it項目經理的崗位職責（精選32篇）
it項目經理的崗位職責 篇1
1、負責組織公司自有業務軟件系統開發工作的管理與實施工作
2、負責和參與軟件系統開發過程的需求調研、分析，技術選型，架構設計等具體工作內容
3、負責組建技術團隊，外包公司的聯洽等事宜
4、負責公司IT系統的各項技術支持工作
it項目經理的崗位職責 篇2
1.開發和管理信息技術項目的工作對項目結構進行分析。
2.制定或更新項目計劃，信息技術項目，包括項目目標，技術，系統，信息規范，日程安排，資金，和人員編制如信息。
3.管理項目的執行，以確保遵守預算，時間表，和范圍。
4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結信息和趨勢。
5.項目人員分配的職務，責任，和權威的跨越。
6.協調項目人員的招聘或選擇。
7.信息技術項目的開發和管理的年度預算。
8.制定實施計劃，包括如成本效益或對投資回報率(ROI)分析。
9.直接或項目人員的協調活動。
10.建立和執行項目的溝通計劃。
11.確定需要初步或補充項目資源。
12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足項目需要。
13.啟動，審閱或批準項目計劃的修改。
14.監視或跟蹤項目里程碑和交付。
15.與項目利益相關者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。
16.附表和促進相關的信息技術項目的會議。
17.通過與客戶直接溝通，進行調查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優先事項。
18.賦予項目人員識別和解決問題。
19.監測項目團隊成員的表現，提供和記載的績效反饋。
20.執行風險評估，制定應對策略。
21.對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述;
22.對項目組成部分或模塊進行完整系統設計;
23.聯系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告;
24.協同配合制定和申報立項報告材料;
25.組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。
it項目經理的崗位職責 篇3
1、獨立負責部門華東區域多個客戶項目，
2、跟進和把控項目進度，整理輸出所有節點報告，
3、跟蹤項目實施按規范及流程進行工作;
4、協助商務完成客戶項目售后服務及需求受理、跟蹤及維護費的統計;
5、部門安排的其他項目輔助臨時工作;
6、協助部門項目實施管理規范制定;
7、協助客戶/運維排查解決定位問題;
8、組織協調跨部門資源，快速響應項目的落地，提升在項目質量與客戶滿意度;
it項目經理的崗位職責 篇4
1.中國的IT信息建設需要大量的IT項目經理專業人才
賽迪顧問發布的20__~20__年中國信息產業與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門加強監管和提高工作效率方面發揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統產業、調整產品結構、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的信息化建設，將是持續的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應用IT的企業，還是提供IT服務的廠商，都需要一批有經驗、有能力的項目經理管理這些IT項目。項目經理將是二十一世紀的關鍵人才，IT項目經理更是中國信息化發展的關鍵人才。
2.項目經理是通向公司管理層的通道之一
項目經理的工作特點和性質，決定了IT項目經理是一個融合技術和管理的復合性人才。
IT項目涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創立的。因此項目經理的工作與一個小型公司的總經理的工作內容也很相似。小型公司總經理遇到的和需要處理的問題，項目經理也要面對和處理。
如果把企業經營本身看做一個項目，公司的總經理就是一個超級項目經理，負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰略性的項目和經營性的項目，戰略性項目是公司內部過程項目，經營性項目是公司對外的項目。總經理通過委派項目經理對每個項目負責，實施項目管理。
項目經理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務，同時提升了管理業務的能力。所以，項目經理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務事業部的部門經理，有一多半是從項目經理提升上去的。項目經理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現。
3.職業經理人職業成熟的一個階段
每一個要選擇做項目經理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經理是一個帶經理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經理是要栽跟頭的。項目經理的核心，是對項目的成敗承擔責任。IBM公司在培訓項目經理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔更多責任和壓力的路。
那么當項目經理有什么好處呢?當項目經理的好處也正是承擔責任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做項目經理，有些人什么責任都不敢承擔，或者善于將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些項目經理非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務，是個“傻”項目經理，必然失敗。
真正的項目經理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承擔責任，是一個明白的經理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔責任。做項目經理，學會承擔責任，是職業經理人職業發展的一個關鍵環節。
it項目經理的崗位職責 篇5
項目經理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領導才華，同時該職業又是一個權利與責任并存的職業， 他們主要對項目進行背景調查，收集整理項目相關資料，進行需求策劃，撰寫項目調查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進行完整系統設計，聯系項目相關單位和相關技術專家，制定項目可行性研究報告，協同配合制定和申報立項報告材料，組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質量。
崗位職責
項目經理為整個項目的第一責任人。
項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
可根據需要調配組內人員等資源。
有權對項目組成員提出獎懲建議。
項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。
組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。
負責組織項目開發小組會議并編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
負責每周對開發人員的代碼進行檢查。
負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
所需提交文檔：
立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實性。組織項目組內對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更
后必須發郵件通知部門經理、測試部及項目相關人員。
每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。
協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數據庫設計報告》
提交《內部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經理必須組織內部驗收，并簽字生效。
結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。
教育培訓：
