人力資源文員崗位的具體工作內容（精選32篇）
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇1
1、制定公司中長期的年度業務發展目標及計劃，以及各階段的業務目標分解工作實施與推進;跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;
2、負責公司各部門月報的匯總及存檔，月報會議的召開，記錄會議紀要，問題跟蹤與反饋
3、對公司業務部門間的日常工作關系以及事務處理
4、處理外部機關或客戶等的公共關系
5、撰寫和跟進落實公司總經辦會議、專題研討會議等公司會議紀要
6、負責起草公司各階段的工作總結報告，以及公司大事跡的存檔
7、負責總裁行程安排、通知等相關事宜的辦理
8、完成臨時安排或突發性的工作工作地址
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇2
1.根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要;
2.根據業務發展需要，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量;
3.根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;
4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;
5.跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放，各項社會保險的申報與繳納;
6.依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;
7.受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象;
8.各部門人員的日常考勤，及店面銷售人員的排班、休息日協調;
9.其他人事日常工作。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇3
1. 員工檔案及用工管理;
2. 負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;
3. 定期進行人力資源數據分析，提交人力資源分析報告
4. 協助上級完成對員工的年度考核;
5. 協助人力資源其他方面的工作。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇4
1、辦理員工異動(晉升、改敘、調動等)及交接單作業審核;
2、辦理轄區內各項人事作業：、考勤、薪資、獎金、福利、保險、獎懲、考核等;
3、協助處理勞動糾紛，維系當地政府關系，協調勞資關系;
4、承接總部訓練計劃執行、人力發展專案落實;
5、所轄區域人資報表制作。
6、公積金增減員、公積金匯繳、提取以及其他業務;
7、勞務人員管理，人員資料審核;
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇5
◆整理調整公司組織架構與各部門崗位設置;
◆不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;
◆組織公司員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲;
◆安排年度總體的培訓計劃，指導培訓工作開展，并對培訓的效果進行分析;
◆與下屬進行工作交流與溝通，并協調部門間溝通和信息共享，指導下屬工作方向，協助解決疑難棘手問題;
◆制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;
◆處理專項工作及審查下屬的專項工作執行程度。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇6
1、人事事務處理(員工入離職辦理、人事檔案管理、社保辦理、合同簽訂、薪酬核算等);
2、人事招聘執行及管理;
3、領導交辦的其他事項。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇7
任職條件：
1、30—45歲、男女不限、本及科以上學歷、企業管理或人力資源管理及相關專業畢業。
2、從事人力資源管理工作10年以上，任職人力資源經理/總監或運營經理/總監崗位工作5年i上。
3、精通企組織建設與發展，管理架構搭建；精通人力資源規劃及人力資源各模塊管理和實操（尤其精通人員招聘和薪酬績效管理）。
4、熟練企業工作分析、管理體系（管理制度、工作標準、作業流程）的建立、培訓和推動、落地執行。
5、具有極強的組織和溝通協調能力、具有高度的大局觀；具有良好的職業操守和心態。
6、具有良好人寫作水平和語言表達能力；精通會議管理。
崗位職責：
1、參與公司的`經營發展方向制定和公司戰略規劃的制定；主導公司年度經營目標計劃的制定。
2、協助總經理跟進公司日常各項工作的運營。
3、負責督導跟進公司人力資源全面工作，跟進財務工作進度。
4、組織和主導主持公司管理會議、紀要和跟進會議決議。
5、負責跟進總經理布置的專項工作。
6、完成總經理交辦的其他工作。
具備技能：
1、寫作技能。
2、電腦辦公軟件。
3、企業管理系統（金蝶財務管理系統、人事管理系統、erp等）。任職條件：
1、30—45歲、男女不限、本及科以上學歷、企業管理或人力資源管理及相關專業畢業。
2、從事人力資源管理工作10年以上，任職人力資源經理/總監或運營經理/總監崗位工作5年i上。
3、精通企組織建設與發展，管理架構搭建；精通人力資源規劃及人力資源各模塊管理和實操（尤其精通人員招聘和薪酬績效管理）。
4、熟練企業工作分析、管理體系（管理制度、工作標準、作業流程）的建立、培訓和推動、落地執行。
5、具有極強的組織和溝通協調能力、具有高度的大局觀；具有良好的職業操守和心態。
6、具有良好人寫作水平和語言表達能力；精通會議管理。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇8
1. 支持項目的設計工作：組織發展項目;人才招募項目等
2. 海報制作.PPT美化.資料的整理等
3. 部分文案及內容的編輯與撰寫
4. 其他相關的溝通協調等工作
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇9
第一章企業人力資源規劃
1、組織結構的類型：
�。�1）直線制；又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
�。�2）直線職能制；以直線制為基礎，實行統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業中應用最為廣泛。
�。�3）事業部制；也稱分權制結構，在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式，遵循“集中決策，分散經營”的總原則。（優點：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務；各事業部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業部管理者的責任感；各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動；各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤
�。�4）矩陣制；
（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經濟上均無獨立性
2、影響和制約組織結構的因素：
�。�1）信息溝通；（明確工作內容和性質、職權和職責關系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；保持信息聯系的連續性，這要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）
