2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（通用31篇）
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇1
確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任
展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。
制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度
以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營運(yùn)、營銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。
明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
團(tuán)隊(duì)成員一般按營運(yùn)、營銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹立制度權(quán)威
依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。
養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢
保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。
既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進(jìn)取
經(jīng)營展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位
在經(jīng)營管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻緝?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營造和諧工作氛圍
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
更新知識(shí)技能 樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對(duì)。
展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇2
第一年：忐忑不安。
20__年初入會(huì)展業(yè)，由于常識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會(huì)展企業(yè)屬于會(huì)展主辦單位，我從事國內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語能力，工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請(qǐng)國外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國參展。前面幾個(gè)月一直沒有出單，后來直到第四個(gè)月總算開始做出了業(yè)績(jī)，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅(jiān)持做下來，業(yè)績(jī)還可以，排在公司前幾名。
第二年：艱苦奮斗。
20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因?yàn)楣べY低，銷售提成要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績(jī)指標(biāo)，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧的提升，靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會(huì)到成功所帶來的喜悅。
第三年：等待時(shí)機(jī)。
20__年，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，我當(dāng)時(shí)在想如果要在工作中更進(jìn)一步，就要看清時(shí)局，等待機(jī)會(huì)并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗(yàn)有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個(gè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，事情都需要有人來做，時(shí)機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開始擔(dān)任面試官，更多的人員參與進(jìn)來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個(gè)部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。
第四年：堅(jiān)持不懈。
20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅(jiān)持，要獲得成功就需要不斷地堅(jiān)持，努力。當(dāng)部門員工因?yàn)槭艿侥愕母腥径都优Φ臅r(shí)候，就能形成一股力量，每天堅(jiān)持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會(huì)，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個(gè)遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開擴(kuò)了眼界。知道國外別人的展會(huì)是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學(xué)到了很多很多的實(shí)踐知識(shí)。這一年整個(gè)國際銷售部的業(yè)績(jī)是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅(jiān)持不懈換來了成果。
第五年：進(jìn)入瓶頸。
20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績(jī)好，讓自己對(duì)會(huì)展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對(duì)，這種精神在剛開始工作時(shí)是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個(gè)展會(huì)開始進(jìn)入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)都開始了急速的下滑，項(xiàng)目進(jìn)入了瓶頸期。
第六年：另謀高就。
20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時(shí)我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個(gè)計(jì)劃，我要在35歲左右做到項(xiàng)目管理的工作，就是會(huì)展管理崗位，一名項(xiàng)目經(jīng)理。那么要成為一名項(xiàng)目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)了我從事會(huì)展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會(huì)展搭建公司。
第七年：全新領(lǐng)域。
20__年，我進(jìn)入了會(huì)展搭建行業(yè)，其實(shí)和前面一份工作是有互補(bǔ)的，因?yàn)樵谥鬓k公司邀請(qǐng)的參展商，可以再邀請(qǐng)他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司，也正是因?yàn)槲沂稚鲜怯幸徊糠挚蛻糍Y源的。當(dāng)然在后面的實(shí)際工作中，更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)是我缺乏的。進(jìn)入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級(jí)，他手把手教我，非常負(fù)責(zé)任，讓我從小項(xiàng)目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請(qǐng)他們做搭建，我和公司的設(shè)計(jì)部溝通，幫客戶出設(shè)計(jì)方案，和上司溝通出具體的報(bào)價(jià)單，和同事一起去客戶公司談合同，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的搭建工作小到即時(shí)貼的表面是否平整，大到客戶的臨時(shí)添加任務(wù)，問題一個(gè)一個(gè)解決，一直到最后完成，和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計(jì)圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)，有特裝搭建，有路演，也有商場(chǎng)活動(dòng)布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。
第八年：躊躇滿志。