本科及以上學歷，計算機、通信相關專業。相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓。工作經驗：
具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗;熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力。除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。薪資行情
編輯
一般月薪范圍為4000～30000元。項目經理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規模大小有一定的關系。職業發展路徑
編輯
項目經理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發展而來，通過努力可以成為項目總監。也可以朝咨詢師的方向發展，IT項目經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。
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it項目經理的崗位職責 篇6
項目經理為整個項目的第一責任人。
2. 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3. 項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4. 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5. 根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
6. 可根據需要調配組內人員等資源。
7. 有權對項目組成員提出獎懲建議。
8. 項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9. 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。
10. 組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。
11. 負責組織項目開發小組會議并編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12. 負責每周對開發人員的代碼進行檢查。
13. 負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
14. 所需提交文檔：
● 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實性。組織項目組內對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更
● 后必須發郵件通知部門經理、測試部及項目相關人員。
● 每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。
● 協助設計人員編寫《體系結構設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數據庫設計報告》
● 提交《內部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經理必須組織內部驗收，并簽字生效。
● 結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。
it項目經理的崗位職責 篇7
加強項目管理體系建設，通過針對項目管理的培訓和指導，加強項目管理人員的隊伍建設，提高項目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個做項目管理人員必備要素，那么作為IT項目管理，是否要考取PMP認證的證書呢?該PMP認證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責要有哪些呢?
前面的談判項目、立項這部分暫且掠過，從一個項目的建立團隊開始說起
建立團隊，創造團隊協作氛圍，激勵和鼓舞團隊:保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低級，
領導制定計劃
領導計劃的制定，根據計劃進行管理:管理風險，通過變更控制系統來控制基準的更新演變:保證項目的可見性技術到位，并行之有效:及時執行糾正措施來糾正。
計劃執行中的問題
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/活動的標準化、規范化。
根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證項目組目標明確且理解一致。
●創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它
方面的影響。
提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
●嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統的
軟件開發規范。
●負責整個項目干系人(客戶、上級領導，團隊成員等)之間關系的協調。
制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
●定期向公司組長報告項目進度， -般為一周一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
在上述的執行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統的學習下PYP認證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項目管理工作過程中，就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求，其目的是滿足和超越項目干系人對項目的需求和期望。項目管理從本質上來說，就是直向目標的，所有的方法、行動都是為了達成目標而服務的。
我:
項目經理崗位職責主要負責:
● 對整個項目負完全責任。
確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。●領導項目的計劃、 組織和控制工作，以實現項目目標。
it項目經理的崗位職責 篇8
領導計劃的制定，根據計劃進行管理; 管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術到位，并行之有效; 及時執行糾正措施來糾正。
計劃執行中的問題
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 項目過程/活動的標準化、規范化。根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可
領導要負責的崗位職責
保證項目組目標明確且理解一致。創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。及時發現項目組中出現的問題。及時處理項目組中出現的問題。
項目經理崗位職責主要負責：
對整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。負責整個項目干系(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工作安排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
it項目經理的崗位職責 篇9
摘要：
IT行業已經發展了幾十年，但如何成為一個優秀的IT項目經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究，針對中國國情，論述了IT項目經理基礎知識體系的重要性，指出了IT項目經理應具備的知識體系和個性特征。
一、PMBOK與項目管理能力的關系
有一種觀念在我國非常流行：項目經理是干出來的，不是考出來的;PMBOK是老外整出來的東西，內容根本就是花架子，不適合國情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，MBA無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!
項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!
獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個大學畢業生拿到學士學位，對大學某一專業的知識體系有了全面了解，但畢業后卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣：知道不一定能做到!
