電子廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)（精選5篇）
電子廠質(zhì)檢員崗位職責(zé) 篇1
工廠各部門工作崗位職責(zé) 為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。
基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一、副總經(jīng)理：
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實各項管理工作。
2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議。門管理制度，實行規(guī)范化管理。
4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立 先進(jìn)集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織 人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。
5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。
6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實施效果。
7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。
8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機(jī)制。組織、主持好日常各項工作會議，建立非正式會談溝通機(jī)制，促 進(jìn)及時溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)，如何減 少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。
10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。
11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)。
12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：
1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要 求。
2、對生產(chǎn)計劃的落實、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進(jìn)行。保持和生產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發(fā)工作。
3、負(fù)責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào) 度做好日常報備到副總經(jīng)理處。
6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。
8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的'執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。
10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。
11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)。
12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。
三、生產(chǎn)主管：
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。2、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4、部門物料進(jìn)出計劃和管理。
5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行記錄，及時匯報。
6、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能
7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。
8、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和
生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實事宜。
9、根據(jù)實際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計劃及時進(jìn)行 調(diào)整。
10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。
四、班組長：
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管 理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操 作。
5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管 控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴(yán)重的要有時上報，協(xié)助處理。
6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過 程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題及時上報。
8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。
10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議。
11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。
12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。
13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。
14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作
15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息。
16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。
17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
五、操作員
1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
2、隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。
3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通報班組長。
4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識。
6、每天下班時，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。
7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
8、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。
10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。
11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好《生產(chǎn)報表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。
12、按時上下班，堅守工作崗位。
13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。
六、倉庫保管員
1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。
2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。
3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。
4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。
5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。
6、隨時在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7、隨時查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)。
8、定期協(xié)同財務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。
9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。
10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。
11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。
12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表。
13、建立各類特種物品臺帳，進(jìn)出臺帳。
14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。
七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
1、樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負(fù)責(zé)到底。
3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。
4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。
5、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。
6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。
7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。
8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。
9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。
10、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報價系統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。
11、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的 損失。
12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個人銷售能力和素質(zhì)。
13、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告。
八、qc的崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對檢驗結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
2、及時完成檢驗任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。
4、貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識執(zhí) 行情況，對不符合要求的予以糾正。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。
6、搞好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。
7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時采取措施，減少損失。
8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。
9、有權(quán)對個別的、一般性的不合格品作出處置。
10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準(zhǔn)。
11、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。
九、采購員崗位職責(zé)：
1、收集信息，詢價、比價、議價評估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評審綜合評詁。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》。
1、掌握市場價格波動情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計劃，上報批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。
2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、材料市場行情的調(diào)查。
4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。
7、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
8、切實做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時，一定要減單采購，切實做到先進(jìn)先出，充分利用庫存。
9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。
10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達(dá)至供應(yīng)商。
電子廠質(zhì)檢員崗位職責(zé) 篇2
1、嚴(yán)格執(zhí)行貫徹質(zhì)量檢驗制度。
2、負(fù)責(zé)對公司原材料、成品及半成品的質(zhì)量檢驗工作。
3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和控制。
4、負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行及時準(zhǔn)確的產(chǎn)品標(biāo)識，確保產(chǎn)品在車間內(nèi)部或車間之間的工序流轉(zhuǎn)中得到有效控制。
5、負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品及時進(jìn)行標(biāo)識，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。
6、檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關(guān)部門，并跟蹤質(zhì)量處理結(jié)果。
7、必須對檢驗過程和結(jié)果做好詳細(xì)記錄并保存，同時做好相應(yīng)的`數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件。
8、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關(guān)問題（如：文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術(shù)問題、設(shè)備問題等），填寫《每日質(zhì)量問題統(tǒng)計表》，并每日按時上報。
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨前的銘牌、合格證填寫等準(zhǔn)備工作。
10、認(rèn)真檢驗、檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。
電子廠質(zhì)檢員崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。
2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮QC的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效措施予以防范。
4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。
5、切實加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善QC小組的.登記、注冊和活動細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
6、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。
7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。
電子廠質(zhì)檢員崗位職責(zé) 篇4
1、協(xié)助部門主任檢查集團(tuán)下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價格、安全衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、內(nèi)部管理勞動紀(jì)律等，對違規(guī)或不合格項目進(jìn)行處理。
2、檢查有關(guān)人員健康證，衛(wèi)生許可證，計生證的辦理情況和流動人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)投訴處理工作，做好對投訴者的接待和解釋工作，并對投訴內(nèi)容及相關(guān)部門需查處辦理的.問題，及時查處。
4、經(jīng)常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。
5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和改進(jìn)建議。
6、堅守崗位，以身作則接受集團(tuán)職工的監(jiān)督。
7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。
8、協(xié)助主任處理其它工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
電子廠質(zhì)檢員崗位職責(zé) 篇5
1、協(xié)助部門主任檢查集團(tuán)下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價格、安全衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、內(nèi)部管理勞動紀(jì)律等，對違規(guī)或不合格項目進(jìn)行處理。
2、檢查有關(guān)人員健康證，衛(wèi)生許可證，計生證的辦理情況和流動人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)投訴處理工作，做好對投訴者的接待和解釋工作，并對投訴內(nèi)容及相關(guān)部門需查處辦理的問題，及時查處。
4、經(jīng)常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的'資料。
5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和改進(jìn)建議。
6、堅守崗位，以身作則接受集團(tuán)職工的監(jiān)督。
7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。
8、協(xié)助主任處理其他工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。