20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行，上司也開始給我做幾個(gè)更大的項(xiàng)目，由于我工作態(tài)度的認(rèn)真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評(píng)，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個(gè)小主管，開始帶人一起做項(xiàng)目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當(dāng)知名的，有正規(guī)的項(xiàng)目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實(shí)讓我快速增長了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我受益頗多。
第九年：接受邀請(qǐng)。
20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項(xiàng)目做了很多，對(duì)里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時(shí)候，我收到一份面試邀請(qǐng)，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨(dú)資企業(yè)邀請(qǐng)我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運(yùn)營部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對(duì)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)和能力非常滿意，邀請(qǐng)我去這家企業(yè)工作，我當(dāng)即把我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對(duì)我說如果感興趣，讓我做好準(zhǔn)備，因?yàn)楣静淮螅悦總�(gè)人都需要有三頭六臂，除了你本身的運(yùn)營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場(chǎng)的工作。我當(dāng)時(shí)心里是對(duì)這家企業(yè)相當(dāng)喜愛的，公司不大，員工也就20來個(gè)人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個(gè)公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請(qǐng)，果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。
第十年：取長補(bǔ)短。
20__年，這一年我33歲，我當(dāng)時(shí)還缺乏市場(chǎng)部的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國展的流程，特別是國外的運(yùn)營流程，因?yàn)闀?huì)展國際化和品牌化一定是將來全球會(huì)展業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，這方面也一定很重要。果然，我進(jìn)公司以后，工作非常繁忙，整個(gè)人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實(shí)如總經(jīng)理所說，都在平時(shí)的工作中觸及了。當(dāng)然，開始時(shí)有副總帶著我，有不懂的可以向其請(qǐng)教，三個(gè)月后我就開始了自己獨(dú)立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對(duì)外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對(duì)我的工作全力支持。
第十一年：公司換血。
20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會(huì)副總被炒掉，一會(huì)公司的上層管理者換人，到臨近年底時(shí)，很多和我一同進(jìn)來或者比我后進(jìn)公司的員工，被動(dòng)地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅(jiān)持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準(zhǔn)備，找好了下家，就是之后德國一家展覽主辦單位。
第十二年：精益求精。
20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步，這可是一家德資企業(yè)，會(huì)展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是銷售的經(jīng)驗(yàn)可以用上，再同時(shí)學(xué)習(xí)德國人是怎么操作一個(gè)項(xiàng)目的，整個(gè)項(xiàng)目的操作流程是德國會(huì)展的強(qiáng)項(xiàng)，這點(diǎn)現(xiàn)在看來確實(shí)如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)I(yè)，體現(xiàn)了德國人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學(xué)習(xí)德國人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理!
第十三年：萬事俱備。
20__年，還是能學(xué)到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個(gè)機(jī)會(huì)。好消息是年中的時(shí)候，我接到一家會(huì)展合資企業(yè)的面試邀請(qǐng)，簡(jiǎn)短截說，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會(huì)展項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項(xiàng)目經(jīng)理平級(jí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目的工作，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，彌補(bǔ)操作漏洞，完善整個(gè)項(xiàng)目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。
第十四年：盡心竭力。
20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗(yàn)，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項(xiàng)目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國人正在做的那樣，精益求精。
第十五年：展望未來。
20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經(jīng)歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計(jì)劃，就按照你的計(jì)劃去實(shí)踐吧，請(qǐng)堅(jiān)定信念、努力前行，勿忘!
1.
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇3
1、領(lǐng)導(dǎo)完成大型活動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目的計(jì)劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行以及項(xiàng)目評(píng)估，并能夠獨(dú)立帶項(xiàng)目，能夠獨(dú)立完成報(bào)價(jià)及供應(yīng)商對(duì)接，具備和客戶良好溝通的同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行深度挖掘項(xiàng)目的能力;
2、有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理安排、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體工作，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量 的完成項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)作;
3、有效保持與客戶的溝通，有效的實(shí)現(xiàn)客戶需求。
崗位要求：
1、可獨(dú)立統(tǒng)籌大中型活動(dòng);具有廣告、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、具備豐富市場(chǎng)推廣活動(dòng)或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的組織運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);
4、具備一流的客戶服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極主動(dòng);
5、具備出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;