學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關系。掌握PMBOK，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優秀的項目經理)。
PMBOK包含5大過程，9大知識領域，集成了全球項目經理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。PMI的認證體系根據項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：CPMP(項目經理助理)、PMP(項目經理)、PgMP(高級項目經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的PMBOK，我們將會看到建筑行業的PMBOK，IT行業的PMBOK，制造業的PMBOK……，這是集體智慧的結晶，并且在不斷融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?
二、IT項目經理應具備的知識體系
比較流行的觀念是，IT項目經理需要三方面的知識：IT專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰斗在一線的項目經理的普遍要求，尤其是軟件項目的PM。
什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責。”這是一個相當騎墻的答案，但說出了本質。項目經理的任命，項目經理應該具備的知識體系，完全是由具體項目任務決定的。
對于單個的中小軟件項目，國內多數企業都是以1個項目經理+N(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員，項目所需的知識要求，可能多數都集中在了項目經理一個人身上。而多數這樣的項目經理，從公司的角度，要求的是經驗，有過1個或幾個同類項目的開發經驗，是編程高手，懂一些系統分析設計和數據庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。
這是普遍現象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任，可以說是企業任命錯誤，也可以說項目經理本人能力不足。但作為個人，項目經理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。
因為業務性質的不同，IT項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網絡知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟件知識領域會包含操作系統、應用服務器、數據庫、編程(語言、算法和數據結構、設計模式)、軟件工程等。
而管理知識，沒學過項目管理的軟件專業人士多數都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《IT產品管理與項目管理的關系》。
it項目經理的崗位職責 篇10
項目經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務;其二是溝通協調任務;其三是保障項目的時間周期。
資源整合能力是項目經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的項目規模就會越大，所以項目經理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。
溝通協調能力也是項目經理重要的基本技能之一，溝通協調能力需要有扎實的技術背景，能夠為客戶和開發團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發項目為例，項目經理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。
時間周期管理能力是最為考研項目經理的能力之一，IT行業中對于項目的時間周期通常都非常敏感，互聯網企業更是如此，因為IT行業內的產品迭代速度往往都非常快，大的項目會按照天來進行計算，而小的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障項目的開發周期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現的問題都考慮到，并且有相應的解決方案。
項目經理不同于產品經理，項目經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠通過整合更多的行業資源來保障項目的正常實施。IT行業中的軟件項目經理往往都是程序員出身，集成項目經理往往都是網絡工程師出身。
it項目經理的崗位職責 篇11
掌握IT技術支持的基本技能，及時處理投訴及緊急事件
負責和市場各部門、餐廳及營運、RSC的溝通協調
統籌新店的開業支持工作，以及項目的測試和推廣
承擔RSC及市場各種項目的測試和推廣工作
協助主管統計、分析營運數據，尋找改善服務、提升效率的機會點
完成主管所布置的其他任務
it項目經理的崗位職責 篇12
IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。
項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由于時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。
1.項目經理的工作特征
項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，并執行決定。
項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。
項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關系并獲得支持。
項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干系人進行談判，解決問題。
2. 項目經理的權力挑戰
容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。
一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。
召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。
3.IT項目經理的挑戰
首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。
