倉儲物流部崗位職責（精選3篇）
倉儲物流部崗位職責 篇1
一、負責外部政策、行業信息的調研、分析工作。負責編寫行業研究報告。
二、負責制定公司的整體戰略規劃草案，組織各職能部門討論修訂后報董事會審核。組織各部門在整體戰略規劃下編制職能。
三、組織審議公司的年度經營計劃。
四、組織對新投資項目的可行性分析報告的評審工作。
五、負責公司內部各項管理制度的編制、下發并跟蹤修正。
六、負責構建公司的工作流程與管理模式。對不適合的流程及時作出修正。
七、策劃、實施各類企業文化、企業形象的推廣活動。與宣傳媒體保持良好聯系，組織新聞報道，開展公關活動，對公司進行正面形象宣傳。策劃和組織公司各種內部聯誼活動，豐富員工業余生活，調動員工積極性，增強公司凝聚力。
八、負責公司網站、內刊建設和維護。
九、制定公司的形象戰略，視覺形象的設計及企業對外宣傳品（冊）的安排制作。
十、參與公司廣告的媒體選擇、內容審核及效果評估。
十一、負責公司信息化平臺的選擇、實施和推廣工作；負責為相關部門及時提供準確的數據與資料；負責內外部信息的搜集、分析，為公司管理者提供決策依據；負責外部信息機構的聯絡、外部信息資源的整合。
十二、負責本部門人員的編制；負責本部門員工的考核和再教育。
倉儲物流部崗位職責 篇2
崗位職責：
一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善
1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協調統一。
2、①公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫；
②各部門自行起草的制度經批準后報企管部統一整理歸檔。
3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門/崗位工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置，組織編制崗位工作標準。
3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、人事管理工作
1、全面負責公司員工的考勤管理工作；
2、根據工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業內部“人、事相宜”以實現人力資源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定；
4、制定并實施合理的培訓計劃（主要指職業技能、安全生產等方面），以提高并發揮員工的能力。
四、后勤管理工作
1、負責對廠區安保工作的管理與監督；
2、負責職工宿舍的人員安排、環境、設施配備、維修及安全管理工作；
3、負責公司辦公設施的統一調配、維修、更換工作；
4、負責公司食堂、浴室、開水的運行管理工作；
5、負責廠區、辦公樓公共衛生方面的管理監督工作。
五、各部門日常工作考核
1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。
3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或績效評定需要，進行專項工作任務的跟蹤調查，并驗證整改措施的執行情況。
六、負責對已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證
1、根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。
2、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。
3、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
4、經常深入各車間/部門，檢查落實質量體系運行情況，并及時整改。
5、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部審核，并跟蹤驗證審核結果。
6、協助管理者代表組織管理評審工作。
7、負責與認證機構聯系，并配合做好每次的監督審核。
8、根據公司發展需要，適時地進行新的管理體系的認證。
七、公司級數據的收集、分析和使用
1、根據標準和程序文件的要求制定公司各級數據收集的范圍。
2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。
3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。
4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。
八、提出組織機構設立和調整的建議、方案
1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
九、綜合管理
1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領導的管理決策，具體負責落實實施。
3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的`建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以績效考核。
倉儲物流部崗位職責 篇3
一、修訂目的：
為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現有人員隊伍的穩定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。
二、修訂思路
1、調整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。
2、建立職務等級制度，開辟員工橫向發展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發展的需求。
3、調整薪資構成，由單一的基本固定工資加考核工資調整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結合的多元化工資構成。
4、對于提成計算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關系，而是跟整體的業績完成狀況掛關系，更加督促員工完成及時、按質按量地完成工作任務。
三、薪資組成：
基層員工崗位薪資構成=崗位基本薪資+崗位補貼薪資+提成/考核薪資+獎勵+其他福利
四、崗位基本薪資：
倉儲物流根據不同崗位設置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根據具體情況設置，分級共設置三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務等根據不同的.工作表現分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。具體標準見《表1倉儲物流基本工資與職等對應表》。
五、崗位補貼：
倉儲物流倉儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設置崗位補貼，具體標準見《表2倉儲物流崗位工資組成表》。
六、提成薪資：
有提成薪資=實際崗位完成量×設定單位崗位項金額×考核分數相應的系數
無提成薪資：考核薪資=設定崗位考核工資金額×考核分數/100
（考核分數相應的系數表見《表3倉儲物流考核分數相應系數》）
七、獎勵：
倉儲物流設置獎勵項目：優秀員工獎、合理化建議獎、質量監督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據重要程度設置不同獎勵標準，具體獎勵標見《表4倉儲物流獎勵標準表》。實施獎勵根據獎勵條件申報、批準，具體見《表5員工獎勵申報表》。
八、福利：
公司規定其他福利事項津貼。
九、修訂、完善與解釋：
倉儲物流部負責該制度的修訂、完善與解釋工作。
十、實施：
本制度從公布之日起開始執行。
倉儲物流部
20__年十一月二日
附錄：
表1倉儲物流基本工資與職等對應表
表2倉儲物流崗位工資組成表
表3倉儲物流考核分數相應系數
表4倉儲物流獎勵標準表
合理化建議獎
積極為公司、部門事務提出合理化建議，如果被采納的，根據經濟效益獎勵。
按照為公司降低成本金額10%比例予以獎勵，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。
質量監督獎
積極發現與處理不同部門、環節工作出現的差錯的，為公司、部門挽救損失，根據經濟效果獎勵。
按照為公司節省成本的10%比例予以獎勵，最少5元/次。特別重大的，追加記功一次。
榮譽獎勵
受到客戶、相關業務部門、政府機構表揚或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽的。
50—100元/次。