6、思維活躍敏捷，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，誠實(shí)正直，具親和力;
7、能適應(yīng)出差;熟練使用PPT、Word辦公軟件。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇4
1、配合策劃做好項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作
2、通過公司提供的客戶資料，與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求，尋求銷售機(jī)會(huì)并完成銷售任務(wù)
3、對(duì)客戶提出的問題給予專業(yè)解答，有效維護(hù)客戶關(guān)系
4、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力
5、定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系
任職資格：
1、口齒清晰，普通話流利，語音富有感染力
2、有銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，有優(yōu)秀的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力
3、性格堅(jiān)韌，思維敏捷，具備良好的應(yīng)變能力和承壓能力
4、有敏銳的市場(chǎng)洞察力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度
5.必須從事過大宗商品電子商務(wù)行業(yè)會(huì)展的工作經(jīng)驗(yàn)2年以上
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇5
1.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、施工過程的成本、安全的事前事中、事后控制，及現(xiàn)場(chǎng)各方面的協(xié)調(diào)管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題、困難積極研究對(duì)策及處理措施，重大問題、關(guān)鍵問題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提交情況匯報(bào)和處理意見供公司決策參考;
2.樹立全局觀念，對(duì)分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動(dòng)進(jìn)行溝通，積極配合解決;
3.負(fù)責(zé)各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設(shè)備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院之間的相互協(xié)調(diào)工作，尤其是各個(gè)供電相關(guān)的各個(gè)供電相關(guān)的各個(gè)施工單位之間及甲方施工方的工作協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)組織安排各施工單位進(jìn)場(chǎng)，審核各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、并配合監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量計(jì)劃完成承建工程;
5.參加項(xiàng)目部組織的例會(huì)，發(fā)表意見、要求、并監(jiān)督會(huì)議進(jìn)行情況及會(huì)后的執(zhí)行情況;
6.配合工程部總經(jīng)理制動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，并根據(jù)此表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求列出具體施工計(jì)劃及安排，按采購計(jì)劃通知單辦理采購申請(qǐng);
7.定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，采集及保留現(xiàn)場(chǎng)簽證的影像證據(jù)并辦理簽證的簽字手續(xù)，并將相關(guān)資料辦理歸檔手續(xù);
8.熟悉圖紙，對(duì)圖紙和變更結(jié)合工程實(shí)際和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出合理化設(shè)計(jì)建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)計(jì)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)院反映;
9.供電協(xié)調(diào)專員組織好相關(guān)驗(yàn)收及送電工作后，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)對(duì)到場(chǎng)供電公司相關(guān)人員進(jìn)行溝通工作;
10.積極組織和配合各項(xiàng)檢查及驗(yàn)收工作，整理開工及竣工報(bào)告資料，積極配合供電協(xié)調(diào)專員在供電公司的各項(xiàng)工作，必要時(shí)也應(yīng)到供電公司辦理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供電手續(xù);
11.及時(shí)辦理經(jīng)手的重要資料的歸檔手續(xù);
12.每天在溝通平臺(tái)回報(bào)當(dāng)天的工作安排及完成情況，每周六之前定制下周工作計(jì)劃及需要其他部門配合完成的事宜;
13.配合銷售人員簽訂合同。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇6
1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司總部對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備，策劃和落實(shí)項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工;
3、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng);
4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題;
5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。
6、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問題;
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇7
1、參與項(xiàng)目的需求分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)和開發(fā);
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)研究、分析、技術(shù)攻關(guān)及疑難問題處理;
3、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目中的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)把關(guān);
4、負(fù)責(zé)各研發(fā)項(xiàng)目的指導(dǎo)開發(fā)、部門溝通及進(jìn)度交付監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng)、管理與監(jiān)督;
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇8
1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)哈啰酒店項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;
2、負(fù)責(zé)界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;
3、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;
4、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對(duì)哈啰酒店業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實(shí)施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇9
1.全面負(fù)責(zé)酒店、演藝中心項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;
2.熟悉國家和地區(qū)規(guī)范及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3.對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和把控;
4.及時(shí)監(jiān)督監(jiān)理及施工單位，按要求進(jìn)行把控。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇10
掌握IT技術(shù)支持的基本技能，及時(shí)處理投訴及緊急事件
負(fù)責(zé)和市場(chǎng)各部門、餐廳及營運(yùn)、RSC的溝通協(xié)調(diào)