其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最后是中國IT項目管理的環境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，采取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。
it項目經理的崗位職責 篇13
工作職責：
帶領應用開發團隊，負責新項目研發及已投產系統的功能增強開發;
制定與IT總體戰略相適應的應用開發相關策略、制度、流程;
負責業務需求及系統問題的收集，進行技術方案的評估，滿足合理的業務需求;
與IT基礎架構團隊緊密配合，提供滿足業務合理需求的最佳技術方案;
協助收集和管理IT預算，確保預算使用的有效性;
作為IT與監管部門對接窗口，負責IT監管報表的信息收集與報送;
負責IT項目相關的外包供應商管理，進行定期的供應商評估;
對團隊成員的能力發展進行規劃，提升團隊的工作效率;
對團隊成員予以日常管理和指導，并協助上級進行評估其績效;
獲取及評估業內創新技術及解決方案，并在本企業內推動實施;
其它上級交辦的事項。
任職要求：
5年以上銀行及汽車金融公司應用開發及項目管理經驗;
熟悉軟件開發過程及核心業務流程;
良好的溝通技巧、激勵技巧和領導能力;
具備極強的團隊合作精神和負責人意識;
其它要求：
大學本科或以上學歷;
流利的中文(普通話)、英文口語;
具備使用英文撰寫技術方案及進行工作匯報的能力;
熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發工具;
了解電子商務、互聯網金融等的技術架構。
it項目經理的崗位職責 篇14
崗位職責:
1.有效的分析和控制客戶需求，解決項目實施過程中遇到的質量問題和管理問題;
2.負責項目實施的全過程管理;包括項目計劃管理、需求分析、測試、客戶培訓、問題反饋收集整理及協調處理、項目驗收工作;
3.負責項目管理工作，包括項目進度控制、質量控制、成本控制及人員協調等;
4.帶領技術團隊有效，高品質的完成電商系統的建設和正常運營;
5.負責項目評估和結果評估。
崗位要求:
1.本科及以上學歷，計算機相關理工科專業背景;
2.3-5年以上的工作經驗，至少3年以上的項目管理經驗,有過電子商務業務背景;
3.精通PHP相關開發技術，有過app,微信技術開發經驗，熟練構建開發環境;
4.有Magento，Shopex等主流B2C電商平臺建設的經驗;
4.出色的領導、管理能力，較強的敬業精神及團隊合作精神，性格開朗隨和;
5.豐富的客戶溝通能力，較強的需求分析和設計能力;
6.良好的英文口語及書寫能力。
it項目經理的崗位職責 篇15
1、了解項目管理的背景情況
成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。
2、項目團隊的沖突是必然的
項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。
3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。
任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。
5、項目經理要身先士卒，勇往直前
項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團結緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
9、向前看
我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走
時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。
1.
it項目經理的崗位職責 篇16
崗位職責：
1、負責信息系統項目的進度控制
2、監控項目計劃，管理和監控項目的范圍、進度、成本、質量;跟蹤計劃與項目范圍變更保證項目目標的達成;
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會;
4、負責項目資源的協調與組織，部門內、部門外協調溝通;
5、負責項目計劃的跟蹤和維護;
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發布項目日常報告
崗位要求：
1、大學本科學歷;
2、5年及以上較大IT系統應用相關工作經驗，
3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識;
4、具有良好的執行力和責任心，工作積極主動，學習能力強;
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神;
6、有互聯網、軟件或IT相關領域技術開發經驗、軟件項目管理經驗者優先，有PMP認證更佳。
it項目經理的崗位職責 篇17
IT項目經理任職條件
1.計算機、通信相關專業，相關專業證書有：信產部項目經理、PMP、IPMP培訓;
2.具有IT行業技術開發經驗和項目管理工作經驗;
3.熟悉通信或IT產品的研發流程，具有深刻的理解和實踐經驗;
4.具有良好的語言表達能力、溝通協調能力，良好的管理、組織和協調能力;
5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業的專業知識。
IT項目經理培訓和認證
計算機、通信相關專業，接受過專業計算機方面的培訓。
1.IPMP國際項目管理經理資格證書 資格等級：國際特級項目經理(A級)、國際高級項目經理(B級)、國際項目經理(C級)、國際助理項目經理(D級)
2.項目管理師職業資格證書 資格等級：項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師
3.美國項目管理師(PMP)資格證書 資格等級：項目管理助理師(CAPM)、項目管理師(PMP)
IT項目經理職位的工作經驗人群比例
1.無(8%)
2.1年以下(7%)
3.1-3年(7%)
4.3-5年(22%)
5.5-10年(31%)
6.10年以上(22%)
IT項目經理職位的學歷人群比例
高中、中專、中技及以下(1%)
大專及同等學歷(2%)
本科、學士及同等學歷(3%)
碩士研究生及同等學歷(4%)
博士及以上(5%)
其它(6%)
IT項目經理職業發展路徑
1.職位的匯報上級：項目總監
2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執行人員
項目經理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項目專員發展而來，通過努力可以成為項目總監。也可以朝咨詢師的方向發展，IT項目經理是一個綜合性很強的崗位，可向前做銷售，向后做運維。
IT項目經理薪資行情
一般月薪范圍為4000～10000元。項目經理的薪資除了基本工資外，一般是按照項目結算的，與項目的規模大小有一定的關系。
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1.