�。�2）技術特點；
�。�3）經營戰略；
�。�4）管理體制；
（5）企業規模；（管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）
（6）環境變化（企業面臨的環境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權以增強企業對環境變動的適應能力）
3、部門結構模式：以工作任務為中心（直線制、直線職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業部制、模擬分權制）和以關系為中心（跨國公司、子公司）
4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖（包括：業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制）
5、企業組織機構外部環境：政治和法律環境；經濟環境；科技環境；社會文化環境；自然環境。
6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現
7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動態、發展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統
8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發；工作設計。任務：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱；崗位任務；崗位職責；崗位關系；崗位勞動強度和勞動環境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。
9、改進崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負荷；（3）勞動環境的優化：1）影響勞動環境的物質因素：a)工作地的組織；
b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環境的自然因素。
9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學系統
10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員工個人發展要求
11、企業勞動組織的內容除勞動定額和編制定員外，還包括：
（1）勞動分工與人員配備；
（2）勞動組織形式：作業組（最基本）；生產班組（最普通）；工段、車間和廠部的組織；（3）勞動力的構成；
�。�4）工作時間和輪班制；
（5）工作地的組織；
�。�6）操作合理化
12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進工作設計、優化勞動環境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價的基礎。
13、勞動定員的作用：企業用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎；企業內部勞動力調配的主要依據；利于企業加強管理；利于提高員工隊伍的素質。
14、勞動定員的原則：以保證實現企業生產經營目標為依據；以精簡、高效、節約為目標；各類人員的比例關系要協調；人盡其才、人事相宜；創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。
16、勞動定額的表現形式：時間定額和產量定額。
17、勞動定額的作用：組織生產和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產的重要依據；（3）就正確組織勞動與合理定員的基礎。
18、勞動定額的種類：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額
19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業標準和企業標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。
20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產方法與程序；使用設備的名稱與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質的要求。
第二章招聘與配置
1、招聘環境：外部環境（經濟條件、勞動力市場、法律法規、政府管理、社會文化）和內部環境（戰略規劃和發展計劃、財務預算、組織文化、管理網絡）
2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。
3、招聘的核心就實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產生的原因：組織人力資源自然減員；組織業務量的變化；人力資源配置情況不合理。
4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點；制定總體實施方案；收集和分析有關的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有關人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關人員共同審核和確認工作信息；形成職務說明書；形成任職條件說明；（4）應用與反饋階段：職務說明書的使用培訓；使用職務說明書的反饋與調整；
5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開發。
6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調查問卷法、工作日志法、工作實踐法、典型事件法
7、工作說明書的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條件、社會環境、工作權限、績效標準、聘用條件和工作規范
8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短
9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業術語；表明各項職責所出現的頻率
10、關鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經歷、技術技能、和個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關的因素、人際交往能力）
11、勝任特征分析：發現（途徑：資料分析；關鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估
12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時間）
13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發布的時間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘工作時間表、招聘廣告樣稿。
第三章培訓與開發
1、培訓基本內容：制定企業員工培訓制度的依據；實施企業員工培訓的目的或宗旨；企業員工培訓制度實施辦法；企業培訓制度的核準與施行；企業培訓制度的解釋與修訂
