職工崗位責任制
3、堅持經常的班前三交底活動，各種工人上崗前必須進行安全交底，操作人員要嚴格遵守安全操作規程。
4、在項目經理及項目工長的領導下，堅持經常性的安全檢查制度，發現隠患立即整改。
5、對進入工地的所有施工的各類人員，必規進行安全教育，經考核合格后持證上崗。
6、對進入施工現場的機械設備、工器具等，在施工前必須進行全檢查。
7、對工地實行的“三保”即安全帽、安全帶、安全網要經常檢査其可靠性，發現有影響安全的問題及時解決處理。
8、協助工地加強安全防火值班制度，工地施工區內禁止吸煙或明火，施工現場應專設一處臨時吸煙室。
9、每周一早上由安全員組織各班班長進行一次安全周活動，對上周的安全工作進行總結，并布置本周的安全工作。
測量員崗位責任制
1、在項目經理的領導下，對我公司承擔的本工程的所有施工項目的測量質量負全部責任。
2、施測前要認真仔細地閱讀圖紙，做到心中有數， 要到施工現場熟悉地形地貌，以便實測時運籌帷幄。
3、將施工測量的結果，詳細做好記錄，審核無誤后填寫施工測量成果表。
4、根據設計文件和測量成果表，認真組織復測，將復測結果及時呈報業主和監理工程師，認真做好復測記錄。
5、測量線為構筑物的中心線，每100米設置一處測量樁，轉角測量樁要加密至每10米設一個。
6、沿線特殊地段(河流、公路及地下工程等），兩端設明顯標志。當施工遇到地下松筑物或其他隱蔽工程時， 放線應在交叉范圍兩端作出明顯標志。
7、實測時經常與項目工程師溝通，發現技術問題及時解決。同時與各施工班組長密切配合，協調施工。
8、用經緯儀控制坐標走向，用水準儀控制高程。
9、發現實地與設計不符或不符合有關標準及不合理設計時，應及時向業主和監理工程師反映，求得妥善解決。
10、對經緯儀和水準儀要定期進本單位驗、維護和維修。
項目經理崗責任制
1、項目經理是工程的全面領導者和組織者，對本工程的質量、進度和安全負責。
2、貫徹執行黨和國家的方針及相關標準。
3、協調各部門、各單位的各項工作關系，及時組織討論和解決工程中的重大問題。
4、結合本工程實際對職工進行質量教育。
5、組織制定質量獎懲政策，鼓勵取得顯著質量成績的人員和懲罰造成質量事故的責任者，審批質量獎懲報告。
6、負責制訂和執行施工計劃，確保按工期完成各項施工任務。
7、對本工程的全體職工進行安全教育，防止各種安全事故發生.
8、掌握市場信息，積極開拓經營渠道，主動尋找施工項目。
9、負責項目承接前的經濟測算和實施中的成本控制，以及完工后的結算分析工作。
10、對項目合同完工的交接工作，編寫項目完工總結。
11、抓好新技術、新工藝的應用推廣工作，抓好節能工作。