it項目經理的崗位職責 篇18
1、分子生物學等相關專業碩士學歷，良好英語讀寫能力;
2、良好的演講能力、團隊精神、自我學習能力;
3、負責臨床科研項目方案設計和具體實施;整理、分析臨床科研數據，建立數據庫;撰寫臨床研究報告、發表學術論文，為臨床應用、市場開拓提供學術支持;
4、協調解決臨床試驗過程中出現的問題，協助處理臨床數據;
5、根據臨床試驗要求，及時回收、填寫臨床試驗報告報表，進行數據統計和試驗方案的總結分析，完成最終的臨床試驗總結報告;
6、協助注冊部門整理注冊所需材料;
8. 完成上級安排的工作。
it項目經理的崗位職責 篇19
職責描述：
1、負責組織編制施工組織設計，施工技術方案，并全面組織實施；
2、針對公司承接的項目制定進度計劃，合理安排項目人員，控制項目進度；
3、同業主方、設計方等溝通協調，確保項目的順利進展；
4、負責管理項目工地的施工質量、安全及文明標化管理；
5、做好工程驗收、決算配合及移交工作。
任職要求：
1、本科以上學歷，工程類相關專業，年齡50周歲以下；
2、兩年以上市政園林工程管理經驗；
3、較強的溝通協調能力、談判能力、管理能力和執行力佳，責任感強，良好的職業操守；
4、熟悉市政園林工程中的質量驗收規范，善于總結，能夠及時對現場安全生產管理和應急情況進行處理。
it項目經理的崗位職責 篇20
1、負責項目現場土建工程施工管理工作，對工程質量、進度、安全方面進行控制;
2、負責項目的成本控制;
3、做好內外層各種關系協調合作。
it項目經理的崗位職責 篇21
1，負責工程項目的安裝和監督;
2，項目安裝工人安全監督;
3，把控工程安裝全局，負責工程進度，及售后維護;
4，監督負責工程的質量管理;
5，負責收集現場安裝的照片;
6，負責有效的對安裝工人的工作調配;
7，必須掌握施工現場的實際情況，有能力處理現場的突發事件;
it項目經理的崗位職責 篇22
1、全面負責公司工程項目的指導及管理工作;
2、負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機構的構成及人員配備，部署項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;
3、施工過程中與業主、監理保持溝通和協調，具體落實業主和監理安排的重大的事項;
4、制定承包規章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，保證總承包管理的有效實施，處理各專業分包之間重大的管理和協調問題;
5、負責與業主及工程統籌經理的溝通聯系，負責各專業施工之間和項目管理人員的總協調及調度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，制定項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并監督實施。
6、能處理工程項目上遇到的各種問題;
it項目經理的崗位職責 篇23
1. 按照公司的項目管理規范，負責事業部項目的實施，協調各配合事業部確保項目實施工作順利進行，負責實施項目日常管理，制定項目計劃，進行項目的'范圍、進度、成本、質量、風險等方面控制;
2. 做好項目團隊的管理、對項目團隊的成員進行工作指導;
3. 組織項目啟動、實施及驗收等工作;
4. 與項目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;
5. 與公司其他部門或其他項目組保持良好協作。
it項目經理的崗位職責 篇24
1 負責組織項目前期軟件需求確認和梳理，可行性分析及風險評估，以及后續軟件開發計劃的制定與實施
2 負責項目產品生命周期內的軟件風險，進度管控以及質量管理
3 負責定期梳理和匯報軟件狀態，協調內外部資源，達成項目計劃
4 負責量產后軟件版本維護
5 負責組織推動攻關軟件項目過程中的關鍵瓶頸問題
6 推動項目流程或業務方面的提升和優化
it項目經理的崗位職責 篇25
職責：
1、負責重大客戶項目實施，擔任項目經理，帶領團隊主導項目實施，制定實施方案，推進項目進度達成項目目標;
2、負責需求與方案：客戶業務調研及梳理，需求調研并進行分析給出合理解決方案，并輸出客戶業務解決方案
3、負責項目管理：項目范圍、進度、問題、風險管理等，保障項目成功交付;
4、負責項目考核：負責項目實施過程中溝通協調與管理工作;對項目、項目成員進行項目績效考核;
5、負責收集和總結項目管理的經驗和教訓,形成項目實踐經驗，并組織培訓。
崗位要求：
1、大學本科及以上學歷，計算機、管理工程等相關專業;
2、三年以上項目實施工作經驗，有過2個以上大中型ERP項目實施管理經歷，熟悉時尚行業或電子商務行業知識，熟悉企業管理;
3、有豐富的ERP理論知識，熟悉SQL SERVER、 ORACLE、My SQL等數據;
4、豐富的項目管理經驗，熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法;
5、具備優秀的團隊協作及管理能力，高效的部門內及跨部門協調溝通能力及經驗;
6、熟練使用辦公軟件(WORD/EXCEL/PPT/VISIO/Project)及項目管理軟件;
7、具備出色的分析、歸納、總結的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的設計及編寫;
8、具有良好的職業道德，強烈的責任感和敬業精神，性格開朗，工作積極主動，能夠承受一定的工作壓力;
9、具有項目管理相關資格認證PMP優先。
it項目經理的崗位職責 篇26
項目經理助理主要工作職責：
協助項目經理對所管轄的區域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。
協助項目經理對所管轄的區域客戶的產品開發進行項目管理，滿足用戶需求。
經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況。
協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。
