對所管轄人員的工作績效進行合理的考評;
6、與小區業主及周邊單位保持良好的關系，定期開展項目各部門人員的培訓工作。
物業公司總經理崗位職責經典 篇12
1、負責基層員工招聘；
2、檢查、監督各崗位工作執行績效，并向總經理提供改善建議；
3、統計、分析各服務單位的滿意度、意見等數據，并向總經理提供建議；
4、匯總、審核物業公司各部門的報表，分析能耗數據，并向總經理提供建議；
5、匯總、審核物業各部門培訓工作計劃，及跟進落實情況，并予以評估；
6、匯總、審核物業公司年度月度考核指標的.制定、落實及考核數據。
7、編制專項服務方案及費用測算，并向總經理提供建議；
8、其他常規考勤類、月度采購類及專項文案工作。
物業公司總經理崗位職責經典 篇13
1、主持分公司全面工作，保證經營目標的實現，按時足額地完成總經理下達的利潤額，營業額等各項經營指標。
2、實行經總經理批準的.公司季度，年度工作計劃和財務預算報告及薪酬制度
3、傳達并對員工培訓滿足業主和住戶及法律、法規要求的重要性
4、確保分公司內各部門/各崗位的職責、權限及其相互關系得到規定和溝通。
5、積極完成總經理交辦的其它工作任務
物業公司總經理崗位職責經典 篇14
1、協助制定物業公司經營方針和發展計劃，明確物業公司業務發展方向。
2、協助制定物業公司年度經營計劃，組織各部門實施。
3、協助下達物業公司年度經營指標，審批物業公司年度計劃、預算方案、審批各項業務支出與費用支出。
4、組織制定、調整物業公司管理制度工作，審批、發布各項管理制度，并負責監督檢查制度的執行。
5、設置經營組織機構，配置中層管理人員，對部門和人員進行分工授權，合理配置業務部門人力、設備資源，審批部門資源需求申請。
6、發展企業文化，提高員工凝聚力。
7、組織拓展市場業務，審議重大業務方案。
8、指導、監督各物業管理部經營和財務管理工作，檢查各部門工作實施情況。
9、審批、處理物業服務過程中的重大事項，組織處理物業服務過程中的重大投訴事件。
10、完成上級領導指派的'其他工作。