資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)（通用6篇）
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 篇1
1、公司固定資產(chǎn)管理，編碼、購置審核、保管審查、資產(chǎn)報(bào)廢稽查；
2、公司低值易耗品的盤點(diǎn)與稽查；
3、負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的年中與年終盤點(diǎn)，并向公司提供報(bào)告；
4、制定與落實(shí)公司資產(chǎn)管理制度；
5、盤活與優(yōu)化配置公司現(xiàn)有資源，提高資源利用率。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 篇2
1、全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理部門日常經(jīng)營管理工作；
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和落實(shí)部門年度工作計(jì)劃，分解目標(biāo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)；
3、統(tǒng)籌制定和監(jiān)管持有資產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài)體系建設(shè)，組織編制分析報(bào)告，對(duì)下屬商業(yè)板塊提出整改措施并組織監(jiān)督整改落實(shí)；；
4、對(duì)接、協(xié)調(diào)和監(jiān)管商業(yè)委托運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營工作；
5、組織牽頭歸口本部門的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理工作。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 篇3
1、協(xié)助部門經(jīng)理，做好運(yùn)營計(jì)劃管理工作流程及其配套工作規(guī)范的研究、制定和撰寫工作；
2、協(xié)助部門經(jīng)理，參與板塊企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和匯總工作；
3、收集、匯總和分析分管板塊企業(yè)運(yùn)營情況，定期提交板塊企業(yè)運(yùn)營綜合分析報(bào)告；
4、對(duì)板塊企業(yè)的重大項(xiàng)目實(shí)施跟蹤、管理和服務(wù)，及時(shí)收集重大項(xiàng)目的經(jīng)營、財(cái)務(wù)和管理層等重大信息，并定期提交重大項(xiàng)目運(yùn)營分析報(bào)告；
5、對(duì)板塊企業(yè)運(yùn)營績(jī)效進(jìn)行考核，并提出年度業(yè)績(jī)考核報(bào)告；
6、協(xié)助板塊企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及的.集團(tuán)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助辦理重大項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批工作；
7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 篇4
1、協(xié)助板塊運(yùn)營經(jīng)理，收集、匯總板塊企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，參與分析板塊企業(yè)運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)狀況和管理層情況等，及時(shí)提供運(yùn)營分析意見、建議；
2、協(xié)助板塊運(yùn)營經(jīng)理，參與對(duì)板塊企業(yè)的運(yùn)營計(jì)劃、運(yùn)營過程管理和績(jī)效管理中相關(guān)信息的.收集和匯總，并參與相關(guān)方案的組織實(shí)施；
3、收集板塊企業(yè)重大投資項(xiàng)目的經(jīng)營財(cái)務(wù)信息及其進(jìn)展情況，協(xié)助板塊運(yùn)營經(jīng)理完成重大項(xiàng)目運(yùn)營分析報(bào)告；
4、協(xié)助組織集團(tuán)、部門和板塊企業(yè)各種會(huì)議的聯(lián)絡(luò)、策劃工作，為部門業(yè)務(wù)工作的開展提供有效、及時(shí)的服務(wù)；
5、協(xié)助集整理，及時(shí)分類歸檔，形成部門項(xiàng)目管理檔案信息庫，同時(shí)負(fù)責(zé)管理部門各類文檔。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 篇5
1、組織研究制定具有規(guī)范性和可操作性的集團(tuán)運(yùn)營管理工作流程以及配套的部門工作規(guī)范；
2、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織研究板塊企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，組織審核板塊企業(yè)年度運(yùn)營計(jì)劃以及運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)板塊企業(yè)的'業(yè)務(wù)考核提出考評(píng)建議；
3、審核板塊運(yùn)營經(jīng)理的運(yùn)營分析報(bào)告，提出對(duì)重大事項(xiàng)的處理建議，并及時(shí)反饋給板塊企業(yè)；
4、根據(jù)板塊企業(yè)的定位，不同程度地給板塊企業(yè)提供運(yùn)營協(xié)調(diào)和支持；
5、指導(dǎo)板塊運(yùn)營經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，提供相應(yīng)的支持和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)板塊運(yùn)營經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核；
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)集團(tuán)資源的分配和利用進(jìn)行合理安排；
7、對(duì)板塊企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目提出評(píng)估意見；
8、負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案；
9、組織對(duì)板塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行初審和跟蹤，并適時(shí)提出建議；
10、制定部門的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的日常管理和工作協(xié)調(diào)，提出業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)建議；
11、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案；
12、負(fù)責(zé)部門與集團(tuán)其它部門、部門與板塊企業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)；
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 篇6
一、制定學(xué)校資產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度和具體實(shí)施辦法，并認(rèn)真抓好落實(shí)，使學(xué)校資產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理；
二、負(fù)責(zé)學(xué)校貴重設(shè)備、精密儀器和大宗物資購置計(jì)劃的審核，參與基本建設(shè)和大型修繕項(xiàng)目的論證等工作；
三、負(fù)責(zé)審核和承辦固定資產(chǎn)增加、調(diào)劑、報(bào)廢處置及對(duì)外租出借用等具體手續(xù)；
四、會(huì)同校辦、教學(xué)、總務(wù)等歸口管理部門和使用部門合理配置相關(guān)的固定資產(chǎn)；
五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全校固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)和使用情況；
六、參與學(xué)校大型構(gòu)建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)一般資產(chǎn)購置后的驗(yàn)收、入庫和登記；
七、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核各單位（部門）兼職資產(chǎn)管理員，指導(dǎo)其管理好單位所屬資產(chǎn)，認(rèn)真的進(jìn)行登記、保管和維護(hù)；
八、及時(shí)了解、掌握各單位（部門）資產(chǎn)管理工作情況，并對(duì)固定資產(chǎn)使用部門和個(gè)人提出意見或獎(jiǎng)懲建議；
九、完善資產(chǎn)分類，綜合建立分部門的明細(xì)賬簿，搜集資料，有條件時(shí)建立資產(chǎn)管理微機(jī)處理系統(tǒng)，逐步實(shí)行管理自動(dòng)化；
十、指導(dǎo)校區(qū)加強(qiáng)資產(chǎn)庫房建設(shè)，落實(shí)庫房管理制度，堅(jiān)持學(xué)期末盤點(diǎn)和月報(bào)庫存資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；
十一、定期組織對(duì)全校資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格的清查、統(tǒng)計(jì)，為學(xué)校資源統(tǒng)配決策提供可靠依據(jù)；
十二、詳細(xì)掌握學(xué)校資產(chǎn)管理情況，經(jīng)常分析資產(chǎn)管理工作形勢(shì)，綜合匯報(bào)并提出資產(chǎn)管理工作建議。不斷提高管理效益，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“不丟失、不損壞、不閑置”和“登記保管好、調(diào)配使用好、服務(wù)保障好”的管理目標(biāo)。