及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。
定期走訪、了解產品的質量情況，協調解決產品質量問題。
組織、協調宣傳企業產品，提升企業形象。
項目經理助理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
1、項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
2、項目經理要有一定的財務知識。
3、項目經理要有一定的法律知識（民法）。
4、項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。
5、工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。
項目經理助理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
項目經理助理職責：
1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理助理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
6、如實向上級反應情況
總經理助理崗位職責
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
it項目經理的崗位職責 篇27
1.負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作；
2.嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責；
3.制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃；
4.組織施工隊進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程進行質量檢查和評定工作；
5.組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作；
6.建立健全相關制度，與相關單位保持良好的協調關系，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作；
7.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
8.負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及做好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜；
9負責項目施工過程所有技術性文件和資料的完善、報檢和移交等工作；
10負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的.工作保修和項目管理工作的經驗總結；
11.領導交辦的其它工作。
it項目經理的崗位職責 篇28
1、組織制定項目總體規劃和施工質量、安全、等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、協調解決處理好與監理、分包商的關系，確保工程項目正常進行;
6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
it項目經理的崗位職責 篇29
- 負責大型區域產業咨詢及重點客戶產業咨詢項目，指導項目的運營、管理，并確保團隊業績指標的完成;
- 維護客戶決策者的關系，確保項目客戶的滿意度;
- 作為公司專業性的代表，指導公司專業能力的提升，代表公司進行演講;
- 完成產業咨詢項目報告核心思路討論、統計、研究、分析和編寫等工作;
- 承擔項目組成員的帶教、管理職責;
- 能夠擔任一般項目的主策，組織完成項目策劃工作。
it項目經理的崗位職責 篇30
1、根據項目需求，負責技術相關的可行性評估、成本評估、風險評估;
2、負責項目或產品研發過程,管理研發進度、研發質量，把控項目技術成本以及控制項目技術類風險;
3、負責牽頭技術攻關工作、研發架構工作、部署架構工作;
4、輔助技術團隊人員管理工作;
5、參與客戶的前期技術調研和咨詢;
6、參與產品規劃、項目管理;
7、參與項目整體的需求分析和方案設計;
8、參與制定項目計劃、人力資源調配、項目預算;
9、參與項目最終質量控制和成本核算;
10、參與技術支持工作。
it項目經理的崗位職責 篇31
1、主要負責公司簽訂合同的項目現場施工管理工作;(包括但不限于履約監督、工程節點把控、到貨量審
核工作)
2、按計劃對項目進行定期檢查;
3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的搭接和交叉作業;
4、負責協調項目現場日常工作，協調安排專業工程師現場工作;
5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;
6、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;
7、項目文檔的撰寫、分類及管理;
8、領導安排的其他工作。
it項目經理的崗位職責 篇32
1、負責管理信息系統項目的建設, 包括項目的立項、計劃、執行、監控和驗收等不同過程，以及項目的范圍、時間、質量、風險、溝通、成本等領域;
2、通過良好的溝通對所負責的項目供應商進行有效的管理，熟知管理過程中的方法和溝通技巧，能夠持續細致管理供應商的技術實施、知識轉移、技術合同跟蹤及項目需求和進度等內容;
3、能夠正確理解并引導公司內部用戶業務需求，能夠通過良好的溝通和協調與用戶在業務需求及業務目標上達成一致;
4、參與需求論證及系統功能設計，參與系統建設方案的論證及設計;
5、負責系統上線后的維護管理，收集、整理使用問題，提出改進需求;
6、跟蹤并研究相關行業信息化發展及應用發展動態，引入新的IT技術和工具，推動公司信息化建設和信息化應用水平的提升;
7、參與相關工作流程及規范的制訂;