2、具體培訓制度：（一）培訓服務制度（首要制度）l內容：制度條款和協約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個人、部門、企業；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發展的中心環節，評估必須100%進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實現的關鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋；培訓是一種生產性投資
3、企業培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業和員工
4、崗位培訓：原則（結合職業、按需施教）；本質（提高從業人員總體素質）
5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行）
6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業發展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發展區域；（三）明確員工發展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2 制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動的基礎和任務分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人才開發系統;6.建立運行良好的員工培訓與開發機制;7實施規范化、制度化的員工培訓活動。）；（四）制定員工發展規劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發展計
劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發展計劃。在培訓需求分析的基礎上進行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經費預算等主要培訓參數。3.行動方案的設計與開發。制定具體的可執行的行動方案。
4.對人才培養與發展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質性階段。5.對人才培養情況進行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動本身做一個價值判斷。）
7、員工培養發展的層次和內容：三個層次（整體發展規劃、培訓管理計劃、）部門培訓計劃）；三個時期（長期發展規劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標與現實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）
8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現狀；根據工作說明書分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的成因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃
9、任務與能力分析方法的工作程序：根據任務分析獲取相關信息：任務/技能/最低績效標準；對工作任務進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象
10、組織發展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。
11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營中的重要程度選員；充分體現員工個人發展愿望與組織需要的結合。）
12、技術差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決
13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門人員保持密切聯系；向主管領導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需
求調查計劃（行動計劃、目標、方法、內容）；（三）實施調查計劃（提出培訓需求動意或愿望；、調查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果
14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發系統的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內部與外部的多方支持；
15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來）
16、提出優選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學員構成：職務特征、技術心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業文化相適應5、培訓的資源與可能性
17、征詢建議書的內容：企業所尋求的服務種類；所需參考資料的類型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價滿意度；服務水平的標準和流程；預期完成項目的時間；接受建議的最后時間。
18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學員；企業自身特點
19、設置培訓課程的基本環節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進行評價。
20、培訓課程設置的具體操作過程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。
21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執行者。
22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務表；崗位指南；學員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。
23、外聘師資：優點（選擇范圍大，可獲取高質量的培訓教師資源；可帶來許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業與其之間缺乏了解，
加大了培訓風險；外部教師對企業以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）
24、內部開發：優點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開發教師資源成本低。）、缺點（內部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態度；內部選擇范圍較小，不易開發出高質量的教師隊伍；內部教師看待問題受環境決定，不易上升到新的高度。）
25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發和實施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開發人員、管理層、學員、學員的直接經理）
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇10
職責描述:
1、負責寧波市場的開拓、客戶聯絡等工作,完成市場業績目標;
2、負責浙江外服人事外包等hr服務產品在寧波地區的銷售和談判工作;
3、會同公司服務部相關人員,負責對已有客戶進行維護、回訪及新需求開拓等工作;