統(tǒng)籌新店的開業(yè)支持工作，以及項(xiàng)目的測(cè)試和推廣
承擔(dān)RSC及市場(chǎng)各種項(xiàng)目的測(cè)試和推廣工作
協(xié)助主管統(tǒng)計(jì)、分析營運(yùn)數(shù)據(jù)，尋找改善服務(wù)、提升效率的機(jī)會(huì)點(diǎn)
完成主管所布置的其他任務(wù)
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)弱電/安防/系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需要調(diào)研、深化設(shè)計(jì)、實(shí)施推進(jìn)、項(xiàng)目驗(yàn)收工作;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、安排項(xiàng)目施工人員協(xié)同工作，確保項(xiàng)目按照公司制定的項(xiàng)目管理流程和規(guī)范推進(jìn)。包括對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的管理控制，對(duì)項(xiàng)目過程資料文件的制作、報(bào)驗(yàn)及整理，對(duì)項(xiàng)目施工人員的管理等工作;
3、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)溝通工作，包括與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位、分包單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方;
4、 負(fù)責(zé)簽署辦理工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件資料;
5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、移交、資料歸檔、結(jié)算等工作;
6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目維保期內(nèi)設(shè)備維護(hù)及維修;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇12
銷售項(xiàng)目
1、 在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測(cè)。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書工作。
4、 確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。
5、 設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。
6、 銷售隊(duì)伍的組織;銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營造銷售氣氛。
制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。
7、 銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量。 考核銷售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。
8、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。
9、 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。
10 協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇13
1.負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)并掌握國內(nèi)外信用卡及相關(guān)行業(yè)生息業(yè)務(wù)及功能的開發(fā)和運(yùn)營狀況，根據(jù)國內(nèi)信用卡市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃開發(fā)并包裝上市新的生息理財(cái)產(chǎn)品和功能。
2.利用數(shù)據(jù)庫信息，對(duì)現(xiàn)有生息業(yè)務(wù)和功能使用客戶進(jìn)行深度分析，挖掘每項(xiàng)生息業(yè)務(wù)的客群特征及使用者行為特征，為生息業(yè)務(wù)的經(jīng)營提供參考依據(jù)。
3.根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，策劃、組織、配合高收益業(yè)務(wù)營銷,協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目實(shí)施，跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，反饋項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果。
4.負(fù)責(zé)信用卡生息業(yè)務(wù)日常跟蹤和數(shù)據(jù)報(bào)表。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇14
1) 負(fù)責(zé)電梯安裝開工、報(bào)檢、驗(yàn)收等的協(xié)調(diào)工作;
2) 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理以及職能部門的溝通和協(xié)調(diào)工作 ;
3) 完成電梯安裝項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作;
4) 完成電梯安裝工程進(jìn)度款的收取工作 。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項(xiàng)目，保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，人員培養(yǎng)，進(jìn)行合理資源配置。
3、作為各業(yè)務(wù)部門和IT團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達(dá)成一致意見。
4、組織項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目推動(dòng)過程中的問題進(jìn)行討論，給出解決方案。
5、組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目成員的實(shí)際工作進(jìn)行梳理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。
6、部門內(nèi)部其他臨時(shí)工作。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇16
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)。做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實(shí)。
3.加強(qiáng)與甲方單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。
4.跟進(jìn)技術(shù)工程師對(duì)工序質(zhì)量問題的處理，跟進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作。主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。
6.分析日常施工過程的監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求整改。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作。
8.按計(jì)劃降低成本，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項(xiàng)目管理總結(jié)工作。并在過程中給甲方、監(jiān)理等單位行文前必須通知公司領(lǐng)導(dǎo)，商榷后再發(fā)文。
9.做好該項(xiàng)目的成本控制，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。制定工期計(jì)劃、人員計(jì)劃、材料供給計(jì)劃，各項(xiàng)所需資金計(jì)劃表。
10.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患有預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施的方案制定;
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇17
負(fù)責(zé)醫(yī)院項(xiàng)目全過程的管理和控制，包括立項(xiàng)、開發(fā)、調(diào)試、上線、實(shí)施、售后等項(xiàng)目全生命周期;
管理和協(xié)調(diào)客戶需求，整體把控項(xiàng)目質(zhì)量，平衡客戶滿意度，推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收和上線驗(yàn)收、使用，保障客戶項(xiàng)目順利交付;
