地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）
地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
職務(wù)名稱：財務(wù)經(jīng)理
所屬部門：財務(wù)部
直屬上級：總經(jīng)理
一、工作內(nèi)容
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對外合作談判等。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制。
4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。
5、按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確。
6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。
7、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務(wù)計劃。
8、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時向總經(jīng)理報告。
9、監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。
10、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。
11、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告。
12、負(fù)責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。
13、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。
14、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。
15、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。
二、權(quán)責(zé)范圍
一）、權(quán)力
1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)。
2、對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。
3、對各部門財務(wù)計劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)。
4、對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付
二）、責(zé)任
1、對公司財務(wù)計劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任。
2、對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負(fù)組織責(zé)任。
3、對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會計人員工作內(nèi)容及職責(zé)如下：
1、根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
2、根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對應(yīng)的.賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及時、賬證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
3、及時了解、審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。
4、準(zhǔn)確、及時地做好公司本部及各項(xiàng)目賬務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)賬和總賬，對款項(xiàng)的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。
5、正確計算收入、費(fèi)用、成本，正確處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時辦理記賬登記手續(xù)，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。
7、負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢工作。
8、及時做好會計原始憑證、會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。
9、協(xié)助經(jīng)理做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
一、目的
為了規(guī)范公司的勞動考勤管理，促使員工自覺遵守公司勞動紀(jì)律，提高員工工作積極性，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用公司全體員工。
三、職責(zé)
行政部是公司考勤管理的職能部門。
四、管理內(nèi)容與要求
1、全公司員工必須自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，是對公司所有員工的基本要求。
2、各部門必須統(tǒng)一執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時間，任何部門不得隨意改變和違反。目前公司執(zhí)行5天工作制，每天工作時間為上午8時至下午6時，中午兩小時吃飯時間，星期六、星期日休息。
3、在工作時間內(nèi)須聽從指揮，服從分配，堅持工作崗位，提高工作效率，集中精力做好本職工作。
4、各部門考勤應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，考勤記錄要公開，考勤記錄與請假單要相符。
5、各部門的考勤員必須每天認(rèn)真負(fù)責(zé)做好考勤工作，不得徇私舞弊、弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其情節(jié)給考勤員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰。考勤記錄要如實(shí)反映員工出勤情況，嚴(yán)禁弄虛作假。考勤登記表不得隨意改動，如需改動，必須簡要說明其情況。
6、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守考勤制度，重視考勤管理，支持考勤員工作。
7、部門每月的考勤表應(yīng)由考勤員及部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在每月26日前交送行政部。
8、員工請假（包括病假、事假、婚假、喪假、探親假、工傷假、公假、年休假等）應(yīng)說明理由，填寫好請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方能離開工作崗位。各部門副職請假，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一周以上要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；正職請假，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員工請假，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
9、請假期滿，回公司上班后，應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)。對于逾期不能返回者，需提前辦理續(xù)假手續(xù)，逾期不辦續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。
10、員工上班時間外出必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
11、各部門要嚴(yán)格考勤，真實(shí)反映員工的.加班情況，對不認(rèn)真考勤，考勤結(jié)果與實(shí)際情況不符，應(yīng)追究部門負(fù)責(zé)人和考勤員及當(dāng)事人的責(zé)任，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。
12、各類假期考勤的處理，特殊崗位須在休息日上班的，給予補(bǔ)發(fā)當(dāng)天工資。
13、遲到、早退除按相關(guān)的人事考核規(guī)定處理外，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。
員工未經(jīng)請假無故缺勤或請假未準(zhǔn)擅自不上班者，按曠工處理。
曠工一天扣發(fā)3天工資。
14、本辦法由行政部負(fù)責(zé)檢查考核。
15、本辦法與公司現(xiàn)行的崗位職責(zé)考核、人事考核結(jié)合進(jìn)行考核。
地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)制定年度銷售計劃，分解每月銷售指標(biāo)，做好銷售統(tǒng)計工作，擬定切實(shí)可行的銷售大綱。
2、制定銷售工作程序和業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃以及相關(guān)管理制度。
3、做好市場調(diào)查和信息反饋，收集市場競爭廠家的相關(guān)信息事項(xiàng)。
4、根據(jù)市場變化及時靈活調(diào)整銷售策略。拓寬銷售渠道。
5、建立健全銷售業(yè)務(wù)檔案，做好老客戶的鞏固工作和新客戶與市場的開發(fā)工作，不斷完善和加強(qiáng)營銷體系的`管理。
6、做好產(chǎn)品銷售宣傳工作，擴(kuò)大產(chǎn)品在市場的知名度，最終形成品牌優(yōu)勢。
7、做好產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)工作，與客戶建立穩(wěn)定共贏的業(yè)務(wù)。