4、負責上級領導交辦或公司其他部門要求協助配合的其他工作。
任職要求:
1、本科以上學歷,1年以上銷售經驗并有良好業績證明,有人事外包銷售經驗者優先;
2、能夠根據客戶具體需求,獨立完成客戶服務方案的修改和整理工作;
3、能夠承擔較強的銷售任務和工作壓力;
4、具有良好的團隊合作精神和客戶服務意識。
5、熟練的`辦公軟件操作能力,和一定的英文讀寫能力。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇11
1、統籌負責員工招聘;
2、負責入職、離職、調動、轉正等手續;
3、統籌員工檔案管理，數據統計及分析，費用報銷管理等。
4、統籌項目印章的管理、用印文件的整理歸檔、辦公用品管理。
5、完成領導安排的其他事宜。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇12
你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!
從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。
那么，公司領導怎么才能解決這些問題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。
公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇13
職責描述：
人力資源專員
崗位職責
1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務；
2、推行公司各類規章制度的實施；
3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作；
4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續；
5、執行崗位職責職位要求工作流程，協調、辦理員工崗位職責職位要求、入職、離職、調任、升職等手續；
6、負責管理人力資源相關文件和檔案。
任職資格
1、人力資源或相關專業大專以上學歷；
2、兩年以上人力資源工作經驗；
3、熟悉人力資源管理各項實務的.操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用；
4、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神；
5、熟練使用相關辦公軟件，具備基本的網絡知識。
崗位要求：
學歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-4年經驗
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇14
工作職責：
1、協助招聘經理完成相關招聘工作；
2、負責職位發布、收集簡歷、電話邀約（含陌拜）、面試安排；
3、參與部分基層崗位招聘面試工作；
4、協助負責培訓相關工作；
5、協助參與員工企業文化活動的。
任職要求：
1、全日制大學本科及以上學歷；
2、具有企業一年以上人力資源相關工作經驗；
3、具有一定的文字組織能力；
4、為人熱情、做事細致。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇15
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇16
1、協助上級進行公司人事工作的綜合管理;
2、負責開展日常人事基礎工作，建立人事管理臺賬。
3、配合上級做好招聘、培訓、考核、人事操作等具體工作的執行。
4、配合上級完成公司文化建設及各類員工活動的組織;
5、協助各項接待工作;
6、做好公司年度月度管理費用預算編制及日常把控;
7、完成上級交辦的其他工作。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇17
1. 依據研究院年度工作計劃，擬定年度人力資源管理目標與年度工作規劃，確保人力資源規劃目標達成;
2. 參與協助設置研究院員工組織架構，梳理職能界面，明確各部門、各崗位權責利及任職要求;
3. 建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地，包括績效、薪酬及人員培養等方面;
4. 人力成本預算，依據研究院發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配研究院的人力資源;
5. 其它人力資源項目工作的策劃、推動及落地。
6. 完成領導交辦的其他臨時性工作。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇18
1. 辦理員工入離職、調職等手續;
2. 建立、維護員工檔案;
3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關的手續及員工咨詢;
4. 負責員工活動籌備、執行以及后期工作;
5. 協助完成部分招聘工作;
6. 人力資源部相關日常行政工作。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇19
1. 根據月度招聘需求，挖掘、開發有效招聘渠道，撰寫、更新維護招聘信息、招聘海報;
2. 根據招聘周期針對性充分利用招聘資源，尋找符合崗位要求的候選人，面試邀約及面試前期安排;
3. 執行人才搜索和尋訪計劃，甄選、評估候選人匹配度，完成指定招聘任務;
4. 協助部門經理完成公司崗位職責梳理，編制、更新崗位說明書;
5. 協助公司企業文化建設，年會組織策劃、員工活動組織安排等;
6. 上級安排的其他事項。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇20
一、職責描述：
1、指導技術資源部進行人力資源系統咨詢方案撰寫，技術難點攻克；
2、根據企業需求，進行課程配置、課件準備，并進行授課；
3、針對企業現狀以及存在的問題，進行方案評估，并進行咨詢方案設計；
4、對本部門人員進行培養。
二、職位要求：
1、研究生以上學歷，具有人力資源或工商管理mba學歷尤佳；至少具備十年以上大型企業hrd工作經驗；
2、年齡：35-50歲，具有人力資源咨詢行業經驗優先；
3、精通企業內訓師培養課程體系搭建，精通人力資源六大模塊并具有豐富的實戰經驗，能進行相關課程設計并進行授課；
4、對企業戰略目標管理、戰略目標分解與執行具有豐富的經驗，能進行相關課程設計，并進行授課；
5、針對企業中高管進行制定化的培訓方案設計并進行授課；
6、具有企業運營和經營管理相關工作經驗，以及非常豐富的培訓授課經驗；
7、形象氣質佳（硬性條件�。�，談吐、溝通能力非常優秀；請在簡歷中附一張近期工作照；
三、薪酬福利
1、本崗位年薪30w以上，年底有項目獎金。
2、 提供五險一金及一份商業保險，各種生日慰問、節日慰問、婚假、喪假、帶薪年假等基本福利，團建基金+話費補貼+交通補貼+孝慈基金+結婚禮金等福利。
3、工作時間八小時，朝九晚六雙休
4、每年還有13-15天的.過年假期便于與家人膩一起
5、公司給您良好的學習成長機會、培訓資源、晉升空間
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇21
1、根據公司戰略及業務規劃，制定所服務團隊的招聘計劃并實施;
2、根據招聘畫像精準定位對標公司，建立和維護高端人才庫，開展尋訪并完成交付;
3、負責開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強大的招聘渠道體系;
4、深入業務，協助所服務團隊負責人進行團隊管理，在HR角度進行人員引導、評價、溝通。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇22