挖掘客戶需求，探明客戶業(yè)務(wù)問題，通過制定產(chǎn)品、運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)客戶開發(fā)、簽約、服務(wù)、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化等各項(xiàng)指標(biāo)的提升;
合理管控項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目預(yù)算，有效控制項(xiàng)目成本;
監(jiān)控和跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，高效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和問題管理;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它項(xiàng)目工作。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇18
1、配合策劃做好項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研工作
2、通過公司提供的客戶資料，與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求，尋求銷售機(jī)會(huì)并完成銷售任務(wù)
3、對(duì)客戶提出的問題給予專業(yè)解答，有效維護(hù)客戶關(guān)系
4、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力
5、定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇19
負(fù)責(zé)以腺相關(guān)病毒AAV為載體的基因治療新藥研發(fā)工作;
對(duì)潛在藥物靶點(diǎn)的可行性進(jìn)行初步判定;靶點(diǎn)領(lǐng)域包括但不局限于神經(jīng)、眼科、耳科、代謝、肌肉等;
對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)/科學(xué)性進(jìn)行生物學(xué)機(jī)制方面的評(píng)判;
為新項(xiàng)目、新藥物進(jìn)行生物學(xué)評(píng)價(jià)方案開發(fā);對(duì)特定藥物，設(shè)計(jì)生物學(xué)評(píng)價(jià)方案;熟練利用細(xì)胞系型對(duì)新的藥物進(jìn)行基本的功能學(xué)驗(yàn)證;
負(fù)責(zé)CRO外包試驗(yàn)的跟進(jìn)與推進(jìn)，期匯報(bào)實(shí)驗(yàn)的工作進(jìn)程，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題能夠做出分析與判斷，并且及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;
完成上級(jí)安排的其他工作。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇20
職責(zé)描述：
1、項(xiàng)目實(shí)施的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施的全過程;
2、獨(dú)立完成建筑智能化系統(tǒng)的'施工管理;
3、配合協(xié)助工程款的回收。
任職要求：
1、對(duì)安防系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試全過程熟悉，或熟悉建筑智能化工程項(xiàng)目管理流程，善于施工計(jì)劃安排、施工質(zhì)量控制，有能力編寫完整施工管理及工程驗(yàn)收文檔;
2、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理有較深的理解與處理能力;
3、能熟練使用Auto CAD，會(huì)使用項(xiàng)目管理工具(Project);
4、持有系統(tǒng)集成高/中級(jí)職稱證書者優(yōu)先考慮。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇21
職責(zé)：
1、 客戶需求調(diào)研，講解方案及產(chǎn)品演示，協(xié)助完成售前工作;
2、 軟件項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和維護(hù)以及功能測(cè)試，準(zhǔn)確快速交付項(xiàng)目;
3、 為客戶提供產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)支持、咨詢解答等
4、 快速響應(yīng)客戶維護(hù)需求，提供及時(shí)/專業(yè)的售后服務(wù)。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，工作經(jīng)歷不限;
2.在IT、信用、標(biāo)準(zhǔn)、軟課題研究等其中一個(gè)領(lǐng)域有一定經(jīng)驗(yàn);
3.熟練掌握文檔、表格、演示等辦公應(yīng)用軟件;
4.認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備團(tuán)隊(duì)精神;
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇22
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇23
1、負(fù)責(zé)通訊行業(yè)渠道規(guī)劃、市場(chǎng)營銷、人員培訓(xùn)等專業(yè)咨詢工作;
2、根據(jù)客戶需求，完成項(xiàng)目咨詢方案、規(guī)范性文件、工作計(jì)劃、培訓(xùn)、店面輔導(dǎo)等工作;
3、完成項(xiàng)目調(diào)研、信息搜集、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目文案撰寫、項(xiàng)目模塊分工;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的落地執(zhí)行、為項(xiàng)目其他成員提供業(yè)務(wù)支撐。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇24
1）根據(jù)產(chǎn)品和項(xiàng)目的需求，制定規(guī)范化的開發(fā)計(jì)劃，分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)架構(gòu)方案，保障系統(tǒng)架構(gòu)的合理性、可擴(kuò)展性及經(jīng)濟(jì)性；
2）組織、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目組內(nèi)成員工作任務(wù)，以保質(zhì)保量的完成研發(fā)任務(wù)；
3）制定合理的開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目管理流程，能撰寫項(xiàng)目開發(fā)文檔，獨(dú)立完成項(xiàng)目的調(diào)研、需求分析等；
4）把控項(xiàng)目進(jìn)度，督促研發(fā)人員按時(shí)完成研發(fā)目標(biāo)；
5）協(xié)助分析開發(fā)中系統(tǒng)出現(xiàn)的問題以及思考解決方案；
6）對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)
1、電商運(yùn)營經(jīng)理工作的崗位職責(zé)
2、電商運(yùn)營經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么
3、電商運(yùn)營經(jīng)理崗位的基本工作職責(zé)
4、電商運(yùn)營經(jīng)理主要有哪些崗位職責(zé)
5、項(xiàng)目經(jīng)理崗位都有什么職責(zé)
6、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文
7、it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)
8、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇25
1. 結(jié)合行業(yè)環(huán)境和品牌發(fā)展趨勢(shì)，制定所負(fù)責(zé)品牌各個(gè)電商渠道在不同發(fā)展階段的品牌運(yùn)營策略，并細(xì)化制定年度、季度、月度運(yùn)營規(guī)劃;
2. 根據(jù)不同周期的店鋪運(yùn)營規(guī)劃細(xì)化具體銷售計(jì)劃和活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)商品、策劃、推廣、設(shè)計(jì)、客服、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順暢開展，推動(dòng)銷售目標(biāo)順利達(dá)成;
3. 負(fù)責(zé)品牌客戶關(guān)系的長期維護(hù)，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)定;
4. 各電商平臺(tái)公共關(guān)系的日常維護(hù)和活動(dòng)資源爭(zhēng)取;
5. 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的日常管理，包括團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)及考核。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇26
IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。
項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。
1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征
項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。
項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。
項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。
項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)
容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。
一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。
召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。
3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。
其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。
最后是中國IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕陧?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇27
1、針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)。
2、根據(jù)客戶需求，整合優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，撰寫項(xiàng)目解決方案。
3、進(jìn)行客戶營銷導(dǎo)流，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營銷賦能。
4、培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目實(shí)施與管控，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇28
崗位要求：
1、有5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立管理過1000萬以上項(xiàng)目2個(gè)以上。
2、電力、消防、給排水、智能化等相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷，有相關(guān)專業(yè)一級(jí)建造師證及安全b證。懂預(yù)決算的優(yōu)先考慮。
3、良好的`計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力；
4、積極主動(dòng)，具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。
5、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，吃苦耐勞。
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)圖紙的編制、施工方案的審批，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪，進(jìn)行工程概預(yù)算、結(jié)算。
2、有獨(dú)立招投標(biāo)能力，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，編制標(biāo)書，審核工程專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)收費(fèi)是否合理。
3、施工過程中，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。
4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系。
5、組織人員審查竣工資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收。
6、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
崗位要求：
學(xué)歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5—10年
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇29
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研，匯總調(diào)研報(bào)告;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門完成項(xiàng)目的立項(xiàng)研究方案和實(shí)施計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目參與人員按計(jì)劃開展工作，做好研究進(jìn)度的'跟蹤和協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)開展月度、周度計(jì)劃的編制和總結(jié);
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與人員研究原始記錄的審查、復(fù)核;
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)展的總結(jié)和匯報(bào);
7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行攻關(guān)，確保按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)匯總、審核藥品注冊(cè)申報(bào)資料。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇30
崗位職責(zé)：
1、尋找潛在顧客及顧客拜訪。
2、接待展廳內(nèi)顧客、并進(jìn)行車輛介紹或與顧客試車。
3、與顧客商定合同，向顧客收取上牌所需證件交付上牌員辦理上牌。
4、注意禮儀、禮節(jié)，隨時(shí)關(guān)注展廳的環(huán)境，保持清潔、清新、整潔而美觀的工作環(huán)境。
5、負(fù)責(zé)展廳內(nèi)展車的布置，要求展車：整潔、無手印、粘貼好標(biāo)志牌。
6、負(fù)責(zé)精品柜的整潔擺放，價(jià)目表清晰，品種分類擺放。
7、負(fù)責(zé)跟蹤上牌情況，盡快收齊車款，及時(shí)將車輛交給客戶。
8、負(fù)責(zé)與顧客保持良好的關(guān)系，盡量提高顧客滿意度。
9、負(fù)責(zé)交車時(shí)向客戶解釋保修情況及注意事項(xiàng)。
10、負(fù)責(zé)辦理收車及新車檢驗(yàn)、加油、清潔和擺放車輛。
11、填寫銷售員負(fù)責(zé)的各種報(bào)表。
12、熟悉廣本系列車型(參數(shù)、性能特點(diǎn))。
13、市場(chǎng)信息的反饋、收集和總結(jié)，了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。
14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。
15、引導(dǎo)新業(yè)務(wù)員熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。
2024年會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 篇31
1、負(fù)責(zé)消費(fèi)級(jí)基因檢測(cè)項(xiàng)目的'整體規(guī)劃、運(yùn)營以及產(chǎn)品推廣，對(duì)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的整體結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、組織落實(shí)產(chǎn)品線規(guī)劃，負(fù)責(zé)營銷方案制定并落地，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理及內(nèi)部培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成kpi目標(biāo)。
3、組織實(shí)施產(chǎn)品遴選、產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量管控，組織實(shí)施供應(yīng)商、客戶的關(guān)系維護(hù)，組織實(shí)施供應(yīng)鏈開發(fā)和維護(hù)，負(fù)責(zé)商務(wù)談判。
4、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)等線上銷售、服務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃、建設(shè)、推廣;負(fù)責(zé)實(shí)施線下銷售(服務(wù))渠道建立及大客戶拓展、產(chǎn)品推廣和營銷活動(dòng);負(fù)責(zé)實(shí)施o2o銷售體系建立。