1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略;
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計適合公司發展的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督執行計劃的實施;
5、塑造、維護、發展和傳播企業文化;
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
7、完成直接上級交辦的其他工作。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇23
1、政策的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。
2、負責招聘組隊、考勤監督、人事手續等工作，并協助店長做好團隊建設。
3、負責門店形象、員工工作形象及網絡照片形象的監督和管理。
4、負責合同、和款項的`每日檢查，負責成交資料的及時整理和遞交。
5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及發票的遞交等。
6、負責門店證照、資產的管理和維護。
7、負責門店及協助片區、區域會議材料的準備、會議的組織和活動策劃。
8、協助店長執行和監督公司各種的落地。
9、完成上級在上述職責范圍各條款以外的工作安排。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇24
職責描述：
1、負責員工薪酬福利的貫徹、宣傳、咨詢工作，負責員工關系管理
2、負責各類獎罰及員工考勤的統計與執行；
3、負責協助進行崗位職責職位要求，協助人力資源總監設計薪酬管理體系、組織公司薪酬管理的實施、監控、評估和改善；
4、負責協助人力資源總監設計公司的績效管理體系，組織績效考核、收集和整理績效考核數據、提交績效考核分析報告、組織績效面談等管理工作；
5、負責員工入職后跟蹤及離職、轉正流程順利進行；
6、負責公司企業文化的`活動策劃及執行；
7、與各中心負責人保持密碼聯系，及時溝通反饋新人情況；
8、兼顧部分行政工作及上級交辦的其它工作
任職資格：
1、人力資源管理或相關專業本科以上學歷；
2、應屆--2年人力資源工作經驗，優秀應屆畢業生亦可考慮。
3、具有良好的職業道德和職業操守及良好的團隊合作意識；
4、優秀的語言表達及溝通能力，協調能力、親和力和明銳的洞察能力和分析判斷力。
非常重要：熱愛人力資源工作，尊重這份職業并希望在該行業長足發展，心態平穩有韌性，抗壓性強，可以經驗少，但一定要有培養潛力。
崗位要求：
學歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：不限
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇25
1.負責制定公司年度人力資源計劃，進行人力資源的調配整合;
2.負責公司的組織優化和人力資源的梳理分析;
3.負責公司的人才管理，組織人才梯隊選拔、評估、培養與把控;
4.負責制定符合公司發展需要的績效考核與激勵體系并負責實施;
5.負責搭建員工培訓體系，并對培訓的執行情況進行監督管理;
6.組織開展人力資源需求、組織優化、招聘選拔、培訓實施、薪酬福利、績效管理和員工關系等具體人力資源工作;
7.完成上級交辦的其他臨時性工作任務。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇26
1、負責集團績效考核方案的制定、落實和組織集團績效會議,開展季度和年度績效考核;
2、負責制定公司績效考核方案的組織與實施，公司績效成果的評估與管理;
3、負責公司薪資、社保的核算審核;
5、負責員工關系和人事系統的維護和發展;
4、各項人力資源制度的制定和不斷優化;
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇27
1、負責人力資源招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等任意二個模塊人力資源管理及改善工作;
2、不斷完善公司人力資源管理體系，制定并完善人力資源管理各項制定和流程;
3、指導公司各部門人力資源管理實施工作。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇28
1. 根據公司發展戰略制訂公司人力資源規劃，并組織實施，以達到公司年度戰略目標;
2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設計人力資源管理模式(包含架構設計、薪酬、績效、招聘、培訓、企業文化等體系建設);
3. 負責公司人才的引進和開發，組織公司的人才招聘及調配，并定期收集有關招聘、培訓、薪酬等人事信息;
4. 協助推動公司理念及企業文化的形成;
5. 負責公司人力資源各項制度和標準的制定、修訂，并監督人事規章制度的執行;
6. 及時處理公司快速發展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據;
7. 完成總經理安排的其他事物。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇29
1、主要負責公司員工關系模塊工作，階段性輔助招聘、培訓工作;
2、負責執行員工入轉調離、檔案管理、福利等相關業務流程;
3、持續梳理和完善員工關系工作的制度和流程，輸出標準化工作流程和操作手冊，確保合法合規，流程高效以及良好的員工體驗;
4、協助員工辦理落戶(包括但不限于留學生/應屆生/人才引進落戶);
5、階段性配合公司人力相關重點項目的策劃和執行。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇30
1、負責統籌公司人事管理工作，人員招聘、錄用、調用、離職全過程管控;
2、負責統籌公司行政管理，包含但不限于：保潔、門衛、公司內部安全、行政采購、食堂、檔案資料、文娛活動組織;
3、負責與公司項目所在當地對外關系協調;
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇31
1、招聘版塊：制定與完成人員招聘計劃，通過多種渠道為公司尋求合適的人才，包括招聘渠道的開發、人員的邀約、面試、溝通等，與應聘者和員工建立并維持長期穩定的關系;
2、員工關系版塊：進行滿意度調查，并負責跟進部門負責人關注新員工工作上手和團隊融入情況，同時在工作之余給予更多的團隊文化輸出和引導，幫助新員工快速融入團隊。
3、企業文化版塊：在招人、用人、企業活動方方面面，將企業文化的理念傳遞給員工，做到以身作則。
人力資源文員崗位的具體工作內容 篇32
1、認真貫徹執行國家勞動法規和相關法律政策，及時掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、信息支持。
2、協助分管領導合理配置勞動崗位，優化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。
3、嚴格按照審批程序辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續。
4、嚴肅考勤和工作紀律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執行情況，根據《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見。
5、嚴格按照國家法律法規和公司相關制度進行薪酬、保險的.審核管理。
6、公平公正、及時有效地組織開展各部門的績效考核工作。
7、協助分管領導制定人力資源培訓計劃，組織開展人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業生涯規劃，提升公司人力資源綜合素質。
8、完成上級領導交辦的其他工作任務。